첫째, 인본관리는 적당한 사람이 적당한 일을 하도록 한다.
사람마다 성격, 인생관, 가치관, 기술능력, 지식능력, 사교능력, 심신 감당력 등 다양한 특징을 가지고 있다. 인적 자원의 관점에서 회사 직원을 선별하여 자신의 능력에 맞는 직업을 찾고 자신의 장점을 발휘할 수 있도록 돕는다.
둘째, 전원 마케팅의 이념을 제창하다.
기업의 마케팅 실적은 모든 직원과 직접적인 관련이 있으며, 모든 직원도 긴박감을 가져야 한다. 기업의 이익이 좋으니, 직원들도 혜택을 받을 수 있다. 반대로, 만약 기업이 건너간다면, 모두 실직할 것이고, 생활은 보장되지 않을 것이다. 따라서 직원들은 마케팅, 마케팅 참여, 서비스 마케팅이라는 개념을 적극 장려하고, 고객 관계나 마케팅 수단을 충분히 발휘하며, 적극적으로 회사 제품을 홍보하고, 단체구매나 대형 고객을 유치할 수 있는 방법을 모색할 것을 적극 권장한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
셋째, 직원 절약의 개념을 수립하십시오.
기업은 일을 잘해야 하고, 효율성을 높이는 것 외에 지출을 줄여야 하며, 직원 절약의 좋은 습관을 세워야 한다. 예를 들면 다음과 같다.
1. 중요하지 않은 필기와 일상적인 사무를 위해 매일 쓴 종이를 모아라. 이렇게 하면 환경을 보호할 뿐만 아니라 사무비용도 줄일 수 있다. A4 용지 한 상자에는 10 가방 250 원, 500 봉지가 들어 있습니다. 1 인당 하루에 10 장의 2 급 종이를 사용하는데, 50 명이 하루에 500 장, 즉 종이 한 봉지 25 위안을 절약하면 1 년에 9 125 원을 절약할 수 있다.
2. 불을 끄고 컴퓨터 화면을 끄는 습관을 들인다. 특히 점심에 밥을 먹거나 장시간 외출할 때 회사에 많은 전기요금을 절약할 수 있다 (보통 대기업은 직원들에게 이렇게 하도록 요구한다).
넷째, 공개 상벌.
적절한 인센티브는 직원들의 책임감과 적극성의 원동력이라고 할 수는 없지만 가장 효과적인 수단이다. 만약 직원들이 잘하고 있지 않다면, 기업은 웅장한 청사진을 실현할 수 없다. 회사 지도자는 끊임없이 비판하고 격려하고 솔선수범해야 한다. 모범의 힘은 무궁무진하기 때문이다.
5. 작업 기준을 명확히 하고 효율적으로 집행하여 직원들이 항상 책임감 있는 태도로 업무를 처리하도록 합니다. 회사는 임무 실패에 대한 어떠한 핑계도 받아들이지 않을 것이다.
현재 회사 직원의 업무 상태는' 내가 무엇을 해야 하는가' 가 아니라' 내가 무엇을 해야 하는가' 단계에 머물러 있어 직원들의 업무가 수동적이고 창의력이 결여되어 있다. 그리고 목표 이행 과정에서 직원들이 업무 임무에서 벗어나거나 원하는 효과를 얻지 못할 경우 지도자는 핑계와 이유를 받아들입니까? 그렇다면 목표 집행 과정에서 언제 목표를 달성할 수 있을까? 누가 이 목표를 달성할 것인가? 어느 정도까지? (이것은 우리가 지금까지 한 단계이지만, 회사에 도달하지 못하면 어떤 조치를 취할 것인가? 예전에는 이유와 핑계에 대한 회사의 관용 태도가 우리 직원들에게 태만함이나 요행 심리를 만들어 악순환을 만들어 낼 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용서명언)
책임의 분위기가 충분히 강하지 않다면, 모두가 문제를 겪고, 어려움에 부딪히고, 일이 이루어지지 않으면, 모두 이유와 핑계를 찾아, 이 일에 대해 얼마나 많은 책임을 져야 하는지, 문제의 원인, 어떤 시정 조치가 있는지, 앞으로 어떻게 피할 수 있는지 분석하는 경우는 드물다. 책임감 있는 태도로 일을 대해야 우리의 제품 품질과 인력 자질이 효과적으로 향상될 수 있기 때문에 회사의 경영진은 이유와 핑계를 받아서는 안 되며 직원들의 책임감을 약화시킬 수 있다.
