인사 담당 이사 2 개월 업무 요약 판문 (1)
6 월 22 일에 일을 시작했는데, 지금까지 벌써 두 달째 일하고 있습니다. 시간이 쏜살같이 흘러 회사 지도자와 동료의 도움으로 긴장하고 바쁘고 알찬 일을 하고 있다. 일은 진보하고, 진급할 여지가 있다. 다음은 지난 한 달 동안의 제 업무 요약입니다.
첫째, 파빌리온 관련 서비스 (보조 작업):
1. 포함 내용:
에티켓 훈련, 관련 전시품 배경 소개, 전 과정 관련 소개
2. 도색 매니저와 도킹하여 계약 전시장 소개 등 일상 업무를 적극적으로 한다.
3. 개업 전 준비: 1) 매일 앞당겨 현장에 도착하여 당일 업무 진행 상황을 점검한다. 2) 시공사와 함께 전시장 배치, 조명 조정, 그림 배치 등을 잘 한다. 시공측과 협의하여 개관 전 전시장 배치가 원활한지 확인합니다. 3) 입을 연 후 적극적으로 해석하다. 관련 임무를 완수하다.
둘째, 인사 담당자의 업무:
첫째, 채용 채널 확대:
현재 회사의 채용 채널은 인재망밖에 없는데, 현재의 인재 수요를 충족시키기 위해서이다. 이 임무가 임박했습니다.
1. 현재 입사 후 확장된 채용 채널은 58동청, People.com, Jiji.com, 작은 물고기망, Baidu.com, 민난 Talent.com, 입니다.
2. 위 사이트를 통해 현장 서비스, 영사원, 청소, 전기공 등 회사에 적합한 인재를 찾습니다. 회사의 인적 자원 비용을 효과적으로 절감합니다.
3. 각 주요 인재 네트워크를 능숙하게 운용하여, 제때에 관련 유효 정보를 수집하고 저장한다.
4. 채용 네트워크의 연락처와 좋은 관계를 유지하여 채용 요구에 적시에 연락할 수 있도록 합니다.
셋. 채용:
1. 채용 정보 게시:
일용직 내용, 일자리 자질, 일자리 정렬 등을 포함한 일상적인 채용직 분석. 위 입사 조건을 분석한 뒤 직위 상황에 따라 해당 인파를 선택해 적절한 채용 채널을 선택해 적절한 인원을 찾는다.
고용 부서와 통신하여 채용 요구를 이해하십시오. 고용 부서의 요구에 따라 적합한 채용 채널을 선택하고 이력서 심사 면접 재시험을 실시하여 적합한 인재를 채용하다.
3. 유효한 인재 풀을 생성합니다
임시 채용을 위해 제때에 유용한 인재를 비축하다. 6 월 5438+ 10 월 개업을 앞둔 상가의 중고급 인재들의 요구를 충족시키기 위해 이력서 폴더를 몇 개 구비하고 60 여 부의 유효 이력서를 비축했다.
4. 전문 인력이 절실히 필요한 상황에서 여러 가지 방법으로 우수한 인재를 유치하다. 자본 외에 회사 실력의 경쟁도 중요하다.
5. 인재시장 등 채용장소에 가면 관련 정보를 얻는다. 최신 업계 동향을 파악하다. 적당한 인원이 있으면 겸사겸사 채용해 주세요.
업무 경험: 회사에 입사하는 일자리는 토목 엔지니어와 같은 전문 기술자와 관련이 있습니다. 수출입 재무 관리자와 같은 고위 경영진; 관련 전문 지식이 부족하여 이 문제를 해결하기 위해 관련 직무에 대한 정보를 적극적으로 수집하여 학습을 함으로써 자신의 전문 기술을 향상시킨다. 현재 그래픽 디자이너 직위는 급여, 전공 등으로 인해 요구 시간에 따라 완성할 수 없다. 이 일은 현재 진행 중이다.
작업을 개선하기 위해 다음과 같은 조치를 취할 계획입니다.
1) 전문적인 대응, 경험, 디자인 능력 강자 임금은 그에 따라 인상될 수 있다.
2) 채용 채널을 확대하고 적절한 이력서를 적극적으로 수집합니다.
3) 자신의 실정에 따라 인재 유치 및 유지에 주의하세요.
