1. 기업에 도움이 되는 할당량.
이 일은 기업 인적자원 계획의 편성에 상당한 역할을 했다. 기업은 장기 발전 전략 계획을 편성할 때 연초든 어떤 발전 단계의 시작이든 인적 자원 계획을 편성해야 한다. 예를 들어, 2003 년 인적 자원은 무엇을해야합니까? 인원과 직위를 늘리거나 조정해야 하는지 여부 직원의 임금이 증가해야 하는지 여부 등. 업무 분석과 직무 연구는 인적자원 계획의 기초이다. 이 기초데이터에 따르면 얼마나 많은 일자리를 설치해야 하는지, 얼마나 많은 사람을 배치해야 하는지 알 수 있다.
직원 채용, 선발 및 채용에 도움이됩니다.
기업은 신입 사원을 채용할 때 먼저 직원의 자질을 결정해야 한다. 예를 들면, 그 사원이 어떤 책임을 지고, 임금이 얼마인지 결정해야 한다. 업무 분석과 업무 연구는 기본 재료이다. 이런 자료가 없으면 채용은 잘 하기 어렵고,' 사정 선인, 임인 유현, 전문 대응, 적당한 사람 모집' 을 보장하기 어렵다.
노동 쿼터를 결정하고 생산성을 높이는 데 도움이됩니다.
노동 정액은 일정한 생산 기술 조직 조건 하에서 어떤 제품을 생산하거나 어떤 임무를 완수하는 데 소모되는 노동량의 사전 설정된 한도액이다. 이론적 기원, 조사 대상 및 범위, 연구 내용 및 방법, 또는 기본 기능 측면에서 직업 분석, 직업 연구 및 노동 쿼터에는 많은 유사점이 있습니다. 업무분석과 일자리평가의 결과는 노동쿼터 수준과 표준근무일 길이를 결정하는 중요한 근거 중 하나이다.
4. 급여 설계 및 관리를 돕습니다.
업무 분석과 일자리 연구는 기업이 노동에 따른 분배 원칙을 관철하고, 공정하고 합리적으로 노동 보수를 지불하는 데 믿을 만한 보장을 제공한다. 직원 노동 보수의 높낮이는 주로 업무의 성격, 복잡성, 노동 강도, 업무량과 책임, 업무 환경의 좋고 나쁨에 달려 있다. 이러한 기본 요소들을 바탕으로 일자리 연구는 완벽한 평가 지표 체계와 평가 기준을 세우고 각 직위의 상대적 가치를 평가한 후 일자리 분류를 마쳤다. 이는 일자리와 그 직위를 맡고 있는 직원, 급여 간의 조화를 효과적으로 보증한다.
5. 근로자에 대한 목표 관리 및 성과 평가를 효과적으로 실시합니다.
목표 관리의 전제는 각 직책의 역할, 권한 범위 및 어떤 목표가 있어야 하는지 분석하고, 업무 분석 및 업무 연구 데이터를 기준으로 근로자에 대한 목표 관리 및 성과 평가를 수행하는 것입니다. 직업분석과 일자리연구는 일자리 중심, 각 직위의 직능과 요구 사항 분석 및 평가, 각 직위의 직책과 권한, 그리고 이 직위를 맡은 사람이 반드시 갖추어야 할 자격과 조건을 명확히 한다. 또한 인사관리 절차로 볼 때, 일자리 조사는 인사평가의 전제조건이며, 일자리 조사는 인사평가 내용, 프로젝트, 지표체계 결정에 대한 상세한 데이터와 정보를 제공해야 한다.
인적 자원 개발 및 직업 훈련 조직을 돕습니다.
기업 일자리 훈련은 일자리 수요에 적응하기 위해 특정 정치문화적 자질을 갖춘 재직자에 대한 전문지식과 실천 기술을 훈련하는 것을 말한다. 직업 훈련은 직원 훈련의 중요한 부분입니다. 일자리 훈련의 내용은 반드시 직무의 특성과 요구에 따라 규정해야 한다. 일자리 훈련의 특징은 일자리 연구의 성과인 일자리 설명서 등 서류가 일자리 훈련에 없어서는 안 될 객관적인 근거라는 것을 보여준다.
7. 직원의 적극성을 더 잘 동원한다.
업무 분석과 일자리 연구는 기업 직원들의 생산 중의 적극성과 주동성을 동원하여 노동 효율을 높이는 데 중요한 역할을 한다. 일자리 연구가 같은 노동에 대한 동등한 보수를 실현해 직원들이 자신의 직책과 앞으로의 노력의 방향을 분명히 할 수 있도록 리더십에 복종하고 적극적으로 일하며 생산에서 부단히 진취적으로 나아가며, 최종 결과는 자신의 잠재력을 충분히 발휘하여 기업의 경제적 효과를 지속적으로 높일 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)