우선, 정확한 부분, 일자리 일치는 조직 내 인적자원의 효과적인 배치와 합리적 사용의 기초이다. 각 직원이 가능한 가장 일치하는 직업을 찾을 수 있도록 해야 개인의 능동성을 충분히 발휘하여 기업에 최대의 이익을 창출할 수 있다. 사람과 일자리의 일치 정도는 기업 자원의 통합과 배치와 관련이 있어 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 핵심 요인이다. 그러나 이는 일반적으로 성장기, 성숙기 기업을 겨냥한 것으로, 초창기의 일자리 일치는 분명히 현실적이지 않다.
둘째, 잘못 말한 부분. 시장의 규모와 업계의 발전으로 많은 기업들이 이미 병목에 이르렀다. 그렇다면 이때 우리는 어떻게 핵심 인재를 식별할 수 있을까? 중고위층 관리직과 고급기술직이 관건인가요? 분명히, 하지만 기업의 비즈니스 성장에 중요한 역할을 할 수 있을까요? 현재 전환기에 있는 많은 기업들이 일부 인재를 적절히 끌어들여' 사람에 따라 일자리를 배정' 할 수 있지만, 그들은 일자리를 감당할 수 없지만, 이 인재들이 바로 핵심 인재가 아닌가? 이들은 미래의 기업 전환과 사업 확장에 중요한 역할을 할 수 있지만 기업의 현재 조직 구조로는 인근 일치를 할 수 없기 때문에 단계적 인근 일치도가 낮은 경우도 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)