2003 년 베이징 센터 설립 초부터' 김립조합' 은' 3 년 안에 확고한 입지를 세우고 브랜드 플랫폼을 세우고, 주도적 유형 선택에 힘써 강해지고, 3 년 후 주식제 개혁을 위해 노력하는 지도 전략' 을 확립했다. 2006 년에 후베이 장강출판그룹이 설립되었고, 센터의 경영 활동도 4 년째에 접어들면서 주식제 개혁이 일정에 올랐다. 당시 당의 16 대는 기업을 혼합소유제로 개조하고 시장화의 자본성분을 늘리고 시장 주체를 재창조할 것을 제안했다. 이 전제하에 베이징 도서 구매 센터의 주식제 개혁이 시작되었다.
베이징 장강신세기 문화미디어유한공사는 체제개혁을 심화시키고 호북출판브랜드를 제고하고 미래융자 인터페이스를 넓히는 원칙에 따라 당시 후베이 장강출판그룹, 창장문예출판사, 창장문예출판사 베이징구매서센터의 창업직원이 자원주주를 유치하는 원칙에 따라 직접투자 방식으로 설립되었다. 그룹과 출판사는 대주주로서 각각 26% 와 20%, 나머지 10 자연인 주주는 각각 17% 부터 1% 까지, 회장은 그룹 편집장인 주백의동지를 편집한다. 한편, 그룹당조는 창장문예출판사 베이징구매서센터에 또 하나의 브랜드인 창장출판그룹 베이징구매서센터를 추가해 베이징구매서센터가 그룹이 소유한 출판자원을 누리도록 하고 호북출판의 영향력을 확대하기로 했다.
개혁 후, 베이징 도서 구매센터는 도서 생산과 경영을 분리하여 콘텐츠 생산주체로 바꾸고, 기존 법규를 엄격히 준수하며, 제품과 작가의 판매경영권을 계약 형식으로 베이징 창장 신세기 문화미디어유한공사에 전권 경영을 의뢰하고, 그 주제의 시장 운영과 판매 운영을 대행한다. 센터의 모든 직원에 대한 할당 메커니즘 및 평가 시스템, 공간 및 사회 복지 향상이 회사 제도에 포함됩니다. 구조조정은 시장 규율과 과학 계획에 엄격히 따라 진행되기 때문에 직원들의 창조성과 책임감을 크게 동원했다. 새로운 회사의 법인 지배 구조는 창장 출판그룹과 이사회의 이중 리더십과 균형 통치를 부각시켜 센터의 업무와 발전을 위한 더 큰 전략적 공간을 제공하고 생산성을 크게 해방시켜 비약적인 발전을 이뤘다.
주식제 운영을 시작한 2007 년 매출은 6543.8+380 억원으로 2006 년의 두 배 이상, 매출액은 6780 여만원, 순이익은 630 여만원에 달했다. 2008 년 매출 2 억 2800 만 원, 매출액 654 만 38+006 만 7800 원으로 2007 년보다 두 배 가까이 증가했고 순이익은 2240 만원이었다. 이 같은 증가는 이 센터에서 출판한 책의 평균 수가 그에 따라 증가하지 않고 이뤄졌다. 2006-2008 년에는 매년 새 책 수가 40 권 미만이었다. 품종 수는 늘지 않았지만 전재율은 크게 높아졌다는 얘기다. 늑대토템',' 북평의 늑대연기',' 아이에게 위대하다고 전해라' 등 고전 서적들은 그해 베스트셀러일 뿐만 아니라 여러 해 동안 계속 잘 팔리고 있다. 청년잡지' 신기' 월간지를 창립하여 월 발행량이 50 만 ~ 60 만 권으로 안정되어 청소년이 추앙하는 베스트셀러 브랜드 문학잡지가 되어 많은 청년 학생들의 사랑을 받았다.
기업 투자 방식을 통해 상해 에이코 문화발전유한회사에 투자하여 경M. 곽의 창작팀을 통합하여 주류 문화 채널과 규범에 포함시키고 창장 신세기 회사의 생산능력을 크게 높여 지속 가능한 발전의 잠재력을 가지고 있다.
체제 메커니즘 혁신은 인재를 유치하고 발전 속도를 높일 전망을 넓혔다.
창장문예출판사 베이징구매서센터, 베이징 장강신세기 문화미디어유한공사가 설립된 지 5 년여 만에' 사람, 책 만들기' 의 경영 이념을 계승하고, 개편 후 선진적인 제도와 팀워크에 힘입어 후베이 성위원회 홍보부, 출판국, 당조의 지도하에 기업 규모, 사회효익, 경제효익이 모두 장족의 발전을 이루었고, 성취했다.
