전통적인 인사관리와 현대인사관리의 차이는 주로 다음과 같은 측면에서 나타난다. 1. 관리 내용에서 전통적인 인사관리는 일을 중심으로 아카이브, 인력 배치, 직함 변경, 임금 조정 등 구체적인 사무업무를 관리하는 것이다. 현대인적자원관리는 인간을 중요한 자원으로 개발, 활용, 관리하는 데 중점을 두고 있으며, 개발자의 잠재력과 활력을 북돋워 직원들이 적극적으로 창조적으로 일할 수 있도록 하는 데 중점을 두고 있다. 2. 관리형식상 전통적인 인사관리는 정적관리에 속한다. 즉, 한 직원이 한 부서에 들어가 인사부서에 필요한 교육을 받은 후 한 자리로 배정되어 전적으로 직원의 수동적인 업무, 자연 발전에 속한다. 현대인적자원 관리는 역동적인 관리로 전반적인 개발을 강조한다. 즉, 직원뿐만 아니라 조직 목표와 개인 상황에 따라 경력 디자인, 지속적인 교육, 수평 및 수직 직무 또는 직책 조정을 지속적으로 수행하고 개인의 재능을 충분히 발휘하고, 양재에 따라 사용하고, 인재의 재능을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 3. 관리방식에서 전통적인 인사관리는 주로 제도통제와 물질적 자극 수단을 취한다. 현대인적자원관리는 인간적인 관리를 취하고, 사람의 감정, 자존감, 가치를 고려하며, 사람 중심적이고, 인센티브가 많고, 처벌이 적고, 칭찬이 적고, 비판이 적고, 권한을 적게 부여하고, 모든 사람의 특기를 발휘하며, 모든 사람의 가치를 반영한다. 4. 관리전략에서 전통적인 인사관리는 최근 또는 현재 인사업무에 초점을 맞추고, 일에 대해 논하며, 눈앞에만 집중하고, 장기가 부족하며, 전술적 관리에 속한다. 현대 인적 자원 관리는 최근 또는 현재의 구체적 문제 해결뿐만 아니라 인적 자원의 전반적인 개발, 예측 및 계획에도 초점을 맞추고 있습니다. 조직의 장기 목표에 따라 인적 자원 개발 전략 조치를 수립하는 것은 전술과 전략의 결합이다. 5. 관리기술상 전통적인 인사관리는 규정에 따라 일을 처리하고 기계적으로 고지식하다. 현대인적자원관리는 과학성과 예술성을 추구하고, 끊임없이 새로운 기술과 방법을 채택하고, 심사시스템, 평가시스템 등 과학적 수단을 보완한다. 6. 관리체제에서 전통적인 인사관리는 대부분 수동적인 반응형으로, 차근차근, 지도자의 의도에 따라 일을 처리한다는 것을 강조한다. 현대 인적자원은 대부분 주동적인 개발형으로, 조직의 현황과 미래에 따라 계획적으로 일을 전개할 계획이다. 7. 관리 수단에서 전통적인 인사 관리 수단은 단일이며, 수동 위주이며, 일상적인 정보 검색, 보고서 작성, 통계 분석은 대부분 수작업으로 진행되며, 시기 적절하고 정확하며 인력, 물력, 재력을 낭비하는 것은 어렵다. 현대 인적자원 관리의 소프트웨어 시스템, 정보 검색, 보고서 제작, 회계, 평가, 채용 등은 모두 컴퓨터가 자동으로 결과를 생성하여 적시에 정확한 의사 결정 근거를 제공한다. 8. 관리 수준에서 전통적인 인사 관리 부서는 종종 상급자의 집행 부서일 뿐 의사 결정에 거의 참여하지 않는다. 현대 인적 자원 관리 부서는 의사 결정 수준에 있으며, 단위의 계획과 결정에 직접 참여하며, 단위의 가장 중요한 고위 의사 결정 부서 중 하나입니다.