(a) 먼저 머물면서 발전에 대해 이야기하십시오.
손정이 이 디지털 회사에 왔을 때 회장은 직접 그를 접견했다. 이전 업무 경험을 총결하고 미래의 디지털 시장을 전망하며 회장은 그녀에게 매우 만족하며 채용하기로 결정하고 그녀를 행사 기획부에 배치하기로 했다.
출근 일주일 후, 마침 직원 대회를 따라잡았다. 회장과 임원이 발언한 후 사회자는 자유롭게 토론할 시간이 되었다고 말했다. 하고 싶은 말을 마음껏 하세요. 이전에 회사에서 이런 정기회의를 열었는데, 직원들이 자발적으로 문제를 토론하지 않았다. 자유토론' 이지만, 이런 자리에서는 직원들 자신이 경외심을 품고 있다. 대부분의 사기업은 사장의 일언당 문화이기 때문에 앞장서고 싶은 직원이 없기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 자유토론, 자유토론, 자유토론, 자유토론, 자유토론, 자유토론, 자유토론, 자유토론)
모든 직원들을 놀라게 한 것은 손정이 갑자기 일어서서 자신을 소개하는 것이다.
이때 몇몇 직원들은 이미 작은 소리로 말했다. "어떤 자리인지, 여기서 자신을 소개하는 것은 아무도 그녀를 알지 못할까 봐 두려워하는 것 같다."
동료들을 놀라게 한 것은 손정이 "회사에 일주일 동안 머물렀는데 회사에 문제가 있다는 것을 알게 되었다" 고 덧붙였다. 나는 지도자에게 보고할 것이다. "
이때 회의를 기다리고 있는 의장이 고개를 들었다.
손정은 계속해서 이렇게 말했다. "나는 회사 프린터 앞의 종이 낭비가 특히 심각하다는 것을 알았다. 많은 직원들이 자료를 인쇄할 때 자세히 검사하지 않았다. 글자를 다 썼을 때, 그들은 즉시 종이를 파괴하고 다시 인쇄했다. 사실, 이 일은 원래 더 열심히 할 수 있었는데, 단지 종이가 마음대로 쓸 수 있기 때문이다. "
나는 그곳에 앉아 있는 물류 부장의 안색이 푸르러지는 것을 보았다.
"손소야, 너의 의견은 매우 좋다. 이것은 회사가 비용을 절약하는 데 도움이 될 것이다. 회의가 끝난 후 물류부가 내 사무실로 왔다. 클릭합니다 의장은 웃으며 말했다.
회의가 끝난 후, 프린터 앞의 종이를 수거하고, 회사는 직원들이 나중에 다시 인쇄하기로 결정하고, 물류 부서에 가서 종이를 들고 기록을 작성하기로 했다.
손정은 그녀가 방금 회사가 장기적으로 존재하는 문제를 해결하도록 도와주러 왔기 때문에 매우 기뻤다. 그 후 손정은 몇 가지 문제나 몇 가지 생각을 발견하여 의장에게 보고할 것이다. 의장은 항상 그녀에게 젊은이들이 제기할 생각이 있다고 격려했다.
어느 날 행사부 주임이 손정을 찾아 엄하게 말했다. "손소야, 너 방금 와서 회사에 대해 잘 몰라. 문제가 있으면 직접 나를 찾아와 의장에게 보고하지 마라. 회장은 해야 할 일이 많아서 이런 자질구레한 일을 처리할 정력이 별로 없다. "
손정은 곧 지도자의 불만을 깨닫고 재빨리 설명했다. "나는 다른 뜻은 없지만 공교롭게도 의장을 만났다. 나도 나 자신을 진보시키고 회사가 빠르게 발전하게 하고 싶다. "
천천히 손정은 그의 동료들이 그를 소홀히 한 것을 발견했다. 아마도 부장이 옳을지도 모른다, 그는 국경을 넘었다. 하지만 저는 회사를 위해 이렇게 많은 일을 했습니다. 손정은 억울했습니다. 점점 회사 분위기가 나빠지면서 결국 손정은 어쩔 수 없이 떠나야 했다.
