가장 본질적인 차이점은 선형직무직워크숍의 권한과 사업부 체계의 사업부서의 권한이 다르다는 점이다. 선형 시스템의 작업장은 공장장에게 완전히 종속되는 반면, 사업 단위 시스템의 부서는 일정한 자율성을 가지며 독립적인 회계를 수행할 수 있습니다.

구체적인 분석은 다음과 같다.

선형함수계는 선형함수계와 함수계를 결합한 것이다. 조직 내에는 조직 목표의 실현을 보장하는 라인 부서와 전문적인 업무 분업에 따라 설치된 기능 부서가 있지만 여기서 기능 부서의 기능은 라인 리더의 조언자 및 보조자 역할을 하는 것입니다. 그 수준에서는 하위 부서에 명령을 내릴 수 없습니다. 이러한 형태의 조직 구조는 선형 시스템과 기능 시스템의 장점을 활용합니다. 한편으로는 모든 수준의 행정 리더가 전문 관리 역할을 최대한 수행하기 위해 보조자로서 해당 직원 기관을 갖습니다. 각급 기관은 중앙 집중적이고 통일된 지휘를 유지하고 있습니다. 그러나 실제 업무에서 선형 기능 시스템은 라인 명령을 너무 강조하고 직원 권한을 충분히 강조하지 않는 경향이 있으므로 피해야 합니다. 이러한 형태의 조직 구조는 위와 같은 장점을 가지고 있기 때문에 다양한 국가의 조직에서 일반적으로 사용되며 오랫동안 채택되어 왔습니다. 오늘날 우리나라 대부분의 기업, 심지어 정부 기관, 학교, 병원 등도 일반적으로 선형 기능 구조를 채택합니다.

사업부 제도는 제품별, 지역별, 고객(시장)별로 부서를 나누는 등 기업의 사업 운영에 따라 여러 개의 사업부를 설립하는 제도다. 사업부는 기업의 거시적 리더십 하에 완전한 운영 자율성을 갖고 독립적인 운영과 독립적인 회계를 구현하는 부서로, 회사가 관리하는 수익 센터로서 수익 생산 및 운영 관리 기능도 갖추고 있습니다. 제품 책임 부서 또는 시장 책임 부서. 제품 디자인, 제조 및 판매 활동의 통합 리더십을 담당합니다.