(1) 회사 관리자, 프로젝트 관리자, 전임 안전원, 시공팀장, 기업 각 부서의 안전생산책임제는 건전하지 않다. 기업 각급 각 부문 임원의 안전생산책임제는 형식으로 흐르고 있으며, 상급 관리부에서 검사한 샘플이며, 임원들은 마음대로 질문을 한다. 그들은 일반적으로 직무 책임의 구체적인 내용에 완전히 대답할 수 없다.

(2) 기업 각급 각 부처 사장의 생산책임제는 체계적이지 않고 구체적인 심사 방법이 없다. 일부 시공급 기업은 심사 방법을 제정해도 진지하게 심사한 적도 없고, 심사 기록도 없다.

(3) 1 급 시공업체는 일반적으로 각 직종의 안전 기술 조작 규정을 제정하고, 2 급 이하 시공업체는 일반적으로 제정하지 않으며, 프로젝트 관리자부도 각 직종의 노동자를 조직하여 각 직종의 안전 조작 규정을 배우는 경우는 드물다. 안전 생산 책임제는 건전하지 않고, 시행되지 않으며, 각종 노동자들이 자신의 안전 조작 규정을 이해하지 못하고, 안전 시스템 공사의 안전 보호 조치를 약화시키는 것은 사상자 사고의 간접적인 원인이다.

2. 건설 현장 안전 관리 목표

(1) 2 급 이하의 시공업체는 중시가 부족하다. 건설부는 사상자 통제 목표, 안전기준, 문명시공관리 목표에 대해 명확한 규정이 있다. 많은 시공업체들이 이러한 규정을 진지하게 집행하지 않았고, 일부 시공업체들은 전혀 집행하지 않았다.

(2) 기업은 연간 안전 관리 목표를 세우지 않았으며, 목표를 기업 각 부서, 특히 프로젝트 관리부, 팀 또는 사람에게 분할하지 않았다. 목표 관리는 포괄적이지 않고 체계적이지 않으며, 안전 관리 목표 이행에 대한 평가 조치가 없습니다.

건설 조직 설계

(1) 전문성이 강한 프로젝트의 경우 일부 프로젝트 관리자부는 전문 시공 조직 설계를 편성하지 않았다.

(2) 단위공사 시공조직 설계에서 안전조치가 포괄적이지 않고 목표가 강하지 않아 몇 가지 원칙과 조치를 썼는데 시공안전관리 과정에서 구체적으로 시행되지 않았다.

4. 기술 교부

(1) 프로젝트 관리부에는 일반적으로 하위 프로젝트 (섹션) 의 안전한 기술 교부 자료가 없습니다. 서면 공시 자료가 있더라도 포괄적이고 표적이 되지 않아 서명 수속을 이행하지 못했다.

(2) 소수의 종목은 지부 (하위 항목) 공사에 대한 안전기술 교착을 전혀 하지 않았다.

5. 안전 검사

프로젝트 관리부에는 일반적으로 정기 자체 검사 제도가 없다. 진지하게 자체 검사를 하지 않으면 안전 위험, 자기 완벽을 발견하지 못할 것이다. 종종 상급 주관 부서의 현장 검사나 기업 정기 검사에서 안전의 숨겨진 위험을 발견한 후 시정을 촉구하는 경우가 많다.

6. 안전 교육

(1) 일부 기업은 안전교육제도를 제정하지 않고 구체적인 안전교육 내용이 없다.

(2) 시공업체들은 계절적 또는 일시적인 농민공의 안전교육에 대한 중시가 부족하다. 모지 통계에 따르면 사상자의 80% 이상이 농민공이다.

7. 반전 활동

많은 건설업체들은 반전 활동제도를 제정하지 않았고, 프로젝트 관리부는 반전 활동, 번거로움을 중시하지 않고 이날 안전사고 예방에 필요한 조치라는 것을 깨닫지 못해 반전 활동을 하지 않았고, 반전 안전활동은 기록되지 않았다.

8. 관련 인증서 보유

극소수의 4 급 시공업체와 비1 급 시공업체는 개별 특수작업에 대한 증명서가 없다. 예를 들어, 용문 매달림 작업, 그리고 훈련받지 않은 여성이 운영하는 공사장도 있다. (토마스 A. 에디슨, 일명언)

9. 산업사고

개별 공사장에서 산업재해가 발생한 후 프로젝트 관리 부서와 시공업체는 기업 자질심사와 공사 입찰에 영향을 미칠까 봐 부상자나 유가족과 협의해 해결하지 않고 은폐했다. 대부분의 건설업체는 산업재해 서류를 작성하지 않았다.

10. 안전 표지

공사장에는 일반적으로 안전표지의 총평면도가 없기 때문에 안전표지의 배치는 총체적인 체계를 형성할 수 없고, 위치가 적절하지 않다.