현재 위치 - 인적 자원 플랫폼망 - 인적자원 - 저는 WOW 국복에 작은 PVE 공회를 짓고 있습니다. 전문가에게 좋은 공회를 어떻게 이끌 수 있는지, 경영에서 어떤 높은 점수를 달성해야 하는지 물어보았습니다.
저는 WOW 국복에 작은 PVE 공회를 짓고 있습니다. 전문가에게 좋은 공회를 어떻게 이끌 수 있는지, 경영에서 어떤 높은 점수를 달성해야 하는지 물어보았습니다.
이 글은 주로 공회를 제국공회로 발전시키기로 결심한 관리자들이 참고할 수 있도록 한다.

이 논문의 내용은 다음과 같습니다. 어떤 상황에서 잠재적 공회를 형성할 가능성이 가장 높습니까? 관리자를 올바르게 임명하고 관리 권한을 할당하는 방법 총재와 경영진을 올바르게 처리하고 양성하다. 후속 RAID 그룹을 형성하는 몇 가지 방법 길드 분위기의 중요성을 조정하십시오. 제국 공회에 진화하는 과정에서 주의해야 할 몇 가지 세부 사항.

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1: 어떤 상황에서 잠재적 공회를 형성할 가능성이 가장 높습니까?

규모가 크고 잘 조직된 공회의 발전 경로를 많이 관찰한 결과, 잠재적인 공회가 초기에 종종 다음 두 가지 방법으로 나타난다는 것을 알 수 있다.

1. 시작 단계: 서버의 새로운 개방의 기회를 포착하고, 신입사원을 빠르게 모아 서버에 공회의 입소문과 자질을 먼저 세우고자 합니다. 객관적인 사실이 있습니다. 많은 사람들이 간과하고 있습니다. 현재 CWOW 에서 서버가 방금 개방된 경우, 서버에 뛰어들면 만나는 10 명의 플레이어 중 9 명은 풍부한 WOW 경험과 팀 소질을 가지고 있습니다. 상당히 많은 사람들이 심지어 너보다 더 풍부한 기습 경험을 가지고 있다. 많은 똑똑한 새 게이머들은 서버의 소재가 풍부해지기 시작하고 업그레이드가 그리 어렵지 않을 때 서버에 가입하는 경우가 많기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그들은 별로 개의치 않으며, 선입 위주의 서버에 의지하여 어떤 우세도 세우기를 기대하지 않는다. 그것들은 특별히 똑똑하지 않다. 또는 업그레이드 효율성에 별로 신경 쓰지 않는 새로운 플레이어. 。 그들이 너의 공회의 황무지단 주력이 되는 것은 쉽지 않은 것이 분명하다. 바로 경험이 풍부하고 기회를 잡을 줄 아는 노게이머들이다. 그래서 ... 만약 서버가 막 열렸다면, 당신은 야심차고, 망설이지 말고, 당신이 볼 수 있는 모든 플레이어를 모집합니다. 물론 반대 진영은 예외다.

중기: 길드 합병. 너의 모든 지능과 사교 기술을 운용하다. 사냥개의 후각으로 길드를 찾아 너의 길드와 합병하다. 이러한 공회는 다음 유형 중 하나여야 합니다. 만급과 곧 만급회원, 긴급한 공공 RAID 요구 사항이 있지만, RAID 를 계속 발전시키고 시작할 수는 없습니다. (방법을 제공할 수 있습니다. 조회 기능을 사용합니다. RAID 황금 시간대에 당신이 알고 있는 각종 의심스러운 공회의 인원 지리적 분포를 수색하다. 너는 몇 주가 걸리지 않아도 결론을 내릴 수 있다. 이미 RAID 를 시작했지만 겨우 단 하나의 단체제도를 유지할 수 밖에 없었고, 인원이 부족해 RAID 활동을 중단하는 공회 (이런 공회는 처음에는 기본적으로 MC 를 돌파할 수 없었고, 1 9 를 두드릴 수 있는 것이 좋다. 현상 유지는 BWL 을 시작할 희망이 없다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그래서 그들이 자신의 요구를 정하는 것도 절박하고 협상할 수 있다. 물론, 조합방식은 미리 확정해야 한다. 공간 문제는 다른 문장 속에서 논의될 것이기 때문이다.)