넷째, 직원 관계 작업:
1. 6 월부터 저는 신입 사원 입사에 점차 발을 들여놓고 입사 과정에 익숙해지기 시작했습니다. 신입 사원이 입사하는 날 신입 사원을 이끌고 회사의 각 부서에 익숙해지고, 최근의 업무 심리를 적극적으로 이해하고, 인문적 배려를 베풀었다.
2. 이직 의향이 있는 사원에 대해서는 그 이유를 이해합니다. 그에게 심리 과외를 해 주어 회사의 그에 대한 중시를 느끼게 하여 가능한 한 회사를 위해 봉사한다.
3. 각 부서 직원과 잘 소통하고 임시사무를 처리한다.
동사 (verb 의 약어) 행정 서비스
현재 인사행정부에는 세 사람이 있는데, 시간이 조화를 이루는 상황에서. 행정 사무를 처리하다.
보안, 청소 등을 포함한 임시 업무를 처리하다.
개인 역량 분석:
장점: 친화력이 좋다. 일정한 의사 소통, 조직 및 조정 능력을 갖추다. 겸허하게 다른 사람의 의견을 받아들이고 듣고, 해천그룹의 기업문화를 인정할 수 있다. 일정한 인적 자원 관리 지식과 경험이 있다. 반응이 유연하여 자신의 감정을 잘 통제할 수 있고, 일은 진지하고 책임감이 있다.
단점: 사람들과 교제하는 능력을 단련하고 팀의 협력과 응집력을 강화한다. 인적자원 전문가로서 각 모듈의 장악을 높여야 하고 스트레스가 심할 때는 감정 조절을 강화해야 한다.
홍보 조치:
1) 회사 관련 제도와 서류를 충분히 배우면 개인과 회사 전망의 통일에 도움이 된다.
2) 업무의 부족에 대해 자기 반성과 개선을 한다.
3) 인적 자원 관련 전문 지식에 대한 심층적 인 학습;
4) 작업 중 진전이 순조롭지 못한 문제에 대해 생각을 빗어 정리하고 다시 배정한다.
작업 요약:
인적 자원 작업은 무엇입니까? 윤물이 가늘고 조용하다고? 일하다. 어떻게 하면 회사의 각 부문을 더 잘 서비스할 수 있는지, 강한 탄력성과 유연성이 필요하며, 각종 소소한 일을 어떻게 잘 처리할 것인가는 학문이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 인사는 회사의 창구로서 채용 면접 외에 좋은 직업소양은 지원자의 회사에 대한 이해에 도움이 되며, 더 많은 우수한 인재를 도입하여 회사에 봉사한다. 회사의 전반적인 이미지를 높이다.
처음 두 달 동안, 나는 회사에서 배정한 채용 임무를 감당할 수 있어서, 이 모듈에서 더 잘할 수 있기를 바란다. 가장 충만한 열정으로 회사에 가장 큰 공헌을 하기를 바랍니다. 내가 무엇을 하든, 나는 책임을 다하고, 효율적으로 자신의 직책을 완성할 수 있다.
이 두 달 동안 지도부가 마련한 모든 일을 기본적으로 완성했는데, 이는 지도자의 지도와 동료의 도움과 불가분의 관계에 있다. 다시 한번 지도자와 동료들에게 진심으로 감사를 표합니다! 이것은 지난 두 달 동안의 나의 일과 생각의 총결산이다. 나는 예전과 같이 일에 몰두하고, 진지하고, 노력하고, 실용적인 태도로 자신을 채찍질하고, 충만한 열정으로 일에 투입할 것이다. 지도자가 나에게 준 각 임무를 완수하기 위해 최선을 다하다.
Hr 담당 이사 2 개월 업무 요약 판문 (2)
바쁘고 충실한 20xx 년이 지나고, 나는 회사에서 이미 1 년이 되었다. 20xx 년 6 월 165438+ 10 월 정식으로 입사해 행정 및 인사 관리 업무를 했다. 1 년 동안, 나는 관리, 서비스, 학습 등을 중심으로 행정부의 계승, 좌우 통관, 조율 각 방면의 중추 역할을 중시하여 회사의 연간 경영 목표와 임무의 원만한 완성에 긍정적인 공헌을 하였다. 올해 업무 상황은 다음과 같이 보고됩니다.