여섯째, 회사 문화 총결을 몇 개의 회사 정신으로 정련하다.
기업 문화는 시간과 경험을 통해 침전해야 한다. 문화 이념의 총화와 정제에서 지도자가 머리를 치는 현상이 나타날 수 없다. 소수의 사람들이 총결한 것은 생명이 없고, 직원들에게 받아들여지고 인정받지 않기 때문이다. 문화 이념의 총화와 정련은 한 부서, 심지어 지도자의 책임과 의무가 아니다. 이것은 전체 직원의 참여가 필요한 프로젝트로, 직원들의 의견을 광범위하게 수집하는 데 기반을 두어야 한다.
새 기업은 기업 가치관 (간단한 단어) 과 기업정신 (간단한 단어) 을 세워야 한다. 다른 문화는 여러 해 동안 형성된 자신의 특색을 지닌 경영 취지, 가치관, 도덕행동 규범의 융합이어야 하며, Acer 부동산 회사의 개인화를 갖추어야 한다.
위의 건의는 지도부가 참고할 수 있을 뿐이다.
회사 및 부서 합리화 권고 2 1. 부서 간의 소통은 원활하고 고도의 조화를 유지해야 한다.
개선 방법 제안: 문과 문 사이의 감정적 소통을 강화하고, 각 부서의 이익에 해를 끼치지 않는 기초 위에서 각 부서의 작은 이익과 회사의 큰 이익이 서로 조화를 이루도록 하여, 몇 가지 목표가 함께 일하도록 하여, 우리 일이 장족의 발전을 이루게 한다. 업무서류 정책 등 일부 서면 규정에 대해서는 반드시 전면적으로 집행해야 하며, 특히 판매와 재무부문은 제때에 연락해야 한다. 문제가 발생할 때까지 기다리지 마라, 그렇게 하면 더 많은 일을 할 뿐만 아니라 적극성에도 심각한 영향을 미칠 수 있다.
2. 모든 것은 사실로 말해야 한다.
개선 제안: 우리 업무에서는 모든 것이 사실에 근거하고 실제 문제에 반영된 문제에 따라 올바른 약을 투여한다. 전면적으로 인식해야 할 뿐만 아니라, 문제를 변증적으로 보아야 한다. 제때에 자주 발생하는 문제를 소통하다. 조사 없이는 발언권이 없다. 제때에 너에게 기회를 준다면, 허튼소리 하지 마라. 말을 위해 말하다. 우리가 일을 하는 것은 지도자를 위한 것이 아니라 수확을 위한 것이다. 자신의 이익을 위해 회사의 자원을 가져가지 마라.
3. 업무 효율을 높이다.
개선 방법 제안: 우리가 할 수 없는 것들이 있고, 많은 것들이 한 종류로 요약될 수 있다. 우리는 중복을 피하기 위해 그것들을 하나의 시스템이나 과정으로 귀결시키기 위해 최선을 다해야 한다. 예를 들어, Dell 의 영업 부서는 몇 달 동안 일부 대리점에 대한 정책을 시행했지만, 재무 부서는 이러한 정책을 알지 못하여 우리의 명성에 큰 타격을 입혔습니다. 우리의 정책 중 일부는 제때에 각 부서에 보내야 하므로 대리상에게 정책을 집행할 때마다 몇 명의 지도자의 서명을 거치지 않아도 된다. 대리점의 적극성이 타격을 받을 뿐만 아니라 우리도 재수가 없을 것이다. 대리상은 더 이상 우리의 신용을 신뢰하지 않으며, 우리와의 일부 분쟁도 더 이상 활발하지 않다. 이것은 매우 위험하다. 회사의 일부 정책은 이런 상황이 다시 발생하지 않도록 각 부서에서 효과적으로 집행할 것을 건의합니다.
2.