중용' 구름: 국유도의 말은 충분히 성대하고, 국유도의 묵묵은 말은 충분히 수용할 수 있다. 「시」는 이렇게 알려 줍니다. "지혜롭고, 지혜롭고, 몸을 잘 보호해야 한다." 그게 무슨 뜻이에요? 손팅의 방법은 확실히 회사 이익의 관점에서 출발하지만, 그녀의 방법은 약간의 지혜가 부족하다.
첫째, 회사의 인쇄지 낭비가 심각하다는 것은 당연히 일조일석의 일이 아니다. 다른 직원들은 이미 이 문제를 알고 있었을 것이다. 신입 사원으로서 이 문제를 제기하는 것은 손팅이' 상관없고, 높이 매달리는' 직원이 아니라는 것을 증명하지만, 직원 대회 자리에서 이 문제를 제기하는 것은 고려하지 않은 것이다.
둘째, 손정은 행사 기획부 직원으로서 물류 부서에서 무엇을 해야 할지 제안하면 물류 부서 직원들이 불쾌감을 느낄 수 있다. 직원들은 종이를 사용할 때마다 물류 부서에 가서 받아야 하는데, 의심할 여지 없이 물류 부서의 업무량을 증가시켜 직원들의 원망을 불러일으켰다. 이것은 정말 보답을 구하지 않는 선행이다.
셋째로, 손정은 그가 의견을 제시할 의무가 있다고 생각하더라도 직접 지도자에게 제출해야 하며, 직접 지도자가 상부에 보고할 것이다. 그렇지 않으면 이 부서의 지도자는 기분이 나쁠 것이다.
심지어 손정이 회사에 왔을 때에도 그는 자신감이 충만하여 그의 재능을 과시하려고 했다. 그러나 어쩔 수 없이 회사에 남아 있는 것조차 통과하지 못하고 발전하는가?
"국유말은 충분히 성대하고, 국유말은 침묵하기에 충분하다" 는 태도는 맹자가 말한 "가난하면 독선하고, 달하면 천하를 겸제한다" 는 것과 일맥상통하며 현실정치에 대한 처분과 적응이다. 다른 한편으로는 안식처와 진퇴가 자유로워진 예술이다. 그래서 결국, "지혜와 철학으로 몸을 보호하라" 는 것입니다.
견환의 팬들은' 죽을지언정 북풍을 꺾지 않는다' 는 심매장을 잊지 못할 것이다. 총애를 받기 시작했을 때, 얼마나 의기양양한가? 그러나 그녀의 가장 큰 실수는 수렴할 줄 모르고 자신을 보호할 줄 모른다는 것이다. 육궁과의 교제를 막 배우자마자 황제 사장에게 몇 가지 요리를 적게 하라고 권했다. 영리한 여왕은 말했다: "나는 그녀의 신용을 얻을 수 없다. 클릭합니다 황후는 궁중의 증오를 심미장으로 교묘하게 옮겼고, 심미장은 나중에 물에 밀려 가짜 임신에 갇혔다.
나는 수천 명의 사람들에게 귀여움을 받을 수 있고, 나의 관리 재능을 보여줄 수 있지만, 나는 결국 죽었다. 얼마나 슬픈가?
(2) 똑똑한 사람만이 자신을 보호할 수 있다.
현명해야 진퇴가 자유로워 자신을 무패의 땅에 세울 수 있다. 물론, 이것은' 우리와 상관없으니 절대 혼동해서는 안 된다' 는' 자유주의 표현' 과는 무관하다. 역사상 많은 가중치가 높은 사람들이 결국 패배하여 스스로 보호하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 장량 들은 이 방면에서 잘 했다.