첫째, 올해 중점 업무의 완성과 달성한 성적.
1. 회사의 각종 자격증 처리 및 연간 검사, 외부 기관과의 연락 및 소통.
20xx 년, 관련 부서와 협력하여 회사 경영주소 변경 후 관련 자격증 교체를 순조롭게 완료하고, 제때에 회사 자격증 연간 검사를 완료하고, 정부 약감, 사회보장, 소방 등의 부서의 검사를 조직하고 받고, 기업공상전자정보를 정정하며, 지역공상국, 사회보험국, 노동감찰대대 등의 부서와 좋은 관계를 유지한다.
2. 관리 비용의 예산 및 통제
회사의 재무규범제도에 따르면 기업의 관리비용을 합리적으로 통제하기 위해 행정부는 매월 말 다음 달 예산계획을 세우고 비용을 계획 안에 통제하려고 한다. 나는 회사의 사무실 임대비, 유틸리티, 사무실 및 노보용품, 고정자산 구매, 직원 및 회사 통신비 등을 위한 장부를 세웠다. 매월 하나씩 등록하고 연말에 분석 데이터를 요약하여 내년보다 정확하고 세밀하게 예산을 편성하고 비용을 통제할 수 있도록 합니다.
3, 회사의 고정자산, 사무용품 및 노보용품 관리.
행정부로서 회사의 고정자산, 사무용품, 노동보호용품을 구매, 관리 및 배포하는 것은 부서의 일상적인 중요한 업무 중 하나이다. 내가 회사에 입사한 후 먼저 회사의 기존 고정자산을 인벤토리, 등록 및 식별한 후 회사의 실제 상황과 연계하여 고정자산 및 사무용품 관리 제도를 개정하여 고정자산 신설 절차 수립, 구매 전 관련 부서와 사장에게 신청 요청 절차, 사무용품 분기별 수령 발행 과정을 실시하여 회사의 고정자산 및 사무용품을 규범화하였다.
4. 회사 인감, 문서 및 계약 관리
20xx 년 행정부는 회사 도장 관리, 문서 관리, 계약 관리 제도를 개정하고, 공인사용 등록 절차를 규범화하고, 회사 서류와 계약을 정리했다. 생산성에 영향을 미치지 않는 요인으로 인해 계약 흐름 승인 프로세스는 아직 완전히 구현되지 않았지만 계약 승인 단계는 일시적으로 공식 도장에 통합되어 승인을 받아 어느 정도 위험을 피했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
5. 회사 직원 급여 혜택 및 성과 평가 관리
1 10 년 6 월 입사 현재까지 직원 임금 복지의 회계 및 지급 업무를 접수해 왔다. 지난 10 개월 동안 저는 제 시간에 월별 임금 회계를 완료했습니다. 외부 시장 상황과 회사의 실제 상황에 따라 총지배인 사무실이 임금 관리 제도와 성과 평가 관리 제도를 개발하고 개선하도록 도왔습니다. 직원의 월급, 사회보장 기수 및 적립금을 조정하여 직원의 권익을 보장하고 회사의 임금 관리를 더욱 규범적으로 만들었습니다. 연말에 그룹 본부의 요구에 따라 회사 20xx 연봉예산 집행 상황을 집계해 20xx 연봉예산을 편성해 회사 급여 총액이 규정된 기준을 초과하지 않도록 업계 내에서 경쟁력과 흡인력을 확보하고 있다.
6. 일상적인 인사 업무 및 직원 관계 관리
20xx 년, 저는 제 시간에 직원 출입, 정정, 갱신, 서류 양도, 보관 등을 처리하고, 회사의 직원 수첩을 만들어 직원들의 일상적인 행동을 더욱 규범화했습니다. 한편, 노조와의 협력, 직원들의 목소리에 적극적으로 귀를 기울이고, 직원들의 의문에 대해 시기적절하게 답하고, 운동회, 단체투어 등의 활동을 조직하고, 직원들의 여가 생활을 풍요롭게 하고, 직원들의 사기를 높이고, 직원들의 생산성을 높인다.
7. 그룹 본부와 연락해서 제때에 배정된 임무를 완수한다.
