회사 회장의 직무 (11 개 항목 선정)
지속적인 발전의 시대에 직무는 사람들에게 점점 더 중요 해지고 있습니다. 직무를 공식화하면 내부 개선에 도움이 될 것입니다. 경쟁 활력을 높이고 업무 효율성을 향상시킵니다. 대부분의 사람들이 직무를 공식화하는 데 어려움을 겪고 있다고 확신합니다. 참고용으로 정리한 회사 회장의 직무(선택한 11개 기사)는 다음과 같습니다.
회사 회장의 직무 1
1. 주주총회 및 이사회 소집을 주재하고 위 회의의 이행에 대한 책임을 집니다. p>
2. 회사 경영위원회 회의를 소집하고 주재하며 회사의 발전 계획, 사업 정책, 연간 계획 및 일상 업무의 주요 사항에 대한 논의와 결정을 조직합니다.
3.
4. 회사의 총책임자와 기타 고위 경영진을 임명하여 보수, 처우 및 해고를 결정하고 이사회에 보고합니다. 승인 및 제출을 위한 이사회
5. 총책임자가 제안한 모든 제안을 검토합니다.
6. 회사의 재무제표 및 기타 중요한 명세서를 정기적으로 검토하고 재무를 완전히 통제합니다. 전체 회사 시스템 상태
7. 회사 채용 서명 및 승인 다양한 능력을 갖춘 관리 인력 및 전문 기술 인력
8. 다양한 중요 보고서, 문서 및 정보를 게시합니다.
9. 기타 사항은 이사회에서 결정합니다. 회사 회장의 직무 책임 2
1. 당의 노선, 원칙, 정책 및 국내법규를 성실히 이행하고 2급 이사회 및 감사위원회의 결의 및 결정을 이행한다. 그룹 회사와 회사.
2. 회사의 내부 및 외부 환경과 시장의 요구를 기반으로 회사의 품질 정책과 품질 목표를 결정합니다. ISO9001은 내부적으로 관리에 중점을 두고 외부적으로 시장을 확장하며 품질에 중점을 두고 ISO9001 표준을 구현하는 기업에 대한 결정을 내립니다.
3. 회사 이사회를 소집하고 조직하여 그룹 회사와 회사의 2단계 이사회 및 감독 위원회의 결의 및 결정 이행을 점검합니다.
4. 회사의 정관, 시스템 및 승인된 운영의 이행을 확인합니다. 조직은 회사 정관에 대한 수정안 초안을 제안합니다.
5. 법적 문서, 발표, 경제 계약, 자산 관리 책임 편지, 자산 재산권 및 변경, 재정 예산 및 최종 계정, 생산 통계, 노동 임금 및 상벌과 같은 문서 및 보고서에 서명합니다. 위임장 등
6. 회사의 발전 계획, 투자 방향, 투자 규모, 신기술 및 제품 개발에 대한 결정을 구성하고 공식화합니다. 회사 회장의 직무 3
1. 회장실에서 문서를 분류하고 정리합니다.
2. 회장의 일상 업무를 숙지하고 방문객을 예약하고 등록합니다. /p>
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3. 각 부서의 상환 양식 및 기타 관련 문서를 요약하여 정기적으로 의장에게 제출하여 서명 및 확인을 받습니다.
4. 회사의 운영 및 기능 부서를 관리하고 다양한 내부 부서를 조정하기 위한 총경리실
5. 회사 이사회의 총책임자 사무실 회의 등 회사 회의록에 대한 후속 조치 및 실행
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6. 의장과 협력하여 외부 홍보를 처리하고 필요한 경우 적절한 회의에 참석합니다. 연회 접대.
회사 회장의 책임 4
1. 국내 법률 및 규정을 준수하고, 회사의 전략적 발전 지침 및 정책 수립을 조직하고, 이사회의 결의 및 결정을 이행합니다.
2. 회사의 내부 및 외부 환경과 시장의 요구에 따라 회사의 비즈니스 정책과 비즈니스 목표를 결정합니다.
