직장에 대한 인식: 먼저 사람이 되고 나서 일을 한다.

일을 하기 전에 먼저 사람이 되라.

교과서에는 이 수업을 가르치지 않았기 때문에 사장과 동료들도 직접 말하지 않을 것이다. 이 수업은 졸업증 없이는 졸업할 수 없고, 많은 사람들이 영원히 배울 수 없다. 이것은 직장에서 가장 중요한 교훈입니다: "사람. 클릭합니다

일이 중요합니까, 아니면 우선입니까? "좋은 사람" 이 될 것인가, 아니면 "자신" 이 될 것인가? 인기' 가' 나쁜 사람' 이 될까요? 왜 어떤 사람들은 항상 친구를 사귀고, 어떤 사람들은 항상 도처에서 적을 만든다. 이것들은 너에게 끝없는 고민을 가져다 주지만 답을 찾지 못하는 난제들이다. Cheers 잡지는 다양한 경험 많은 사람들의 체험을 통해 시련을 거친 삶의 지혜를 제련해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언) 곤혹을 정리하고 전략을 장악하기만 하면 사람이 되는 것은 그리 어렵지 않다.

사람이 되기가 어렵구나!

상해 황제 두두는 인생에 국수 세 그릇이 맛없고, 한 그릇은 풍경이고, 한 그릇은 돈이고, 세 그릇은 인정이라고 말했다. 그중 가장 맛없는 것은 인정이다.

아쉽게도 이 그릇은 맛없는' 면' 인데, 학교에서는 왕왕 가르치지 않고, 사회 밖에서도 감히 가르칠 사람이 없다. 그래서 우리는 본능적으로 사람이 되는 능력을 배우고 인정의 곤경에서 끊임없이 사람이 되는 법을 배워야 한다.

쉽지는 않지만 문맥이 없는 것도 아니다. 당신이 먼저 사람에 관한 몇 가지 큰 문제를 분명히 할 수 있다면: 예를 들면, 일을 하는 것이 중요한가, 아니면 사람이 중요한가?

일을 합니까, 아니면 사람이 됩니까?

막 직장에 들어온 많은 젊은이들은 자신의 총명함에 힘입어 항상' 실력이 모든 것을 결정한다' 고 생각하는데, 사람은 중요하지 않다. 자기보다 못한 사람에게는 면전에서 비웃거나 뒤에서 불평한다.

방금 미국 연방택배사 대만성 사장을 인수한 주추억은 1 1 년 전' 모든 똑똑한 사람이 범할 수 있는 실수' 를 저질렀다고 회상했다.

당시 그는 미국에서 유학을 마치고 돌아와 작은 엔지니어가 되었다. 매일, 그는 단지 자신의 직무에 고착하고, 제때에 프로젝트를 완성할 뿐이다. 그는 다른 동료들에게 전혀 주의를 기울일 필요가 없고, 부서 간 협력은 말할 것도 없다.

뛰어난 전문 성과로 주씨는 당시 총지배인 (현 페덱스 중국구 사장) 의 높은 중시를 받아 국내외 중급 고위 임원을 포함한 부서 간 프로젝트 진행자로 선정됐다.

줄곧' 필사적으로 삼랑' 을 해온 주씨는 이전 임무에 병목 현상이 있어 밤새워 야근을 해야 견딜 수 있었다. 이번에 그가 결정적인 순간에' 회피' 할 수 있는 주관에게 곤두박질칠 줄은 생각지도 못했다.

그는 당시 프로젝트 과정에 문제가 있었다는 것을 기억하고, 팀 전체가 24 시간 주둔해야 했고, 체력과 스트레스도 견딜 수 없었고, 비상회를 열었다.

회의가 반쯤 진행되자 임계점에 지친 주씨는 오랫동안 감기에 걸린 감독관의 말을 듣고 불평을 참을 수 없었다. 그는 분노를 감추지 못하고 책상을 두드리며 소리쳤다. "이 일은 내가 여러 번 소통한 적이 있다. 왜 아직 안 했는지 모르겠다. 만약 누군가가 하고 싶지 않다면, 프로젝트도 계속할 필요가 없다! 클릭합니다 \ "라고

그러자 불과 2 년 만에 경험 많은 이 젊은이는 수많은 고급 임원 앞에서 하늘이 무너질 때 두려움 없이 대문을 나섰다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언)

바늘로 사람을 찌르나요, 아니면 바늘로 옷을 꿰매나요?

