칭화과학기술원 건설은 역사의 요구이다.
메이 멩 (Mei Meng) 은 정부의 요구를 포함하여 국가의 필요와 대학 자체의 사이언스 파크를 운영하려는 열망이 있다고 말했다. 사회 발전의 관점에서 볼 때, 경제사회가 지속 가능한 발전을 이루기 위해 가장 중요한 점은 혁신이다. 혁신을 생산성으로 바꾸고, 현실로 바꾸고, 경제생활에 보충해야 하기 때문에 혁신은 한 나라의 지속 가능한 발전 능력에 달려 있다. 이 이념을 바탕으로 국가는 수요가 있고, 사회는 수요가 있고, 시장에는 수요가 있으며, 대학도 이 책임을 과학기술원으로 삼고 있다. 메이 멩 (Mei Meng) 은 항상 시장 메커니즘의 개선과 기업 혁신 능력의 향상으로 대학의 역할이 점차 더 합리적이고 적절한 곳으로 후퇴하고 기업이 기술 혁신의 책임을 맡을 것이라고 믿었지만 과정이 필요했기 때문에 대학 사이언스 파크는 그러한 아이디어와 배경이었습니다.
사이언스 파크의 10 년 역사적 사명의 변화
메이 멩 (Mei Meng) 은 칭화대 학교 (Tsinghua University) 가 10 년 전 사이언스 파크를 처음 건설한다는 생각은 비교적 간단하다고 말했다. 세 가지가 있다. 첫 번째는 당연하다. 대학 성과가 시장과 사회로 향하는 것은 대학 과학 기술 성과의 산업화라고도 한다. 두 번째는 학교의 직능 구분이다. 왜냐하면 10 년 전 중국의 거의 모든 대학이 일부 업종을 운영했기 때문이다. 당시에는 학교 운영 기업에 과학 기술 기업을 운영하라고 시켰고, 또 어떤 규모는 매우 컸다. 청화, 설립자 등은 모두 10 여 년 전부터 학교를 시작한 일부 기업에 속한다. 셋째, 칭화대 주변 환경을 개선한다. 돌이켜 보면, 메이몽은 당시의 생각이 매우 간단하고 단순하다는 것을 깨달았다. 그는 오늘날의 과학원의 개념이 이전보다 훨씬 높다고 제안했다. 현재 대학 과학기술원에는 네 가지 방면의 책임이 있다. 첫 번째는 가장 크고, 마지막 두세 가지를 포괄하는 것은 국가 체계에 기여하는 것이다. 대학 과학기술원은 이미 국가 혁신 체계를 맡고 있다. 둘째, 산업 기술 진보에 기여; 셋째, 지역 경제에 대한 기여. 칭화대학의 관점에서 볼 때, 메이몽은 지역 경제에 대한 공헌에 대해 더 넓은 이해를 가지고 있다. 예를 들어, 중국의 여러 지역에서 서비스 방사선 삼각 방사선 프레임워크를 형성하여 지역 경제 성장을 지탱한다. 넷째, 대학 과학기술원은 대학에 대한 책임을 져야 하는데, 이는 대학 과학기술원의 발전을 위한 브랜드, 정책, 인적자원에 대한 강력한 지원을 제공한다. 메이 멩 (Mei Meng) 은 대학 사이언스 파크 (University Science Park) 의 플랫폼을 통해 세계 최고의 기술을 대학 사이언스 파크 (University Science Park) 로 기술 이전한 다음 대학 사이언스 파크 (University 사이언스 파크 이런 식으로, 대학에 과학 공원의 기여 금은 공적 전이의 개념이 아니다, 그러나 대학의 학문 수준을 개량 할 수 있다.
사이언스 파크는 부동산 회사가 되지 않을 것이다.
메이 멩 (Mei Meng) 은 사이언스 파크 (사이언스 파크) 가 먼저 부동산을 가져야한다고 믿습니다. 공원은 부동산입니다. 집과 땅이 없으면 테크노 파크를 지을 수 없지만 정원만 기술이 없다면 부동산이다. 그는 사이언스 파크는 실제로 자원 수집이며, 자원 수집은 혁신에 필요한 모든 자원을 모아야 한다고 말했다. 그는 혁신의 과정이 바로 기술, 돈, 양질의 중개 서비스, 네 가지 시장 자원이 있는 과정이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술) 사이언스 파크가 이러한 자원을 완전히 할당한다면, 활력이 생기고 양성 발전 추세가 형성될 것이다. 테크노파크 내의 기업은 성장성이 좋고 성공률이 높아 대량의 인파를 끌어들이고 부동산도 부가가치가 높아진다. 메이 멩 (Mei Meng) 은 사이언스 파크 (Technology Park) 를 잘 운영하기 위해서는 먼저 부동산을 만들어야하며 부동산은 여기에 가치를 더한다고 말했다. 그러나 이 성장 자원은 부동산이 아니라 기술 발전을 촉진하는 자원이다. 자원이 축적될수록 지역 성장이 좋아진다. 메이 멩 (Mei Meng) 은 다음과 같이 요약했다: 사이언스 파크는 부동산을 가져야한다. 사이언스 파크는 단지 부동산이 아니다.
