첫째, 자원이 자본이 된다.
농촌 토지 자원, 생태 자원, 문화 자원, 관광 자원, 산업 자원, 농촌 집단 자산 등을 활성화하다. 당 조직의 지도하에 마을 집단, 협동조합을 조직체로 하는 농업기업, 관광기업, 문화창조기업을 도입해 투자 유치, 협력개발, 임대 개발 등을 통해 유휴 자원을 경제효과를 창출하는 자본으로 전환했다.
둘째, 제품이 상품이 되었습니다.
대형 농업기업, 관광자원, 전기상 플랫폼 자원 등을 통합하다. , 브랜드 디자인 포장 농촌 농수산물, 전통 공예품 등. , 시장 상품, 관광 상품, 문화 크리에이티브 선물로 전환하여 제품의 부가가치를 높였습니다. 농촌 산업의 발전을' 생산' 에서' 마케팅',' 제품 만들기' 에서' 채널 만들기',' 품질' 에서' 우가' 까지 추진하다.
셋째, 마을 사람들이 주주가 되었다.
마을 집단자산과 재정을 농촌개발지원자금에 투입해 촌민이 보유한 주식으로 정량화하고 기업 협동조합 가족농장 등 경영주체에 집중해 지분을 형성하고 촌민이 개인자원 자산 자금 기술 등으로 투자하도록 독려한다. 경영주체에 입주하여 주주가 되고, 주식별로 수익을 나누어 안정적인 증수를 형성하는 장효 메커니즘을 형성하다.
당 조직의 지도하에' 공상자본촌 단체 조직' 발전 모델을 채택하여 지방 특색 농업과 토산품 우세를 둘러싸고 새로운 경영 주체 명부 체계를 세우고, 종양대, 가족 농장, 전문 협동조합, 농업 선두 기업 등 새로운 경영 주체를 육성하는 것을 가속화할 수 있다.
생산, 가공, 유통을 위한 전문 회사, 가공업체, 중개기구를 설립하여 농촌 토지자원과 농촌 집단자산을 활성화하며, 마을 집단은 농민에게 유상서비스를 제공하여 수입을 늘리고 농민들이 안정적으로 수입을 늘리는 장효 메커니즘을 형성한다.
넷째, 인적 자원이 인재가 된다.
귀국대학생, 유학 인재, 정부 관리, 대기업인' 4 귀환' 공사를 실시하여 새로운 농민을 유치하고, 새로운 농촌 인재를 설립하고, 새로운 농민을 양성하고,' 기러기 유도로 기러기 떼가 일제히 날아가는' 구도를 형성하고,' 일애 2' 의 인재 팀을 키우고, 농업 인재의 자질을 높이다.
다섯째, 조직은 "그룹 작업" 으로 변경됩니다.
조직의 우세를 발휘하고, 향진과 마을 간부의' 양방향 순환 상호 작용' 을 건전하게 하는 작업 메커니즘을 확립하고, 우수한 인재를 농촌 서비스에 선발하다. 마을 간부, 마을 인재, 마을 근로자의 성장 통로를 뚫다. "도시와 농촌의 당 건설 연맹" 과 "연촌 당위" 를 건립함으로써 농촌 간부 직원들이 시장에 적응하고 집단 경제를 발전시킬 수 있는 능력을 지속적으로 제고하고 있다.