직무 분석, 직무 평가 및 등급 시스템은 효과적인 급여 관리 시스템을 지원합니다.

직무 분석 및 설명

직무 평가

수준 설정

- 직무 이해

- 직무의 규모와 중요성 측정

- 유사 직무군에 대한 공정한 수준 설정

급여 범위

- 등급 범위 및 관리 정책 수립

내부 공정성

직무 평가 요소

지식

기술 지식

관리 범위

대인 관계 기술

문제 해결

사고 환경

사고의 도전

책임감

행동의 자유

영향 범위

영향의 성격

내부 공정성

SBP(Skill Based Pay System) 스킬 기반 급여 시스템

직원 보상은 현재 보유하고 있는 기술의 범위, 깊이, 유형에 따라 결정되지 않습니다.

보수를 받는 것은 직급이 아닌 기능단위와 수준이다

직원의 기능단위와 수준은 자격인증제도를 통해 결정된다

능력에 따라 보수가 달라진다. 기술 향상으로 직위를 따르지 않습니다.

보수를 결정할 때 연공서열의 영향이 적습니다.

기술이 향상되면 높은 임금을 받을 수 있는 기회가 많습니다

기능:

직원의 내부 이동성을 높여 부서 간, 팀 간 협력에 도움이 됩니다.

직원의 자기 개발 및 관리에 도움이 됩니다.

질문:

기술 수준을 향상한다고 해서 반드시 높은 성과가 보장되는 것은 아닙니다(예: NORTHERN TELECOM은 기술과 성과에 대해 이중 보상 시스템을 선택합니다)

SBP는 수익 공유 시스템의 혜택을 받는 경향이 있으며, 60%는 팀 인센티브를 사용하고, 58%는 유연한 혜택을 채택하며, 71%는 이익 공유가 형평성을 제공합니다.

SBP의 적용 가능성

평면 조직

높은 경쟁압력(국제, 국내)

조직규모 축소

속도있는 조직

권한이 높은 조직

첨단 기술 기업

핵심 사항:

기술 모듈에서 개인을 지도하기 위한 정책 결정

예를 들어, 직원은 이후 일정 기간 동안 일해야 합니다. 기술을 "회수" 시간(예: 6개월)으로 마스터하는 경우 직원이 너무 광범위하고 깊이가 부족한 기술을 마스터하는 것을 방지하기 위해 각 개인이 마스터할 수 있는 기술 수를 제한합니다. 5-6개 기술 모듈을 마스터하세요.

예 직원 기술 인증 및 재인증: 직원이 특정 기술에 능숙한지 인증하는 방법 인증 대상 및 시기

예: 작업 샘플 테스트는 업무를 완료하는 방법을 알 뿐만 아니라 이를 정확하게 완료하는 직원을 제공합니다.

업무 관련 필기 시험 또는 면접

경영위원회 또는 인사 전문가가 구성됩니다. 인증에 대한 책임을 맡습니다. 참여자에는 직속 상사, 팀 리더, 엔지니어 및 동료가 포함됩니다.

SBP 시스템을 직원과 소통

성과 평가 수행 방법

설정 전략 중심의 기업 KPI 지표 시스템(생략)

관리자 스톡옵션(Executive Stock Option)

개념적 기반: 운영자에게 잔존 가치 청구권을 할당하여 운영자가 주주가 되거나 가상 주주, 운영자 및 기업 주주의 이익을 일치시켜 대리인 비용 절감에 도움이 됨

실행 조건:

기업은 다음에 속합니다. 비정책 독점 산업

기업의 생산 및 운영 요소 할당이 상대적으로 높은 수준입니다. 높은 수준의 시장화(인적 자원 시장, 기술 자원 제품 시장); p>수혜자는 위험에 대한 내성이 강하고 급여 수준이 높습니다.

몇 가지 주요 급여 형태

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MBO Management Buyout

MBO는 "Leveraged Buyout" 유형입니다. 차이점은 MBO의 주요 투자자가 대상 회사인 경우가 많습니다. MBO를 통해 그들의 정체성은 단일 운영자 역할에서 소유자와 운영자의 이중 정체성으로 변경됩니다.

MBO의 이론적 기반: 대리인 비용 제거(소유권과 관리권 분리, 정보 비대칭성) , 개인의 이익 및 도덕적 해이로 인해 대리인 비용은 제거가 불가능하지만 효과적인 거버넌스 구조를 통해 줄일 수 있습니다. MBO는 하나로 통합됩니다.

MBO에 영향을 미치는 주요 요인은 다음과 같습니다.

MBO 기회의 창출은 업계의 소유 구조(즉, 매각 대상 기업의 세대)와 M&A 시장의 발전 정도에 크게 영향을 받습니다.

MBO 거래의 복잡성; 금융 수단, 해당 법률 및 세금 제도, 거래 컨설팅 및 평가 서비스를 제공할 수 있는 중개자에 대한 요구 사항을 제시합니다.

투자자가 투자를 실현할 수 있는 능력이 핵심입니다. MBO 거래의 실현 능력은 기업가와 금융 후원자의 시기뿐만 아니라 금융 및 자본 시장의 상대적 강점과도 관련이 있습니다.

중국과 해외 MBO 비교.

성숙한 시장 경제(완전한 제품 요소 시장과 성숙한 기업 지배 시장)의 경우, 적극적 투자자(특히 기업의 (일부) 소유권을 갖고 기업 경영에 참여하는 사람) 특별한 역할)은 회사의 조직 개편 이행을 모니터링하는 데 매우 중요하지만 중국의 자본 시장은 MBO의 주요 금융 기관으로서 충분히 발전하지 않았으므로 기업의 운영 및 관리에 개입하지 않습니다.

