매사추세츠 공과대학의 인재 교수에 따르면 직업 취향은 다음과 같은 다섯 가지 범주로 나눌 수 있다고 「생명타임스」지는 보도한다.

기술성: 이런 직업취향을 가진 사람들은 자신의 성격과 취미 때문에 관리 업무를 꺼리고 자신의 전문기술 분야에서 발전하기를 원하는 경우가 많다. 과거 중국이 직업경영인을 양성하지 않았을 때, 출중한 기술자는 종종 지도직으로 발탁되었지만, 그들 자신은 왕왕 이 일을 좋아하지 않았고, 그들은 자신의 전공을 계속 공부하기를 원했다.

관리형: 이런 사람들은 관리자로서의 강한 열망을 가지고 있고, 경험도 고위직에 도달할 수 있다는 것을 알려주기 때문에 직업 목표를 상당히 책임있는 관리직으로 정했다. 고위 관리자가 될 수 있는 능력은 1, 분석 능력: 정보가 부족하거나 상황이 불확실한 경우 문제를 판단, 분석 및 해결할 수 있는 능력, 2. 대인 관계 능력: 모든 수준의 인력에 영향을 미치고, 감독하고, 이끌고, 대응하고, 통제하는 능력; 3. 감정통제: 저는 중요한 사건 앞에서 좌절하지 않고, 낙담하지 않고, 큰 책임을 질 수 있는 능력을 가지고 있습니다.

창의력: 이런 사람들은 자신의 물건을 만들거나 자신의 이름을 딴 제품이나 공예, 자신의 회사, 개인의 업적을 반영할 수 있는 사유재산을 만들어야 한다. 그들은 볼 수 있는 것들만이 그들의 재능을 보여줄 수 있다고 생각한다.

자유 독립: 어떤 사람들은 대기업에서처럼 서로 의지하는 것이 아니라 혼자 있는 것을 좋아한다. 이런 직업 취향을 가진 많은 사람들도 상당히 높은 기술 직업 취향을 가지고 있다. 하지만 단순한 기술 취향과는 다르다. 그들은 조직 내에서 발전하기를 원하지 않고, 고문이나 독립작업을 하거나, 다른 사람과 동업하는 것을 선호한다. 다른 자유롭고 독립적인 사람들은 종종 프리랜서 기고가가 되거나 작은 소매점을 개업한다.

보장형: 어떤 사람들은 직업의 장기적 안정과 보장을 가장 중요하게 생각하며 안정된 직업, 상당한 수입, 우월한 복지, 연금제도를 위해 노력한다. 현재 우리나라의 절대다수의 사람들이 이런 직업 취향을 선택하고 있다. 많은 경우, 이것은 사회 발전 수준에 의해 결정되며, 전적으로 자신의 의지가 아니다. 나는 사회가 발전함에 따라 사람들이 더 이상 이런 유형을 선택하지 않을 것이라고 믿는다.

자신의 직업 위치를 더 잘 파악하기 위해, 먼저 종이 한 장을 꺼내고, 다음 문제를 자세히 생각하고, 종이에 요점을 기록하는 방법을 시도해 볼 수 있다.

1. 중학교와 대학 때 가장 많은 정력을 어떤 방면에 쏟았습니까?

2. 졸업 후 첫 직장은 무엇이고, 당신은 그것으로부터 무엇을 얻고 싶습니까?

일을 시작할 때의 장기 목표는 무엇입니까? 너 변했니? 왜요

4. 당신은 나중에 직장을 바꾸었습니까? 왜요

5. 직장에서 가장 좋아하고 싫어하는 상황은 무엇입니까?

6. 전근이나 승진을 거절한 적이 있습니까? 왜요

그런 다음, 위의 다섯 가지 직업 취향에 대한 해석에 근거하여, 당신의 주도적인 직업 취향을 확정한다.

많은 분류와 마찬가지로, 위의 분류는 좋고 나쁨이 없다. 사람들이 자신을 더 잘 이해하고, 자신의 경력을 재고하고, 그에 따라 실질적인 목표를 세울 수 있도록 돕기 위해서다.

이력서에 인사 관리자의 마음을 감동시키다

인적자원 고문으로서, 나는 이력서에서 자신을 소개하는 것에 근거하여 사람을 판단하는 데 많은 시간을 할애해야 한다. 이러한 역할에서 나의 첫 번째 임무는 수많은 지원자 중에서 소수의 자격을 갖춘 후보자를 선발하고 고객이 평범한 자료의 잘못된 채용을 피하도록 돕는 것이다. 구직자에게 자선을 주는 것은 나의 일이 아니다. 반대로, 나는 항상 귀찮고 세상 물정을 가지고 모든 이력서를 처리한다는 것을 깨달았다.

너무 많은 이력서는 순진한 생각을 반영하고, 이성적인 독자는 모든 글자를 읽을 수 있다. 이성적인 독자의 상징은 너그러운 마음, 초탈한 자아, 대량의 자유시간이다. 이런 사람은 매우 적고, 물론 나도 운 좋게 만난 적이 없다.

