인적 자원 0 은 인재 관리의 초급 단계입니다. 기업의 이 단계에서 인적자원은 주로 인사관리와 임금복지의 역할을 발휘한다. 인적 자원 0 단계에서 인재는 기업의 자원으로 간주되며, 인재의 수와 비용에 초점을 맞추고 있다. 직원들의 자질과 능력을 소홀히 하고, 인재 간에 소통과 협력이 부족하다.

이 단계에서 기업은 일반적으로 중앙 집중식 관리 모델을 채택하고, 지도자의 의사결정권이 고도로 집중되고, 직원들은 수동적으로 지도자의 의사결정을 받아들인다. 이러한 관리 모델은 인센티브가 부족하여 직원들이 잠재력을 발휘하지 못하고 효율적인 업무 성과를 창출하기 어렵다.

인적자원 0 단계에서 기업의 직원 훈련과 발전 메커니즘은 아직 충분한 중시를 받지 못했다. 기업들은 직원들의 직업 발전이 직원 개인의 일이라고 생각하며 기업과는 무관하다. 따라서 직원들의 경력 개발 기회는 매우 제한적이며 효과적인 승진 메커니즘도 없다.

전반적으로 인적 자원 0 은 기업 인재 관리가 상대적으로 낙후된 단계이다. 현대 기업 관리에서는 인적 자원 관리가 더욱 유연하고 개인화되어야 기업이 시장과 직원의 요구에 더 잘 적응할 수 있다.