인적 자원 관리에서 제품 관리자에 이르기까지 행동이 가장 중요하다.
제품 매니저 직위에 종사하고 싶은 학우들은 많은 의문을 가질 수 있다. 오늘 나는 나의 전행 경험을 써서 너에게 약간의 계시를 줄 수 있기를 바란다.
나는 전행과 학습의 원인을 상세히 설명할 것이다.
제품 관리자: 인터넷 또는 IT 업계에서 인터넷 제품 또는 IT 제품을 관리, 계획, 설계 또는 구현하는 직위입니다.
제품 매니저의 세분화 분야는 많으니 제품 방향을 선택할 때도 주의해야 한다.
그 전에, 내가 왜 제품 매니저가 되어야 하는지 먼저 말씀드리겠습니다. 대학에서 전공은 인적 자원 관리입니다. 사실, 내가 경력을 계획 했을 때, 나는 제품 매니저의 위치를 몰 랐 어 요.
당시 나는 내가 좋아하는 것이 마케팅 기획 운영과 관련된 일이라고 생각했다. 나는 졸업할 때도 이 방향으로 노력했다. 내가 졸업한 후의 첫 번째 직업은 관배생, 가전제품 회사의 문점 업무원이다. 나중에 나는 사직했다, 왜냐하면 나는 나의 흥미가 여기에 없다는 것을 발견했기 때문이다. 이직 후 거의 반년이 걸려서야 자신의 직업 방향을 알게 되었다.
직업 방향을 찾는 과정에서, 소프트웨어 만드는 친구와 이야기를 나누면서, "제품 매니저" 라는 단어를 알게 되었습니다. 그래서 저는 관련 자료를 검토한 다음, 각 주요 채용 사이트에서 이 직위를 검색했습니다. 그들의 제품 매니저 역할에 대한 설명을 보면,
나도 알아, 난 내 자신의 방향을 발견.
저는 항상 0 부터 1 까지의 아이디어를 표현할 수 있는 기회를 갖기를 바랬고, 저는 종종 허황된 방식으로 일을 생각하기 때문에 제품 매니저라는 직위가 제가 이런 생각을 실현하는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그리고 대학 시절' 챌린지컵' 과' 인터넷+'대회에 참가했다. 사실 저도 제품 매니저 역할을 자주 하는데 그때는 몰랐을 뿐이에요. 내가 방향을 정했을 때, 전행 준비를 시작했다.
전근을 하기 전에, 나는 기업의 제품 매니저에 대한 요구를 이해해야 한다.
이때 나의 전공이 나를 도왔다. 제가 생각하는 것은 채용 사이트에 가서 각 기업의 제품 매니저에 대한 요구가 무엇인지 연구하는 것입니다.
조사를 통해 몇 가지 * * * 요구 사항을 발견했습니다. 나는 이 수요들을 객관적인 수요와 주관적인 수요의 두 가지 범주로 나누었다.
분석을 통해 객관적인 요구 사항 중 일부는 단기간에 빠르게 승진할 수 있다는 것을 알 수 있으며, 이는 우리가 제품 관리자라는 직위를 감당할 수 있는 최소한의 요구 사항이기도 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
내가 이런 상황을 납득시켰을 때, 오래간만에 학패 모델을 열었다. 일련의 과정을 시작했습니다.
우선, 나는 Axure 에 대한 비디오 자료를 보았다. 나는 먼저 동영상 자료를 보았다. 왜냐하면 나는 이전에 이 소프트웨어가 무엇을 하는지 들어 본 적이 없기 때문이다. 처음에 나는 친구에게서 들었다. 듣고 나니 신기하다. 시골에서 도시로 온 인형처럼 호기심으로 가득 차 있다.
Axure 에 대한 이전의 지식은 공백이기 때문에 먼저 동영상을 통해 자료를 배우고, 시스템의 이 소프트웨어의 기능과 각종 컨트롤의 역할을 배우고 싶다. 이렇게 하면 나중에 출력 원형을 그릴 때 훨씬 명확해집니다. 그렇지 않으면 컨트롤의 정의나 기능에 얽매이게 됩니다.
동영상 자료를 통해 소프트웨어의 기초를 배우고 동영상에 제공된 사례에 따라 간단하고 상호 작용하는 작은 웹 사이트 프로토타입을 만드는 법을 배우기 시작했다. 실천을 통해, 나는 각 컨트롤에 대한 이해를 깊게하고, 점차 소프트웨어 조작에 익숙해졌다.
이 단계에 이르자, 나는 시중에 나와 있는 몇몇 제품들을 모방하기 시작했고, 원형을 그리기 시작했다. 나는 바이두, 웨이보, 인터넷, Tik Tok 의 공식 웹사이트를 모방하고, 사이트에서 볼 수 있는 모든 페이지, 기능, 상호 작용을 모방하고, Axure 기술도 서서히 향상되고 있다.
