국제관례에 따르면 헤드헌터가 성공하면 고객은 첫해 연봉의 1/3 을 커미션으로 지불해야 한다. 중고급 인재를 찾는 데 드는 비용은 비교적 높으며, 동시에 고객에게 큰 수익을 가져다 준다.

기업이 전통적인 방식으로 광고를 한다면, 이 비용만 계산하면 헤드헌터보다 훨씬 싸다. 큰 장부를 계산하면 기업들이 스스로 모집하는 비용은 광고비, 채용 인원의 임금복지와 사무비 외에 다른 관계자와 기업 지도자들이 많은 인원을 자주 면접하는 종합비용도 포함돼 헤드헌터 비용보다 약간 싸거나 비슷할 수 있다.

동적 알고리즘에 따르면, 우리 스스로 고급 인재를 채용하기 때문이다. 인재의 출처가 제한되어 비교할 수 있는 후보가 제한되어 있기 때문에, 결국 미루거나 기준을 낮추는 경우가 많다. 회사가 지불한 기회 비용이나 잠재적 손실을 더하면 헤드헌터 비용이 정말 싸다!

프로젝트 중단을 방지하기 위해 시간을 보장합니다.

일부 고위직의 경우 기업 자체는 1 ~ 2 년 동안 적합한 인재를 찾지 못할 수도 있고, 헤드헌터는 대부분 2 ~ 3 개월 이내에 주문을 완성할 수 있다. 많은 프로젝트가 핵심 인재가 제때에 자리를 잡을 수 없기 때문에 연기되거나 심지어 유산될 수도 있다. 헤드헌터 비용보다 어느 것이 더 중요합니까?

3. 인재의 질이 보장됩니다.

고용주에게 인재 시장의 구직자들은 대부분 유동성이 큰 로우엔드 일자리여서 직접 시작할 수 있는 미드레인지급 인재를 찾기가 어렵다. 헤드헌터 산업이 점차 발전하면서 많은 우수한 고급 인재들도 헤드헌터 서비스를 이용해 경력의 화려한 전환을 이루는 경향이 있다. 헤드헌터는 이런 인재 중에서 고객의 요구에 가장 잘 맞는 사람을 정성껏 고르는 것이기 때문에 인재의 질이 보장된다.

4. 인재의 배경이 명확합니다.

헤드헌터는 후보자의 배경을 철저히 조사해야 한다. 심지어 일부 인재들은 헤드헌터 고문에 의해 1 ~ 2 년 이상 추적되어 거의 모든 정보와 발전 추세를 파악한 것도 일반 채용 채널은 하기 어렵다.

5. 예비 후보자는 언제든지 사용할 수 있습니다.

헤드헌터는 고객에게 필요한 후보를 제공하는 것 외에도 불시의 수요에 대비하여 자신의 인재 풀을 만들 것이다.

6. 예약 프로그램

헤드헌터는 자신이 추천하는 모든 인재가 고객과 장기적으로 협력할 수 있기를 바라므로, 각 인재의 실제 상황과 기업의 요구를 결합하여 고객을 위해 사람을 남겨 주는 방안을 마련할 것이다.

7. 방향 파기와 사직 자퇴.

다른 기업의 인재를 만난 후에는 직접 접촉하기에 적합하지 않아 헤드헌터로 해결할 수 있습니다. 왜 헤드헌터를 찾아 회사에 머물고 싶지도 않고 직접 말하지도 않는 사람을 파지 않는가? 너는 두 세계의 장점을 모두 가질 수 있다.

8. 인적 자원 컨설턴트

전문 헤드헌터 고문은 인적 자원 관리 업무 경험이 풍부해야 하며, 고용 이념의 정수를 흡수해야 인적 자원 컨설턴트를 완전히 감당할 수 있다.

9, 산업 급여 및 발전 추세를 이해합니다.

당신과 헤드헌터가 파트너가 되면 언제든지 헤드헌터에게 새로운 급여 추세와 업계 트렌드에 대해 문의할 수 있습니다.

10, 인재 보호

어떤 프로 헤드헌터도 일정 기간 (몇 년) 동안 고객 내부를 파는 것을 허용하지 않는다는 약속이 있기 때문에 일단 헤드헌터의 고객이 되면 헤드헌터는 기업 내부의 사람을 파지 않고 인재를 보호하겠다는 약속이 있다. (조지 버나드 쇼, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언)

그래서 대기업, 특히 빠르게 성장하는 기업들은 헤드헌터와 협력하는 경우가 많다. 기업 발전에 가장 필요한 것은 우수한 인재이다. 소위' 천군이 쉽게 얻을 수 있다' 는 것은 구하기 어렵다. 헤드헌터는 마침 기업이 필요로 하는' 일장' 을 찾아낼 수 있다!