중국 병기공업그룹회사 간쑤 윤광화공그룹 유한공사는 합리화 건의의 내용과 형식을 넓히고 다양한 조치를 취해 혁신 실효를 높이고 올해 합리화 건의저축 10 만원의 목표를 2000 만원으로 조정해 이 사업의 광범위하게 전개를 추진했다. 직원들은 기업이 구축한 플랫폼을 최대한 활용하고, 시전 개인의 총명함, 일자리에 입각하고, 지속적으로 개선하고, 합리화 건의를 적극적으로 제출하고 실시하며, 기업의 효율과 효율성 향상을 촉진하고, 일년 내내 절약합리화 건의 2 천만 원을 실현하는 목표를 달성하기 위해 노력한다.
윤광그룹은 합리화 건의작업 메커니즘을 더욱 건전하고 보완하며 상세한 심사 세칙을 제정하고, 각 자회사 및 그룹 기관의 합리화 건의심사율, 피드백률, 시행률을 매월 평가하고, 절약가치 완성률을 연간 평가에 포함시키며, 평가 결과를 부서 (처급) 급 임원의 직무 성과에 반영한다. 기업은 직원 참여율 80% 이상, 채택률 50% 이하, 집행률 60% 이하의 목표에 따라 포인트 추첨 실시,' 금아이디어' 선정 계속 추진, 합리화 제안 편집, 합리화 제안 결과 발표 등을 통해 전체 직원들이 합리화 제안에 참여하는 적극성과 주동성을 자극할 예정이다. 합리화 건의의 시행과 후평가를 강화하고, 정기적으로 실시 계획을 세우고, 제때에 감독을 추적하고, 실시의 합리화 건의가 실효를 받을 수 있도록 보장하고, 합리화 건의를 실효로 전환하도록 촉진하다. 1-2 월 동안 윤광그룹 직원들은 합리화 건의를 거의 8400 개 제출하여 8 1 만원을 절약했다.
각 자회사 및 그룹 기관은 합리화 건의와 린 생산, 정교한 관리를 결합하고, 선구적인 우수 활동을 결합하고, 기술 혁신과 결합하고, 팀 건설을 심화시키고, 직원의 자질을 향상시키는 것과 결합하여 합리화 건의를 제도화, 표준화, 장기화하게 한다. 합리화 제안의 작업 메커니즘, 평가 메커니즘, 인센티브 메커니즘, 보장 메커니즘 및 홍보 메커니즘을 개선하고 합리화 제안의 수집, 평가, 홍보, 구현, 평가, 보상 및 홍보를 표준화하며 관련 부서 및 단위의 책임을 명확히 하고 폐쇄 루프 관리를 달성합니다. 합리화 제안 특집 회의를 정기적으로 열고, 기존 문제를 적시에 총결하고, 해결 방안을 토론하고, 합리화 건의의 광범위하게 전개를 촉진하다. 직원 가치 흐름 분석, TPM, 어골도 등의 Lean 관리 도구에 대한 교육 및 학습을 강화하고, 직원의 혁신 의식과 능력을 강화하고, 합리화 제안의 질을 높입니다.
동방회사는 회사급, 지사 (단위) 급, 팀 (부서) 급 3 급 관리 모델을 세웠다. 합리화 건의를' 5 대 1 준' 우수 팀 창설에 포함시키고, 자기승진, 자기수정, 자기수정을 실시하며, 팀 민주관리 능력을 높이다. 연간 합리화 제안 목표를 각 부서로 분해하고 합리화 건의를 하는 관리 조치, 추진 계획 및 시행 조치를 제정하고, 린 생산, 정교한 관리, 합리화 제안 노동 경쟁을 전개하며 합리화 제안의 수집, 요약, 검토, 구현, 보상, 홍보, 아카이빙 등의 절차를 구체화합니다.
