직장 인적 자원 신예

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사실 당신의 문제는 직업발전의 * * * 문제입니다. 어느 자리든 이런 문제가 관련되어 있기 때문에 근본 원인은 자신이 되고 싶은 그런 사람이 되는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직업명언)

우선, 나는 네가 인정해야 한다고 생각한다. 사람의 발전 기회는 매우 중요하고, 운은 배양할 수 없다. 행운과 좋은 기회는 모두 좋다. 인생의 궤적은 왕왕 설계할 수는 있지만 통제할 수는 없다. 그래서 어떤 사람들은 젊은 나이에 우리가 소위 사업과 성공이라고 부르는 것을 성취했는데, 확실히 운의 성분이다. 이를 인정하면 다른 사람이 질투하지 않는 것을 볼 수 있고, 내면의 각성에 더 많은 에너지를 쏟고 자기 성장에 더 집중할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

다음은 수양이다. 내 자신의 성격 요인 외에도, 나는 가장 배양해야 할 특성을 신중함과 독립이라고 생각한다. 만약 누군가가 증국판의 변화를 본 적이 있다면, 그는 반드시 이 단어를 알고 있을 것이다. 바이두가 단번에 분명해졌는지 모르겠다. 사실 어릴 때부터 그렇게 많은 훌륭한 예와 명언을 보고, 나는' 신중함, 독립자주성' 이 모든 좋은 습관이며 좋은 성격의 시작이 없다고 생각한다.

사람과 사람 사이의 격차의 표현은 결코 사람 앞에 있는 것이 아니라 혼자 있을 때이다. 어렸을 때, 우리는' 남의 집 아이들' 을 만났는데, 그들은 매일 보고, 매일 놀지만, 매 시험마다 상위권에 올랐다. 일정한 재능이 있는 것 외에, 나는 그들이 네가 볼 수 없을 때 얼마나 노력했는지, 얼마나 힘들었는지 모르겠다.

자신이 통제할 수 있는 시간을 잘 활용하는 방법은 모든 사람의 성장 속도를 결정한다. 우리가 혼자 있을 때 무엇을 하고 있는지 생각해 보세요. 솔직히, 나 혼자서는 내가 이렇게 여러 해 동안 썼던 시간보다 더 많은 시간을 낭비했다. 젊었을 때, 나는 그것의 가치를 이해하지 못했다. 이해하고 나니 나는 많이 늙었다.

따라서 특정 분야의 고수가 되고 싶거나 젊었을 때 출세하고 싶다면, 전문능력은 명시적 소득이며, 숨겨진 수입이 더 중요하다. 보이지 않는 수입의 효율성은 우리가 통제할 수 있는 시간 내에 자신을 어떻게 대하느냐에 달려 있다.

Q 사용자로부터: arthurs

위에서 말한 HR 고수가 되는 것은 모든 HR 인의 꿈이다. 우리는 이 요구에서 얼마나 남았습니까? 입문은 개인의 잠재적 자질을 보아야 한다. 마치 무협 소설에 쓴' 뿌리 뼈' 와 같다. 전문 용어로 "HR 에 적합합니까? 클릭합니다 HR 을 하려면 외로움 (사실 외로움이 아님), 사장의 동료의 눈눈 (초급 단계), 가난함 (잠시) 을 견딜 수 있어야 한다. 물론 HR 은 많은 능력이 필요합니다. 채용자는' 백악' 의 소질을 가져야 하고, 강사는' 선생님' 의 풍격을 가져야 하며, 수행자는 거시적인 사고력을 가져야 하며, 보수는 숫자에 매우 민감해야 한다.

초급 HR 의 기본 특징은 많은 개념을 이해하고, 많은 HR 용어를 말할 수 있으며, 종종 사람을 헷갈리게 한다는 것이다. 예를 들어 면접에서 리더쉽 그룹 토론, 성과 KPI, 역량 모델에 이르기까지 전반적인 특징은 HR 을 하는 것이 복잡하다는 것이다. 어떻게 일을 시작해야 할지, HR 의 일을 해야 할지 모르겠다. 하지만 대부분 사무적이다.

2 단계, 진입로의 수준.

