기업 혁신은 새로운 직업 역할을 창조하고 있는데, 이는 대개 쿨해 보인다. 창의적인 사람들과 함께 문제를 해결하고' 미래의 큰 사건' 을 시작한다. 많은 창업리얼리티 쇼가 혁신을 매력적으로 보이게 하는 것처럼, 성공적인 혁신은 창의적인 PPT 를 만들어 관리자의 지지를 받을 뿐만 아니라 6543 억 8000 만 달러 이상의 새로운 비즈니스를 실현할 필요가 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 하지만 사실, 대기업의 많은 혁신가들은 여전히 자원, 신뢰, 창의적인 권한을 찾아 새로운 아이디어를 현실로 만들기 위해 노력하고 있습니다.
이런 곤경은 보통 기업 혁신가의 역할에 대한 명확한 이해가 부족하기 때문이다. 기업은 이것이 중요하다는 것을 알아야 하지만, 새로운 업무를 효과적으로 부화시킬 수 있는 메커니즘이 부족할 수 있다. 기업 혁신의 추진자로서, 다음은 혁신 프로젝트를 추진하는 사명이다.
1. 혁신적인 환경 조성
많은 사람들은 혁신이 순수한 창조 과정이라고 생각합니다. 충분한 화이트보드에 낙서를 하면 결국 영광의 순간이 생길 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 안타깝게도 매일 혁신에 종사하는 사람들은 사실이 그렇지 않다는 것을 알고 있다. 많은 경우 화이트보드도 없습니다.
이것은 모든 기업 조직의 분투이다. 지도자는 새로운 아이디어를 발견하고 유망한 프로젝트를 추진해야 한다는 것을 알고 있지만, 어떻게 해야 할지 아는 사람은 거의 없다. 사실, 대부분의 기업들은 성장에 필요한 변화에 저항하기 위해 설립되었습니다. 수석 혁신가의 첫 번째이자 가장 중요한 역할은 신뢰할 수 있고 반복 가능한 프로세스를 만들어 새로운 아이디어를 창출하고, 실현 가능성을 테스트한 다음 교살하거나 투자하는 것입니다.
25 년 이상의 기업 혁신 경험에 따르면 대부분의 회사는 창의적인 아이디어가 부족하지 않지만 대부분의 회사는 올바른 프로젝트를 선택하는 방법을 모릅니다. 이를 위해서는 홍보할 만한 프로젝트를 안내하고 잘못된 프로젝트를 막을 수 있는 시스템 혁신 가이드를 구축해야 하는 경우가 많습니다.
2. 핵심 비즈니스 혁신
비즈니스 혁신가들은 종종 회사의 핵심 영역 밖에서 일하는 것처럼 행동합니다. 조직의 혁신 성숙도를 고려할 때 이러한 여유를 가질 수 있지만, 더 일반적인 것은 핵심 비즈니스 목표에 맞게 혁신 목표를 조정할 책임이 있다는 것입니다. 이는 새로운 방법을 찾아 반복과 창업을 통해 핵심 업무를 강화하는 것을 의미한다.
점진적인 혁신 (예: 소비업계의 DTC 혁신) 은 기업 개혁가의 생활에서 큰 역할을 한다. 달에 오르는 혁신 프로젝트만큼 화려하지는 않지만, 증분 개선은 혁신층에게 많은 이득이 된다. 우리는 파괴적인 새로운 프로젝트를 추구하는 것을 꿈꿀 수 있지만, 기업 변화의 추진자는 더 큰 엔터프라이즈 아키텍처에서 신뢰, 신뢰성 및 인지도가 부족한 경우가 많습니다. 고객 손실을 줄이고 개인 영역을 확대하거나 성장을 촉진하기 위해 플라이휠을 구축하는 등 핵심 업무에서 개선이 필요한 분야에 진출하는 것은 일반적으로 창의력을 추구하는 데 필요한 기업 혁신을 구축하는 데 도움이 됩니다.
