인사관리자와 인사관리자의 차이점은 다음과 같습니다.

1 업무의 성격이 다릅니다

인사관리자는 인사관리직에 속합니다. 주로 성노동에 관한 몇 가지 문제를 다루는 행정 관리. HR 관리자는 호텔 업계 리더의 의사 결정을 담당합니다.

인적 자원 관리에는 전략적 업무와 거래 업무가 포함됩니다. 인재의 흡수와 육성은 인재경영의 최우선 과제가 되었습니다. 인사관리부는 단순히 인사행정을 담당하는 부서가 아닌, 인재전략을 수립하고 실행하는 리더십을 담당하는 인사부서입니다.

2. 경영의 초점이 다르다

인사부 과장은 사물을 핵심으로 삼고 '물건으로 사람을 평가하고, 물건으로 사람을 판단한다'고 강조한다. 업무의 완료 여부는 모든 경영활동의 출발점입니다.

인적자원관리는 사람중심으로 인력의 적정성에 중점을 두고 있습니다. 일부 기업에서는 인재를 유지하고 자신의 재능을 최대한 활용하기 위해 "사람에 따라 물건을 만드는"현상도 있습니다. 예를 들어, R&D 담당자가 R&D 프로젝트를 제안하면 회사는 적절한 평가를 거쳐 해당 R&D 담당자에게 관련 지원을 제공합니다.

3. 평가 내용이 다르다

인사부장은 주로 국가의 헌법과 법률, 법령을 성실하게 이행할 수 있는지, 도덕적 인격을 갖추고 있는지를 평가한다. 직원이 갖추어야 할 업무 능력과 업무에 적합한 비즈니스 능력, 필요한 문화적 지식과 실무 능력을 갖추고 있는지.

인적자원관리는 주로 출석, 학업성적, 업무태도뿐 아니라 완료된 업무의 양과 질, 효율성을 평가한다.

4. 다양한 업무 내용

HR 관리자는 주로 권한과 기능적 책임에 관한 조직 구조를 공식화하고 수정하며 이중 트랙, 상호, 수직 및 수평 정보 교환 시스템을 구축합니다. . 인력 요구 사항을 예측하고 인력 투입을 계획하며 필요한 관리 정책 및 계획을 예상합니다.

인력 할당 및 사용: 즉 업무 요구에 따른 직원 채용, 배치, 평가, 보상 및 처벌, 배치 등을 말합니다. 직원의 개인 업무 능력을 지속적으로 향상시키고 취업 전 교육 및 현장 교육을 실시할 수 있도록 지원합니다.

인사관리는 업무에 따른 배분 원칙에 따라 직원의 급여등급, 승진, 각종 보험혜택 등을 중심으로 운영된다. 다양한 교육방법을 통해 직원들의 사상적, 정치적 인식을 향상시키고 열정과 창의성을 자극할 수 있습니다. 경영개선을 위한 근로조건 및 절차를 요약하고 평가합니다.

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