최근 5 년 동안 * * * 출판 도서 120 여 종, 연평균 발행량 20 여 종, 각 평균 발행량 167000 권. 2008 년 1 인당 생산액은 700 여만원에 달하여 전국 문예도서 출판사의 선두 주자가 되었다.
산업시장조사기관 개방도서시장연구원에 따르면 최근 6 년간 전국 허구류와 비허구류 베스트셀러 순위 상위 30 위 중 창장문예출판사의 도서 평균 비중 12% 가 주로 베이징구매서센터에서 출품한 도서로 집계됐다.
개방도서시장연구원에 따르면 2008 년 장강문예출판사 문학류 도서는 전국 이동도서 시장의 평균 점유율이 7.45% 로 국내 최대 문학출판사 인민문학출판사의 0. 15% 를 넘어 연간 1 위를 차지했다.
상술한 성적의 달성은 산업화 경영을 중시하고, 시장 효율을 중시하며, 맹목적으로 빠른 확장을 추구하지 않고, 발전의 기초를 다지는 것 외에. 제도적 메커니즘의 혁신은 전문가와 우수 팀의 가입을 끌어들이는 데 큰 역할을 했다. 콘텐츠 출판은 문화창조산업으로, 인재의 가치가 뛰어나며, 인재 발전에 적합한 환경을 어떻게 설정하는 것이 중요하다고 생각합니다. 콘텐츠 산업은 창조적 산업이며, 사람의 역할은 매우 중요하다. 우수한 인재는 산업 발전의 자본이다. 우리는 인재의 역할을 인적자본의 고도로 끌어올리고, 받아들일 수 있는 조건과 환경을 적극적으로 창조하며, 우수한 전문가가 역할을 할 수 있도록 한다. 업계에서 큰 호소력을 가진 김, 이보, 안보순, 심지어 궈징밍 등은 모두 충분한 업무 보장을 전제로 기업 발전에 유리하고 개인의 적극성 보존에 유리한 일을 하기 위해 노력하고 있으며, 개인의 역할을 적극적으로 발휘하여 기업과 집단에 큰 이중효과를 가져왔다.
개인의 이익을 보장하는 관리팀은 창조적인 역할을 하여 기업의 발전 전략과 미래 발전 계획에 많은 창의적인 안배를 하였다. 콘텐츠 제품 생산 형식의 혁신, 기업 융자 설계, 브랜드 건설의 장기 계획 등을 포함한다. , 우수한 전문 관리자의 정당한 역할을 수행했습니다. 관리 측면에서 볼 때, 실제 투자는 다른 모델을 통한 투자 수익보다 훨씬 크며, 지속 가능한 비즈니스 모델을 도입하여 미래의 빠른 성장과 확장을 위한 견고한 기반을 제공합니다.
안정적인 이익 모델과 이윤을 형성하여 점차 새로운 융자 발전 모델로 나아가다.
콘텐츠 생산자의 지위를 확정한 후, 우리는 책, 잡지, 시디, TV 프로그램 등의 콘텐츠 형식을 탐구하기 위해 전력을 다하고 있으며, 지금은 도서, 잡지의 발행 및 판매에 브랜드를 형성하여 큰 시장 호소력을 가지고 있다. 2007 년과 2008 년에는 서적과 잡지가 총소득의 77%, 23%, 67%, 32% 를 차지했다. 2008 년부터 TV 프로그램 제작을 탐구했지만 매년 654.38+0 만 2000 원의 투자로' 머리부터 발끝까지 건강 이야기' 제작이 시작됐다. 지금까지 투자 6 만원에 육박하는 이 프로그램은 전국 84 개 방송국에서 방송되어 광고 홍보 역할을 할 뿐만 아니라 도서 및 관련 시디 판매를 크게 촉진해 책 한 권, 시디 한 세트, 프로그램 한 편의 콘텐츠 모델을 형성했다.
일반 기업이 비약적인 발전을 이루기 위해서는 세 가지 기본 규칙이 필요하다. 하나는 이념과 팀, 두 번째는 비즈니스 모델, 세 번째는 자본이다. 지금까지 Dell 은 콘텐츠 크리에이티브 산업에 필요한 비즈니스 모델을 점진적으로 개선하는 컨셉이 선진적인 성숙한 팀을 구성했습니다. 동시에, 우리는 각종 펀드에 접촉하여 기업의 미래 발전을 계획하고 고려하고 있다. 우리는 중앙정부의 힘으로 출판산업화 발전을 적극 추진하고, 금융폭풍으로 인한 시장 위기를 계기로 신기술로 시장 소비 모델을 바꾸는 편리함을 실현하고, 내용을 내용으로 하는 창조산업의 도약을 실현하기를 희망합니다.