직원이 1.700 미만인 회사는 네가 쓴 대로 제조업 기업이어야 한다. 북상광심이와 같은 도시에서는 3 개 정도의 인적자원 (4 명의 인적자원 1 000 직원이 흔히 볼 수 있음) 이 있을 가능성이 높지만, 6 명, 매니저, 임원이 있습니다. 당신은 단지 3 개의 모듈만 만들어 당신의 회사가 인적자원 관리에 대해 여전히 매우 중시한다는 것을 설명한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 광저우 광저우 심천 많은 제조업.

2. 너는 이미 여기에 3 개월 넘게 있었다. 700 호 노동자를 제외하고는 모두 이름을 부르고 회사의 인적자원 운영에 대해 잘 알고 있어야 하지만, 당신이 보는 것은 표상일 뿐이다.

3. 저는 개인적으로 인사매니저와 함께 밥을 먹고 커피를 마시고 앉아서 이야기를 나누고, 당신의 고민을 함축적으로 표현하고, 부서장이 어떻게 생각하는지 볼 것을 건의합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)

4. 네가 말한 이런 것들은 세계 500 대 제조업 기업의 외국기업에서도 쉽게 볼 수 없을 것이라고 믿는다. 왜 인사이동이 이렇게 복잡한지, 인적자원 관리자는 번거로울 수 있지만, 이 작업량 때문에 이렇게 많은 인력 배치가 있을 수 있다. 사장이 고개를 끄덕이거나 지시하지 않은 또 다른 사람은 분명히 이렇게 하지 않을 것이다. 이 회사는 이전에 일련의 폭동, 파업, 내부 비밀 조작 등과 같은 일이 발생한 것으로 추정된다. ), 인사이동과 발탁은 모두 이렇게 신중하게 대할 것이다.

5. 당신의 인적 자원은 ***6 명, 매니저 한 명, 이사 한 명, 병사 네 명 맞죠? 일반적으로 10 의 관리 범위는 큰 문제가 없다. 즉, 너의 중점 업무는 네가 지휘하는 네 사람의 감독 지도여야 한다고 생각한다는 것이다. 아마도 사장은 너희 다섯 명이 모두 그의 병사라고 생각했을 것이다. 그가 다섯 명을 지도하면 충분하다. 이 주관은 아마도 월급이 좀 높을 뿐, 이 일을 할 것이다. 당신의 인원은 아직 만인 기업 수준에 이르지 못했고, 인적자원기관도 30 여 개에 달합니다. 그 당시 인적자원 담당 부사장, 이사, 부서장이 없어도 채용 책임자가 몇 명의 병사를 데리고, 교육 책임자가 몇 명의 병사를 데리고, 성과 보상 책임자가 몇 명의 병사를 거느리고 있었다. 당시 부서장은 모든 병사를 관리할 정력이 없었다. 이것은 네가 원하는 것이다. (예를 들면 창사의 삼일중공업, 인적자원부 400 여 명, 만약