점진적인 개선을 추구하는 것은 혁신가들에게 또 다른 중요한 이점도 제공합니다. 즉, 여러분의 역할을 다른 업무 부서에 유형적이고 소비가능한 역할로 만들 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 일단 당신이 실제적인 성과를 보여줄 수 있다는 것을 증명하면, 혁신 프로젝트와 임원의 관심의 전략적 목표를 더욱 쉽게 결합할 수 있습니다.
3. 신규 업무/제품 생성
새 사업은 기업 브랜드, IT 규정 또는 임원의 압력에 관계없이 자신의 다리를 찾기 위해 별도의 활주로가 필요한 경우가 많습니다. 견인력을 찾으려면 일반적으로 제품 개발, 브랜드 로고 및 기술 요구 사항을 기업에서 완전히 분리하여 핵심 브랜드의 우산 밖에서 제품을 개발해야 합니다. 이러한 격차는 혁신가들을 혼란스럽게 하고, 린 (lean) 비즈니스 운영을 시작하며, 제품/시장 검증을 찾기 위해 프로젝트를 신속하게 반복할 수 있는 자유를 제공합니다.
물론 제품의 성공이 기업의 성공을 의미하는 것은 아니다. 제품을 자신의 업무로 배포하는 비용은 자신이 양질의 제품을 보유하고 있다는 것을 검증하는 것보다 훨씬 비싸다. 따라서 혁신 프로젝트가 시장에서 성공하면 프로젝트 단서는 기업을 기업에 다시 통합할 수 있는 길을 마련해야 합니다. 한 기업이 성공적인 신제품을 중심으로 비즈니스를 구축할 때 혁신가들은 일반적으로 프로젝트에 대한 창의적 통제를 자유롭게 포기하고 다음 과제로 나아가야 합니다.
지난 5 년 동안 기업들이 혁신을 주도하는 성장의 전략적 중요성을 지속적으로 강화함에 따라, 그들은 내가 속한 조직인 Runwise 가 경험한 수천 개의 다양한 기업의 혁신을 촉진하기 위해 보다 전문화된 조직과 인력을 구축하는 방법을 모색해 왔습니다. 기업 혁신의 전문직은 무엇입니까? 예를 들어, 혁신 관리자는 대개 여러 개의 공석이 있지만 직무 역할과 역량 요구 사항을 정확하게 파악할 수는 없습니다.
R&D 작업은 종종 혁신 업무와 혼동되지만 이러한 구분은 혁신에 도움이 됩니다. 혁신 역할은 대상 사용자가 원하는 제품을 구축하고 기업에 가치를 창출하는 기능으로 기술 솔루션의 실현 (R&D 역할 책임) 을 보완해야 합니다.
Dell 의 정의에 따르면 기업 혁신의 역할은 다양한 전문 분야를 포괄합니다. 지난 10 년 동안의 엔터프라이즈 혁신 관행에서 찾을 수 있는 가장 중요한 직책 및 성과 측정 기준을 나열했습니다.
Dell 은 다음과 같은 일반적인 정의를 제시했습니다. 기업 혁신가는 미래의 전략적 비즈니스 기회를 탐구하고 실현하는 전문 역할입니다. 보다 구체적으로 말하자면, 그녀는 인적 자원, 기술 및 업무와 관련된 세 가지 주요 사상을 통합해야 합니다.
정의에 따르면 기업 혁신의 역할은 여러 가지 전문 분야를 포괄한다. 혁신 능력 연구는 당신이 찾고 있을 수 있는 가장 뛰어난 기술을 열거한다. T-타입 재능은 당신이 찾고있는 것일 수 있습니다. 한 영역에서 다른 영역으로 빠르게 이동할 수 있는 다방면수가 필요합니다.
혁신 관리자의 핵심 역량 요구 사항, boardofinnovation.com, 2020.
