1. HR 계획: HR 의 공급과 수요를 예측 및 계산하고 공급과 수요의 균형을 맞추기 위한 계획을 수립합니다.

2. position 분석: 조직 내 각 position 의 근무 내용과 역할을 명확히 하여 각 position 이 주의해야 할 자격 조건을 결정합니다.

3. 채용: 다양한 채널을 통해 채용 정보를 게시하여 지원자가 후보자들 중에서 자격을 갖춘 사람을 선택하게 한다.

4. 성과 관리: 성과 계획 수립, 성과 평가 수행, 성과 커뮤니케이션 구현

5. 임금 관리: 임금의 구조와 수준을 결정하고, 업무평가를 수행하고, 복리 후생 및 기타 복리후생의 기준을 정하고, 임금을 계산하고 분배하는 등.

6. 교육 및 개발: 교육 시스템 구축, 교육 요구 사항 및 계획 결정, 구현 교육 구성 (긴급한 인재에 대한 목표 교육 [개발], 피드백 요약 교육 효과 등).

7. 직원 관계 관리: 노사 관계 조정, 기업 문화 구축, 직원 경력 설계 및 계획

작업 특성

1, 인적 자원 생성 프로세스의 시간과 적시성, 즉 모든 인적 자원의 성장과 성숙은 특정 시대의 맥락에서 이루어지고 완성됩니다.

2, 인적 자원의 이니셔티브, 주도권은 인적 자원의 근본적인 성격이며 인적 자원과 다른 모든 자원의 본질적인 차이를 반영합니다.

3. 인적 자원 사용 과정에서의 시간, 인적 자원 개발 과정에서의 연속성, 인적 자원 유휴 과정에서의 소모성, 인적 자원의 특수 자본 및 인적 자원의 자본성.

바이두 백과-인적 자원 관리