사이언스 파크 건설의 4 개 클러스터
메이 멩 (Mei Meng) 은 칭화 사이언스 파크 (Tsinghua 사이언스 파크) 를 묘사하는 데 사용되는 몇 가지 단어를 언급했는데, 오늘날 칭화 사이언스 파크에는 여러 개의 클러스터와 클러스터가 있습니다. 그는 첫 번째 클러스터가 비즈니스 창업 보육 센터 클러스터라고 생각합니다. 두 번째 그룹은 기술 연구 개발 센터입니다. 세 번째 하이라이트는 칭화과학기술원 내에 칭화기업의 모회사인 칭화지주, 자광, 동치 등과 같은 청화자체의 기업들이 있다는 점이다. 그들은 칭화 (Tsinghua) 의 자체 기술 산업 클러스터라고 부릅니다. 네 번째 그룹은 은행을 상징하는 다양한 중개 서비스입니다. 기술 연구팀, 칭화대외전시창 클러스터, 부동산팀 등 보조 서비스도 있습니다. 이 내포들은 함께 칭화테크노파크가 진정한 테크노파크임을 결정한다.
판사는 그들의 경험을 충분히 발휘해야 한다.
메이몽은 칭화과학기술원 108 행사에 참가한 게스트들에게 열렬한 환영을 표했다. 108 이후 북경에 오는 것은 정말 쉽지 않다. 많은 사람들에게 이 플랫폼에 오를 수 있는 기회가 있고, 이 선수들과 교류할 수 있고, 심사위원과 만날 수 있는 기회가 있다는 것은 그들에게 큰 의미가 있을 수 있다. 나는 우리 팀의 심사위원에게 우리가 보고 생각할 수 있는 모든 것을 그에게 말해야 한다고 말한 것을 기억한다. 설령 그에게 약간의 도움이 된다 해도. 물론 나도 말했다. 우리의 말 중 일부는 플레이어에게 전혀 가치가 없을 수도 있지만, 우리는 더 많이 말해야 한다고 생각한다. 그래서 프로젝트가 좋든 나쁘든 우리는 모두를 평가할 수 없다. 우리의 경험을 충분히 공헌해야 한다.
저는 개인적으로 기업가를 매우 존중합니다.
저는 개인적으로 기업가를 매우 존중합니다. 나는 매일 기업가와 교제한다. 오늘날, 200 여 명의 기업가들이 칭화과학기술원에 모였다. 나는 그들과 밀접한 접촉을 했고 그들에게서 많은 것을 배웠다. 저도 뱃사공입니다. 나와 우리 팀은 13 년을 썼는데, 한 개념에서 지금까지 칭화과학기술원을 건설하여 전 세계 동료들의 높은 인정과 평가를 받았다. 우리도 칭화과학기술원에서 벗어나 세계 일류 회사가 되는 꿈을 가지고 있다. 현재 우주 환경은 세계 일류이며, 우리가 진입하는 기업도 세계 일류이다. 우리는 또한 세계적 수준의 인재와 세계적 수준의 지적 재산권 핵심 기술을 보유한 혁신적인 기업가들을 보유하고 있습니다. 하지만 우리는 아직 정말 영향력 있는 세계적인 회사를 벗어나지 못했다. 그때가 되면 칭화과학기술원은 우리가 중국을 이기고 세계를 이겼다고 말할 수 있다. 나는 기업가를 존중하고 나 자신도 기업가이다. 108 의 좋은 * * * 이 있을 것 같습니다. 참, 중국에서 이기는 것도 창업 혁신의 과정이다. 저는 이러한 느낌과 깨달음을 여러분과 공유하고 싶습니다. 108 이 더 멀리 갈 수 있기를 바랍니다. 이 무대에서뿐만 아니라 더 넓은 무대에서도. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
감사합니다!
메이 멩: 선도 기업이 되는 가장 중요한 것은 혁신입니다.