홍광회사는 합리화 건의 업무의 체계화, 프로세스화, 종이없는 화를 실현하였다. 합리화 제안 수집 및 피드백 시스템 구축, 합리화 제안 스프레드시트 관리 구현, 정보 시스템의 자동 추적 분석 기능 활용 합리화 권장사항 장려에 사용되는 일부 자금은 기층 단위에 배정되고, 기층 단위는 본 단위와 관련된 합리화 건의에 대한 심사와 장려를 담당하며, 합리화 건의는 적시에 효과적으로 시행되고, 심사, 보상, 시행의 효율을 높일 수 있도록 한다. 조직은 직원들이 제출한 업무 간, 전문 간 합리화 제안에 대한 중앙 집중식 감사를 실시합니다. 합리화 건의를 인재 팀 건설에 포함시키고, 3 대 인재 평가의 중요한 근거로' 매월 1 별',' 합리화 건의' 를 실시하여 3 위 등 인센티브를 얻어 직원들의 지속적인 개선을 유도한다.
고에너지 재료 지사는 주간 제출, 주간 검토, 월간 피드백 워크플로우를 실시합니다. 합리화 제안의 추진 과정에서 존재하는 문제를 총결하고, 개선 조치를 제정하고, 업무 효율을 높이고, 하향식으로' 기층 단위-전문 심사팀-지부 1 급' 3 급 추진 메커니즘을 세우다. 각 부서는 합리화 제안 활동 실시 방안을 더욱 보완하고, 실제 상황에 따라 동시에 심사 장려 메커니즘을 확립하고, 작업 중 개선점을 적극적으로 찾는다. 합리화 건의업무는' 5 대 1 준' 우수 팀 창설, 총엔지니어, 두 지도자, 기술자 수당과 유기적으로 결합되었다. 기술자는 또한 팀에 깊이 들어가 직원들을 위해 합리화 건의를 개선하고 채택된 건의를 이행하는 데 도움을 주었다.
폴리은 회사는 합리화 건의 장려력을 증가시켰다. 징집된 합리화 건의는 참여상, 채택상, 프로젝트상, 절약가치상 4 개 상으로 나눠 통일적으로 수여된다. 1 년 이내에 실시된 합리화 건의는 개선으로 비용을 절감하거나 수입을 늘리는 경우, 회사는 연간 절약이나 새로 창출한 가치의 2% 를 상여금으로 최대 5 만 위안을 보상할 것이다. 타당성, 경제성 및 안전 검사 효과가 뚜렷한 건의에 대해 검토부는' 합리화 제안 이행 연락서' 와 상세한 이행 계획을 발표하여 책임 단위가 시간 노드별로 가능한 한 빨리 시행되도록 촉구하고 단계적 효과를 추적할 것을 촉구합니다. 구현 효과를 명확하게 예측할 수 없는 권장 사항에 대해 테스트 또는 파일럿 방안을 내놓고 구현 효과를 소규모로 검증한 후 구체적인 구현 방안을 결정합니다. 기술 품질 합리화 권장 사항 검토에서 "권장 사항 확인" 프로세스에 참여합니다. 심사하기 전에 기술 전문가는 먼저 합리화 건의의 제출 단위와 소통하고, 건의의 진실성, 정확성, 필요성을 이행하고, 심사의 참고로 삼아 채택하거나 채택하지 않는 의견과 이유를 제시한다.
북방 김화회사의 합리화 건의는 생산 문제 해결에 중점을 두었다. 합리화 건의를 기업 기본 관리 개선, 기술 혁신 심화를 위한 반복적이고 장기적인 업무로, 직원들이 실제 생산 제안과 연계하여 생산 라인의 고부하 안정 운행을 제한하는 병목 문제를 적극적으로 해결하도록 유도한다. 회사 및 포털에서 합리화 제안 칼럼을 개설하고, 제때에 심사, 제때 발표, 제때에 직원들이 제출한 합리화 건의를 피드백하고, 직원들의 일자리 혁신 및 효율 향상에 대한 적극성을 높이고 합리화 제안의 양성 발전을 보장합니다. 한편, 혁신 합리화 제안 선정 방식, 합리화 제안 장려력 강화, 선진성, 실현 가능성, 유효성에 따른 검토, 향상된 경제효과와 창출된 가치에 따른 계산 및 평가, 보상 등급과 금액 결정.