장량 젊은 시절 열혈 영웅이었다. 그는 피를 아끼지 않고 북한의 복수를 위해 진시황을 암살했다. 리우 팡 을 따라 장량 한 후, 사방에 그의 정치적 비전 과 뛰어난 전략 을 보여, 같은 디자인 패배 진, 리우 진 궁전 에서 철수 하도록 설득, 문신 천과 펭 왕위 를 위해 싸우고, 한 신 을 유인 하고, 추 를 파괴 합니다. 유방이 황제를 칭송한 후, 유방과 원한이 있는 옹기를 장려하여 인심을 안정시키고 내부 단결을 강화할 것을 건의하였다. 그는 유방싱크탱크의 핵심 인물이다. 그는 유방을 위해 많은 아이디어를 냈지만, 유방은 모두 그에게 복종했다. 유방의 장량' 전략계획 결천 마일' 에 대한 평가는 고금의 걸출한 군사가에 대한 표창이 되었다.
하지만 장량 들은 "교활한 토끼가 죽고, 좋은 개가 높은 새를 요리하고, 활이 숨어 있다" 는 것을 알고 있다. 적국이 깨지고 모사가 죽었다는 이치, 그는 신하들이 공을 쟁취할 때 "3 만 가구를 위해 감히 하지 못한다" 고 말했다. 그는 유방의 상에 대해 매우 만족한다. 그는 자신이 병으로 문을 나서지 못하고' 도도',' 피곡' 을 연습했다고 말했다. 그는' 인사를 버리고 적송을 헤엄치려 한다' 고 큰소리를 치면서 곳곳에서 빠른 철수 자세를 보였다. 그래서 한초의' 삼협' 에서 한신이 살해되고, 소호가 투옥되었지만, 장량 () 는 한번도 하오 마오 () 를 다치게 한 적이 없다.
장량 경험은 현대 직장인들에게 좋은 계시를 주었다. 필자는 자신의 경험에 근거하여 자신을 보호하는 몇 가지 방법을 총결하여 독자가 참고할 수 있도록 하였다.
지도자의 고압선을 건드리지 마라
일부 젊은 직원들은 개성이 널리 퍼져 있고, 관리를 받아들이기를 거부하고, 걸핏하면 상급자와 공개적으로 맞서고 있다. 지도직을 할 수 있는 사람들은 모두 큰 풍랑을 겪었다. 그들은 부하 직원을 대하는 것은 일반적으로 온유하고 예의 바르지만, 온순한 지도자가 만만하다고 생각해서는 안 된다. 90 년대 이후 쑨양 들은 이런 손해를 보았다. 어느 날 쑨양 (WHO) 가 한 고객의 애프터 문제를 처리하고 있다. 여하튼, 일부 고객의 데이터는 항상 잘못되어 연속 인쇄를 여러 번 해도 해결되지 않는다. 지도자는 한 번 보고, 쑨양 에게 말했다, 당신은 진지하게 할 수 있습니까? 너는 고객과 회사의 시간을 낭비하고 있다. 쑨양 급해서 큰 소리로 말했다. "내 잘못이 아니야. 고객이 제공한 데이터가 잘못되었습니다. 그는 항상 그것을 바꾼다. 제가 어떻게 할 수 있을까요? "
\ "당신은 여전히 이유가 있습니다. 억울함을 느낀다면 하지 않아도 된다. 입구에 한 무리의 사람들이 이 일을 하러 왔다. "
\ "당신이 가면, 누가 누구를 두려워? 클릭합니다
공개 대결에는 두 가지 결과만 있을 수 있다. 하나는 자신의 사장을 죽이고 자기가 사장이 되는 것이다. 다른 하나는 사장에게 맞아 죽고 귀신이 되는 것이다. 하지만 보통 두 번째 가능성은 매우 높다. 분명히, 쑨양 이전 결과에 속한다.
팔괘 직원이 되지 마라
어떤 직원들은 특별히 가십을 하고, 일을 잘하지 못하며, 특히 가십을 알아보는 것을 좋아한다. 예를 들어, 지도자가 오늘 어디로 갔는지, 회사는 최근에 시행해야 할 새로운 정책이 있다. 소니가 바로 이런 직원이다. 그는 항상 앞장서는 운전자에게 지도자가 누구를 만났는지, 무엇을 했는지 물어본다. 지도자는 알고 나서 특히 반감을 느꼈다. 얼마 지나지 않아 그는 소네를 해고할 방법을 찾았다. 사실 회사에서 승진할 가능성이 가장 높은 직원은 몇 가지가 있다: 일을 하고 보답을 구하지 않는 사람; 좋은 직장 정치 기술 말을 할 수 있는 사람; 인간관계가 좋다. 아쉽게도 대부분의 직원들은 풀뿌리일 뿐이다. 이 순간, 당신은 마침내 일을 통해 보답하고 싶지 않다는 것을 보여 주고, 사장의 큰 나무 밑에서 전문지식을 배우고 경험을 쌓는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
남이 초라할 때 사람을 때리지 마라.