2006 년 10 월 4-6 일' 중외관리' 잡지와 베이징 중외기업관리교육센터가 주최하는 제 15 기 중외관리관, 업종 및 학습세미나가 베이징에서 열렸다. 칭화과학기술원 개발센터 주임 매모가 멋진 연설을 했다. 메이 멩 (mei Meng) 은 선도 기업이되는 가장 중요한 것은 혁신이라고 믿습니다. 그는 오늘 청화과학기술원의 혁신 창업기업을 예로 들어 한 기업이 빠르게 성장할 수 있는지, 일정 기간 성공할 수 있는지, 가장 중요한 것은 혁신할 수 있는지, 건강한 발전을 지속할 수 있는지, 사실 가장 중요한 것은 혁신이라고 지적했다. 기업 리더십의 관건은 지도자가 혁신 정신, 선견지명, 조직 혁신의 능력을 가지고 있는지 여부이다.
칭화과학기술원 주임 메이멩: 세계적 수준의 기업을 벗어나기를 희망합니다.
메이몽은 칭화테크노파크가 설립된 이래 세계 일류 대학 테크노파크가 되기 위해 노력해 왔다고 지적했다. 칭화테크노파크는 자체 운영 모델을 가지고 있을 뿐만 아니라 상황에 따라 다른 곳에서 복제할 수 있다. 이론적 차원에서, 고도의 앞날을 내다보는 이론체계와 잘 운영되는 테크노파크 실체가 세워졌는데, 칭화테크노파크는 10 여 년간의 탐구를 거쳐 세워진 완벽한 운영 체계이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 그 역할은 1+ 1 ~ 2 를 만드는 것입니다. 이것은 기업을 끌어들이는 핵심이자 기초입니다.
메이 멩 (Mei Meng) 은 칭화 사이언스 파크 (Tsinghua Science Park) 가 세 가지 성장 단계를 거쳤으며 현재 중국에서 가장 성숙한 사이언스 파크라고 말했다. 칭화과학기술원은 노스캐롤라이나, 실리콘 밸리 등 해외단지에 관심을 갖고 있으며, 상대방도 칭화과학기술원의 모델을 관찰하고 있지만, 진정한 세계적인 공원은 마이크로소프트와 같은 세계적인 회사를 빠져나갈 수 있는 단지다. 메이 멩 (mei Meng) 은 칭화 사이언스 파크가 세계적 수준의 다이아 기업에서 벗어나는 것을보고 싶어합니다.
메이 멩 (mei Meng): 기업과 대학 간의 협력은 매우 현명한 선택입니다.
메이 멩 (Mei Meng) 은 소후와 칭화대 (Tsinghua University) 간의 협력이 매우 현명한 선택이라고 지적했다. 그는 대기업이 연구개발을 하는 것은 여전히 어렵다고 말했다. 이때 기업과 고교의 협력은 기업의 현명한 선택이다. 대학의 경우, 많은 최신, 최고, 가장 가까운, 가장 선진적인 것들이 정말 시장과 기업에 있기 때문에 이런 최고의 물건들을 대학에 가져가는 것도 대학의 학과와의 상호 작용이다. 마지막으로, 기업과 고교들에게는 윈윈이기 때문에 청화과학기술원의 많은 기업들, 생물의약, 창조산업 기업을 포함해 청화와의 협력을 촉구했다. 대학과의 상호 작용을 통해 기업은 잘 발전하고 대학도 진보할 것이다.
메이 멩: 혁신적인 6 단어 고전
5 월 6 일, 디 홀딩스 회장인 메이멩 회장은 창업 매체가 주최하는' 혁신 중국 DEMOCHINA2009' 개막식에 참석해 혁신적인 국가를 건설하는 것이 기업을 기술 혁신의 주체로 만드는 것이 중요하다고 밝혔다. 그는 혁신에 필요한 자원이 최소한 여섯 글자, 즉 정치, 생산, 학습, 연구, 재정, 사회:' 정' 은 정부이고, 정부 부처는 많은 자원을 가지고 있기 때문에 창업을 하려면 정부의 지지를 받는 것이 중요하다고 생각한다. "생산" 은 기업이다. 칭화과학기술원 같은 곳은 산학연구 협력의 좋은 기초가 있다. 안에 많은 기업들이 있어 아주 좋은 분위기를 형성했다. 이를 "생산과 학습의 결합" 이라고합니다. 셋째, "생산과 학습의 결합". 기업이 기술 혁신의 주체가 되려면 보통 자신의 실력이 부족하다. 더 좋은 방법은 고교 과학 연구 기관과 결합하는 것이다. "금" 은 은행 신용, 벤처 투자 등을 포함한 금융입니다. 창업은 반드시 금과 결합해야 한다. "중개" 는 바로 중개이다. 기업은 인수, 합병, 재편을 통해 자신을 성장시킬 수 있기 때문에 중개인이 필요하다. 앞으로 투항과 VC 가 손잡고 중소기업의 성장을 가속화할 것이다.