자정 12: 30 까지 자리에 오래 앉아 있다가 어깨에 두 손의 무게를 느꼈다. 그는 몸을 돌려 진가의 밝은 얼굴에 웃음이 가득한 것을 보고 느릿느릿 말했다. "너는 바늘 같다. 사람을 찌르다! 이런 바늘로 옷을 꿰매면 효과가 좋을 것이다. 나는 네가 왜 사람을 찌르는지 모르겠다. \ "라고

\ "나는 사람을 찌르고 싶지 않다, 그는 나를 찌르도록 강요했다, 나는 참을 수 없다! 주화가 나서 대꾸하다.

첸 지아 리앙 (Chen Jialiang) 은 다음과 같이 대답했다: "오, 당신이 그것을 참을 수 없기 때문에, 당신은 옷을 꿰매지 않고 사람들을 찌르고 있습니까? 나는 너의 마음속에 많은 억울함이 있다는 것을 안다. 지금 이 순간, 만약 네가 모든 정력을 바느질에 투입할 수 있다면, 모두들 더욱 감사할 것이다! \ "라고

주가 웃으며 말했다. 그때 그는 일념으로 일을 잘하려고 하다가 사각지대가 나타났다. 첸 Jialiang 의 "바느질 옷 스탬프" 는 그가 "당신이 틀 렸 다" 라는 시점에서 자신의 마음을 열어 보자: "그 자리에서 그를 난처 하 게 하는 대신, 그냥 그에 게 도움의 손길을 빌려 보다 효율적으로 문제를 해결 합니다." 그리고 만약 내가 그의 자리에 앉는다면, 나는 반드시 그보다 더 잘할 수 있는 것은 아니다! \ "라고

어려서부터 순조로웠고, 자신에게 요구가 높은 마스터카 국제 수석 부사장 겸 중국구 사장인 장씨도 사람이 될 수 없는 청춘의 세월을 겪었다.

초보자: 80% 일, 20% 사람.

그녀가 사회에 발을 들여놓기 몇 년 전, 동료의 점심 채팅에 침입하기 위해 무심코 화제 주인공의 사적인 비밀을' 공헌' 한 것을 회상한다.

당시 그녀는 일심으로 일에 몰두하여 오피스텔에서 흔히 볼 수 있는 역할 경쟁을 소홀히 했다. 이번에 마음가짐으로 선전된' 폭로' 는 당사자를 다치게 할 뿐만 아니라 우정을 망쳤을 뿐만 아니라, 그녀로 하여금 인간으로서의 도리를 다시 생각하게 했다.

일반적으로 젊은이들은' 일' 이' 사람' 보다 더 중요한 사고에 빠지기 쉽다. 일의 목표가 명확하기 때문에 단시간에 진장을 볼 수 있고, 투입과 피드백이 모두 직결되기 때문이다.

반면 사람은' 1 미터 100 종' 에 직면해야 한다. 서로 다른 역할의 적응과 시련은 장기 축적을 중시하며, 즉각적일 수 없고, 직위가 높아지면서 맡은 역할은 종종 더 복잡하고 난이도가 더 크다.

"투자 수익률의 천평에서 인간으로서의 중요성은 종종 간과된다" 고 강분석은 분석했다.

그녀는 뛰어난 것을 생각해 내기 위해 직장에서의 일과 사람이 확실히' 비례 전략' 을 가지고 있다는 것을 중점적으로 일깨워 주었다.

직장에 들어가기 5 년 전에, 너는 적어도 80% 의 정력을 일을 배우는 데 써야 하고, 다른 20% 의 정력은 인간으로서의 학습에 써야 한다. 임무 기술이 점점 숙련되고, 일을 하는 데 필요한 시간이 점점 줄어들면서, 우리는 비중을 늘리고, 사람의 공부에 더 많은 주의를 기울여야 한다. 장강은 "또래들이 어떻게 일을 하느냐에 대해 시시콜콜 따지고 있지만, 이미 한 사람으로서의 스킬을 선보이고 팀을 이끌고 문제를 해결할 때, 이 단계에서 눈부시기 쉽다" 고 강조했다.

많은 사람을 괴롭히는 두 번째 문제는 사람이 될지, 아니면 자신이 되는가이다.

사람이 되느냐, 아니면 자신이 되느냐?

인간으로서 중요하다는 것을 알지만 조화를 위해 타협하고 자신의 본성을 숨겨야 한다는 생각에 나는 매우 고통스러웠다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)

텍사스 기기 반도체 기술회사 중화구 총지배인 곽 () 은 국민의 최고 경지로 여겨지는 성어' 외원 안쪽' 이 최선의 대답이라고 본다.

