안녕하세요, 프로이트의 빙산 이론도에 대한 답변을 드리겠습니다. 많은 친구들이 프로이트의 빙산 이론이 무엇인지 아직 모른다고 믿는다. 이제 한번 봅시다!
1. 우리는 한 직원의 모든 재능을 빙산으로 여긴다. 표면에 떠 있는 것은 그의 스펙, 지식, 행동, 기술이다. 이것들은 모두 직원들의 명백한 자질로, 각종 학력증서, 전문증서를 통해 증명할 수도 있고, 전공시험을 통해 검증할 수도 있다.
2. 수면 아래에 숨겨진 것은 직업윤리, 직업의식, 직업태도를 포함한 숨겨진 소질이라고 합니다.
3. 명시적 소질과 숨겨진 소질의 합은 한 직원의 모든 직업소질을 구성한다.
4. 예를 들어, 신선한 졸업생의 명시적 소질에서의 성과는 괜찮지만, 훈련을 받지 않았기 때문에 숨겨진 소질에서 부족한 것이 많은 기업들이 신선한 졸업생을 모집하지 않는 진짜 원인이다.
5. 직업정신의 대부분이 물밑에 잠복해 있기 때문에 빙산의 8 분의 7 이 물밑에 존재하는 것처럼, 바로 이 8 분의 7 의 보이지 않는 품질이 한 직원의 명백한 품질을 지탱하고 있다! 직원의 재능은 눈에 띄는 것도 있고 보이지 않는 것도 있다.
6. 주도적 요인으로는 외적 이미지, 기술능력, 각종 기술 등이 있다. 이러한 요소들은 해수면에 떠 있는 빙산의 일각과 같지만, 실제로는 매우 제한적이다. 빙산 밑바닥의 숨겨진 요인으로는 직원의 직업의식, 직업윤리, 직업태도 등이 있어 직원의 발전에 더 큰 영향을 미친다.
직원은 빙산과 같습니다. 사람들의 시야에 나타난 부분은 종종 1/8 에 불과하지만 보이지 않는 부분은 7/8 을 차지한다.
8. 직원들에게 외부 1/8 은 그들의 자격, 지식, 행동, 기술이며, 아래의 7/8 은 직업의식, 직업윤리, 직업태도의 세 가지 측면의 초석이다.
9. 우수한 직업자질을 키우려면 이 세 가지 숨겨진 측면을 중시해야 한다. 직원들의 자질의 7/8 을 차지하면서 직원 1/8 의 명시적 자질에도 큰 영향을 미치기 때문이다.
10, 직원 자질의' 물 부분' 에는 기초지식과 기본기술이 포함되어 있어 눈에 띄는 것, 즉 수면 위에 있어 언제든지 호출할 수 있다. 인적자원 관리에서 사람들이 보편적으로 중시하는 방면이다. 이들은 비교적 쉽게 변화하고 발전할 수 있고, 훈련에서 효과를 더 쉽게 볼 수 있지만, 직원의 종합적인 자질 문제를 근본적으로 해결하기는 어렵다.
1 1. 직원 자질의' 수중 부분' 은 직업의식, 직업윤리, 직업태도를 포함한다. 이는 은밀하다. 즉 수면 아래에 있다. 자극을 받지 않으면, 의식적인 일만 할 수 있다. 이 방면은 빙산의 일각으로 인적자원 관리에서 종종 간과되고 직원들에게 무시당한다.
12. 하지만 직원의 숨겨진 자질이 충분히 배양될 수 있다면, 직원에 대한 승진은 어마할 것이며, 기업에 미치는 영향도 더욱 커질 것이다.
13, 대부분의 기업은 직업 기술 훈련과 같은 직원의 명시적 자질 교육을 중요하게 생각합니다. , 마치 이러한 훈련의 효과가 곧 드러날 것 같다.
14, 많은 기업들이 직원들의 숨겨진 자질 양성을 소홀히 하고, 직업의식, 직업윤리, 직업태도의 배양을 소홀히 하며, 기업의 핵심 경쟁력을 근본적으로 높이기가 어렵다! 전방위직업자질훈련의 역할은' 쇄빙' 이다. 학생들의 머리 속에 숨겨진 의식과 태도를 발굴해 빙산의 수상 부분과 수중 부분을 완벽하게 조화시켜 7/8 수중 부분의 핵심 역할을 더 크게 발휘한다.
15. 직원의 보이지 않는 자질을 중시하는 교육만이 직원의 뚜렷한 자질 훈련의 효과를 높일 수 있다! 기업 직원의 헌신 정도는 기업과 직원 자체의 미래 발전을 결정한다.
16. 당신이 직업의식, 도덕, 태도, 전문 기술, 지식, 행동을 가지고 있는지 여부는 기업과 직원 자체의 발전 잠재력과 성공 가능성을 직접적으로 결정한다.
17, 직업소양이 있으면 상당한 직업경쟁력을 갖게 되고 성공의 첫걸음을 내딛게 됩니다.