입도는 입도이다. 많은 인적 자원 개념을 보는 것에 대해 걱정하지 마십시오. HR 용어뿐만 아니라 많은 이론도 알고 있습니다. 이렇게 들리네요. 나는 어떤 모듈에 대해 더 잘 이해했다. 훈련, 학습, 회사에서 인턴십 등을 통해. , 나는 또한 프로세스와 표준을 알고, 많은 HR 도구를 시도했다. 해야 할 일이 너무 많다는 것도 잘 알고 있다. 매일 바빠서 성공은 말할 수 없지만, 적어도 많은 실패의 교훈을 축적했다.

3 단계, 약간의 등급.

나는 어떤 모듈을 진지하게 연구하고, 회사에서 전력을 다해 추진하며, 체계적인 관점에서 문제를 생각하기 시작했고, 적어도 한 모듈의 모든 일을 내가 처리할 수 있었다. 동시에, 다른 모듈에 대해 어느 정도 이해하고, 더 이상 직업을 찾는 것에 대해 걱정하지 않고, 서클에 있는 사람들도 알고, 팬이 생기기 시작했다. 많은 사람들이 이것이 HR 의 종말이라고 생각하여 다른 생각을 하기 시작했고, 어떤 것은 전업했고, 어떤 것은 여전히 견지하고 있었다.

네 번째 단계는 비법을 연습하는 것이다.

이것은 가장 어려운 부분이기 때문에 이 단계에 도달한 사람은 3 단계보다 훨씬 적다. 이 단계에서는 더 큰 회사 인턴십, 전체 모듈 인턴십이 필요합니다. 동시에, 우리는 회사의 비즈니스 모델과 관리의 본질에 대해 깊이 생각하고, 이전의 인적 자원 모듈을 시스템으로 바꾸고, 각 도구의 응용 방법과 기술을 잘 알고 있어야합니다. 비밀 홍보가 필요합니다. 비밀이 없다면 창조적인 학습과 연구를 통해 명실상부한 HR 전문가가 될 것입니다! ) 을 참조하십시오

5 단계, 최고 고수.

최고 전문가들은 HR 의 개념과 도구를 잊어버리고 가장 간단한 방법으로 문제를 해결할 수 있다. 천도살룡기' 의 장파렴학태극처럼 무술에 대한 이해가 극에 달했다. 모든 수법은 그의 눈에는 아무런 의미도 없고, 아무런 수법도 없다. 그가 다른 고수와 맞서기 위해 해야 할 일은 무작위로 움직이는 것이다. 사실 사장의 이상형 HR 은 회사 인적자원의 핵심 문제에 대한 깊은 통찰을 가지고 있으며 간단하고 실용적인 해결책을 신속하게 내놓고 시행할 수 있다.

또 인터넷에 묘사된 채용 일자리 9 단 HR 모델도 이와 비슷하다. 채용을 하는 HR 들은 자신이 속한 부문을 볼 수 있다.

모 HR: "메시지 보내기, 메시지 등." 채용 정보 등 결과를 보냈다.

두 번째 HR: "따라와, 분석을 해." 우리는 받은 이력서의 수와 품질에 근거하여 채널의 유효성을 분석할 수 있다.

HR 의 세 구절: "경험으로 판단." 직원을 면접하고 자신의 인생 경험과 기준으로 결정을 내린다.

4 단계 HR: "표준 개발, 엄격한 평가". 취업 부문과 취업 기준을 확정해 하나하나 관문을 통과하다.

5 단계 HR: "공개, 추천". 면접 보고서를 고용 부서에 넘겨주고 중점 인원에 초점을 맞추다.

6 개의 HR: "교육 및 감독". 신입 사원에게 업무 및 문화 교육을 제공하고 성장을 감독합니다.

HR 7 단락: "문화, 홍보". 직원들이 직업 계획을 세우고 사장이 문화적 가치관을 할 수 있도록 돕다.

8 HR: "전략을 세우고, 계단을 만들다." 회사 전략과 결합하여 인재 제대 계획을 세우고 실시하다.

9 항 HR: "과정을 하고, 전승을 하다." 일을 절차로 만들어 누구나 자신의 일을 인수할 수 있게 하다. Q 사용자로부터: 왕 양