인복약업그룹의 지주자회사로서 인노성은 그룹과 밀접한 관계를 유지하고 있으며, 행정부는 본부 인적자원, 행정, 법무, 동비, 전략, 노조 등과의 일상적인 연락과 소통을 담당하고 있다. 20xx 년, 저는 그룹 통지 및 문서 100 여 부를 받고 전달하며, 그룹이 제출한 각종 임무를 성실히 완수하거나 조직하고, 제때에 관련 자료를 에스컬레이션하여 회사의 연말을 보장합니까? 본부 협력? 점수에 감점 항목이 없습니다.
8. 회사의 품질 및 영업 부서가 관련 업무를 완료할 수 있도록 지원합니다.
회사의 경영 이념은 품질 보증 체계를 주축으로 각 과정을 관리하고 통제하는 것이다. 행정부는 허브 부서로서 품질 관리부가 품질 체계 문서의 개정, 교육 및 검사 기관, 창고 개조, 프로세스 최적화 등을 적극적으로 지원합니다. , 영업, 구매, 재무 등의 일상적인 준비 및 제출 자료를 지원하여 회사의 원활한 운영을 보장합니다.
둘. 올해 이루어진 진전
1. 일상적인 업무 및 부서와의 협력을 통해 회사의 전반적인 운영 프로세스를 이해하고 회사의 팀워크를 감염 및 배웠습니다.
2. 나는 품질 관리 시스템이 한 기업에 미치는 중요성을 깊이 인식하고, 품질 관리의 역할에 대해 새로운 인식을 갖게 되었으며, 약품과 gsp 에 대한 지식을 배웠다.
3. 행정과 인사 업무를 혼자 처리함으로써 자신의 적응력과 판단력을 단련하고 향상시킨다.
셋째, 올해 일에 대한 세 가지 생각
1, 제약 상업 기업의 경험이 부족해서 처음에는 기업의 운영 절차와 규칙에 익숙하지 않아 다른 부서의 요구를 미리 충족시키고 예견하지 못했기 때문인 것 같다. 앞으로 서비스와 감독의 역할을 더 잘 발휘할 수 있도록 각 부서의 업무에 대해 더 많이 알아야 한다.
2. 개인이 의학에 대한 이해가 부족하여 의약 기초 지식, gsp 지식, 약품법규, 특히 우리 회사의 품질관리체계 문건에 대한 학습과 이해를 강화해야 합니다.
3. 자신이 맡은 일이 비교적 복잡하기 때문에, 때로는 좋은 우선 순위와 일정이 없어, 일부 계획된 일은 진행할 수 없다. 20xx 년에는 개인 시간 관리 수준을 강화하고, 효율성을 높이며, 내가 맡은 모든 일을 더욱 질서 있게 완성할 것이다.
넷째, 학습과 성장
1, 20xx 년 품질 관리부에서 조직한 교육, 의약품 규제 자율 학습 테스트, 그룹 본사가 조직한 인재 체계 구축 교육, e-hr 시스템 사용 교육 등을 수강했습니다. 팀 실행? 특별 교육, 법적 위험 관리 및 기타 교육
2, 올해의 자기 평가의 장점과 단점:
나의 장점: 외향적이고 명랑하며, 남을 돕고, 성실하게 책임지고, 세심하고, 정확하고, 책임감이 있고, 의사소통을 잘하며, 각종 문제와 돌발 사건을 유연하게 처리한다.
나의 단점: 전문 지식은 아직 향상되어야 하고, 거시적 계획과 전반적인 분석 능력은 향상되어야 하며, 문제의 높이가 부족하다는 것을 알 수 있다.
다섯째, 20** 올해의 직업 사고 및 구체적인 조치.
1. 회사 증명서와 공인을 계속 관리하여 외부 기관과의 원활한 소통을 유지한다.
2. 행정 비용 예산을 구체화하고 비용 감사 지출을 엄격히 통제한다.
3, 고정 자산, 사무용품 및 노보용품 관리, 구매 계획 최적화
4. 회사 파일 및 계약 관리를 강화하고 효율성에 영향을 주지 않고 프로세스와 기록을 점진적으로 구체화합니다.
5. 계획대로 보상 혜택 예산을 집행하고 성과 평가 관리 시스템을 구현 및 지속적으로 개선하여 부서 및 직원의 연간 KPI 지표를 설정합니다.