직장에서 직원들은 보통 사장의 눈치에 따라 일을 하는데, 바람을 보고 키를 만드는 일은 정상이다. 예를 들어, 회의에서 지도자가 대중 앞에서 칭찬을 받았다면, 다음 직장에서 그 직원은 직장에서 더 좋아질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 만약 지도자가 대중 앞에서 그를 비판한다면, 다른 사람들은 지도자가 그를 좋아하지 않는다고 생각하여 감히 그와 너무 가까이 가지 못할 것이다. 사실, 직장에서 누구나 실수를 할 수 있습니다. 지도자의 비판과 무시로 인해 이 직원이 발전하지 않았다고 단정할 수는 없습니다. 올바른 방법은 그가 더 많은 도움과 배려를 받아 그를 사업의 저조함에서 벗어나게 해야 한다는 것이다. 눈 속에서 숯을 보내는 다정함은 반드시 일생을 기억하게 할 것이다.
지도자의 의견에 복종하다.
나는 일찍이 나의 지도자에게 물어봤는데, 너는 어떤 직원을 가장 좋아하니? 지도자는 단지 두 글자만 말했다: 말을 잘 듣는다. 물론, 그렇다고 직원들이 리더십 로봇이어야 한다는 뜻은 아니다. 만약 이 직원이 말을 잘 듣고 능력이 있다면, 그것이 가장 좋다. 하나를 선택하면 지도자는 말을 잘 듣는 직원을 선호한다. 대부분의 직원들은 리더십이 자신보다 못한 심리를 가지고 있다. 불행히도, 당신의 상사가 그런 사람이라면, 당신의 경력을 효과적으로 연장하는 유일한 방법은 그에게 익숙해지고, 그의 생각대로 하는 것입니다. 그렇지 않으면 당신은 감옥에 갇히게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 불행명언) 좋은 사장은 직원들의 의견을 구할 것이다. 그러나 네가 토론한 결과는 너의 마음속에서 매우 동의하는 생각은 아니지만, 일단 사장이 결정하면, 너는 전력을 다해 할 것이다. 일을 잘 하는 것은 사장을 위해 영예를 얻는 것이고, 사장도 그에게서 영예를 얻을 것이다. 너는 당연히 많은 이익을 얻을 것이다.
네가 강할 때까지 너무 많이 생각하지 마라.
직장에는 늘 한 무리의 신참들이 있어서 이를 씹을 수 없다. 나는 내가 명문 대학을 졸업하고 내 상사보다 더 많은 영예를 얻었다고 생각한다. 역사상의 굴원과 악비는 결코 자만하지 않고, 그들이 어떻게 끝났는지 말할 필요도 없다. 따라서 직장인 신입사원은 능력이 아무리 강하든, 이전 경험이 얼마나 풍부했든, 새 회사에 올 때까지 낮은 기조를 유지해야 한다. 너의 모든 재능을 과시하지 마라, 왜냐하면 이것은 너의 사장을 위협할 수 있기 때문이다. 때때로 직장 초보자는 자신이 어떻게 사장을 불쾌하게 했는지 모른다. 사실, 당신의 존재는 실수입니다. 불평하지 마라, 자신의 미성숙한 날개가 역풍을 하기에 충분하지 않다고 탓할 수밖에 없다.
만약 네가 명철보신을 원한다면, 이 다섯 가지는 금기이다. 만약 네가 그들을 만지면, 너의 인기는 급격히 떨어질 것이다. 자신을 보호할 줄 알면 직장에서 가정적인 느낌을 줄 수 있다. 직장 제 1 과 너는 배웠니?
나에게 아름답냐고 묻지 마라, 나는 영원히 18 살이다.
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