내 책상 위에 있는 수백 부의 이력서는 사실 절반도 안 된다. 빠른 브라우징은 대부분' 시간 허용 시 완전 읽기' 로 분류되어 있다. 나머지는 진지하게 받아 들일 수 있습니다. 왜냐하면 그들은 유효한 이력서 조건을 가지고 있기 때문입니다. 마케팅 브로셔처럼, 특별한 "제품" 에 대한 나의 관심을 자극합니다. 실패한 이력서는 두 가지 범주로 나눌 수 있다. 하나는 나의 인내심을 시험하는 것이고, 다른 하나는 나의 신뢰를 얻는 것이다.

초심을 통과하다

2 페이지 싱글 라인 인쇄 이력서를 완전히 읽는 데 2-5 분 정도 걸리며, 빠른 브라우징에도 40 초 정도 걸립니다. 이 40 초 동안, 나는 내가 계속 읽을 수 있는' 이유' 를 찾아야 한다. 그렇지 않으면 나는 다음 편을 읽을 준비를 할 것이다. 그래서 당신의 이력서는 나를 첫눈에 지루하거나 흥미를 느끼지 않게 하지 마세요. 그래서 밀집된 긴 단락과 좁은 단락 간격을 사용하지 마세요.

이력서를 쓰는 대부분의 사람들은 자기 마케팅이 두 페이지를 넘지 않는다는 것을 알고 있다. 하지만 많은 사람들이 이 상한선을 핑계로 두 페이지를 가득 채웠다. 그들은 이 부분에서 일인칭으로 가능한 한 개인의 사료를 상세하게 쌓았는데, 문장 전체가 대명사, 형용사, 절로 가득 찼다.

이렇게 하지 마세요. 이력서의 빈 줄은 넓어야 하고, 제목은 굵어야 하며, 단락의 첫 줄은 들여쓰거나, 굵은 점과 같은 표시를 사용하면 내 시선을 빠르게 끌 수 있는 내용으로 인도할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 너는 화려한 서체, 화려한 형식 또는 기타 뚜렷한 특수한 시각 효과를 사용하지 말아야 한다. 그들은 내 이력서의 내용을 다치게 해서 보지 않을 이유를 주었다.

가장 즐거운 형식이라도 이력서에서 누락된 내용을 대체할 수는 없다. 구직을 총격전으로 생각하면 이력서는 전투의 전장이다. 나는 네가 자신을 극력 자랑하고 있다고 생각하는데, 너도 내가 너의 모든 업적을 극력 비하하거나 반박할 것이라고 생각해야 한다. 1 라운드 심사 후에도 바로 앉을 수 있다면 2 라운드-상세 심사에 들어갈 수 있습니다. 이 고비를 넘으면 너는 성으로 들어가 공주를 만날 수 있다.

독자에게 보여 주다

나에게 명확한 방향감을 주세요. 항상 데이터가 가득한 이력서를 볼 수 있다. 분명히, 저자는 내가 그들을 위해 부족을 보충하고, 단편적인 정보를 통합하고, 관련 내용에 연락하고, 결국 그들이 어떤 부류의 인재에 속하는지 결정할 것이라고 확신한다. 그러나, 성공을 갈망하는 많은 지원자들에 대해, 나는 이런 일을 할 동기가 없다. 너를 위해 생명의 의미를 찾는 것은 나의 책임이 아니다.

업무 목표를 진술할 때, 간단명료하고, 동시에 자신의 재능을 발휘하는 방법을 설명해야 한다. 나는 내 자신의 필요를 안다. 너의 야망이나 포부가 나의 요구에 부합해야 나의 흥미를 끌 수 있다. 예를 들어, 다음은 내가 최근 이력서에서 본 세 가지 구직 목표와 나의 직관적인 반응이다.

1. 업무 목표: 책임감이 크고 도전적이며 발전공간이 있는 일자리는 나의 잠재력을 발굴하고 회사 목표 달성에 의미 있는 공헌을 할 수 있다.

책임도 없고 도전도 없고 발전공간도 있는 직위를 찾고 계신 분 계신가요?

"의미있는 공헌" 이란 무엇을 의미합니까? 우리의 목표가 일치하는지 진정으로 검증할 수 있도록 사실을 좀 주세요.

나의 인상: 상세한 자료와 구체적인 방향이 없으면 채용될 수 없다.

둘째, 작업 목표: 과학 기술 제품 판매 지원.

나는 네가 어떤 회사에서 일하고 싶은지 알지만, 나는 네가 어떤 역할을 하고 싶은지, 어떤 책임을 지고 싶은지 모르겠다.

내 인상: 당신은 채용될 가능성이 매우 높지만, 당신은 나에게 당신의 이력서를 계속 보고 당신의 수준, 경험, 능력을 이해하도록 강요합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 내가 직접 답을 찾을 때까지 나는 다른 것을 고려하지 않을 것이다.

목표직: 생산관리에 종사하여 완전히 독립적으로 손익을 심사하다. 빠르게 성장하거나 신기술을 적용하는 산업이어야 한다.