일반적으로 새로 개업한 서버의 무질서와 불투명은 공회의 확장에 가장 적합하지만, 빠른 확장이 가져올 수 있는 불안정함인 문제도 발생할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이것은 관리자에게 큰 시험이다. 우리는 믿을 만하고 회원의 지지를 받는 임원들을 신속하게 임명해야 한다. 중간에 있습니다. 대부분의 서버의 인력 이동은 안정되어 자유롭게 움직이는 인원으로부터 충분한 자격을 갖춘 인원을 흡수할 수 없다. 이때 인적 자원이 긴장하기 시작했다. 인수합병은 이미 빠른 부상의 최선의 수단이 되었다. 이것은 관리자의 홍보 능력에 매우 중요하다. 。 。 조건이 허락한다면 허니팟을 사용할 수 있다. 。 。 BL 신중한 사용.

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경영진을 올바르게 임명하고 관리 권한을 할당하는 방법은 무엇입니까?

우선, 우리는 제국 공회의 경영진이 어떻게 구성되어 있는지 알아야 한다. 그런 다음 이 목표를 단계적으로 발전시켜 각 시기의 관리를 적절히 보완하거나 조정할 수 있다.

제국 길드가 관리하는 구성 구조와 관리 권한 (일반판)

일상 업무: 한 회장 (회원이 공회 채널에서 제기한 각종 자질구레한 일, 예를 들어 감시당하고, 공회 외부인에게 악의적으로 장비를 빼앗기는 등). 또한 야외 기습 활동 계획의 확인과 팀 임무 배정도 담당한다. 각 RAID 그룹에 대한 관리 임명 및 조정 다른 사람이 그렇게 말한다면 모든 아이의 감정 생활에 관심을 가져라. 네, 의심하지 마세요. 대통령이 이렇게 한 것이다. ) 을 참조하십시오

3 ~ 4 명의 부회장 (공회 규칙 제정, 일상적인 집행 감독, 각종 기습 방안 협상, 구체적 관리 지원, 다른 공회와의 소통 [안젤라의 개방 임무는 필수], 중대 인사 임명 협상. 사장이 온라인이 아닐 때는 번갈아 당직을 서거나 함께 책임을 진다. 포럼 유지 보수)

기습 업무 (각 단체): 팀장 1 명 (기습 중 전술지휘, 기습단 구성원의 조정과 배치, 처벌, 기습 활동 세부 사항 조정).

두 부단장 (RAID 규율 유지, BOSS 전시에 플러그인으로 매크로 알림, 돌발 상황이 없을 때 단장 보위, DKP 포인트 기록).

첨부: 관리층 선발에서는 적당한 아르바이트를 할 수 있지만, 아르바이트를 너무 많이 하지 마세요. 일반적으로 한 사람이 두 가지 직업을 갖는 것이 한계이다. 한편으로는 제한된 정력과 적은 임무가 실수할 확률을 낮출 수 있다. 회원들에게 특히 존중받지 않는 한, 권력의 과도한 집중은 의심과 옳고 그름의 근원이라는 점도 중요하다.

게다가, 공회에 친구가 많더라도, 너는 모두 신임한다. 경영진의 전부 또는 대부분에게도 적합하지 않습니다. 어느 정도까지, 길드는 몇 사람의 길드가 아니라, 한 사람의 길드는 말할 것도 없고, 전체 길드이다. 당신의 양심이 아무리 깨끗하더라도 대통령으로서 가능한 많은 사람들의 신뢰를 얻는 것은 항상 당신의 의무입니다. 이 의무를 이행하기 위해서, 너는 차라리 너의 믿을 만한 친구가 너를 일반 회원으로 지지할 것이다. 때로는 효과가 더 좋다. 그리고 당신이 모르는 다른 사람들에게도 더 많은 정원을 양보해 주세요. (존 F. 케네디, 공부명언)

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3. 대통령과 경영진의 올바른 처분과 훈련.