6. 직원 교류 플랫폼을 구축하고 채용, 훈련, 전근, 회사간 교류 등을 통해 회사의 예비 인재를 양성한다.
7. 그룹 본부와의 연락과 소통을 유지하고, 제때에 배정된 임무를 완수하고, 사용 가능한 자원에 집중한다.
8. 품질 관리 부서가 회사의 품질 관리 시스템을 개정 및 개선하고 인력 배치를 최적화하고 협력 효율성을 높일 수 있도록 지원합니다.
Hr 담당 이사 2 개월 작업 요약 패러다임 (3)
나는 회사 독립 최적화부에서 인사 행정을 책임지는 특권을 누렸다. 저의 일에 대한 여러분의 세심한 훈련과 지지에 감사드립니다. 나는 20 1x 의 일을 더 진지하게 대할 것이다. 현재 나의 업무 범위는 데이터 분석과 뉴스원 외삽 효과 추적을 포함한다. 다음은 내 일의 몇 가지 측면과 나의 미래의 작업 계획을 총결하였다.
인사 관리 업무가 매우 복잡하다. 현재 부서에는 직원 징계 추적 양식, 각 팀 구성원의 프로젝트 할당 양식, 보너스 할당 양식, 월별 의료 양식, 긍정적 테스트 양식, 직원 면접, 이직, 이직 양식, 직원 채용에서 임명까지 다양한 관리 양식이 갖추어져 있습니다. 각 그룹의 실제 수요에 따라 직원을 목표로 합리적으로 채용하여 각 직무에 배정하다. 각 그룹의 입사, 이직, 직무 조정 등 인사 승인 업무를 더 잘 완성할 수 있습니다. 직원 아카이브를 표준화하고 불완전한 정보를 보충하십시오. 노동 계약서에 서명한 직원 수를 결정하고 인사 부서와 협력하다. 사무실의 일상적인 규율을 관리하고, 소방 지식을 수시로 통보하고, 사무실 관리 업무를 잘 한다. 사무실의 청결과 안전을 검사하다. 물류 및 직원 숙박을 추적하고 직원 기숙사의 위생 및 안전에 주의를 기울입니다. 직원 간의 사람과 일의 모순을 해결하다.
최적화과 의료 데이터 분석: 최적화 의료 테이블의 최적화 효과 통계표에서 검색 문제 추적, 주간 문제 비교, 이번 달과 지난달 비교, 원인 파악, 최적화 엔지니어에게 문제 분석 연락
매주 뉴스원의 외삽 효과 추적을 잘 하고, 뉴스원의 방문량과 비교해서 어느 플랫폼의 방문수가 많은지 살펴보고, 적극적으로 시정을 알리도록 한다.
20 1x 의 경우 강화해야 할 측면: 책임 부서의 인사 관리 및 조정은 여전히 부족하며, 부서 업무 및 인사 규율에 대한 검사는 향상되어야 합니다. 회사의 기업 문화와 업무 분위기를 적극적으로 조성하다.
직원 훈련 메커니즘이 개선되고 강화되어야 한다고 제안한다. 전통적인 노동 인사 관리에서 현대 인적 자원 관리로 점진적으로 전환해야 한다. 저는 20xx 년에도 회사 제도를 계속 보완할 것입니다. 특히 일상적인 행정관리와 인사관리 방면에서 상벌 조례, 인센티브 등을 개정하고 보완할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
교육 강화, 교육 메커니즘 개선, 관리 시스템 교육 강화, 실제 업무의 정상적인 운영에 도움이 되며, 실제 상황에 따라 교육 계획을 개발하여 교육 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 합니다. 각 부서의 업무를 돕고, 직원과의 소통을 강화하고, 단결을 강화하고, 신속하게 좋은 사무실 환경을 조성합니다. 노동 인사 관리를 강화하다.
노동 인사 관리의 규범화 관리는 여전히 강화되고, 관리 수준을 높이고, 인사 파일 관리를 개선하고, 간단한 일반 업무에서 현대 인적 자원 관리로 전환해야 한다.
직원 활동을 조직하고 기업 문화 건설을 강화하여 직원들이 기업에 대해 좋은 정체성과 소속감을 갖게 하다.