1. 비즈니스 가치 지향
제한된 정보를 사용하는 것은 문제가 되지 않을 것이다. 혁신 관리자는 간단한 가정 목록을 사용하여 혁신적인 비즈니스 사례의 기반을 구축할 수 있어야 합니다.
외과의사가 사용하는 가상 현실 방호안경 가격은 얼마입니까?
가장 큰 투자는 무엇입니까: 채팅 로봇을 구축하고 유지합니까, 아니면 추가 지원 동료를 고용합니까?
2. 민첩한 관리
많은 혁신 관리자들은 반드시 수십 개의 혁신 프로젝트를 따라가야 한다. 민첩한 관리 경험이 있는 사람을 찾아야 한다. 이 사람은 반드시 너의 혁신 과정을 관리해야 한다. 창의적인 몽상가가 스티어링 휠에 앉게 하고 싶지 않지, 그렇지?
이전에 어떤 프로젝트 관리 도구나 서비스를 사용해 본 적이 있습니까? 왜 (또는 왜) 이러한 도구들이 수중에 있는 임무를 해결하는 가장 좋은 방안입니까?
새로운 비즈니스 또는 혁신 프로젝트를 관리하는 데 가장 어려운 부분은 무엇입니까?
3. 시험 오류 및 위험 관리
프로젝트의 파괴성이 클수록 실패 가능성이 커진다. 당신은 새로운 분야에 있습니다. 그래서 혁신 매니저는 그녀 주변의 다른 사람들을 위해 준비해야 합니다. 미래는 항상 불확실합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
혁신 프로젝트의 가장 큰 위협은 무엇입니까? 이 위험을 어떻게 관리합니까?
새로운 혁신을 시작하기 전에 몇 명의 고객/사용자와 대화를 나누시겠습니까?
변화를 포용하다
변화에 대해 이야기하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 주동적으로 첫걸음을 내디딜 후보를 찾다. 이렇게 함으로써, 그들은 다른 사람들이 모방하도록 격려할 수 있다.
언제 그리고 어떻게 새로운 아이디어를 생각해 냈습니까? 그리고 이 아이디어는 대부분의 사람들의 안락한 지역을 넘어섭니까?
조직의 운영 방식을 성공적으로 바꾼 경험을 말해 주시겠습니까?
호기심
새로운 정보를 발견하기를 갈망하는 사람을 찾다. 새로운 분야를 연구하고 싶은 사람.
대부분의 사람들이 모르는 것을 말해 주시겠습니까?
당신은 특정 주제의 소대중 사이트, 인물 또는 자원을 주시할 것입니까?
낙관적이고 견지해 나가다
혁신적인 지도자는 어디에나 있는 기회를 볼 필요가 있다. 장애물은 변화의 도화선일 뿐이다.
실패한 혁신을 말하지만 시장에서 다시 시작할 수 있습니까? 작동 방법을 설명합니다.
당신은 언제 혁신 계획이나 프로젝트를 중단합니까?
7. 빠른 승리 및 성과 달성
2 년 동안 아이디어를 개발하는 사고자는 반드시 혁신팀을 이끄는 지도자가 아닐 수도 있다. 너는 지름길을 찾는 사람이 필요하다. 이 점을 아는 사람은 완벽보다 낫다.
당신은 오늘 당신을 부끄럽게 하는 프로젝트를 시작한 적이 있습니까? 왜요
당신이 경험한 최초의 생각부터 공개 발표까지 가장 빠른 주기는 무엇입니까? 당신은 이 계획에서 어떤 역할을 했습니까?
8. 학제 간 전문 지식
이상적으로, 혁신 관리자는 많은 업계에서 혼합 된 배경과 실무 경험을 가지고 있습니다. 서로 다른 생각이 충돌할 때 가장 좋은 생각이 나타난다.
당신이 다른 곳에서 알게 된 정보에 따르면, 당신은 언제 조직의 문제를 해결했습니까?