그룹 기관은 직원 합리화 제안의 잠재적 가치를 더 발굴했다. 1 차 심사에서 빠뜨릴 수 있는 좋은 건의와 금아이디어를 재심사하고 직원들의 지혜를 존중하다. "사람 중심, 전원 참여, 대중 동원, 직원 관리" 라는 이념을 고수하고, 작업 방법을 조정하고, 작업 메커니즘을 개선하다. 전문 부서 인원을 조직하여 각 부서가 제출한 본 부서에서 실시할 수 없는 종합적인 합리화 건의를 중앙에서 심사하다. 기층당 조직이 경영진을 지도하고, 관리 우세를 발휘하고, 관리 자원을 활용하고, 직위를 세우고, 본 부서, 본 전문 관리 수준을 제고하고, 표준 선진관리를 하고, 업무 수준을 높이도록 독촉하여 합리화 건의를 제출하고, 기업 관리를 제고하는 데 중점을 두고, 합리화 건의의 제출 품질을 지속적으로 높이다. 합리화 건의에 대한 인센티브를 늘리면 중복되지 않은 모든 건의가 이길 것이다. 참여상 20 원.
나는 한때 소기업주였고, 더 정확하게 말하면 소기업주였다. 1984 입니다. 그 당시 저는 1000 달러를 가지고 있었고, 텍사스 대학 기숙사에서 고객에게 직접 컴퓨터를 판매하는 아름다운 꿈을 꾸었습니다. 나중에 무슨 일이 일어났는지 아실 겁니다.
물론, 1980 년대 초, 미국 경제가 방금 매우 심각한 시련을 겪었다는 것을 기억할 수 있습니다. 어느 정도는 우리가 지금 겪고 있는 것과 비슷합니다. 그 이후로 우리는 비슷한 폭풍을 여러 번 경험했습니다.
어려운 시기에는 IT 예산이 압박될 뿐만 아니라, IT 부서는 자동화를 지원하고 다른 부서가 지출을 줄일 수 있도록 생산량을 늘려야 한다는 압박을 받고 있습니다. 이 시기에는 모두가 원래의 전략을 고수하고 비용을 절감하기 위해 전략 프로젝트를 늘리는 경향이 있기 때문에 더 많은 프로젝트가 필요할 수 있습니다. 저는 CIO 와 IT 관리자에게 이러한 과제와 현재의 경제 상황에 어떻게 대처할 것인지 물었습니다. 저는 그들이 준 답이 마음에 듭니다.
1. 하드 수익률에 주의-비용 절감은 비용 절감과 같지 않습니다.
2. 원가를 낮출 수 있는 프로젝트를 우선적으로 고려한다. 비용 절감으로 인한 수익의 크기에 따라 일부 전략 프로젝트를 늦추거나 가속화한다.
3. 모든 통합-공급자는 일반적으로 증가된 수익을 표시하고자 하며, 중앙 집중식 구매는 항상 더 싸다.
4. 프로젝트 배포 주기에 주의하십시오. 모든 시스템이 사용자의 손에 닿을 때만 개선됩니다. 많은 조직에서는 개발 주기에만 집중하고 개발/구축은 무시하는 경우가 많습니다. 경기 침체기에 신속한 이익 실현이 점점 더 중요해지고 있다.
5. 고정 비용 검토-재협상 및 예산 변경을 위한 절호의 기회입니다.
6. 신규 프로젝트 도입 및 OPEX 감소 (가상화, 통합 등). )-관리 서비스 및/또는 리스 관리 서비스를 받는다는 아이디어는 고객과 대화를 나누고, 요구 사항을 이해하며, 목표 달성을 더욱 도울 수 있도록 동기를 부여합니다. 이 새로운 블로그인' 역사 단순화 및 보존' 에서는 빠듯한 예산에 어떻게 투자하는지, 경제 환경에 관계없이 어떤 결정이 회사에 중요한지 알려 드리겠습니다.
경제가 불황일 때, 첫 반응은 원가를 삭감하는 것이다. 그런데 뭘 자르나요? 자신의 경쟁력을 높이고 앞으로의 발전을 준비하기 위해 어디로 투자해야 합니까? 기회와 도전이 병존하다. 과학 기술 투자가 잘 되면 생산성을 높이고 비용을 절감할 수 있다는 것이 현재 상황에서 모든 기업이 꿈꾸는 목표이다. 。
기업은 이미 움직이고 있다. 예를 들어 미국에 있는 Dell 의 중소기업 고객인 네트워크 호스팅 회사인 MaximumASP 는 40 대의 구형 서버를 5 대의 새로운 Dell PowerEdge 2950 서버에 통합함으로써 작년보다 665,438+0% 적은 비용을 지출했습니다.
