1. 인적 자원 계획은 인적 자원 관리의 출발점입니다. 인사 계획을 통해 기업은 전략 계획 및 개발 목표에서 시작하여 변화에 따라 기업의 미래 발전을 예측합니다. 내부 및 외부 환경. 인적 자원의 필요성과 그러한 요구를 충족시키기 위한 인적 자원을 제공하는 프로세스.

2. 채용 및 구성: 채용 및 구성은 인적 자원 계획을 입력 중 하나로 간주합니다. 이는 조직의 혈액과 동일하며 조직에 영양을 제공하고 조직의 인력 배치 및 구성 문제를 해결합니다. 인사와 직위의 매칭. 일반인의 관점에서는 기업의 사업 전략 계획의 요구 사항에 따라 적합하고 우수한 인재가 기업에 채용되고 적합한 인력이 올바른 위치에 배치됩니다. 그러나 채용은 생각만큼 간단하지 않습니다.

3. 훈련 및 개발: 훈련 및 개발은 조직 그룹의 기존 인적 자원과 기업의 전략적 목표 및 변화를 기반으로 기업 또는 조직 그룹의 인적 자원을 조사 및 분석하는 것을 의미합니다. 조직 구조, 조직 또는 그룹의 기존 인적 자원 관리 수준을 계획, 조정, 개선하고 인적 자원 관리를보다 효율적으로 만들고 기업을 위해 더 큰 가치를 창출합니다.

4. 성과 관리: 성과 관리는 6개 모듈의 핵심이자 다른 모듈의 주요 입력입니다. 이는 사람을 돕고, 사람을 향상시키며, 조직이 사람을 사용하는 방식에 대한 문제를 해결하는 것을 목표로 합니다.

5. 급여 및 복리후생 관리: 급여 및 복리후생 관리에는 경제적 급여와 비경제적 급여의 두 가지 범주가 있습니다. 경제적 급여는 직접 경제적 급여와 간접 경제적 급여로 구분됩니다. 이는 사람들에게 동기를 부여하고 기업 내 직원 유지 문제를 해결하는 것을 목표로 합니다.

6. 노사관계 관리: 전통적인 계약 체결, 노동 분쟁 해결 등을 의미합니다. 노사관계 관리는 사람을 관리하는 것이며, 사람 관리는 아이디어 교환의 과정입니다. 이 과정의 기본 연결은 정보 전달과 교환입니다. 표준화되고 제도화된 관리를 통해 노사관계 쌍방(기업과 근로자)의 행위를 표준화하고, 권익을 보호하며, 안정적이고 조화로운 노사관계를 유지하며, 기업경영의 안정적 운영을 도모할 수 있습니다. 승진.