칭화메이멩 교수는 하버드의 초청을 받아 "중국의 혁신과 창업" 을 이야기했다
20 12 년 4 월 6 일 칭화과학기술원 개발센터 주임 매모이는 칭화동창회, 무명 가시화창업연맹, 하버드경영대학 중국창업클럽에 초청돼 하버드대 과학센터에서' 중국의 혁신창업' 에 대해 이야기하며 중국이 서비스형 경제를 적극적으로 발전시키고 있으며 귀국하려는 창업자들이 발전을 시도하기 전에 고교의 협력을 모색할 것을 제안했다.
메이 멩: 풍부한 혁신 창업 자원은 대학생 창업 실천을 위한 플랫폼을 제공한다.
칭화과학기술원 개발센터 주임, 지주유한공사 회장 메이멩, 지주유한회사 사장 왕객신화망,' 과학기술단지와 과학기술서비스의 업계 선두주자' 에 대해 속마음을 털어놓았다. 메이몽은 이미 칭화과학기술원에서 일한 지 18 년이 되었다. 그는 많은 혁신과 창업의 사상과 이념을 쌓았고, 더욱 중요한 것은 많은 혁신과 창업의 자원을 축적했다는 것이다.
약 7 년 전, 메이 멩 (Mei Meng) 은 칭화 (Tsinghua) 대학원생들에게 기업 형태를 통해 사이언스 파크에 참여하는 법을 가르치는 수업을 들었습니다. 나중에 그는' 창업' 이라는 수업을 개설했는데, 더욱 인큐베이터 같다. 첫 번째는 칭화 학생, 자신의 기업이 우선입니다. 만약 그들이 융자를 하고 있다면, 이미 달리고 있다면, 더욱 환영받을 것이다. 작년 1 호에는 100 여 명이 지원했고 10 팀만 합격했다. 2 기 약 50 개 팀이 지원했고, 결국 18 개 팀만 뽑혔다. 이런 과정은 두 차례 효과가 좋다. 미몽의 수업은 청화과학기술원의 혁신 자원을 통합하여 일반 대학과는 다르기 때문이다. 현재 칭화에는 많은 혁신창업 과정이 있는데, 대부분 교수가 강의를 하고 있고, 매태는 창업자, 투자자, 마케팅인, 교육회사를 초청해 강의를 하는데, 과정의 심사위원은 그가 아니라 벤처투자자이기 때문에 중기 심사와 기말 심사는 모두 벤처투자자가 한다.
미모에 있는 이 과정 뒤에는 투자가 있고, 일부 사회창업사들도 이 과정에 관심을 갖고 있다. 2 기 후 이미 6 개 학생팀이 투자를 받아 투자 점유율이 비교적 크다. 메이몽은 청화대 학생들이 1% 의 학생이 이 수업을 통과하기를 바란다. 그는 10 년에 약 1,200 개의 팀이 나올 것으로 예상하고, 그들은 비교적 좋은 팀을 선택하여 투자할 것이다. 이 투자는 확률이 있다. 투자가 좋은 것은 항상 몇 가지를 차지할 수 있다. 10 년 후에는 좋은 수확이 있을 것이다. 미몽은 그것을 가장 특색 있고, 세계에서 가장 특색 있는 것으로 만들고 싶어한다.
칭화과학기술원의 세 가지 집결: 공간집결, 기업집결, 핵심 기술집결.
메이 멩 (mei mei) 은 칭화 사이언스 파크 (Tsinghua science park) 를 설명하기 위해 세 가지 "모임" 을 사용합니다. 첫 번째 수집은 공간 수집입니다. 칭화과학기술원은 칭화대 입구에 20 채의 건물을 지었는데, 총 건축 면적은 70 만 평방미터이다.
두 번째 모임은 기업모임이라고 합니다. 현재 약 400 개 기업이 칭화테크 파크에 모여 있는데, 그 중 약 200 개 중소기업이 가장 규모가 크고 우세하다. 세 번째 모임, 핵심 기술 모임. 오늘날, 독립적인 지적 재산권을 가진 세계 최고의 핵심 기술이 칭화 테크노파크에 모여 미래의 산업 구도에서 중요한 역할을 할 것이다.
