유추화의 주요 관점:
1, 관리의 핵심은 직원의 능력을 성과로, 한 사람의 좋은 품격을 기업에 대한 충성과 헌신으로 바꾸는 것이다.
2. 기업제 1 책임자의 높이는 기업의 인적자원의 높이를 결정하고, 인적자원의 높이는 기업의 높이를 결정한다.
3. 직원의 경력 개발과 기업의 경쟁력은 논리적 인과 관계이다.
4. 기업의 핵심 경쟁력을 나타내는 두 가지 주요 관리 시스템: 성과 관리 및 직원 경력 개발 시스템
5, 관리는 끊임없이 사람들의 요구를 탐구하고 충족시키는 것입니다.
인적 자원 관리는 인간 본성의 관리입니다.
7. 인적자원관리는 사람의 선함을 활성화시키고, 사람의 악면을 없애는 것이다.
8. 기업이 되는 것은 직원의 목표와 기업의 목표를 통일하고 기업 목표를 달성하는 동시에 개인의 목표를 달성하는 것이다.
9. 직원의 가치가 만들어지면 기업이 이긴다.
10, 직원 자랑;
1 1.
12. 기업과 직원의 운명은 정신, 사업, 이익, 감정을 포함하여 동일해야 한다. 인적 자원 관리 및 성과 관리 과정 강의
전문경영인의 선발과 임용.
능력 기반 행동 면접, 채용 공략
종합적인 성과 관리
비 인적 자원 관리자의 인적 자원 관리
어떻게 하면 직원들에게 효과적으로 동기를 부여할 수 있습니까? \ "을 참조하십시오
훈련 시스템 구축 및 훈련의 정량적 관리
인재 제대 건설
어떻게 사람을 고르고, 사람을 고용하고, 사람을 교육하고, 남을 남길까? \ "을 참조하십시오
Liu Qiuhua 선생님은 현지 기업의 인적 자원 관리 실전의 관점에서 관리 과정의 핵심 사항을 통제, 설명 및 분석하기 위해 많은 생생한 사례를 사용했습니다. 이런 방법은 현대인적자원관리이론을 본토기업의 실천에 창의적으로 적용함으로써 운영성, 실용성, 지방성, 유효성, 목표성, 생명력을 더욱 가지고 시스템, 전략, 근본적으로 내부 관리 문제를 해결할 수 있다. 일반 지식의 공유뿐만 아니라 고객 기업의 실제 상황에 따라 인적자원 관리를 하는 실무로, 이전 훈련에서' 듣기는 감동적이지만, 돌아가면 어떻게 감동해야 할지 모르겠다' 는 문제를 해결했다. 교육 컨설팅 기업 (일부): 일리그룹, 몬우그룹, 화능그룹, 중국공상은행, 중국은행, 중국수리수전회사, 베이징지주그룹, 기술, 베이징경제기술개발회사, 중국국제기업협력회사, 차이나 모바일, 중국석유, 카오, 해안투자, 세원 대중신문그룹, 진신전력, 집미그룹, 소호 중국, 포서일반, 홍일약업, 제천약업, 황금화농, 가왕외식, 정태방직, 베이징 수돗물회사, 베이징지하철, 베이징가스, 베이징열전, 베이징의약그룹, 중국건물
휴머니즘으로 돌아 가기: 중국 본토 기업의 인적 자원 관리 과정:
중국 인민대학교 경영대학원 교수, 저명한 인적자원관리학자 바오 청 (Bao Zheng) 은 첫 번째 본토 인적자원총책임자를 적극 추천하고 실천적 관점에서 중국 기업 인적자원관리를 논의한다!
기업은 다른 더 좋은 선택이 없다. 그들이 정말로 중시해야 할 것은 종업원의 사고이며, 자신의 개인적인 경험과 고심 경영에서 추출한 경험을 중시하는 것이다.
관리자가 "선택, 사용, 교육, 유지" 의 모든 부분에서 인적 자원 관리 기술을 생성할 수 있는지 여부는 길고 어려운 "페더링" 프로세스가 필요합니다. 이 과정에서 다른 사람의 간접적 체험과 타인의 객관적 진실기록의' 생생한 이야기' 가 필수적이다.
필자는 인적자원 총감 실전의 관점에서 우리나라 본토 기업 인적자원 관리의 문제점을 검토하고 효과적인 해결책을 제시했다. 이 책은 중국 본토 기업이 인적자원 관리를 실시하는 전 과정을 강조하고, 중국 본토 기업 인적자원 관리 실천의 본토성, 주동성, 생명력, 창의력, 예술성을 과시하며, 중국 본토 기업의 규범 발전을 위한 참고서를 제공하고, 기업의 규범화 관리 과정을 추진한다.
이 책은 복잡한' 선택' 작업을 투자 결정에 비유하는데, 선택 과정은 투자 프로젝트의 실현가능성 논증 과정과 비슷하다. "예" 를 선택하는 것은 "좋은" 사람을 사용하는 전제 조건이며, 선임자 = 이념+기술+프로세스+전략 = 직위에 적합하다.
사람을 고용하는 데 가장 중요한 것은 사람을 잘 알고, 사람의 자질을 활성화시키고, 순응하고, 인간성의 고상한 면을 자극하고, 잠재력을 발휘하고, 결국 가치가치를 실현하는 것이다.
"고용" 은 과학적이기도 하고 예술적이기도 하며, "좋은" 사람으로 능력과 지혜가 필요하다. 이 책은 독자에게 사람을 어떻게 쓰는지 배우는 가장 좋은 방법은 역사를 거울로 삼는 것이라고 알려 준다. 중국의 역사 문화는 넓고 심오하여, 그중에서 우리가 배울 만한 많은 것을 발굴할 수 있다.
교육 = 이념+제도+제도 = 발전의' 가속기',' 인재 고갈' 을 피하기 위해 지속적으로 인재를 생산하는 메커니즘을 수립한다.
남을 남기는 가장 중요한 것은 남을 남기는 마음을 갖는 것이다. 남은 사람 =' 하드메커니즘'+'소프트환경'+예술 = 핵심 인적자본.