사람을 모집하는 과정에서 인적자원 부서는 채용 사이트, 인재 시장, 캠퍼스 채용, 헤드헌터 등 다양한 채널을 이용한다. 적임직원을 모집하기 위해서는 적임자를 모집하는데 많은 시간과 정력을 들여야 한다. 며칠이 지나지 않아 사직하고, 인적자원부문도 전공을 포기하고, 벙어리가 황련을 먹고, 새로운 사람을 다시 모집해야 한다. 신입 사원의 높은 유동 빈도는 채용의 직접 및 간접 비용을 상승시키고 기업의 정상적인 업무에도 영향을 미친다. 신입 사원이 입사한 후에는 보통 2 주, 3 개월, 2 년 등 3 개 기간이 직원 이직률이 가장 높은 기간이라는' 2, 3, 2' 원칙이 있다. 2 주 이내에 사직하는 것은 보통 회사의 어떤 방면에서의 사기 행위이다. 3 개월 사직은 보통 약속한 임금, 복지, 기회, 직위 등을 의미한다. 실현되지 않았습니다. 2 년 후에 이직하는 이유는 보통 발전의 플랫폼을 갖고 싶어하지만 그에 상응하는 기회는 없기 때문이다. 기업이 이 세 기간을 잘 파악하면 직원 이직률을 크게 낮출 수 있다. 그렇다면 기업들에게 이 세 기간을 어떻게 파악해 우수한 신입 사원을 붙잡아야 할까요? 필자는 다년간의 경험에 근거하여, 주로 다음과 같은 네 가지 방면을 이야기하여, 여러분이 참고할 수 있도록 합니다. 1, 채용 프로세스는 인재를 끌어들입니다. 필자는 채용 과정이 사실 사람을 남기는 과정이며, 남을 남기는 것은 채용에서 시작한다고 생각한다. 미래의 경쟁은 인재의 경쟁이 될 것이다. 회사는 인재를 선택하는 동시에 인재도 회사를 선택하고 있다. 인적자원부는 내가 신청자 20 명에게 왜 5 명만 오는지 자주 걱정한다. 왜 3 명에게 재시험에 들어갔다고 통지했는데 1 안 왔어요? 신입 사원을 어떻게 유지합니까? 수험생들에게는
채용 과정은 지원자가 회사를 이해하는 창구이다. 우수한 인재는 직업 자체보다 채용 과정에 더 많은 관심을 기울인다. 회사가 채용 정보를 보내는 순간부터 그는 계속 면접에 참가할 것인지 입사할 것인지를 선택하였다. 면접 전: 면접 시간, 장소, 담당자를 구체적으로 통지합니다. 한 학생이 그의 경험을 이야기했다. 그는 한 방직회사의 훈련사 직위를 신청하여 이 회사의 이메일을 받았다. 그는 한 마디밖에 없으니 8 일까지 우리 회사에 면접을 보러 오세요. 교육생들은 내가 구체적인 시간, 장소, 연락처, 연락처 등을 명확히 하지 않았기 때문에 나는 보통 이런 회사를 고려하지 않을 것이라고 말했다. 비록 한 마디밖에 없지만, 사실은 이 회사가 규모가 작고 제도가 완벽하지 않다는 것을 설명한다. 통지의 구체적인 내용 외에 준비를 하는 것이 면접 성공의 전제 조건이다. 만약 너의 준비가 실패한다면, 그것은 실패를 위한 것이다. 면접 전에 전문 회의실을 선택해야 한다. 지원자의 이력서를 올려 면접 장소를 편하게 해 주세요. 。 면접 주관의 명함. 면접 기록본은 핸드폰이나 전화를 울리지 말고 면접 장소에 함부로 들락날락하지 않는 것이 좋다. 면접을 볼 때 면접관은 수험생이 속는 느낌을 받지 않도록 입을 맞춰야 한다. 한 친구가 한 화장품 회사에 가서 훈련 관리자의 직위를 지원했다. 초기 테스트에서 채용자들은 이 회사에 현재 300 개에 가까운 체인점과 수천 명의 직원이 있다고 말했다. 교육 관리자의 업무는 주로 회사의 모든 직원에 대한 입사 교육, 재직 교육 및 승진 교육을 담당한다. 재시험에 들어간 후 인사 관리자가 면접을 보러 왔다. 상대방은 58 개의 직영점, 수십 개의 가맹점, 훈련 매니저가 훈련을 책임지지 않는다고 말했다. 그는 두 사람이 의견이 맞지 않아 얼마나 많은 가게가 있는지 셀 수 없어 어떤 사람을 모집해야 할지 전혀 모른다고 생각했다. 좀 기만적이고 시간과 정력을 낭비하는 것 같다. 만약 내가 이것들을 안다면, 나는 오지 않을 것이다. 면접 후: 지원자에게 자신이 무엇을 하고 있는지 알려 주세요. 면접이 끝나면 많은 면접 주관들이 오늘 여기서 끝난다고 말할 것이다. 돌아가서 소식을 기다리자. 언제? 하루, 일주일, 아니면 한 달? 