추개회의록 1
시간:
위치:
참가자:
옹호:
요약 일정:
20xx 년 x 월 x 일, 부서는 지난 주 주요 업무 진행 상황, 완료 상황 및 다음 계획을 보고하는 정기 회의를 개최했습니다. 일의 진척 상황에 따라 오 주임은 다음 일을 안배하여, 지금 다음과 같이 정리하였다.
첫째, 각 부서의 현재 주요 업무의 진전 및 작업 계획.
노동부:
1. 총 임금 20xx 와 예산 20xx 의 차이 분석 및 관련 데이터 계산을 완료합니다.
2. 20xx 년 사회 보장, 적립금 및 20xx 년 예산 차이 분석 설명을 완료합니다.
3. 20xx 연간 직원 성과 평가 통지 초안 작성 및 수정
4. 각 부서의 피드백에 대한 직원 KPI 변경 정보를 요약합니다.
5. 3 분기 보상 예산 집행에 대한 설명을 완료하고 SDIC 고과에 에스컬레이션했습니다.
6 월 5438+065438+ 10 월 각 부서의 종합 평가 계수 통계 및 확인 완료
7. 1 1 월급 및 관련 차변 보고서 작성, 시스템 월말 처리 및 인터넷 뱅킹 발행을 완료합니다.
8. 자치구 민족명절 조례 개정 상황에 따라 시스템에서 명절 템플릿을 개정해 법정 공휴일 도살제를 늘렸다.
9. 20xx 겨울 난방 보조금을 만들어 인터넷 은을 통해 지급한다.
10. 실험 공장의 직원 관련 급여 데이터 계산을 완료합니다. 직원 3 명의 업무 관련 상해 인정 업무를 잘 처리하다.
작업 계획:
1. 20xx 년 총 임금 조정 및 20xx 년 인건비 예산
2. 1 1 월급 및 난방 보조금 인터넷 실버 청소 및 2 차 지불
3. 1 1 월 사회 보장 및 적립금의 정기 납부를 완료합니다.
교육 부문:
1. 지역 직함 평가 인증서 제출 및 비용 청구 완료
2. 20xx 연례 회사 교육 프로그램을 요약하고 수정합니다.
3. 안전생산환경부의 피드백에 따른 특수작업증명과 심사상황에 따라 20xx 년도 특수작업교육계획을 수립합니다.
4. 본 부서의 직무 KPI 지표를 수정하여 노동부에 피드백을 드립니다.
작업 계획:
1. 두 번째 중급 임원들이 중대한 훈련에 갈 준비를 잘 한다.
20xx 연간 교육 정보를 정리하고 시스템을 가져옵니다.
20xx 년 타이틀 임용 준비;
4. 본 과 관련 비용 정리 작업을 잘 합니다.
인사과:
1. 20xx, 20xx 하반기 채용 요구 사항을 정리하고 20xx 구현 계획을 작성할 계획입니다.
2. 직원 노동계약 85 명 만료 갱신 절차, 신입사원 노동계약 24 명 도장을 찍습니다.
3 올해의 부서 업무 요약을 작성하십시오.
4. 직원 39 명의 정정서류를 요약해서 다른 사람에게 보냅니다.
5. 재무 요구사항에 따라 기능 부서 예산을 개정하여 20xx 예상 관리비와 20xx 예산 차이에 대한 설명을 완료합니다.
작업 계획:
1. 초보적인 부서 단항상 신고 자료
2. 관련 부서와의 후속 비용 정산;
3. 20xx 개의 인적 자원 보고서 및 문서를 종합적으로 정리하고 문서화합니다.
피드백 부서 성과 평가 수정 의견.
둘째, 전반적인 작업 배치
1. 자체 검사 보고서는 부서 업무의 요약 문서로 작업 진행 상황에 따라 단계적으로 업데이트해야 합니다. 자체 테스트 보고서 원본 및 해당 첨부 파일을 인사과 (각종 자료에 대한 전자 정보 포함, 전자판에는 사유가 명시되어 있지 않음) 에 제출하여 전담자가 관리한다. 서류는 기록실에 보관해야 하고, 각 부서는 사본을 보관할 수 있다. 만약 읽고, 자체 검사 보고서 첨부 원본을 빌려야 한다면, 오 주임의 비준을 받아야 한다.
2. 각 부서는 내년 업무계획과 비교하여 65438 년 2 월 20 일까지 항목별로 작업실시 계획을 세운다.
3. 각 부서는 금년도 모든 비용을 정리하고 결산하며 6 월 20 일까지 165438+ 를 완료합니다. 특수한 상황은 제때에 정리할 수 없으며 65438+2 월 20 일까지 완성해야 합니다.