3. 회사의 이사회 결의 및 결정
4. 주요 경영진 회의를 소집 및 주재하고, 회사의 발전 계획, 사업 정책, 투자 방향, 투자 규모, 신기술, 신제품 개발에 대한 토론 및 결정을 조직합니다. 연간 계획 및 기타 주요 사항
5. 이사회를 소집 및 조직하고 회사의 초과인출, 증자, 자본 감소 등과 같은 주요 사항을 결정합니다. 6. 총책임자가 제출한 주요 사업 결정 및 계획을 검토 및 승인합니다. 총책임자가 제기한 기타 주요 문제를 연구하고 결정합니다.
7. 회사의 재무제표 및 기타 중요한 진술을 정기적으로 검토합니다. 전체 회사 시스템의 재정 상태를 완전히 통제합니다.
8. 회사의 부서 관리자 및 기타 고위 경영진을 고용하고 해고합니다.
9. 회사의 고위 관리자에 대한 처우 및 지불 방법을 기록하고 이를 기록합니다.
10. 회사의 정관, 시스템 및 승인된 운영의 이행을 확인합니다.
11. 규정에 따라 서명해야 하는 문서, 경제 계약, 재정 예산 및 결산, 위임장 및 기타 문서에 서명합니다. 회사 회장의 직무 책임 5
1. 회장/총지배인실에서 요구하는 모든 종류의 정보, 보고서 및 자료를 수집, 계산 및 요약하는 역할을 담당합니다.
2. 회장을 담당합니다. 총지배인실은 대외연락, 통화기록, 방문객 접대 및 접대, 에티켓 서비스 등을 담당하며, 언제든지 원활한 의사소통을 제공하기 위해 24시간 대기 상태를 유지합니다.
3. 리더십 문제 및 관련 회의를 조직하고 업무를 잘 수행하는 역할 회의 전 로그인 준비, 회의 기록, 의사록 작성하여 다음날 아침 총책임자에게 제출, 회의 후 실행, 감독 실행, 결과 보고 등
4. 근무 중 및 근무 외 시간에 리더와 함께 작업하며, 임의로 휴가를 요청하거나 조기 퇴근하고 리더에게 당일 업무를 확인합니다. 리더가 퇴근 후 떠나기 전에 완료됩니다. 리더가 외출 중이거나 바쁠 때 휴일을 포함하여 리더를 대신하여 고객과 함께 차, 식사 및 음료를 즐기십시오.
5. 회장/총무실 및 회의의 일상적인 사무실 환경 구성을 담당합니다. 방, 깨끗하고 깔끔하게 유지 회사 회장 직무 책임 6
1. 회사의 재정 예산 및 자금 조달 계획을 검토하고 승인을 위해 이사회에 제출하는 역할을 담당합니다.
2. 회사의 자산구조 조정 계획을 준비하고 이사회에 제출하여 승인을 받으세요.
3. 회사의 조직 구조 최적화를 구성 및 구현하고 조직 운영의 효율성을 향상시킵니다.
4. 회사의 주요 직위에 대한 인사 조정을 조직하고 실행합니다.
5. 회사의 관련 외부 협력 부서와의 관계 유지를 조직하고 실행합니다.
6. 회사 내 다양한 부서 간의 업무 관계를 구성하고 조정합니다.
7. 기타 임시 업무 이사회가 지정한 기타 임시 업무를 완료합니다. 회사 회장 직무 책임 7
1. 회사의 전반적인 전략과 연간 사업 계획을 수립하고 실행하는 일을 주로 담당합니다.
2. 회사의 경영 시스템과 조직 구조를 확립 및 개선하고 각 직위의 기능, 권리 및 의무를 표준화합니다.
3. 회사의 일상적인 운영 및 관리 업무를 관장하고 회사의 운영 및 관리 목표와 발전 목표를 달성합니다.
4. 이사회 또는 그룹사가 제시한 전략목표를 바탕으로 산하회사의 전략을 수립하고 회사의 사업계획, 운영정책 및 운영형태를 제안하고 이후 실행을 정리한다. 그룹사 또는 이사회에서 결정합니다.