당신이 우리에게 당신의 생각을 알려주는 것을 환영합니다. 우리의 사상 폭풍 사이트에서, 우리는 또한 새로운 칼럼인' 단순화 및 보존' 을 만들었다. 우리에게 너의 좋은 생각을 알려주는 것을 환영한다.
나는 당신과 더 많은 대화를 기대합니다.
제안과 아이디어에 관해서는 사실 많지만, 어떤 것은 실용적이고, 어떤 것은 실현되지 않을 수도 있다. 회사가 막 이사왔을 때, 모든 사람이 자신의 건의와 생각을 내놓을 수 있다고 한다. 당시 몇 가지 점을 제기하고 싶었는데, 나중에 어떤 이유로 내가 제기하게 되었는지 모르겠다. 어쩌면 나는 더 많이 하는 것이 덜 하는 것보다 낫다고 생각했을지도 모른다. 저는 우리의 제안이 정말 중요하다고 생각합니다. 왜냐하면 우리는 일선 직원이고, 우리는 회사의 관점에서 일을 하기 때문에, 정말 들어야 할 아주 작은 일이 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
첫째, 기업 문화
회사는 작지만 독특한 스타일도 있어 회사의 모든 직원들의 우정을 느낄 수 있다. 우리는 잘 협력할 수 있다. 문제 없습니다, 우리는 확실히 훌륭한 팀입니다. 하지만 낮은 수준에서만 늑대와 더 잘 소통하고 융합해야 한다. 대기업은 제도적으로 기업을 관리하고, 작은 회사는 사장의 개인적인 매력에 의지하고 있는데, 적어도 나는 그렇게 생각한다. 너의 성격과 관련이 있을지도 모르니, 나는 어떤 것은 체득할 수 없다고 말했다. 우리는 정말 너를 장총이라고 부를 필요가 없다, 아니면 함께 웃고 이야기할까. 간격이 없어 사무실에 오라고 하면 침묵하지 않고 없을 때 KTV 에 가서 춤을 출 수 있다. 누구나 더 자연스러울 수 있다. 물론 이것은 모순이다. 관리와 직원과의 통합에서 실수하기 어렵다. 나는 건의할 수 밖에 없다, 정말 너무 어렵다.
둘째, 상벌 제도의 보완이다. 정말 완벽한 체계가 필요하다.
처벌은 회사의 엄격한 제도이고, 보상은 정말 회사의 부스터이다. 너 같은 사람은 정말 칭찬이 필요하다.
물질적인 보상이 없어도 한 마디로 직원들이 자신의 지불이 여전히 보답이 있다고 느끼게 한다. 필요하다면, 나는 최선을 다해 회사를 위해 상벌 제도를 제정할 수 있다.
셋째, 회사는 나날이 커질 것이다.
문제는 여전히 많을 것입니다. 앞으로 직원들에게 회사에 문제가 있으면 바로 건의를 해 주시기 바랍니다. 이렇게 하면 많은 실수를 피하기 위해 일찍 결정을 내릴 수 있다. 한 무더기의 문제가 열릴 때까지 기다리지 마라, 빨리 실행하기가 불편하다.
넷째, 책임감의 문제
나는 이 문제를 해결하는 두 가지 방법을 생각했다.
1, 일정 기간 동안 끊임없이 경고하는 것은 직원들과 사람마다 다르다는 것을 명심하는 데 도움이 되며, 누구나 자신의 의도에 주의를 기울여야 할 수도 있습니다.
보상만 직원의 적극성을 자극할 수 있다.
동사 (verb 의 약자) 회사의 전반적인 업무 조직
회사 전체가 하나의 집단이다. 어느 부문이든 우리는 직원들에게 회사가 무엇을 하고 있는지 알려야 한다.