셋째, 각 부서의 최근 업무 조직
인사과:
1. 자체 검사 보고서는 작업 혁신, 작업 스타일 개선 등 관련 콘텐츠를 늘리고 적시에 업데이트할 수 있으며 해당 첨부 파일도 업데이트해야 합니다.
인사 부서는 장애인 보장금의 연간 발행을 담당합니다.
3. 직원 건강 검진의 마무리 작업을 잘 하고, 건강 검진 결과 통계에 따라 처리 방안을 제시한다.
4. 인적자원 업무를 규범화하고, 규칙과 제도를 수립하고 보완하기 위해, 직원 경력 계획 시행 세칙이 출범한 후, 정정과 전근 관리 방법을 편성해야 한다.
교육 부문:
1. 교육 예산이 결정되면 회사급 교육 및 안전 교육을 포함한 20xx 연간 교육 프로그램이 13 정도에 발급됩니다. 2 급 단위의 훈련 계획은 업무 연락서의 방식으로 통지한다.
노동부:
1. 직원 성과 평가 통지 수정, 13 정도 발행
2. 최근 20xx 연간 임금 총액과 20xx 연간 노무비 예산을 조정해야 한다는 점을 감안하면 9 일까지 일부 데이터 (1), 보상 대우 개혁 전자판 (20xx 년 말 급여대우 개혁과 20xx 시 급여대우 개혁 조정 포함) 이 이관된다. (2), 2007-20 1 1 연말 상여 전자계산표 (3), 2007-20 1 1 임금 내역 데이터 전자판.
추개회 기요 2
회의 시간: 20xx 년 7 월 3 일
회의 장소: 그룹 본부 작은 회의실
참가자: 강건화, 반자, 왕병겸, 장배, 설진입니다.
회의록: 설진
회의 내용:
1. 그룹 본부의 점심시간 관리가 명확하지 않아 일부 직원들이 오후에 지각하고 일이 상대적으로 느슨해지는 현상으로, 회의는 점심시간에 대한 통일된 규정 (예: 의류업계 참조, 조기 15 분 퇴근 후 러시아워를 피해 최대 지연/KLOC-0) 을 제안했다.
2. 회의는' 위징기업의 미래로' 를 다 읽은 후 가장 인상 깊었던 점을 요약해 달라고 요청했다. ① 사람 중심, 직원, 회사 수요, 본능, 본질적 수요.
② 최고의 자신, 자신을 사랑하고, 자신을 받아들이고 (좋은 측면과 나쁜 측면) ③ 최고의 제품 가치와 고객 서비스 가치를 추구한다.
④ 음악, 울타리, 동식물, 환경 등을 포함한 커뮤니티를 만든다.
⑤ 직원 관리
6. 사랑과 책임
⑦ 감사와 수확
만물과 화목하게 지내다.
3. 회의는 왜 모두가 최선을 다하지 않았느냐고 물었고, 참석자의 대답은 다음과 같다.
① 관성
② 자신감과 전문성이 부족하다.
(3) 자신의 목표를 모르고, 자신이 무엇을 원하는지 모른다.
(4) 모든 자신을 받아들일 수 없고, 자신을 진실하게 표현할 수 없다.
⑤ 개인적인 견해는 외부 세계와의 조화로운 공존에 영향을 미친다.
⑥ 견지
4. 그룹은 모두에게 연말까지 납부할 것을 요구합니까? 어떻게 최고의 자신을 할 수 있을까? 10 사례, 부서 제출 10 사례 위정 기업 문화 실천. 이번 회의에서 8 월 말까지 본사 인사부의 모든 직원은 적어도 서면으로 제출해야 한다고 결정했습니까? 어떻게 최고의 자신을 할 수 있을까? 총 5 건, 9 월 말까지 1 인당 2 건의 사례를 부서에 제출하여 위징기업문화를 실천하다. 개인 사례 작성과 관련하여 회의는 다음과 같은 형식을 권장합니다.
① 상태: _ _ _ _ _ _ _
② 집행: _ _ _ _ _ _ _
③ 결과: _ _ _ _ _ _ _
부서 사례의 표기법에 대하여 회의는 몇 가지 예를 들어 설명하였다.
(1) 한중 회사 생산 장공. 오랫동안 앉아 있으면 건강에 좋지 않기 때문에, 항 사장은 근로자의 편의를 위해 통풍이 잘 되는 냉석을 설계했다.