면접 주관은 이런 상황에 부딪히는 경우가 많지만, 지원자가 재면접이나 출근을 통보받았을 때 그는 이미 다른 회사에서 근무하고 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 면접명언) 면접이 끝날 때 수험생은 다음 면접이 3 일 또는 2 주 후에 통지된다는 것을 알아야 한다. 2, 신입 사원 교육 보유 인재 보유 신입 사원이 모든 것을 안다고 생각하지 말고, 당신은 반드시 효과적인 방법으로 회사에 대한 전면적인 이해를 해야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 신입 사원 교육은 신입 사원이 회사를 이해하고 배울 수 있는 중요한 통로이자 신입 사원의 마음을 유지하는 좋은 방법이다. 현재 대부분의 회사들은 신입사원 교육을 중시하지 않고 있으며, 일부 회사들은 이미 신입사원 교육을 중시하기 시작했지만 어디서부터 시작해야 할지 모르고 그냥 지나간다. 성공적인 신입 사원 교육은 런인 기간을 단축하고, 직원들이 짧은 시간 내에 업무 역할에 들어갈 수 있도록 하며, 새로운 환경에 맞게 상태를 지속적으로 조정할 수 있습니다. 성공적인 신입 사원 교육은 다음과 같은 측면에서 시작할 수 있습니다. 업종과 회사의 업무 내용을 전면적으로 소개하다. 회사의 제품과 서비스를 소개하다. 회사 문화. 회사 역사. 회사의 전망과 발전 방향. 회사의 관리 정책과 제도를 설명하다. 이 글은 임금, 복지, 휴가 등을 포함한 신입 사원의 대우를 중점적으로 소개한다. 교육 방식의 선택에는 강의, 그룹 활동, 현장 고찰, 보조자료 등 다양한 형태가 있다. 성공적인 신입 사원 교육은 직원 이직률을 크게 낮출 수 있다. 3. 효과적인 의사 소통 직원이 회사에 들어오면 마음속에 약간의 불균형과 정서 불안정이 있을 수 있다. 이때, 라인 리더는 일정 간격으로 그들과 소통하여 신입 사원이 근무 환경을 정확하게 이해하고 그들의 곤혹과 의혹을 해결할 수 있도록 도울 수 있다. 효과적인 소통은 직원들에게 인간적인 배려를 느끼게 하고, 회사에 대한 감정을 깊어지게 하며, 감정으로 그를 붙잡는다. 4. 직원 경력 계획 조형 인재 매슬로우 수요 수준 이론은 물질적 수요는 인간의 수요의 낮은 수준이고, 자아실현은 인간의 수요의 최고 수준이라고 주장한다. 직업 발전은 직원을 격려하고 유지하는 효과적인 방법이며, 스스로 수요를 실현하는 범주이다. 경력 계획은 직원들이 자신을 정확하게 인식하고, 발전 방향을 이해하고, 장기 발전 목표를 설정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 직원의 성장 과정에는 일반적으로 두 가지 상황이 있습니다. 하나는 빠르게 승진하는 것이고, 그 단점은 직원들이 경력의 정점에 도달했을 때 더 이상 발전할 공간이 없어 열정을 잃고 회사를 떠나는 것입니다. 둘째, 승진 속도가 느리다는 단점이 있다. 직원들은 직업발전의 효과적인 인센티브를 받지 못하고 다른 일자리에 대한 지식도 배우지 못한다는 점이다. 기업은 신입 사원이 한 단계 위로 이동하도록 계획적으로 안배해야 하며, 각 승진의 기간을 합리적으로 배정해야 한다. 이 점에서, 소매 거물인 월마트의 방법은 참고할 만하다. 월마트에 들어가는 모든 직원은 직급을 가지며, 그의 직접 책임자는 반년마다 종합 평가를 한다. 심사를 통과한 사람은 해당 훈련을 거쳐 합격한 후 승진 자격을 취득하고 해당 등급의 대우를 받는다. 월마트 직원들에게는 확실히 좋은 승진 경로이다. 승진 외에 근무교체 등 다른 직업발전방식도 직원들에게 매력적이다. 많은 기업들이 빈자리가 생기면 먼저 외부 채용을 생각하지만, 기업 내 인적자원의 합리적 이용은 소홀히 하고 있다. 내부 채용을 중시하지 않으면 우수한 내부 직원에게 빈자리가 있고, 기회가 없으면 그들의 업무 적극성을 크게 약화시킬 수 있다. 또한 외부에서 채용된 신입 사원은 근무 환경에 익숙해지는 데 오랜 시간이 걸리므로 비용이 더 많이 들 수 있습니다. 회사에 공석이 생겼을 때 기업은 내부 승진을 우선적으로 고려해야 한다.
이것은 오래된 직원들이 회사의 기대를 느끼게 할 것이다.