일부 기업은 민주적 의사 결정 제도와 건전한 기능 부서가 부족하여 기업 내부 관리가 혼란스럽고 규범적인 관리 제도가 부족하여 관리가 자유롭다. 혼란스러운 관리 체계는 인재를 유치하고 유지하는 것을 더욱 어렵게 한다. 따라서, 기업의 내부 관리 메커니즘을 수립하고 개선하는 것이 기업의 최우선 과제가 되었으며, 이는 중소기업의 인적자원 문제를 해결하는 중요한 돌파구이다.

2, 채용, 적합한 인재 선택.

기업의 경우 인재 유지는 인재 확보로 시작된다. 인재를 얻는 중요한 장벽은 채용이다. 채용 과정에서 지원자의 정보를 최대한 포괄적으로 이해하고 기업이 필요로 하는 직무 요구 사항과 비교해서 적절한지 확인한 다음 채용 여부를 결정해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 채용, 채용, 채용, 채용, 채용) 기업 채용 과정에서 인재의 고소비나 저소비를 피하기 위해' 적당하면 최선' 을 견지해야 한다.

3. 인센티브 메커니즘 사용

대부분의 중소기업들은 물질적 인센티브를 중시하고, 정신적인 인센티브가 직원들에게 주는 인센티브를 소홀히 하며, 직원들의 적극성을 어느 정도 억누르며 인센티브와 수요의 오차가 생기기 쉽다. 일반 직원에게는 물질적 인센티브가 효과적인 방법일 수 있으며, 기업의 핵심 직원과 고위 인재들에게는 존중과 자기 만족에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다.

이를 위해서는 기업들이 직원들의 잠재력을 더욱 효과적으로 자극하여 기업의 발전을 촉진할 수 있는 다양한 인센티브를 개발해야 합니다.

확장 데이터:

기업 인적 자원 부족 성과:

1, 인적 자원 구조 부족 위기

프로젝트 형식으로 운영되는 하이테크, 엔지니어링 기업, 인적자원 구조부족 위기가 가끔 발생한다. 시장의 주기적인 변화나 불확실성으로 인해 인건비의 압력으로 이런 기업의 인적자원 규모는 시장의 주기적인 변화에 영향을 받아 비수기 인원이 과잉되고 성수기 핵심 인재가 심각하게 부족해 기존 핵심 인재가 고갈되고 있다.

이런 인적 자원의 구조적 부족 위기는 프로젝트 운영 특성에 따라 효과적인 인적 자원 계획이 부족하기 때문이다.

2. 인적 자원 부족 위기

인적 자원 품질 부족의 위기는 많은 기업에서 보편적으로 존재한다. 주로 인적 자원의 품질 향상이 기업 발전의 필요성을 따라잡지 못했기 때문이다. 기업 발전 전략의 요구 사항에 비해 지식, 기술 및 경험, 전문정신, 직업윤리 방면에서 항상 뒤처져 있기 때문이다.

직원들의 사유가 전략적 상태에 들어가지 않고, 직원들의 행동이 전략의 요구 사항을 위반하거나 충족시키지 못하는 경우가 많으며, 이로 인해 필연적으로 직장에서 많은 실수와 갈등이 발생할 수 있습니다. 인적 자원 품질 부족 위기의 기간은 기업 교육 시스템이 완벽하고 유효한지 여부와 관련이 있다.