HP 유한공사 중국구 인적자원부 사장 장국위: 면접은 일자리를 찾는 데 매우 중요한 부분입니다. 면접은 결정적인 역할을 하기 때문에, 많은 구직자들은 종종 자신의 면접 기교를 향상시키고 심지어 면접 기교에 참여하는 방법을 배우는데 많은 시간을 할애한다. HP 유한공사 중국구 인적자원부 사장 장국위: 면접은 일자리를 찾는 데 매우 중요한 부분입니다. 면접은 수험생의 성공채용에 결정적인 역할을 하기 때문에 많은 구직자들은 종종 자신의 면접 기교를 어떻게 향상시킬 수 있는지, 심지어 면접 기교의 지도와 훈련에 참여하는 방법을 배우는데, 이런 기교가 구직자에게 얼마나 많은 기회를 얻을 수 있을까? 면접과 면접을 받는 과정은 사실 많은 기술을 박탈하는 과정이라고 생각합니다. 마지막으로 지원자의 기술, 학력, 근무경력의 진실과 현재 상황과 같은 지원자의 실제 상황을 보고 지원자의 잠재력이 회사의 요구에 적합한지 여부를 조사합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 면접명언) 기교와 포장이 너무 많으면 면접 시간이 연장된다.
이른바 기교가 있다면 지원자는 면접 상식 (예: 정시, 옷차림 정식, 회사의 기본 상황을 미리 이해하는 등) 을 알아야 한다는 것이다. 채용 담당자는 구직자들이 이 일자리를 중시한다고 생각하게 할 것이다. 그러나 일부 면접 기교는 구직자에게 질문에 대답하는 방법과 질문에 가장 잘 대답하는 방법을 전문적으로 가르친다. 이는 사실상 가장 좋은 답이 없기 때문이다. 경험 있는 인적자원 관리자는 지원자의 대답에서 말한 것이 진짜인지 거짓인지를 판단할 수 있다. 흥미롭게도 면접 기교의 훈련은 종종 양면적이다. 컨설팅 회사는 면접관이 위장하는 방법을 훈련시키고, 면접관이 위장을 꿰뚫어 보는 방법도 훈련시킨다.
우리의 건의는 면접에서 가장 중요한 것은 성실이지 기교가 아니라는 것이다. 자신의 상황을 솔직하게 표현하는 것이 가장 좋은 방법이다. 아마도 당신의 대답 중 일부는 당신의 단점을 드러낼 수 있지만, 당신의 성실함은 당신에게 많은 가산점을 줄 것입니다.
회화
면접은 보통 어떤 질문을 합니까? 이 질문들을 통해 지원자에 대해 무엇을 알고 싶으십니까?
장국위: 직위마다 초점이 다릅니다. 예를 들어, 중급 임원의 경우, 정상적인 면접은 세 가지 측면에서 질문을 한다. 첫 번째는 기술 차원에서 수험생의 특정 분야에 대한 인지수준을 이해하는 것이다. 두 번째는 인사 관리 또는 리더십입니다. 세 번째 측면은 지원자의 성격, 특히 팀워크를 이해하고 결국 그의 성실성을 고려하는 것이다.
예를 들어, 직원의 실제 경험을 평가할 때 흔히 묻는 구체적인 질문은' 이걸 알고 있니, 아니면 해본 적이 있니?' 입니다. 아니면 숙련 된 사용, 혁신적인 개혁 능력? 보통 대화에서 이런 실천 경험이 있는지 알 수 있다. 물론 최고나 최고의 단계가 아니라 일자리가 필요한 단계다.
반면, 지원자는 HP 의 많은 글로벌 비즈니스 관행을 준수해야 한다는 가치와 비즈니스 원칙에 따라 달라집니다. 이 원칙은 직원에 대한 교육에 있고, 지원자의 가치관이 회사의 가치관과 일치하는지 여부에 따라 달라진다. 후보 조건이 같은 상황에서 HP 는 가치관이 같은 사람을 더 중시한다.
귀사는 인재를 선발할 때 구직자의 이직 빈도를 어떻게 보십니까?
장국위: 저는 우리가 여러 방면에서 봐야 한다고 생각합니다. 첫째, 인재가 흐르는 큰 환경을 살펴보자. 1996 ~ 2000 년, 인재의 흐름이 비교적 컸으니, 지금은 점점 성숙할 때이다. 둘째, 지원자가 매번 일을 조정하는 주요 원인이 무엇인지, 합리적인 방식인지, 개인의 직업 발전 원인, 가족 원인, 또는 원래 회사에 어떤 변화가 있었는지, 또는 상하 관계가 있는지 살펴볼 것이다. 모든 사람이 일을 조정하는 것은 이런 이유 때문이다. 우리는 이것이 정상적인 상태라고 생각하는데, 비정상은 이 사람이 해고되거나 다른 어떤 것이다. 사실, 우리는 어떤 일이든 두 가지 가능성이 있다고 생각한다. 하나는 어려움, 어떻게 극복할 것인가, 하나는 사실, 참거나 떠나는 것이다. 우리는 수험생이 해결할 수 있는 어려움을 핑계로 사용하는 것을 원하지 않는다. 물론 받아들일 수 없거나 받아들일 수 없는 상황도 배제할 수 없기 때문에 떠나기로 했다. 지원자가 윤리, 상업윤리에 문제가 있다면 우리 회사는 어떠한 양보도 하지 않을 것이며, 다른 문제는 상황에 따라 객관적으로 판단할 것입니다.
사장을 채용할 때, 당신은 그의 업계 경험을 소중히 여깁니까?
장국위: HP 와 같은 회사가 처한 업종은 여러 가지 의미가 있을 수 있습니다. 왜냐하면 끊임없이 변화하는 업종이기 때문입니다. 이른바 업종 개념은 그다지 명확하지 않습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 산업명언) 그의 업계 경험에 집중하기보다는, 일정한 업계 경험이 있는 동시에, 강한 학습 능력도 있어야 한다고 강조하는 것이 낫다. 회사의 운영 모델이 변경될 수 있기 때문에, 당신이 직면할 수 있는 고객도 변화하고 있습니다. 때때로 경험은 좋지만, 때때로 경험을 배우지 않으면 장애물이 될 수 있다.
구직자는 급여에 대해 어떻게 이야기해야 합니까? 안내 좀 해주실 수 있나요?
장국위: 정확한 월급에 대해 이야기하기 전에, 왜 이 일을 받아들이고 이런 회사에 가입하고 싶은지 이해해야 합니다. 만약 당신의 대답이 급여라면, 나는 묻고 묻지 않는 것이 소용없다고 생각합니다. 이런 태도로 입사하면 쌍방 모두 좋은 결과를 얻지 못할 것이기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 급여보다 더 중요한 것이 무엇인지 확인할 수 있다면, 급여 문제를 좀 더 이성적으로 볼 수 있을 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언)
우선 HP 의 급여 구조는 경쟁력이 있지만 경쟁력과 지원자의 기대에 부응할 수 있을지는 두 가지 개념이다. 회사는 일반적으로 회사의 급여 구조에 따라 일대일 관계가 없기 때문에 회사는 전체를 고려한다. 곡고와 과부가 될 수 없다. 그렇다고 모든 사람의 월급이 동일하다는 뜻은 아니다. 모든 사람의 배경, 능력, 잠재력이 다르기 때문이다. 지원자는 자신의 급여에 대해 이성적인 분석을 해야 하며, 이직하기 전에 같은 업종의 경험이 있는 사람을 찾아 자문을 해 객관적이고 전면적인 분석을 하는 것을 고려해야 한다.
-응?
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