당신은 어떻게 자신을 최신으로 유지하고, 당신은 어떤 출처를 주시하고 있습니까? (보편주의자들은 혼합 도메인 이름을 언급할 것이다)
9. 상향 관리 및 영향
이 회사는 내부 정치로 가득 차 있다. 혁신 프로젝트는 내부 불꽃에 불을 붙이는 완벽한 연료이다. 혁신 관리자는 내부 커뮤니케이션에 많은 시간을 할애해야 합니다.
중요한 프로젝트가 조직의' 번거로운 관례' 에서 차단되었다는 것을 설명하다. 당신은 이 프로젝트를 추진하기 위해 무엇을 했습니까?
새로운 혁신 프로젝트를 처리할 때, 누가 제때에 상황을 이해해야 합니까? (기타 역할/부서/...) 누가 밖에 있어야 합니까?
10. 전략적 제휴
이름에서 알 수 있듯이, 혁신 프로젝트는 당신 회사의 안락한 지역에 속한다. 이 사람이 명확한 비전으로 남을 격려할 수 있을까? 회사는 또 어디를 봐야 합니까?
유망한 기술의 예를 들어 주시겠습니까? 대부분의 사람들은 이것이 다음 대사라고 생각하지만, 당신은 동의하지 않습니까?
어떤 중소기업이 강력한 혁신 전략을 가지고 있는가 & 왜요 "사람들이 애플, 페이스북, 구글, 아마존에 대해서만 이야기하는 것을 피하십시오."
기업 혁신가가 되는 것은 쉽지 않다. 종종 자원이 부족하여 조직의 다른 회원들의 충분한 이해와 지지를 받지 못한다. 따라서 혁신을 촉진하고 사업을 건설하는 것은 진전을 이루기 어렵다. 대기업 혁신가들의 업무 성장에 대한 제안을 공유하는 기업 혁신 전문가들이 있습니다.
1. 고급 목표 정렬
당신의 고위 지도자와 적극적인 소통을 유지하고, 그들을 배려할 수 있도록 자신을 두다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그들의 제한과 불안이 무엇인지 이해하려고 노력하다. 리더쉽을 더 잘 알게 되면, 그들의 공감을 불러일으킬 수 있는 방식으로 혁신의 장점을 보여줄 가능성이 더 높다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 만약 네가 그들을 일찍 게임에 들어가게 한다면, 너는 앞으로 혁신 프로젝트를 전개하는 것이 훨씬 쉬울 것이다. 우선, 임원의 관점에서 가능한 한 많은 식별 작업, 통증, 수요를 파악해야 한다. 이것은 당신이 그들과 더 효과적으로 소통하는 데 도움이 될 것이다.
예를 들어, 다국적 의류 회사의 혁신 관리자로서 다양한 시장에서 혁신을 추진해야 하는 경우가 많습니다. 전염병은 국제 여행을 지연시켰기 때문에 시기적절한 온라인 상호 작용, 화상 회의, 각 시장 및 지역 사업부가 이끄는 인터뷰, * * * 혁신을 강화하는 것이 중점이다. 이를 통해 그들과 그들의 팀과 가장 잘 협력하는 방법을 더 잘 이해할 수 있습니다.
2. 혁신적인 가치 표시
당신은 고위 간부들이 혁신 노력을 지지하는 것이 그들이 목표를 달성하는 데 도움이 될 것이라는 것을 깨닫게 할 방법을 강구해야 한다. 당신이 회사로서 무엇을 해야 하는지 그들과 논쟁하려고 하지 마세요. 그것은 영원히 통하지 않을 것이다. 대신, 혁신을 통해 회사의 비전을 실현하는 데 도움이 되는 방법을 보여 줍니다. 지도자의 제약과 그 요소들을 어떻게 통제할 수 있는지 이해하게 되면, 당신은 없어서는 안 될 것이 되어 결국 당신의 경력에서 큰 도약을 하게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
가치 제안 캔버스는 혁신이 리더의 목표 달성에 어떻게 도움이 될지 결정하는 데 도움이 되는 좋은 방법입니다. 다음은 CEO 의 통증과 목표를 해결하는 데 도움이 되는 방법의 예입니다. 당신의 목표는 다음과 같습니다.