모든 사람이 좋은 총재가 될 수 있는 것도 아니고, 모든 사람이 경영진이 되기에 적합한 것도 아니다. 만약 당신이 효과적인 지도자가 되고 싶다면, 당신의 공회를 이끌고 진보하세요. 다음 규칙에 따라 이런 품질을 키워 주십시오 (적극 추천)

1: 자신의 물질적 이익을 위해 공공장소에서 의원과 논쟁하지 마세요. 만약 당신이 이런 상황에 직면해야 한다면. 조용히 하세요. 양보해 주세요. 당신의 물질적 이익을 희생해 주세요. 네가 지도자이기 때문에 아무런 이유도 없다.

둘째: 만약 당신이 사장이라면, 배우자나 애인을 경영진으로 삼지 마세요. 그 사람이 진짜든 아니든. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 그녀가 없어서는 안 될 경우가 아니면 다른 선택의 여지가 없다.

3: 만약 당신이 다른 관리자들과 의견이 다르다면, 논쟁이나 싸움의 내용을 관리자 채널에 올려주세요. 일반 회원들에게 경영진 간의 분쟁을 절대 보여주지 마라. 논쟁에 결론이 나면. 결과와 원인은 공회 채널에 발표해야 한다.

넷째: 쉽게 사람을 처벌하지 마라. 가능하다면 사람을 처벌하지 않도록 노력하십시오. 비밀 알림은 길드 채널 10,000 경고보다 낫습니다.

다섯째: 절대 오만함을 근절하지 마라. 오만의 정의는 일반 회원이 길드를 위해 무엇을 했는지 기억이 나지 않지만, 그는 실제로 많은 일을 했다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 오만, 오만함, 오만함, 오만함, 오만함, 오만함, 오만함) 비천한 성원이 도움을 청할 수밖에 없을 때, 너는 아무것도 하지 않고, 심지어 한 마디도 하지 않는다.

6: 당신은 매니저입니다. 누군가가 너의 시간에서 이득을 보는 한, 영원히 시간 낭비가 아니다! 그러니, 당신이 이미 거들떠보지도 않고 갈 필요도 없는 작은 사본으로 당신의 구성원을 데리고 가십시오.

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4. 후속 RAID 그룹을 구성하는 몇 가지 방법.

일반적으로 선봉그룹이 성립된 후에는 반드시 여유 있는 한가한 인원이 있을 것이다. 항상 일손이 부족하지 않는 한, 2 단의 설립은 선봉단의 공식 행사 이후 4 주 (혹은 더 짧음) 의 첫 임무여야 한다.

권장 조직 형식 중 하나는 1 그룹 추출 1/4 ~ 1/3 (실제 상황에 따라) 에서 두 그룹의 백본을 구성하는 것입니다. 1 그룹의 결원 직책은 원래 유휴 직원이 보충합니다. 이렇게 하면 2 단의 전반적인 실력과 경험을 빠르게 높일 수 있다. 길드의 전반적인 실력을 향상시키는 가장 좋은 방법이다. 단점은 1 그룹의 진행에 어느 정도 영향을 준다는 것입니다. 그러나 이것은 미래의 수익에 있어서는 보잘것없다.

또 다른 효과적인 형태는 1 그룹 기본 성형 후 주요 치료를 옮긴 후 MT 가 2 단에 들어가는 것이다. 1 그룹의 MT 진지는 원래 FT 에 의해 보충됩니다. 전제는 FT 장비가 기본적으로 맞아야 한다는 것이다. 이렇게 하는 장점은 1 그룹이 실제로 큰 힘을 들이지 않았다는 것이다. 제 2 단도 상당한 보충을 받았다. 단점은. 。 。 。 MT 와 주요 치료사는 종종 길드에서 매우 강력한 인물이다. 。 이런 자원봉사자는 많지 않다. 그리고 1 그룹은 종종 사람들을 놓아주지 않습니다. 사실, 과거의 실전 경험에 비추어 볼 때, 이 방법은 확실히 실행할 수 있고, 상당히 효과적이다.

