기업이 효과적인 급여 관리를 달성하려면 어떻게 해야 합니까?
서론: 급여의 본질은 회사의 전략을 수행하고 회사의 가치를 반영하며 직원을 유치, 유지 및 동기 부여하는 것입니다. 회사의 전략적 발전에 필요한 합리적인 급여관리 시스템을 설계합니다.
급여체계를 구축하는 과정에서 기업은 급여협상을 할 수 없다.
대부분의 회사에서는 급여 문제에 직면할 때 급여 기능 자체를 기반으로 솔루션을 고려하는 경우가 많습니다. 회사 자체에서는 그 이유가 매우 충분하다고 생각합니다. 한 회사의 담당자는 단지 급여 조정을 원한다고 말한 적이 있습니다. 그러나 급여 조정은 이제 막 끝났고, 조직 체계도 아직 제대로 조정되지 않았으며, 전략적 목표도 아직 명확하지 않습니다. 소통이 깊어지면서 현재 회사의 문제는 급여 측면에서만 해결될 수 없다는 사실도 깨달았다. 거시적 관점에서 볼 때 회사 전략, 비즈니스 및 기타 측면을 고려해야 하지만 최종 초점은 여전히 직원입니다. 직원들의 동기부여를 향상시키려면 소득을 통해 해결해야 합니다. 많은 기업들이 급여 관점에서 경영 문제를 해결하자고 제안하는 이유이기도 하다.
그러나 대부분의 기업이 직면하는 급여 문제는 전적으로 급여 제도 자체에 의한 것이 아니라 회사의 운영 방식과 비즈니스 모델에 의해 발생합니다. 직원 차원에서 반영되는 것은 직원들이 급여에 만족하지 못한다는 점이지만, 기업은 문제를 전체적으로 봐야 한다.
직원들은 자신의 소득에 대한 불만을 표현하고 회사의 분배가 불공평하다고 생각합니다. 이러한 반응은 많은 회사에서 정상적인 현상입니다. 중요한 문제는 회사가 직원 불만의 실제 원인을 분석해야 한다는 것입니다. 일반적으로 기업은 회사와 직원이라는 두 가지 관점에서 문제를 분석할 수 있습니다.
1. 기업 관점의 분석
1. 보상 전략 분석
기업 보상 전략은 기업 전략과 기업 비즈니스 개발 요구에 따라 결정됩니다. 기업의 전략과 회사의 발전 방향은 회사의 급여가 누구에게 기울어지고 얼마나 강하게 기울어지는지를 결정합니다. 간단히 말하면 회사에 가장 필요한 직원 유형은 이러한 직원의 급여와 같습니다. . 급여가 충분히 매력적이고 시장 경쟁력이 있는지 확인하는 것이 필요합니다. 구체적으로 분석 내용은 다음과 같은 5가지 측면을 포함한다.
(1) 회사의 전략적 발전 방향은 무엇이며, 전략에 따라 결정되는 핵심 사업은 무엇이며, 구체적인 사업 개발 모델은 무엇이며, 기업 전략이 회사에 잘 알려져 있는지 여부 직원.
(2) 기업의 사업 발전에 필요한 인력의 유형과 기본 자질은 무엇이며, 현재 인력의 유형, 규모, 구조 및 기본 품질 구성은 어떠한가?
(3) 회사에서 핵심 인력에 대한 명확한 정의(유형과 직급의 두 가지 차원)가 있는지, 핵심 직원에 대한 명확한 관리 시스템이나 방법이 있는지 여부.
(4) 현재 직원의 전체 소득 수준을 기준으로, 유사 업계 및 유사한 지역에서 급여가 경쟁력이 있는지, 직원 유형별로 소득이 얼마나 경쟁력이 있는지.
(5) 회사가 급여 수준 설계에서 의식적으로 급여 수준을 주요 범주 및 핵심 직급 직원 쪽으로 기울이는지 여부와 기울기가 얼마나 강한지.
2. 경영기초분석
경영기초분석은 기업경영의 기본 관점에서 이루어져야 합니다.
경영기초분석의 주요 내용은 다음과 같습니다.
(1) 기업의 조직경영 기반은 무엇인지, 조직구조와 제도적 설정이 안정적이고 합리적인지, 직위 설정이 합리적인지, 직위 설정 및 할당량이 과학적인지, 직무 분석 작업 및 직무 분류가 명확하고 명확한지, 기업의 실제 운영에 중요한 역할을 하는지 여부.
(2) 회사는 직원 역량을 어떻게 정의하고 평가합니까? 회사는 직원 역량에 대한 명확한 요구 사항과 이에 상응하는 관리 메커니즘을 갖추고 있습니까?
(3) 기업의 급여 관리 시스템은 어떤 기준으로 확립되어 있으며 기업은 직원에게 어떤 기준으로 급여를 지급합니까?
3. 관리 기능 분석
처음 두 가지 측면은 기업의 급여 관리 시스템에 대해 먼저 명확히 해야 할 두 가지 전제 조건으로 간주될 수 있습니다. 전략과 기본사항을 명확히 이해한 후에는 급여관리 시스템 설계에 있어서 각 기능의 설계를 면밀히 분석하는 것이 필요하다. 관리 메커니즘 설계 관점에서 보면 급여 관리 시스템은 기본적으로 시스템, 구조, 표준, 분배의 네 가지 링크로 요약됩니다. 분석해야 할 내용은 다음과 같습니다.