이때 나는 내가 제품을 만들 수 있다고 생각한 오해에 들어갔다.
제가 친구들과 잘난 척하는 동안, 친구는 제품의 원형은 단지 제품의 표현일 뿐, 진정한 핵심은 비즈니스 논리와 제품에 대한 사고라고 말했습니다.
그래서 나는 반성하고, 내 방향을 조정하고, 다시 시작으로 돌아가 제품 매니저 관련 동영상을 다시 배우기 시작했다. 이번에 나는 더 깊은 경험을 했다.
저는 제품을 연구하기 시작했고, 그 과정에서 또 다른 도구인 마인드맵을 접하게 되었습니다.
나는 바이두, 웨이보, 웹이공식 홈페이지에 대한 간략한 분석을 시작했고, 마인드맵을 이용해 그들의 제품 구조도와 정보 구조도를 정리했고, 그들의 논리에 대해 약간의 이해와 사고를 했다.
이때까지 3 개월이 지났고 10 월 중순에 나는 165438+ 에 도착했다. 이때, 나의 주머니는 이미 비어 있어서, 나는 이력서를 던지고 일자리를 찾기로 결정했다.
이때 가장 어려운 것은 제품 매니저의 직무 내용과 일치하는 이력서를 만드는 것이다. 이것은 나에게 정말 어렵다. 왜냐하면 나는 직장에서 관련 경험이 없기 때문이다.
나는 이전 작품을 정리하기 시작했다. 나는 나의 판매 경험과 마케팅 경험을 적었다. 제품에 대한 체험을 높이기 위해 이력서에 대학 시절 인터넷+과 챌린지컵에 참가한 경험을 적었다. 그런 다음 자기 학습 제품에 대한 경험과 배운 것을 이력서에 적었습니다. 그래서 이력서를 만들어서 일자리를 구하기 시작했습니다. (특히 여기서는 이 방법이 모든 사람에게 적합하지 않을 수도 있습니다. 더 좋은 방법으로 공유할 수 있습니다.). (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언)
이력서를 제출하거나 채용 사이트에 게시하면 바쁠 것입니다. 매일 면접을 초청하는 전화를 많이 받는다. 예를 들면 보험회사, 모 은행 신용카드 마케팅 센터, 중개 등이 있다. 너는 많은 전화를 받았지만, 제품 매니저 면접의 초청은 없다!
마침내 어느 날, 나는 한 제품 매니저로부터 면접을 받았다. 통지를 받은 후, 나는 곧 면접을 보러 가겠다고 약속하고, 오랫동안 정성껏 준비했다.
결국 간 후 면접관은 내 이력서를 보고 내가 시장 운영에 더 적합하다고 생각한다고 말했다. 나는 아무 말도 하지 않고, 단지 내가 죽을 때까지 제품 지배인의 이 자리를 위해 평생 분투해야 한다고 단호하게 그에게 말했다.
나는 생각했다. "뭐하고 있니? 클릭합니다 면접 초대 전에 이력서 못 보셨어요? 완곡하게 거절한 후, 나는 다시 발송하기 시작했다.
우연한 기회에 나는 한 구직 사이트에서 현재 회사의 채용 정보를 찾았는데, 회사의 이름을 보면 특히 마음에 든다. 그런 다음 직업 요구 사항, 0 ~ 3 년 근무 경험을 보면, 나는 일치한다. 프로토 타입 도구 및 마인드 맵 사용에 능숙합니다. 저도 동의합니다. 대우를 보다. 나는 원한다. 그러나 나는 감히 보낼 수 없다. 왜냐하면 나는 두려워할 수 없기 때문이다.
그래서 나는 이 메시지를 친구에게 보냈고, 친구는 나에게 시험해 보라고 격려하고 이력서를 던졌다. 생각해 보면 최악의 결과는 내가 실패했다는 것이다. 그래서 나는 이력서를 던졌고 나중에 피드백을 받았다. 하지만 면접을 보러 가라고 알리지 않아서 초조했다. 내가 희망이 없다고 생각했을 때 면접 통지가 왔다. 지금 생각하면 모두 흥분된다.
면접이 시작되자마자, 나는 실전 경험과 스스로 제품을 배우는 과정, 그리고 학습을 통해 습득한 기술과 지식을 솔직히 말했다. 그리고 사장이 나에게 몇 가지 질문을 했다. 나는 내가 아는 상황에 근거하여 이야기했다. 입만 벌리면 사장의 호감을 얻었고, 우리 사장이 나에게 성장할 수 있는 기회와 시간을 준 것에 대해서도 감사했다.