중국에서는 벤처 캐피털 시장의 성숙도 수준이 다르기 때문에 은행 자체의 위험 억제 메커니즘이 MBO 거래에 도움이 되지 않습니다. /p>

법률 및 기타 중개 기관의 건전성 차이

회사 인센티브 메커니즘의 진화

사례 분석

결과 및 영향

위 과정을 통해 정부를 대표하는 최대주주가 경영진을 대표하는 3대주주와 의석을 맞바꾸게 되면서 허샹젠 대표 경영진이 최종적으로 상장회사의 최대주주가 되면서 두 회사간의 차별성을 깨닫게 됐다. 그 결과 Yuemei는 MBO를 완료한 중국 최초의 상장 기업이 되었으며 이는 광범위한 시장의 주목을 받았습니다. >

1. 복지관리 정의 및 복리후생

관리의 기본 내용

급여급여

보험급여

퇴직급여

직원 서비스 복리후생

관리자의 복리후생

복리후생 추세

복리후생 관리: 서구 기업 복리후생 개요

1. 진화와 이유

2. 현재 혜택의 주요 내용과 구조

4대 블록

보충임금

보험 복리후생

퇴직 복리후생

복무 복리후생

개별 비율 및 개인 소득 비율

추가 급여 복리후생

p>

1 , 정의: P492

2, 실업 보험

정의

관리자가 실업 보험을 관리하는 방법 P493

3 , 유급 휴가

4, 병가

5, 퇴직금

6, 추가 실업 수당

보험 혜택

1 , 업무상 상해 보험

정의

비용 관리

2, 생명 보험

3, 의료 보험

기본실천

의료비 관리실천

퇴직급여

1. 사회보장

사회적 정의 보안

세 가지 유형의 사회 보장

2, 연금 제도

3

,개인연금계좌

4, 여성 퇴직연금 문제

5, 최근 동향

직원 복리후생

1, 개인 복리후생

신용협동조합

상담 서비스

직원 지원 프로그램

기타 개인 서비스

2, 업무 관련 서비스 혜택

유연한 혜택 계획: 혜택의 새로운 추세

1. 다양한 혜택에 대한 직원 선호도: 설문조사 결과

P514

2. 자체 선택 혜택

3. 혜택 관리에 컴퓨터 적용:

복잡한 혜택 계획 처리

혜택 혜택 전달 사람

컴퓨팅

중국 기업의 복지 관리에 대해

1. 문제점

기업 복지 시스템이 미성숙하다

비전문적인 복리후생 관리

2. 동향

혜택이 점점 많아지고 있다

전문적인 관리가 필요하다

실업과 퇴직 문제가 점점 더 부각되고 있다

관리직원 복리후생

1. 관리직 직원 복리후생이 있어야 하는 이유

2. 관리직 직원 복리후생 유형

인사 관리 P406

3, 중국의 경영자 복리후생

중국에서는 회사 차량 무상 제공, 좋은 주거지 등 경영자들의 '혜택'이라고 한다(베이징 CEO 가든)

예산도 없고 공식적인 관리도 없다

이유는 직원들이 부당하다고 말할까봐 두려워서지만 사실은 포기하지 못하고 있다

(BENEFITS)는 직원에 대한 대우의 일종 간접 보상. 혜택은 직원에게 조직 구성원에게 제공되는 간접적인 보상입니다.

회사가 고려해야 할 복지 사항은 다음과 같습니다.

1. 보상 수준은 어떤 수준에서 결정되어야 하는지

2, 총 보상에서 복지 부분이 어느 정도 비율을 차지해야 하는지

3, 다양한 혜택은 어떤 구조로 유지되어야 하는지

4, 회사의 복지비를 적정 범위 내로 유지하는 방법

5. 누가 혜택을 누려야 하는가

복지의 정의:

복지 유형

항목별로 보면 보호, 보험, 건강, 퇴직, 단기 별거 및 재활 활동 등 6가지 유형으로 나눌 수 있습니다.

법적인 관점에서 보면 지급 대상의 관점에서 보면 의무적 복리후생과 기업의 자발적 복리후생 두 가지로 나눌 수 있습니다.

지급 대상의 관점에서 보면 관리자 복리후생 두 가지로 나눌 수 있습니다.

혜택 보장

근로자 보상: 직장에서 부상을 입은 직원에 대한 보상 유형으로, 직장에서 부상을 당한 사람들은 의료비를 받을 자격이 있다고 규정되어 있습니다. 고용주의 과실을 입증하지 않고 회생비 등을 부담하고 고용주가 직원의 보상을 받게 되므로 법원에 소송을 제기할 필요가 없으므로 무한책임을 질 필요는 없습니다.

실업수당: 정부가 제조업자들에게 지급하도록 요구하는 것이기도 하며, 기업이 지급 여부를 결정하는 보상적 실업수당도 있습니다. SUB

사회보장: 주로 연금, 퇴직금을 말합니다. 일할 능력을 잃은 사람과 고아를 위한 혜택 및 지원

건강 혜택(물리치료 혜택)

건강 혜택에는 기본과 고급의 세 가지 유형이 있습니다. 기본에는 일반 외래진료비와 의료비가 포함되며, 고급에는 치과의사, 고가의 신체검사 등이 포함될 수 있습니다. 서양에서는 건강 혜택이 너무 빨리 증가하여 사업주들에게 문제가 되는 문제가 있습니다. 건강보험을 관리하는 방법에는 비용을 분담하는 것, 기금을 마련하는 것, 더 낮은 가격을 제공할 수 있는 기관에 의료 혜택을 넘기는 것, 더 낮은 가격을 제공할 수 있는 기관에 의료 혜택을 이전하는 것 등 4가지가 있습니다. 일시금을 받는 의료기관