(1) 회사는 현재 다양한 유형의 직원에 대해 어떤 종류의 급여 시스템을 채택하고 있으며, 다양한 급여 시스템의 대상 직원이 합리적인지 여부. 합리성 판단에는 직원 유형의 일치 여부와 서로 다른 급여 체계에 따른 직원의 소득 수준이 비교 가능한지 여부가 포함됩니다. 이러한 비교는 시장에 있는 대부분 회사의 일반적인 관행을 기반으로 판단할 수 있습니다.
(2) 다양한 급여 체계에 따른 급여 구조는 무엇이며, 급여 구조 각 부분 간의 비율은 어떻게 됩니까?
(3) 회사 내에서는 동일한 급여 체계 하에서 급여 구조가 다른 직원의 소득 수준이 합리적인가요? 외부 시장과 비교하여 시장 내 직원 소득 수준은 얼마나 경쟁력이 있습니까?
(4) 다양한 유형의 급여 시스템에 대한 급여 분배 모델은 무엇입니까? 회사의 연간 보수총액을 통제하는 방법과 범위는 무엇인가, 즉 보수총액에서 회사의 연간 영업이익이 차지하는 비율은 얼마인가? 동종업계에 비해 인건비 비중이 높은지. 회사와 직원 개인에 대한 명확한 급여 조정 규정이 있는지 여부.
(5) 급여 관리 프로세스가 원활하게 진행되는지, 관리 프로세스에서 역할 포지셔닝이 명확한지, 급여 관리 프로세스에서 각급 관리자의 포지셔닝과 역할은 무엇인지에 대해 설명합니다.
2. 직원의 관점에서 분석
급여에 대한 직원의 직관적 감정은 매우 간단합니다. 즉, 소득 수준이지만 이러한 문제는 피상적입니다. 대부분의 직원이 추구하는 것은 우리가 흔히 말하는 내부 공정성, 외부 공정성 등 공정성입니다.
일반적으로 직원 관점에서의 분석에는 주로 다음 사항이 포함됩니다.
(1) 직원이 회사의 급여 제도 및 급여 관리 시스템을 숙지하고 있는지, 개인별 직위의 급여구조, 각 파트의 구조 기준 등을 숙지하고 있으며, 현재의 급여 항목 및 각 파트의 비율에 만족하는지 여부를 숙지하시기 바랍니다.
(2) 개인의 관점에서 직원들이 자신의 급여수준, 연봉수준 및 그와 관련된 사유에 대해 얼마나 만족하고 있는지, 주변 동료들과 비교하여 불공평한 부분은 없는지. 외부소득이나 사회적 소득수준과 비교했을 때 불공평한 부분이 있다고 생각하시나요?
(3) 직원이 실제 급여를 받는 방법과 근거를 이해하고 있는지, 급여가 조정되었는지 여부, 조정 규칙과 근거는 무엇입니까?
(4) 직원들이 개인의 미래 급여 조정 공간에 대해 잘 알고 있는지, 급여 승급 방법을 이해하고 있는지 여부.
(5) 회사의 급여 관리 시스템 개선을 위한 제안.
위 내용 외에도 또 다른 중요한 분석 내용이 있는데, 이는 직원의 계층적 분류를 바탕으로 회사 내 직원 개개인의 급여 기준, 급여 구조, 실제 금액 등에 대한 데이터 분석을 진행하는 것이다. , 추가로 급여 관리 문제를 해결합니다.
3. 분석 방법
내용은 개요이고 방법은 도구입니다. 구체적인 분석 방법의 측면에서, 다양한 개체는 정량적 방법과 정성적 방법을 결합한 포괄적인 분석 방법을 채택할 수 있습니다.
(1) 심층 인터뷰. 회사의 인사 관리 부서의 주요 책임자, 급여 관리 기능의 주요 책임자, 회사의 고위 리더 및 직원을 주요 대상으로 하는 "일대일" 접근 방식을 채택하는 것이 가장 좋습니다. 각 사업의 핵심 직원. 이는 회사의 현재 급여 관리 시스템의 문제점을 관리자와 직원의 관점에서 발견하기 위한 급여 조사 개요를 설계함으로써 이루어질 수 있습니다.
(2) 설문조사.
이전 작업의 예비 결과를 얻은 후, 발견된 문제를 기반으로 회사의 전체 직원 또는 직원 샘플을 대상으로 설문 조사 설문지를 설계할 수 있습니다.
(3) 데이터 분석. 전략 텍스트, 조직 구조, 직무 설정, 직원 명단, 급여 관리 시스템 등 회사의 기존 관련 관리 시스템을 집중적으로 분석하고 회사의 현재 급여 관리 프레임워크를 진단합니다.
(4) 데이터 분석. 회사의 현재 직원들의 급여 데이터를 분석합니다. 먼저 직원의 직위 분포를 분류한 다음 직원의 각 부분에 대한 급여 구조, 비율, 기준, 수준 등을 분석해야 합니다. 이 부분이 가장 설득력이 있습니다. ;