혁신 지표 (혁신 성과를 측정하는 북극성)
성공 사례 (조직 내 승리 축하)
확장 가능한 혁신적인 접근 방식 보유 (린 (lean) 혁신 방법 및 도구 사용)
이것은 너의 CEO 가 유니콘의 새로운 비즈니스 모델의 목표를 실현하는 데 도움이 될 것이다. 반면에 진통제는 다음과 같습니다.
혁신 탐구와 혁신 성장을 병행하는 조직능력을 창조하다.
CEO 가 포트폴리오의 중요성을 결정, 탐색 및 활용할 수 있도록 지원합니다.
이는 CEO 가 분기별 매출 목표와 장기적인 신규 비즈니스 모델을 달성하는 데 도움이 될 것입니다.
혁신 프로젝트에 대한 가치 측정 설정 (프로젝트가 더 많은 효과를 낼 때 더 많은 자금을 늘리고 검증할 수 없는 프로젝트 종료)
이는 CEO 가 투자 혁신을 극대화하고 낭비를 줄이는 방법을 이해하는 데 도움이 될 것입니다.
최고경영자에게 가치 제안 캔버스를 보여줄 필요는 없다. 그러나 그것은 당신이 어떻게 전략적으로 혁신을 전개하는지 더 잘 이해하는 데 도움이 될 것이다. 100% 가 정확하지는 않더라도, 제자리에 있는 과정은 본질적으로 유용하다. 가치 제안 캔버스는 시간이 지남에 따라 반복할 수 있습니다. 캔버스와 슬라이드는 여러분의 생각을 공고히 하고 시각화하는 데 사용할 수 있지만, 혁신의 가치를 보여주는 궁극적인 방법은 회사에 실질적인 성과를 거두는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
3. 항상 작은 걸음으로 이긴다.
리더에 대한 신뢰와 신뢰를 쌓기 위해 할 수 있는 가장 중요한 일 중 하나는 빠른 단기 효과를 얻는 것이다. 이것은 네가 막 혁신 사장을 맡았을 때 특히 중요하다.
처음에는 보다 혁신적인 혁신 프로젝트보다 더 빠른 결과를 얻을 수 있기 때문에 효율적인 혁신에 집중할 수 있습니다. 그들이 당신의 영향력을 볼 때, 장기적인 혁신 프로젝트의 지원을 받는 데 도움이 될 것입니다. 이렇게 하면 이러한 항목에 대한 압력도 완화되어 결과가 즉시 표시됩니다.
4. 고위 경영진과 동료 간의 상호 작용을 강화한다.
만약 네가 혁신적인 지도자의 신인이라면, 너는 지도자의 충분한 신뢰를 얻을 수 없을 것이다. 이러한 신뢰를 빠르게 구축하는 한 가지 방법은 업계 전문가와 이전에 해 온 동료들이 당신의 지도자와 교류할 수 있도록 하는 것입니다. 이를 통해 리더십이 비즈니스 모델의 혁신적인 수요 측면에 서서 이러한 목표를 달성하는 데 필요한 약속을 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.
한 가지 실제 예는 빠른 소멸 기업에서 혁신 프로젝트를 추진할 때 혁신적인 의사 결정회에서 실무적인 창업자를 도입하여 고위 리더와 소통한다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 우리는 설립자에게 우리가 이 조직에서 채택하고자 하는 혁신적인 방법을 어떻게 적용하는지 설명해 달라고 요청했다. 이는 고위 간부들이 우리가 내부에서 수행하려고 하는 변화의 타당성과 그들에게 어떤 결과가 있을 수 있는지를 보는 데 도움이 된다.