그는 소위' 외권' 이란 외부에 노출된 태도와 행동을 가리키며' 합' 과' 합' 을 강조한다고 설명했다. "내부" 는 "정직" 과 "정직" 과 같은 숨겨진 전략적 신념을 의미하며, 압력이나 환경 변화로 인해 포기하지 않는 마지막 방어선 역할을 합니다.

대부분의 사람들은' 외권은 내원' 또는' 외권은 내원' 이라고 오해하는 경우가 많다. 이것이 진정한 자신이다. 그럼에도 불구하고, 소위' 모든 것 같다' 는 것은 독단적인 것이 아니다.

동일해 보이는 것에 대한 새로운 설명

"당신이 누구인지 기억하세요-하버드의 마지막 수업" 이라는 글에서 "생김새가 똑같다" 는 말은 사람이 되기 위해 자신을 완전히 포기할 필요가 없다는 것을 의미하며, "신분" 의 균형을 유지하기 위해 사적인 자신과 직장에서 자신을 구분할 줄 알아야 한다는 것을 의미한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

그는 당신이 공공 생활과 사생활에 베일을 그릴 수 있다고 생각합니다. 바람이 통하지 않는 벽돌담이 아니라 언제든지 의사소통을 할 수 있고, 둘의 차이를 구분할 수 있다고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언)

일단 캐릭터를 바꾸는 방법을 알고 이 베일을 능숙하게 넘긴다면, 자포자기해서 이중인격이 될 필요가 없다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) 흥미롭게도, 이 방법을 잘 사용할수록 독특한 장점을 가질 수 있습니다. 첫째, 직장에서는 자신의 본성에서 벗어나지 않기 때문에 종종 개인적인 스타일을 보여 주고 가장 많은 신뢰를 얻을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언)

사적인 영역으로 돌아가면, 당신이 되고 싶은 사람이 될 수 있고, 당신의 가족과 친구들이 진정으로 당신에게 보답할 것입니다. 이것은 직장에서의 정서적 기복의 균형을 맞추고 당신의 뒷받침이 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언)

"방" 에서 "원" 으로, "내부", "외부" 자기 전환으로, 너무 멀리 가지 않기 위해, 종종 사람이 가장 어려운 곳이다.

사람이 되는 것은' 나쁜 사람' 이 되는 것을 의미하지 않는다.

좋은 사람이 되느냐 나쁜 사람이 되느냐?

2 1 세기 PR 컨설팅 회사 사장인 유죽핑은 감정 관리의 관점에서 자신을 너무 둥글게 갈아서 접근하기 어렵다고 생각하는 경우가 많다.

도자기와 도자기처럼 같은 용기지만 도자기는 유약을 바르는 것에 신경을 써서 높은 곳에서만 감상할 수 있다. 반면 도자기는 일부러 손무늬를 남기고 완벽한 광택이 부족하지만 천진한 개성을 더했다.

그러나 가장 비판적인 것은 그가 다른 사람의 기분을 상하게 할까 봐, 오로지 비위만 맞추는 것을 알고, 전략이 무엇인지 모르는' 좋은 사람' 이 되었다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

좋은 사람에 대한 학대는 두 방면에서 끝났다.

카네기 훈련' 도입과 흑룡새끼의 능숙한 소통에는 인간관계 패턴을 분석하는 네 가지 상황이 있다.

1 의 상황을' 조작' 이라고 합니다. 이런 사람은 자신의 이익을 생각하며 다른 사람의 이익을 차지한다. 다른 사람들은 자신이 고생하고 있다는 것을 알고, 너를 떠날 것이다.

두 번째 경우는' 양보' 라고 합니다. 이런 사람은 좋은 인간관계를 양보해야 한다고 오해하기 때문에 자신을 희생하여 다른 사람이 이득을 보게 하려고 한다. 많이 먹으면 시간이 지남에 따라 점차 인파에서 벗어나게 된다.

세 번째와 네 번째는' 양패와 부상' 과 쌍방이 모두 운이 좋지 않은' 윈윈' 이다.

자신이 좋은 사람이라고 생각하지 마라, 모든 것이 좋다고 하면 대범하게 승낙하면 좋은 인연을 얻을 수 있다.