5. 회사의 기본 팀, 기업 문화 구축, 내부 관리 표준화, 프로젝트 관리 계획 및 Toyota 경영 모델을 구현합니다.
6. 회사의 내부 관리 조직 계획 및 관리 시스템을 수립합니다.
7. 회사의 구체적인 규칙, 상벌 규정을 작성 및 검토하고, 회사의 급여 및 상여금 분배 계획을 검토하며, 경제적 책임을 연계하기 위한 조치의 이행을 검토 및 구성합니다.
8. 성과 평가 및 인적 자원 계획을 장려합니다.
9. 회사 이름으로 발행된 서류를 검토하고 발급합니다.
10. 프로세스 시스템의 작동을 모니터링합니다.
11. 총지배인 사무실 회의를 소집 및 주재하며, 각 부서의 업무 진행 상황을 점검, 감독 및 조정하고, 정기 행정 회의, 임시 회의 및 기타 회의를 주재하고, 업무를 요약하고 보고를 청취합니다.
12. 기업의 갱신 및 개발 계획과 예산 외 지출 계획을 이사회 또는 그룹사에 제안합니다.
13. 회사의 주요 긴급 상황을 처리합니다.
14. 회사의 조직도를 공식화 및 분석하고 회사의 발전 요구에 따라 직위를 설정합니다. 적절한 변경과 계획을 세우십시오. 회사의 정신적 문화를 홍보하고 다양한 활동을 계획하고 준비하는 데 있어 결속력을 강화합니다.
15. 회사의 품질을 책임집니다. 프로젝트. 구입. 생산. 창고. 사업. 재원. 타 부서의 총괄 관리.
16. 강력한 계획과 조직 능력을 갖추고, 새로운 업무에 빠르게 뛰어들 수 있으며, 높은 압박 속에서도 일할 수 있습니다.
17. 팀 관리에 대한 강력한 리더십 기술과 재능을 보유하고 있습니다.
18. 고급 기업 관리 모델 및 본질을 숙지하고 고급 관리 개념을 보유하며 기업 개발 전략을 잘 수립합니다. 기업의 전반적인 발전을 파악하는 능력입니다.
19. 기업의 전반적인 운영, 사업 관리, 각 부서의 업무 프로세스에 대해 잘 알고 있습니다.
20. 예리한 비즈니스 통찰력, 뛰어난 리더십 기술, 뛰어난 대인 관계 능력을 갖추고 있습니다. 사회활동능력. 회장의 책임 8
1. 주주총회 및 이사회를 주재하고, 상기 회의의 결의사항을 이행할 책임을 진다.
2. 경영위원회 회의를 소집 및 주재하고 회사의 발전 계획 목표, 사업 정책, 연간 사업 계획 및 일상 업무의 주요 사항에 대한 토론 및 결정을 조직합니다.
3. 제품 개발, 판매, 시장 역학, 회사 개발 투자 계획, 사회적 시장 의사결정 및 타당성 계산 검토를 소집하고 주재합니다.
4. 금융 자금 운용을 주재하고, 승인을 받고, 회사의 재무제표 및 기타 중요 명세서를 검토하고, 회사의 재무 활동을 전반적으로 통제합니다.
5. 회사 고위 경영진의 고용 및 해고, 보수, 처우 및 지급 방법을 결정하고 이를 이사회에 제출하여 승인 및 제출을 받습니다. 회사로 이동된 모든 수준의 관리자를 서명하고 승인합니다.
6. 외부에 보고 및 인쇄된 각종 중요 보고서, 문서, 정보에 서명합니다.
7. 감찰부서 관리에 관한 주요사항을 처리한다.
8. 회사의 계획된 목표 성과 달성을 요약 및 검토하고 검토 및 승인을 구성하며 회사 내외의 모든 주요 활동을 주재합니다. 회사 회장의 직무 책임 9
1. 중화인민공화국 회사법 규정에 따라 회장은 이사회를 소집, 주재하고 이사회 결의 이행을 점검할 권리가 있습니다. . 회장실 회의를 주재하고 회사의 발전 계획, 사업 정책, 연간 계획 및 일상 업무의 주요 사항에 대한 토론과 결정을 조직하고 위 회의의 이행을 점검할 책임을 집니다.