메이 멩 (Mei Meng): 자원, 아이디어, 서비스 및 모델을 혁신 주도가 필요한 분야에 접목시킵니다.
메이 멩 (Mei Meng) 은 경제 구조 조정의이 "조정" 은 실제로 복잡한 사회 프로젝트라고 말했다. 처음에 청화과학기술원은 기업 혁신을 육성하는 것을 자신의 책임으로 삼았다. 처음에는 일부 기업을 육성하고 싶었습니다. 나중에이 방법을 점차적으로 농축하여 과학 기술 서비스 산업이되었습니다. 이 기술 서비스업은 많은 지역과 여러 곳의 혁신을 지탱할 수 있지만 지금은 전국적으로 매우 희소하다. 칭화과학기술원은 이 방면에서 전국 선두이며, 그들도 이 서비스업을 전국적으로 발양하고 싶어한다. 그래서 그들은 경제가 발달한 지역과 혁신 주도가 필요한 지역 접목 테크노파크의 자원, 이념, 서비스, 모델, 그리고 현지에서 * * * 발전을 택했다. 칭화과학기술원에는 전국에 칭화과학기술원의 네트워크를 형성하거나, 티치 지주유한회사의 네트워크 체계를 형성하여 수십 개 도시, 심지어 100 개 도시를 포함한 더 좋은 계획이 있다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 청화과학기술원, 과학명언) 그들은 정원 건설에 투자하고, 칭화과학기술원, 위탁 관리, 자신의 서비스와 자원만 수출한다. 만약 미래에 이런 네트워크 체계를 형성할 수 있다면, 단일 테크노파크보다 혁신을 더욱 강력하게 지지할 것이다. 이에 따라 메이몽은 2020 년 칭화테크노파크를 세계 최고의 테크노파크로 건설하기를 희망하고 있다. 그 때, 그것은 많은 도시를 포괄하는 혁신 네트워크를 갖고 싶어, 이는 혁신을 크게 지지하고, 중국이 2020 년에 혁신적인 국가로 건설하는 데 중요한 공헌을 할 것이다.
티치 홀딩스 회장 메이멩: 부화 피라미드의 꼭대기에 있는 중국 기업.
메이멩 () 은 칭화과학기술원 () 의 소망이 우수한 중국 기업이 피라미드 꼭대기의 국제화기업으로 성장할 수 있도록 돕는 것이라고 밝혔다.
다이아 공사' 1 단계의 효과는 전반적으로 만족스럽다. 그리고 이 10 회사 중 칭화과학기술원 자신이 투자한 회사가 7 곳 중 4 ~ 5 곳이 속속 출시될 것으로 예상된다. 하지만 메이밍은 자신의 관점에서 볼 때 발전이 아직 빠르지 않다고 지적했다. 이들의 희망은 앞으로 5 년 안에 전 세계적으로 영향력 있는 회사나 세계적 기업으로 성장할 것이라는 것이다. 세계적 수준의 회사는 독자적인 지적 재산권과 핵심 기술을 보유하고 있으며, 일부 새로운 업종과 산업 구도에서 제고점과 선두 기업을 점유하고 있습니다. 물론, 이 회사들은 본토회사가 아니라 글로벌 회사일 것이다.
메이 멩 (Mei Meng) 의 마음 속에는 칭화 사이언스 파크 (Tsinghua 사이언스 파크) 의 다이아 기업들도 기회 자본 시장이 있습니다. 현재의 자본 시장에는 마더보드, 중소기업판뿐만 아니라 3 판 시장도 포함되어 있다. 미래의 창업판 출시는 다단계 자본시장 체계를 더욱 보완할 것이며, 이는 중소기업과 다이아 기업에게 새로운 기회를 의미한다.
메이 멩: 기업가의 가장 중요한 것은 실패를 두려워하지 않는 것입니다.
메이 멩 (mei Meng) 은 "기업가 정신" 토론에 참여했습니다. 그는 실리콘 밸리정신의 가장 중요한 것은 실패를 두려워하지 않는 정신이라고 생각하기 때문에 창업에서 가장 중요한 것은 실패를 두려워하지 않는 것이다.
성격 평가
그는 단순한 대학 교수가 아니다, 그는 비범한 관리 재능을 가지고 있다.
그는 우연히 과학기술단지 분야에 들어갔지만, 이후 13 년 동안 정말 이 직업을 사랑하게 되었다.
그는 아무것도 잃은 적이 없다고 말했다. 단지 얻지 못한 것뿐이다.
그는 칭화과학기술원을 세계 일류 공원으로 만들기 위해 분투해 왔다.