세 번째 방법은 많은 공회에서 채택하였다. 개인은 권장하지 않는다. 즉 1 팀원을 동원하지 않고 한가한 인원 중 스스로 2 단을 구성하는 것이다. 종종 한 집단의 구성원이 강하게 요구한 결과이다. 이것은 자신의 이익에 지나치게 치중하는 행위이며 공회의 발전에 도움이 되지 않는다. 한가한 인원의 실력이 강하지 않다면, 2 련의 포메이션 계획을 장기 유산하게 하기 쉽다. 상당한 수의 한가한 인원이 있지만 두 단체를 성공적으로 조직할 수 없는 공회가 가장 큰 가능성은 인원의 심각한 유실인 것으로 드러났다. 이로 인해 1 그룹에 백업이 누락됩니다. 1 그룹의 효과적인 발전을 방해했습니다.

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5. 업계 분위기 조절의 중요성

공회 분위기는 매우 중요한 부분이지만 많은 관리자들이 간과하고 있다. 한 가지 주요 오해는 길드의 유일한 매력은 RAID 의 결과라는 것이다. 일부 관리자들은 RAID 의 진도와 수익을 보장할 수만 있다면 남을 두려워하지 않을 것이라고 생각한다. 현재 대규모 RAID 를 할 수 있는 공회가 갈수록 많아지고 있으며, 플레이어의 선택도 더 많아지고 있다. 공회 중 한가한 인원에게 공회 분위기와 RAID 참여 가능성은 그들이 남긴 두 가지 매우 중요한 원인으로, 고정 RAID 그룹에 인원 비축을 제공하고 후속 RAID 그룹에 자원을 제공할 수 있다. RAID 만 있지만 활발하고 우호적인 분위기가 부족한 공회는 결코 건강한 공회가 아니다. 냉랭한 공리감만 줄 뿐이다. 어떤 면에서는 이런 조합이 그다지 매력적이지 않을 수도 있다.

길드 분위기를 더 좋게 만드는 몇 가지 요인:

하나. 명랑하고 상냥한 대통령이 있는데, 온화한 농담을 잘한다. 농담도 할 수 없다. 말을 좋아하고, 다른 사람의 질문에 대답하는 것을 좋아하고, 하종을 좋아한다.

둘째: 흥미가 다른 활동적인 멤버들이 있다. 그들은 이전에 어떤 이상한 일을 겪었는지, 지금 무슨 재미있는 계획이 있는지 자주 이야기한다.

셋: 한 명 혹은 몇 명의 여자, 부드럽고 귀엽다. 순진하고 서투른 질문을 하고 간단하고 귀여운 일을 한다.

길드 분위기를 나쁘게 만드는 몇 가지 요인:

1: 한 명 혹은 몇몇 중요한 멤버들은 마음이 좁고, 직설적이며, 심지어 마구 휘젓기도 한다.

둘째: 회장과 경영진이 너무 진지하거나 너무 감정적이다.

셋째: 말하는 것을 좋아하는 사람도 없고, 다른 사람의 말에 대답하는 것을 좋아하는 사람도 없다.

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6. 제국공회에 진화하는 과정에서, 우리는 약간의 세부 사항을 주의해야 한다.

첫째, 안정과 확장은 똑같이 중요하다.

둘째: 경영진은 반드시 현인을 맡아야 한다. 길드의 쇠퇴와 와해를 목격하지 않는 한, 잘못된 임명은 보류하고 용인할 수 없다. (존 F. 케네디, 믿음명언)

셋: 현실 소단체가 공회의 의지에 미치는 영향을 최소화한다. 대부분의 공회 분열의 근본 원인은 종종 현실 소단체의 추진에서 비롯된 것으로 드러났다.

4: 길드가 RAID 의 장비 분쟁에서 결코 잃어버리지 않도록 하라. 거의 모든 대형 길드의 천적이다.

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