그래서 나는 회사가 매주 일반 회사 업무 계획을 회사의 힌트판에 붙이기를 바란다.
회사가 더 많은 단체 활동을 하기를 바랍니다.
일곱. 회사 장비 구성
회사가 우리가 장비할 수 있는 물건에 대해 쌍세트 구성, 쌍보험을 만들 수 있기를 바랍니다. 이것은 마른 사람이 나에게 준 교훈이다. DVD 레코딩이 없어서 우리는 많은 굽은 길을 걸었다. 보험을 하면 회사가 줄곧 고객에게 줄 것을 보증할 수 있다
제품 장비, 고객 앞에서 체인이 떨어지지 않도록 합니다.
여덟. 승낙하다
사람들이 서로 약속할 때, 나는 그들의 방향을 바꾸고 서로에게 희망을 주고 싶다. 약속이 대상이 없을 때, 즉 인간의 희망이 무너질 때, 매우 실망하고 고통스러운 일이다. 우리는 우리의 신뢰를 강화해야 하기 때문에, 작은 일이라도 우리의 약속을 이행해야 한다.
아홉. 직원 배치 문제
회사는 인력 배치를 필요로 하고, 강철은 칼날에 쓰이며, 자원을 통합하고 이용하기를 희망합니다.
X. 로그인 문제
나는 회사가 새로운 출석표를 인쇄할 수 있기를 바라지만, 그것은 직원들이 언제 떠나는지 기록으로 해야 한다. 초과 근무 무급은 문제가 아니지만, 우리는 회사에 구체적인 데이터가 있기를 바란다.
XI. 학습 문제
우리는 끊임없이 자신을 배우고 있고, 우리는 생활에서도 계속 공부하고 있다. 붙여 넣은 버전에 영어를 몇 마디 써도 회사에서 우리의 전반적인 업무 생활에 도움이 된다고 생각하는 것을 배울 수 있기를 바랍니다. 많은 사람들이 자신의 계획을 가지고 있고 독학을 할 수 있지만, 이것이 우리 회사의 학습 분위기였으면 좋겠다.
회사와 부서에 대한 합리화 권고 5 는 기업으로서 필연적인 이윤을 추구하는 것 외에 다른 차원의 추구는 다음과 같습니다.
대외, 브랜드 이미지가 건강하고, 품질이 보장되며, 신뢰성이 높고, 가격이 우세하며, 납품 시간이 빠르고, 서비스가 좋으며, 고객 반영이 빠르다.
내강: 분업 정제, 직무 명확성, 권력 명확성, 경영력, 제도 건전함; 부서 간의 협조와 감독은 질서 정연하고 질서 정연하며 제약과 권력의 균형을 이룰 수 있다. 기업과 직원의 계획은 과학적이고 합리적이며, * * * 시대와 함께 발전하여 회사를 집으로 삼는다. 혁신 정신과 활력이 있어야 한다.
이것은 기업의 생존과 발전의 기초이다. 이런 기업은 무패의 땅에 서서 기업과 직원 * * * 의 발전 상태에 이를 것이다. 이것은 또한 많은 경영진의 궁극적인 목표이기도 하다. 물론, 이 목표를 달성하기 위해서는 분명히 종이 이야기가 아니며, 회사 고위층과 모든 관리자들의 공동 노력이 필요하다.
중국의 현재 민영기업의 경우, 수량이 증가하고, 규모가 확대되고 있으며, 관련 업종도 점차 심화되고 확대되고 있다. 그러나 그 발전은 결국 체제, 정책, 관리, 브랜드 등과 같은 암묵적인 요인의 제약과 영향을 받아 기존 국유기업과 주식제 기업은 비교할 수 없다. 승리의 길은 내부 통제, 가격, 품질, 비용, 서비스에 힘써야 한다. 그리고 이것들은 모두 추진력과 실현을 위한 인재가 필요하다.