5. 모든 성공을 인정한다
당신이 조직에서 키우고 있는 행동을 보여 주는 동료들을 분명히 인정하고 칭찬한다. 그들의 경험이나 이력이 어떻든 간에. 이것은 그들이 계속 전진하도록 격려할 것이다. 이것은 또한 조직의 다른 사람들이 본받을 수 있는 본보기이기도 하다.
크기에 관계없이 모든 성공 스토리를 공유하십시오. 혁신 노력의 내부 마케팅과 같습니다.
6. 자신을 혁신 전문가라고 부르지 마라
책 몇 권을 읽거나 TED 강연을 몇 편 읽으면 자신이 혁신적인 선교사나 대가라고 믿는 함정에 빠지기 쉽다. 회사의 구세주가 되려는 시도나 혁신은 모든 것을 알고 있는 것이 아니라 혁신 전문가의 경력을 발전시키는 데 도움이 되지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 혁신명언) 겸손해야 한다는 것을 기억하세요. 네가 회사에서 혁신에 대해 아무것도 모르는 유일한 사람이라고 생각하지 마라. 가입하기 전에 이룬 진보를 존중하다.
네가 얼마나 혁신적인 방법을 가지고 있는지 아무도 신경 쓰지 않는 전문가. 가능한 한 가치를 제공하는 것이지, 이런 방법을 홍보하는 것이 아니다. 이렇게 하는 한 가지 방법은 너의 세미나를 현실에 맞게 하는 것이다. 예를 들어, 혁신 공장 첫날, 저는 모든 사람들을 사무실에서 나오게 하고 다섯 명의 고객을 인터뷰했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그들은 이 연습에서 내가 사무실에서 그들에게 가르쳐 준 어떤 이론보다도 더 많은 것을 배울 것이다.
7. 적극적인 생태 협력
내부에서 가능한 한 많은 공부를 하는 것이 정말 중요하다. 하지만 외부 초점도 마찬가지다. 강력한 혁신 협력 생태 네트워크를 구축하기 위해 노력하다. 너는 그것이 언제 도움이 될지 영원히 모른다. 각 업종의 다른 사람들에게서 네가 무엇을 하고 있는지 배워라. 가능한 조별 토론과 토론에 참가하다. 회의는 종종 다국적 조직의 연사를 찾는다. 그러므로 그들과 접촉하여 발언과 참여의 기회를 얻는 것을 두려워하지 마라. 이런 일은 직업 발전의 중요한 구성 요소이다.
8. 만약 네가 감히 전진하지 못한다면, 너는 뒤로 물러날 것이다
때때로 전통 기업의 혁신을 관리하는 것은 마치 큰 돌을 밀어서 산에 올라간 다음 굴러 내려가는 것처럼 느껴질 때가 있다. 몇 번이고 다시 밀어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전통명언) 특히 전략, 방법, 방안을 믿는다면 정말 실망스럽다. 적어도 약간의 진보나 결과가 보이지 않는다면, 당신의 회사를 떠나는 것을 두려워하지 마세요. 어떤 경우에는, 이것은 너와 너의 조직에 있어서 가장 좋은 일이다. 만약 당신이 적절한 지지를 받는다면, 당신은 다른 곳에서 어떤 영향을 끼칠 수 있는지 상상해 보세요.
회사 혁신을 촉진하고 혁신가의 경력을 발전시키는 방법에 대해 더 알고 싶다면, Strategizer 의 파트너인 Tenda IIviki 는' 해군의 해적' 이라는 멋진 책을 썼는데, 여기서 볼 수 있습니다.
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원문 링크: 전문가 조언 | 혁신적인 경력 계획과 성장을 가속화하는 8 가지 조치
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더 많은 멋진 사례와 해결책은 윤지 혁신 커뮤니티에서 찾을 수 있다. Dell 은 다음과 같은 네 가지 옵션을 제공합니다.
1. 사전 예방 프로그램 연구 2. 최신 실제 사례 3. 과학적인 사고방식. 혁신적인 기술 도구.