인력 교육 프로그램은 회사의 비즈니스 요구 사항과 전략적 목표, 회사의 교육 능력에 따라 다음과 같은 교육 프로그램을 결정해야 합니다. 전문 교육 프로그램 부서 교육 프로그램 일반 직원 교육 프로그램; 교육 프로그램 발송 일반적으로 분업이 다르기 때문에 인원 내부의 심사 방식도 다르다. 개선, 공평성, 발전의 원칙에 따라 평가는 직원의 회사에 대한 공헌을 기초로 해야 한다. 이것은 성과 평가의 지도적 방법이다. 성과 평가 계획은 직원 업무 성과의 양과 품질 측면에서 직원의 우세와 열세를 결정해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 성과, 성과, 성과, 성과, 품질, 품질, 품질, 품질)
예를 들어, 회사의 과학 연구원과 재무인원의 심사 제도는 다르기 때문에, 심사 방안을 제정할 때는 업무의 성격에 따라 상응하는 인적 자원 성과 평가 방안을 마련해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 여기에는 최소한 다음과 같은 측면이 포함됩니다. 작업 환경의 가변성 작업 내용의 절차 규모 직원 업무의 독립성. 성과 심사 방안을 제정한 후에는 상응하는 심사 방법을 세워야 한다. 일반적으로 사용되는 방법은 순위법, 평행법, 주요 사건법, 강제 정규분포, 계량표 평가표법, 행동지향 등급평가법, 목표관리법입니다.
개발 계획은 회사의 발전 목표와 결합하여 핵심 직원을 위한 경력 계획과 경력 개발 채널을 설계합니다. 기업의 핵심 직원의 발전 방향과 목표를 명확히하십시오. 직업 충성도와 업무 적극성을 높이기 위해. 인적 자원 계획의 구현은 인적 자원 계획의 실제 운영 프로세스이며, 각 부서와 각 부분 간의 관계를 조율하는 데 주의해야 한다. 구현 과정에서 다음 사항에 유의해야 합니다. 인적 자원 계획 계획의 실현과 계획의 엄격한 시행을 보장하기 위해 확립 된 계획의 이행을 책임지고 책임자에게 권한과 자원을 부여하는 사람이 있어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노력명언) 실시하기 전에 준비를 잘 해야 한다.