국내 대부분의 기업과 민영기업을 살펴보면 성공과 실패, 인재가 거의 결정적인 역할을 한다. 많은 경우, 핵심 인재는 배의 키잡이처럼 전반을 통제하고 방향을 잡으며 기업을 올바른 길로 이끌고 성장할 수 있으며, 그 가치는 돈으로 측정할 수 있는 것이 아니다. 부서와 직위에 구체적으로 도착한 다른 인재들도 없어서는 안 된다. 그들은 부서나 직위의 지도자이며, 기업 구조에서 중시해야 할 부분이며, 기업의 제도, 방침, 목표의 구체적인 실행과 집행 대상이다.
인재를 도입하면 인재를 쓸 줄 아는 것이 근본이다. 사람을 쓸 줄 모르고, 감히 사람을 쓰지 못하고, 직책이 불분명하고, 권력은 내려놓을 수 없고, 분업이 혼란스럽다. 한편으로는 보이지 않게 기업의 관리비용을 증가시켰고, 다른 한편으로는 기업 운영의 효율성이 높지 않아 원하는 효과를 얻지 못했다.
현재 우리 회사에는:
1. 인재가 심각하게 부족하다. 구체적으로 각 부서에는 독립된 사람이 없고, 무슨 일이든 다른 사람이 안배해야 하지만, 자신의 직무에는 행동능력이 없다. 둘째, 체계적인 운영 체제와 의식이 부족하기 때문에 이 부서의 업무는 개선, 개선, 향상될 수 없고, 일을 하기 위해 일을 할 수 있는 능력만 있을 뿐, 왜, 일을 하면 어떻게 좋은 일을 할 수 있는지 알 수 없다.
2. 분업이 불분명하고, 권력은 효과적으로 분권화할 수 없고, 책임은 더욱 불분명하다. 이런 상황이 자주 발생하는데, 네가 다른 사람을 위해 일을 하는데, 자신의 일은 잘 하지 못하거나, 문제를 따지지 않고, 서로 책임을 떠넘기며, 책임을 지는 것을 두려워한다.
3. 부서 간 조정이 좋지 않아 질서 있는 감독과 통제가 부족하다.
시스템이 있지만 실제로 효과적으로 구현할 수는 없습니다. 주의가 없으면 상하에 모두 장애가 있다.
회사 지도부는 의지가 확고하여, 행동이 없으면, 아래 사람을 인도할 수 없다. 회사의 경영 발전은 체계적인 계획과 지속 가능한 발전을 위한 구체적인 계획이 부족하다.
6.' 사람 중심' 은 실천에서 진정한 표현이 없고, 직원들의 복지와 일련의 인간적인 배려는 반영되지 않았다. 직원들은 회사를 집으로 삼지 않고 적절한 직업과 발전 계획이 부족해 회사의 기업 문화가 매우 약하다. 회사의 장기적인 발전을 위해 회사는 다음과 같은 방면에서 돌파구를 마련할 수 있다.
1. 인재의 도입, 보존 및 인센티브.
2. 고용인은 정확하고, 허가는 대담하며, 분업은 제자리에 있고, 책임은 명확하고, 고용인은 의심할 여지가 없다.
3. 제도를 끝까지 관철하여, 충분한 중시를 불러일으키고, 다음 세 가지 방면에서 실시한다.
회사의 일련의 규칙과 제도를 건전하게 세우고, 홍보를 홍보하고, 직원의 의식을 키우다.
둘째, 완벽한 기업 문화를 구축하여 직원들이 진정으로 회사를 가정으로 삼고, 회사는 직원을 위주로 하고, 직원과 기업이 함께 성장할 수 있도록 합니다.
ISO9000 품질 체계를 지속적으로 개선하고 구현하며 생산에서 품질에 이르는 모든 부분의 통제와 관리를 강화하고 품질 의식을 배양하여 비용을 절감하고 품질 위험을 제거하며 제품 합격률을 높이고 효율성을 높입니다.
4. 직원 복지 제도 등 일련의 제도를 보완하고 세부 사항부터 시작하여 직원을 배려하고 사랑을 실천하다.
5. 기층간부 훈련을 강화하고, 직능과 분업을 구분하고, 관리를 기층에 깊이 파고들게 한다.
직원의 혁신 의식과 저축 의식을 키우십시오.
이상은 제 생각입니다. 사장님께 영감을 주시기 바랍니다. 좋든 나쁘든 모두 회사가 더 잘 발전할 수 있기를 바랍니다.