(2) 의류 회사 제안? 네가 입고, 내가 빨고, 내가 다림질해? 활동
③ 직원들에게 각종 서적을 나눠준다.
주의: 직원들이 인용한 사례는 제때에 하는 것이 가장 좋다. 최근 한 해가 가장 좋다.
회의 수확:
이번 * * * 설립대회를 통해 인적자원부 전체 동료들은 위징의 기업문화에 대해 더 깊이 이해하고, 어떻게 최선을 다할 수 있는지에 대해 더 정확한 인식을 갖게 되었고, 왜 자신이 최선을 다하지 못했는지에 대해 깊은 반성을 하게 되었다. 게다가, 회의는 올해 개인과 부서가 어떤 내용을 제출해야 하는지를 분명히 했다. 어떻게 최고의 자신을 할 수 있을까? 10 개 사례가 있는데, 각 참가자는 8 월 말까지 최소 5 개, 9 월 말까지 최소 2 개 이상의 사례를 제출해야 합니다. 부서의 실제 상황과 결합하여 사례 작성에 대한 구체적인 건의와 사례를 제시하여 모두의 후속 작업에 대한 방향을 제시하였다.
그룹 본부 인사부
20xx 년 7 월 3 일
제 3 차 추개회 기요
회의 시간: 20xx 년 3 월 23 일 일요일
회의 장소: 프로젝트 회의실
참가자: XXX, XXX, XXX, XXX, XXX, XXX,
XXX
진행자: XXX
결석자: XXX
회의록: XX
회의 내용:
I. 엔지니어링
1, XXX: 토목 엔지니어, 지역 사회 담당.
현재 주거 지역의 건설 진행 상황은 다음과 같습니다.
(1) 정상적인 경우 1 그루브 말뚝 박기는 9 월 10 이 완료될 것으로 예상됩니다.
(2) 시정 배선 문제: 웹통은 이미 우물을 완성했고, 현재 배선 임무를 완료하고 있다. 가스관 방면에서는 공사 진도가 낙후되어 재삼 재촉했지만 상황은 여전하다.
(3) 건물 6 과 건물 7 의 위치를 검토하십시오.
(4) 광장과 건물 4 와 5 의 고도가 정해졌다.
(5)6, 7, 8 번 건물 옆 벽돌 찌꺼기 임시공사 도로가 오늘 청소됩니다.
(6) 등급 모래 쿠션, 자갈 쿠션으로 변경하는 것이 좋습니다.
2.XXX: 캠퍼스 프로젝트를 담당하는 토목 엔지니어.
커뮤니티의 현재 진행 보고서는 다음과 같습니다.
(1) 공웨이와 함께 동네 부지 고도 측정을 완료합니다.
공원의 현재 진행 상황은 다음과 같이보고됩니다.
(1) 구내 운하의 되메우기가 완료되었습니다.
(2) 오늘 호수 밑바닥 고도를 확정하고 오후에 호수를 놓아 이틀 동안 선형 작업을 마쳤다.
(3) 호수 바닥 지오텍 스타일은 월말에 완료 될 것이다.
(4) 옹벽 장석 석조를 완성하고 작은 폭포 기초 공사를 완성하다.
(5) 아동광장은 대형 교목 기반 증가로 시공을 할 수 없어 새로운 방안을 설계한다.
(6) 주광장 포장은 정부 지도부가 주광장에 바둑을 증설하고 바둑을 배치하라는 요구로 잠시 휴업해 설계도면이 필요하고, 정부 관련 부처가 설계안을 확정한 뒤 시공한다.
(7) 월말에 북광장 포장 50% 와 찻집 구조 프레임 기둥을 완성한다.
(8) 오후에 가짜 산의 높이를 측정하고 월말에 가짜 산 공사를 완성할 계획이다.
(9) 현장에서 나무와 관목을 심고 계획대로 80% 를 완성했다. 잔디 가격 미정으로 잔디밭 진입 문제가 연기되었다.
(10) 인공호 북측 토공 발굴은 8 월 26 일까지 완성된다.
3.XXX: 주로 계약 업무를 담당합니다.
현재 6, 7, 8 번 건물 분수, CFG 파일 계약이 완료되었으며, 동네 수요 총청부
지도자를 이끌고 계획을 확정하다.
둘. XXX 는 현재 현장 상황을 요약하고 작업 준비를 수행합니다.
1. 현재 상황을 감안하면 동네 건설이 중점이므로 10 의 6 월 하순에 양수 및 음수 0 에 도달해야 합니다. 진도계획에 따라 1 호루의 공사 기간에 따라 10 슬롯의 말뚝 박기 작업은 10 년 9 월에 완료되어야 합니다.