흑유룡은 "좋은 사람을 학대하는 결말은 두 번째 인간관계 상황이다" 고 지적했다. 전략이 없다면, 너는 일을 과부하하여 자신의 약속을 이루거나, 빚쟁이에게 쫓겨날 것이다! \ "라고

델타 전자인적자원 고위 이사인 니켈은 필립스 반도체 디스플레이 사업부의 지난 15 년 동안 하이엔드 후계자를 결정하는 회의가 많았고, 매번 후보 명단에서 선두주자로 꼽혔다고 회상했다. (윌리엄 셰익스피어, 필립스, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체, 반도체)

치열한 선발 과정은 후계자인 생사대회 현장과 같다. 각지의 거물들은 고급 인적자원 임원 옆에 앉아 역년의 성과 평가 보고서를 논의했다. "자주 제외되는 것은 일하는 능력이 떨어지는 사람이 아니라 모두의 입에 있는' 나쁜 사람' 이다! \ "라고

좋은 사람 ≠ 적당한 사람

사장의 입에서 간단한' 그는 괜찮은 사람이지만, 이 직위의 적임자는 아니다' (그는 좋은 사람이지만, 이 직위의 적임자는 아니다) 언뜻 보기에 매우 공손하게 들리는데,' 회사는 디즈니랜드가 아니다' 는 뜻이다. 당신이 환영을 받는다고 해서 리더가 되는 것은 아니다. 직원들의 잠재력을 자극하고 조직의 전력을 과시하는 것은 말할 것도 없고, 어떻게 노력하는지 알 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언). " 니켈 huizhen 강조.

사람이 도대체 어떤 방향으로 배워야 현재의 구도를 돌파할 수 있을까? "신경 쓰지 않는다" 는 태도를 갖는 것이 첫 걸음이다.

신경 쓰지 마, 가슴에 있지 않은 꽃처럼 먼 길을 오게 할 수 있어, 보이지 않게 생활의 폭을 늘릴 수 있어. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)

괜찮다, 생활의 폭을 늘리다.

강은 똑똑하고 배울 수 있는 인재를 만난 적이 있다. 그는 또래들 사이에서 눈에 띄었는데, 원래는 강 씨가 서둘러 양성한 간부였다. 몇 번 대열에 합류할 줄은 생각지도 못했다. 그가 가장 신경 쓰는 것은 팀에 대한 공헌이 아니라 즐길 수 있는 자원과 이익이다.

장씨는 실망하지 않을 수 없었다. "주는 것은 하지 않고 주는 것에만 관심을 갖는 사람은 고위를 유지할 수 없다. 그는 개인의 이익을 위해 팀 전체의 이익을 희생하지 않을 것이다. \ "라고

둘째, 포용하는 마음이 없다. 만약 그가 지도자가 된다면, 반드시 잘 교편을 잡을 수 없고, 팀의 낙오자를 이끌 수 없을 것이다.

만약 그가 눈치채지 못한다면, 변하지 않을 것이다. 설령 그가 독립적으로 일하게 한다 해도, 그는 곧 자신의 성격 때문에 사직하여 직장에서의 방랑자가 될 것이다. "라고 장강은 단언했다.

고급에서, 부주의 한 마음을 가질 수 있다면, 자신의 높이를 높일 뿐만 아니라 직원들도 감염시켜 바람을 따르는 대상이 될 수 있다.

현재 가오슝 식당 학교를 가르치고 있는 려치 전 사장인 수는 엄장수 교장에 대해 이런 인상을 받았다.

일단 그들은 하와이로 출장을 갔는데, 세계적으로 유명한 최고급 호텔인 Halekulani 에 살았고, 호텔 장수도 자랑했다.

입주한 후, 수는 깜짝 놀라 큰 거실, 큰 욕실, 그리고 훌륭한 하와이 해경이 있었다. 그가 생각을 바꿀 때, 대통령의 방은 더욱 놀라울 것이다.

뜻밖에도 문을 두드린 후 그가 열어 보니 면적이 뜻밖에도 3 분의 2 가 작아서 전혀 경관이 없었다. 그는 "그들은 실제로 방에서 실수를 했다! \ "라고

나는 엄장수가 웃으며 말했다. "나는 이미 여기에 살고 있어, 너는 출장이 매우 피곤해. 위로이기 때문에 그 속에서 잘 체험해 봤으면 좋겠다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 위로명언). " 그리고 Su Guoyu 가 2 박 연속으로 살도록 주장했다.

이미 아두리에서 여러 해 동안 나왔지만, 소진락의 이 에피소드는 항상 다른 사람이 바쁠 때 머릿속에 떠오르며, 그가 깨달을 수 있을 때 미소를 짓게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)

겸허한 힘

벼이삭이 포만할수록 허리가 낮아진다',' 대나무가 높을수록 꼬리가 낮아진다' 는 것은 자연스러운 이치다. 다만' 겸손' 의 중요성을 말하고 있다.