구직 목표가 명확하다. 만약 내가 채찍을 생산하는 기업이라면, 나는 서로의 시간을 낭비하지 않을 것이다.

당신이 찾고 있는 관리 책임의 수준을 명확하게 설명하십시오.

자신 있는 말투.

내 인상: 이것은 좋은 면접이 될 것이다. 주제에 들어가기가 그리 어렵지 않을 것이다.

사람들은 이직할 때 적절한 구직 목표를 나열하기가 어렵다고 불평하는 경우가 많다. 재능을 발휘할 수 있는 분야가 너무 많기 때문이다. 이 경우 자신의 경력을 간단히 소개하거나 요약하는 것이 업무 목표보다 더 효과적이다. 전자는 당신이 원하는 것이 아니라 제공할 수 있는 것을 강조하기 때문이다. 어느 쪽이든, 너는 목적 없이 일자리를 찾거나 모든 것을 아랑곳하지 않고 원래의 직업 재난을 피하는 것이 아니라, 네가 이미 전행 문제를 충분히 고려했다는 것을 나에게 알려줘야 한다. (존 F. 케네디, 일명언)

경험으로 요약한다면, 단지 그것을 만년력으로 만드는 것이 아니라, 당신이 얻은 모든 것을 소개하여 과거가 지금의 당신에게 어떤 영향을 미칠 수 있는지를 설명할 수 있어야 한다. (존 F. 케네디, 경험명언) 나는 많은 똑똑한 사람들이 자신의 재능을 시전 하기 어렵다는 것을 본 적이 있다. 그래서 나는 항상 그들을 어떻게 발휘해야 하는지, 단순히 그들을 소유하는 것이 아니라, 그들을 어떻게 발휘해야 할지 생각한다. (존 F. 케네디, 자신감명언)

스타일 점수를 공제하다

나에게는 명확하고 구체적인 업무 목표가 있는데, 내 경력을 개괄적으로 소개하거나 간략하게 소개하는 것은 즐거운 도전이다. 그들을 통해 나는 네가 제공한 너의 재능, 성취, 미래의 책임을 증명하는 각종 증거를 평가할 수 있다.

이 단계에서 너의 이력서의 내용과 형식은 똑같이 중요해졌다. 나는 네가 무슨 말을 하는지, 네가 어떻게 하는지 주의한다. 나는 다이빙이나 체조 경기의 심판처럼 내용과 형식에서 이력서의 불완전한 부분의 스타일포인트를 공제한다. 그래서 두드러진 단점이나 일련의 미묘한 결점이 누적되면 당신에 대한 자신감을 잃게 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 나는 과거의 성적, 칭호, 다른 사람의 신뢰의 증거로 자신의 가치를 증명하는 사람들, 즉 진실하고 논란의 여지가 없는 사람들에 대해 낙관적이다.

이력서의 스타일에 관해서는 1 인칭 대명사를 쓸 이유가 없다. 우리 모두 누구의 이력서인지 알고 있기 때문이다. 세 사람의 서사 형식도 고려해서는 안 되며, 외부인의 객관적인 평가처럼 들리지 않고 위선적으로 보일 뿐이다.

나는 능력 형용사를 남용하지 않는 수험생에 감탄한다. "주요 공헌", "동적 방안", "현저한 향상" 등의 묘사는 모두 객관적인 사실이 아니다. 그들은 이력서 작가의 관점일 뿐 어느 정도 할인될 것이다. 또한' 적극적',' 적극적',' 효과적' 등 과장된 정도부사도 반감한다.

나도' 나약함' 과 같은 동사로 점수를 공제할 것이다. 관리, 실행, 분석, 창조, 조직 등에서 자신의 과거 업무와 성과를 설명하고 평범한 사람들이 보조, 참여 또는 해결을 도울 수 있도록 합니다.

너는 칭호, 숫자, 이름으로 너의 과거의 업적을 강조할 수 있다. 나는 칭호를 존중한다. 왜냐하면 누군가가 너를 충분히 신뢰하고 중요한 직책을 너에게 맡겼다는 것을 보여주기 때문이다. 그러나 많은 사람들이 이 점을 간과하고 있다.

숫자에는 두 가지 기능이 있습니다. 첫 번째는 뛰어난 성능입니다. 단순히' 생산능력 향상' 이라고 말하는 후보에 비해' 7 개월 공장 생산량 증가 156%' 라는 사람이 더 인상적일 것이다. 또한 "350 명의 기술 디자이너 관리" 는 "엔지니어링 팀 리더십" 보다 능력을 입증할 수 있습니다. 둘째, 숫자는 의심할 수 없는 구체적인 증거를 제공할 수 있다.

이름과 숫자의 역할은 같다. 국제상업전기회사 (IBM) 는' 중요한 데이터 처리 회사' 가 아니라 IBM 이다. 물론 여기서 일하는 것의 의미는 마티 소프트웨어 천국 같은 작은 회사와 비교할 수 없다는 것이다. 조지 워싱턴 (WHO) 가 방금 이력서에 그가 세계 주요 국가의 정책 계획과 집행에서 중요한 역할을 했다고 쓴 것을 상상할 수 있습니까?