2. 인사변동: 주택사업 부족으로 XXX 와 XXX 가 협력해 8 월 25 일 캠퍼스 프로젝트로 전출했다.
캠퍼스 프로젝트: XXX 는 주로 책임지고, XXX 와 XXX 는 서로 협력하여 정부가 정한 목표에 따라 8 월 말 9 월 초에 완공됩니다. 세 사람이 소통하고, 업무 안배와 연계하여, 작업 계획을 한 부 제출할 것이다.
주택단지 프로젝트: 주로 XXX 가 담당하고, XXX 는 다가올 동료들과 협력하고, 세 사람은 현장 상황에 따라 프로젝트 특징과 정해진 공사 기간을 결합해 실행 가능한 작업 방안을 마련한다.
3. 캠퍼스 배치의 경우 XXX 는 디자인과 도킹을 다그쳐 80 그루의 배치 방안과 4 개 구조물의 조형 설계 방안을 제때에 결정해야 한다. 워터 커튼 영화 디자인 회사가 2 일 이내에 입장할 경우 XXX 는 곽공에 협조해야 합니다. 지도자가 방안을 확정한 후 풍경벽을 세워야 한다.
4. 녹화할 때, XXX 는 매일 들어오는 묘목을 기록하고 항목별로 규범적으로 비교해야 합니다. XXX 는 데이터 요약을 담당합니다. 그리고 오늘의 잔디밭 가격을 확정하여 실제 진도에 따라 입장할 수 있도록 보장합니다.
5. 공원 벤치, 쓰레기통, 표지판 정보 수집, 사진 정리, 지도부 최종 확정.
6. 엔지니어가 일을 하기 전에 성숙해야 하고, 올바른 사고방식이 있어야 한다.
셋. XXX 현재 프로젝트 진행 상황에 대한 평가 요약
1, 공원은 8 월 말 9 월 초 정부부처 점검에 대해 잔디밭의 가격과 포장 범위를 다그쳐야 한다. 가짜 산, 물막분수, 호수의 경우 공사 기간을 다그쳐야 한다.
2. 디자인 선택에 대해서는 최종 효과에 치중해야지 맹종해서는 안 된다. 벤치, 쓰레기통, 표지판 선택은 도면, 사진 등 정리 자료를 포함해 정부 지도부의 승인을 받아야 한다.
3. 현재의 시장 경쟁 압력을 감안하면 진도 문제가 가장 중요하다. 시공 단위는 이미 입장하여 시공 단위 임원의 선택과 조정 방법을 주의하여 관리에 복종하게 하였다. 주민구역에서는 공사 진도에 주목해야 한다. 1 호루에 중점을 두고, 매일 계획을 실행하고, 매일의 진도에 따라 시공단위를 감독하고, 시공기관에 임시 이미지 건설 작업을 신속하게 진행하도록 독촉해야 한다. 시공 기관과 수력 발전 등 안전 방면의 인계 업무를 잘 수행하다.
4. 일에 대한 요구는 지도자가 배정한 일은 제때에 보고해야 하고, 매일 계획이 있어야 한다는 것이다. 엔지니어는 수시로 회의를 열어 기존 문제를 해결해야지 지체해서는 안 된다.
5. 엔지니어링 부서에 다음과 같이 기존 현장 관리 문제를 해결하도록 지시합니다.
(1)XXX: 동네 가스관 개선이 지연되었습니다.
(2) 가능한 한 빨리 공원 산비탈에 있는 풀의 종류를 결정해야 한다.
(3) 매일 묘목 입장 계획표를 만들어 XX 등 책임자와 소통한다.
(4) 감독 건설 단위는 예정대로 진행된다. XXX 는 오늘 1 중 책임자에게 연락해서 문을 여는 위치를 확인했다.
(5) XXX 가 반영한 암거 시공기관이 보고한 예산이 계약과 일치하지 않는 경우 예산 내용을 왕관리자에게 맡겨 처리한다.
(6) 엔지니어는 조율 방식에 주의를 기울여야 하며, 자신의 업무 원칙을 가져야 한다.
넷. 회의 요약
현재 상황에 따라 여러분 모두 이 팀에서 올바른 업무 태도와 사고, 팀워크, 함께 실제 문제를 해결해 주시기 바랍니다.
여러분이 관심이 있으시겠죠.
1. 사후 조정 회의록
2. 간부 임면회의록 모범문
3. 팀 구성원 부서 회의록
4. 임면회의록
임원 회의록.
6. 정부 기관 및 단위 회의록 패러다임