겸손하기 때문에, 당신은 안사위태로워질 것이고, 당신은 조심할 것이고, 열심히 공부할 것이며, 당신은 변화하려고 노력할 것입니다. (존 F. 케네디, 겸손명언) 결국, 당신의 걱정은 사라지고, 당신의 약점은 메워질 것이며, 당신의 의외의 수확은 겸손에서 얻을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 겸손명언)

다만 최고봉이 높을수록 사람들은 겸손한 힘을 쉽게 느끼지 못한다. 진세순 베어링증권투자회사 사장은 금융권이 흥망성쇠로 가득 차 있어 지금은 초라한 사례가 많다고 지적했다.

그는' 상향 관리' 라는 칭호로 치솟는 유명한 금융을 들었다. 부하들에게 극도로 오만하고 승진하여 부자가 되는 쾌감을 누리지만, 자신이 이미 여러 해 동안' 비운' 전문 팀을 잊어버린다. 그가 이직할 때, 물살이 오르고, 한 사람이 부임할 때 어려움에 부딪혔고, 자신의 능력이 제한되어 있다는 것을 발견했지만, 주변에는 아무도 도움의 손길을 내미는 사람이 없었고, 새 사장에게 한 번' 제발 가 주세요' 라는 말을 들었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 뒤이어 미션전환도 참고조사 (배경조사) 로 과거에 미움을 샀던 사람들의 부정적인 평가에서 계속 곤두박질치고 부진했다.

선함은 더 높은 수준의 생활을 가져온다.

겸손을 제외하고, 착하고, 첫걸음을 내딛고, 타인을 배려하고, 여지를 남겨 두는 것이 진정한 인생으로의 더 높은 도약이다. (조지 버나드 쇼, 겸손명언)

아시아 금융폭풍 1997 을 만나 대만성 정밀기계업계를 주도하는 타이중 정예 () 가 좋은 예이다. 회사에서 점프로 바닥까지 파산에 임박했다.

50 년 이상 경영한 타이중 정비기 사장은 초창기 고객이 스승을 위해 전해 내려오는 검은 손 장사를 많이 했다고 지적했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 공장에서 3 년을 일한 후에 그들은 자신의 사업을 시작할 수 있다.

황명과 그의 아버지는 이 젊은이들이 창업 초기에 불가피하게 자금이 부족하다는 것을 보고, 항상 관대하게 그들이 먼저 설비를 가져가게 한 다음 할부로 지불하게 했다. 심지어 어떤 하류 판매상들은 물건을 살 돈이 없을 때, 그는 그들에게 먼저 기계를 팔고, 먼저 첫 번째 돈을 벌고, 기초를 다질 것을 권할 것이다.

황명은 아버지가 항상 남을 배려하기 때문에 많은 고객이 1 세대 할아버지로부터 양성되고, 2 세대와 3 세대가 새로운 기계를 인수하는 것은 이미 3 세대의 깊은 우정으로 발전했다고 지적했다. 여기에는 부부, 형제, 부자 파일도 포함되어 있다.

나는 아버지가 다른 사람을 잘 대할 줄은 몰랐지만, 후에 그는 황명과 그의 회사의 생명을 구했다.

황명과 회상에 따르면 8 년 전 아시아 금융폭풍의 영향으로 국내 자동차와 동룡철금이 잇따라 폭발하면서 중부 지역의 여러 상장회사가 문을 닫았다. 대중정기도 금융 지렛대가 너무 높아서 곤경에 빠졌고, 그 20 억 위안의 융자는 은행에 의해 동결되었다.

이상하게도, 철양과 같은 동업종의 운명은 이미 제 3 자 업체에 의해 추첨되어 공장에 둘러싸여 있지만, 타이중 정중기는 오히려 매우 냉정하다.

고객은 싫어하지 않을 뿐만 아니라 협력 공장에서도 평소와 같이 부품을 제공한다. 같은 업종의 준설벽에 직면하여, 대중정기의 고위층은 아무런 변화도 하지 않고 가장 어려운 단계를 함께 넘겼다.

황명은 그때부터' 하늘이 자조를 돕는 자' 라는 이치를 깊이 깨달았다.

그는' 셀프 서비스' 라는 단어가 네가 과거에 쌓은 미덕이라고 강조했다. 그에게는 아버지가 인정을 내려놓고 모두가 믿고 재기할 수 있는 기회를 얻을 수 있는 기초이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

인생은 인생의 교훈이다. 졸업장도 없고 졸업도 불가능하다. 영국 전 총리 처칠조차도 그가 65 세가 되어서야 인간으로서의 몇 가지 원칙을 의식했다고 인정했다.

하지만 관리, 리더십, 심지어 인생의 진정한 성공과 완벽을 막론하고' 어떻게 사람이 되느냐' 를 중심으로 전개되는 것은 하나도 없다. 가장 중요하고 쉽게 간과되는 수업인데 다 배웠어?