(1) 직무 만족도. 기존 직무의 종합 가치를 비교하고 가능한 직무의 종합 가치를 판단한 후, 기존 직무에 대한 직원들의 적극적인 포지셔닝.
(2) 기업에서 직무 역할 변화의 이점을 기대합니다. 기존 작업이 바뀔 것으로 예상됩니다. 내부 흐름의 가능성이 예상됩니다. 승진 기회가 있을 것으로 예상된다. 기업 관리 시스템 및 작업 조건 (예: 작업, 작업 내용 및 관리 방법) 이 변경될 것으로 예상됩니다. 다른 직원들과 일자리를 교환하거나 그들의 유출로 인해 승진 기회를 기대합니다.
(3) 기업 외부 직무 역할 전환의 수익 기대. 직원의 중요한 업무 가치 직원들은 기업 외부에서 이러한 업무 가치를 얻을 것으로 기대합니다. 기업 밖에서 일자리를 얻을 가능성에 대한 기대.
(4) 비근무 가치와 우연한 요소. 직원의 가족 오리엔테이션, 생활방식 및 지리적 선호도, 종교적 신념, 문화, 이타주의, 스포츠 취미 및 기타 사회적 가치.
위의 모델을 기반으로 엔터프라이즈 관리 시스템을 어떻게 설계해야 합니까?
여러분 조언이나 아이디어를 좀 주세요! 감사합니다!