2. 임명 회사의 총책임자 및 기타 고위 경영진의 채용, 보수, 처우 및 해고 문제
3. 총책임자가 제안한 다양한 개발 계획 및 실행 결과를 검토합니다. . 회사의 재무제표를 정기적으로 검토하고 회사의 재정 상태를 완전히 통제해야 하며 xx백만 위안을 초과하는 경우 회장의 승인을 받아야 합니다.
5. 회사의 모든 수준의 관리자 및 전문 기술자 채용에 서명하고 승인합니다.
6. 중요한 대외 경제 계약에 서명하고 회사 문서에 서명하며 다양한 보고서 및 책임을 보고합니다. 회사 회장의 10
1. 각 단계에서 전략 계획, 연간 사업 계획 및 업무 목표 분석을 수립하도록 회장을 지원합니다. 2. 각 단계에서 회사 작업 요약 및 기타 공식 문서 초안을 작성합니다. p>
3. 회장을 보좌하여 회사의 운영 및 기능 부서를 관리하고, 내부 부서 간의 관계, 특히 사업 부서 간의 일상적인 업무 관계 및 거래 처리를 조정하고, 필요한 경우 별도의 업무 커뮤니케이션 회의 또는 업무 회의를 소집합니다.
4. 외부 홍보(정부, 주요 고객 등) 처리에 협력합니다.
5. 회사의 비즈니스 목표 달성을 추적하고 분석적인 의견을 제공합니다. 개선 제안
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6. 회사의 사업 계획, 판매 전략, 자본 운용 등에 관해 총책임자에게 관련 솔루션을 제공합니다.
7. 회사의 회장 회의, 특별 세미나 등에 대해 작성하고 후속 조치를 취합니다. 회사 회의록
8. 회사의 기업 문화 및 기업 전략 개발을 계획하는 데 있어 회장을 지원하고 실행에 있어 경영진과 협력합니다.
9. 기타 임시로 할당된 작업을 완료합니다. 회사 회장의 책임 11
1. 국내 법률 및 규정을 준수하고, 그룹의 전략적 개발 지침 및 정책 수립을 조직하며, 그룹 이사회의 결의 및 결정을 성실하게 이행합니다.
2. 그룹사의 내부 및 외부 환경과 시장의 요구에 따라 회사의 품질 정책과 품질 목표를 결정합니다.
3. 그룹사 이사회의 결의사항 및 결정사항의 이행을 검토하기 위해 회사 이사회를 소집하고 조직합니다.
4. 주요 경영회의를 소집 및 주재하고 토론을 조직하며 그룹사의 발전 계획, 운영 정책, 연간 계획 등 주요 사항을 결정합니다.
5. 그룹 회사의 다양한 부서의 총책임자와 기타 고위 관리자의 고용 및 해고를 지명합니다.
6. 고위 관리자의 보수, 처우 및 지불 방법을 결정합니다. 그룹사 내 및 Filing.
7. 각 그룹 회사의 재무제표 및 기타 중요 명세서를 정기적으로 검토하고 전체 회사 시스템의 재무 상태를 완전히 통제합니다.
8. 회사의 정관, 시스템 및 승인된 운영의 이행을 확인합니다.
9. 규정에 따라 서명해야 하는 문서, 경제 계약, 재정 예산 및 결산, 생산 통계, 노동 임금 및 상벌, 승인서 및 기타 문서에 서명합니다.
10. 그룹사의 발전 계획, 투자 방향, 투자 규모, 신기술 및 제품 개발에 대한 결정을 구성하고 공식화합니다.
11. 현재 그룹사의 실제 상황에 따르면 회사에는 회장을 보좌하는 총괄 관리자가 위 업무를 수행하고 있습니다. 회장이 자리를 비운 동안 총책임자는 회사의 일상 업무를 조정합니다. ;