1. 지원자는 인적자원부에서' 그린보아 호텔 취업 등록서' 를 수령하고 작성한다.

준비도구: 사인펜, 그린보야 호텔 업무등기표.

요구 사항: 따뜻하게 접수하고 수험생에게 대답하십시오. 수험생에게 구직등기표를 작성할 때 서명펜을 통일적으로 사용하라고 요구하며, 관련 내용을 사실대로 작성하라고 요구하다.

2. 인적자원부는 1 차 시험을 실시하고 면접 상황에 따라 녹보야 호텔 면접 기록표를 작성하며 면접 결과에 따라 1 차 시험 합격자, 1 차 시험 합격자, 1 차 합격자, 잠시 공석이 없는 사람 (호텔 인재 비축 서류로), 1 차 시험 불합격자를 분류한다.

3. 1 차 시험에 합격한 후 관련 부서장에게 면접 실시, 면접 합격자에게 채용 통지서 발급, 입사 시간 및 필요한 자료 통보.

일반 직원 재시험은 부서의 최고 경영진이 진행한다.

부서장에게 면담을 받는 것 외에도 처급 이상의 사장도 호텔 지도부에 의해 면담을 받을 것이다.

채용 통지서 뒷면에는 신입 사원이 신고할 때 주의해야 할 관련 사항을 명시하여 신입 사원에게 읽도록 일깨워 준다.

(b) 신입 사원이 등록 프로세스에 들어가기 전에

1-2 신입 사원이 입사하기 전에 인사부는 다음과 같은 준비를 해야 한다.

1. 입주자의 프로필을 정리하고 정확한 입주 시간과 방식을 결정합니다.

2. 개인학력증명서 사본, 최근 1 인치 컬러 사진 6 장, 신분증 사본 2 장, 건강검진 증명서 원본 (기숙사에 입원해야 하는 사람은 세면용품, 세탁물 교환, 침구 등도 준비해야 한다. ).

3, 신입 사원 기본 근무대상 할당 및 업무 내용 및 연락처 결정:

콘텐츠:

A. 입사 훈련 가이드, 직원 브로셔, 근무번호표, 출석카드, 식카드 발급 준비 인적자원부

B. 신입 사원을 위해 하나 준비하시겠습니까? 입문 연락처? 。 일반적으로 신입 사원. 입문 연락처? 직원의 직계 책임자가 되다.

목표: 신입 사원과 호텔 및 부서 간의 상호 이해를 촉진합니다. 동시에, 신입 사원의 성과를 면밀히 관찰하여 신입 사원이 해당 부서에 적합한 인선인지 더욱 확인하다. 동시에 신입 사원을 이끌고 신속하게 직장에 나가다.

C. 관련 부서장에게 신입 사원의 입사 교육 업무 (부서 소개, 업무 관련 지침, 프로세스 소개, 특정 업무 내용 포함) 를 잘 수행하도록 통지하고 신입 사원 관련 부서 직원에게 미리 통지합니다.

신입 사원 입사 관리 방법 (1) 신입 사원 입사 전.

1, 직원에게 신고할 책임이 있습니다.

2. 신입 사원은 당일 신고를 하고 관련 사항을 처리한다.

3. 그 부서의 직접책임자는 그 자리를 확인해야 하고, 부서장은 그 직위를 확인해야 한다.

4. 신입사원에게 신고할 때 제출: 1 인치 컬러 사진 2 장 및 필름 졸업증, 학위증, 직함증, 신분증 등 원본 및 사본.

5. 기계실은 일주일 안에 신입 사원에게 회사 우편함을 제공할 것이다.

6. 임원은 직원이 있는 부서에서 결정하며 입사 및 입사 훈련 당일 소개한다.

(2) 사무청에서 입사 수속을 밟다.

1. 직원 이력서를 작성합니다.

2. 신입사원에게 회사 상황과 관리제도를 소개하는 제도 총집을 배포하여 회사에 대한 기본적인 업무지식을 갖게 하고, 회사 인트라넷을 통해 상황을 자세히 알 것을 요구한다.

3. 신입 사원 입사 절차에 따라 항목별로 입사 수속을 한다.

4. 사원이 인사 파일로 전입한 시기를 확인합니다.

5. 신입 사원에게 경영진을 소개합니다.

6. 신입 사원을 부서에 데리고 가서 부서 총지배인에게 소개하다.

7. 이메일과 내부 간행물을 통해 회사 전체에 신입 사원의 상황을 발표합니다.

8. 사원 주소록을 갱신합니다.

(3) 부서 처리 부분

1. 직속 부서에서 신입 사원을 부서로 데려오면 부서는 해당 부서 직원 및 기타 부서 관계자를 소개하기 위해 부서를 방문할 예정입니다.

2. 직접 관리자는 신입 사원의 직무 역할 및 직무 설명을 소개합니다.

부서는 정기 회의에서 신입 사원을 소개하고 환영해야합니다.

(4) 유도 훈련

1, 신입 사원 교육 구성.

2. 회사 경영진은 정기적으로 기업 발전의 역사, 기업 문화, 각 부서의 기능 및 관계에 관한 교육을 실시한다.

(5) 보름달 추적 관찰

신입 사원이 입사한 지 한 달이 되면 인사부가 뒤따를 것이다.

형식: 면접.

내용: 주로 그의 직속 매니저가 그의 일에 대한 평가를 이해한다. 신입 사원의 업무, 직접 매니저, 회사 등에 대한 견해.

(6) 긍정적 인 평가

1, 정규직이 되는 것은 업무 평가의 기회이자 회사 최적화 인원의 중요한 부분이다.

정규직이 되는 것은 긍정과 인정이다. 정기적인 평가 프로세스를 잘 구현하면 직원들이 자신과 자신의 업무를 다시 인식할 수 있는 기회를 제공하여 자신을 향상시킬 수 있습니다.

3. 일반 직원을 채용하려면 용인 부서와 인사부의 비준을 거쳐 관련 수속을 밟아야 한다.

4. 신입 사원 인턴십이 끝나면 인사부가 확인 평가를 준비한다. 사원은 수습 기간 동안 자신의 업무에 대해 자체 평가를 수행하며 직접 관리자가 평가합니다. 직접 관리자의 평가 결과는 사원 확인에 결정적인 역할을 합니다.

신입 사원 참고 사항 1. 신입 사원을 데리고 호텔을 방문하기 전에 관련 부서 책임자와 소통하여 각 부서의 업무와 운영에 영향을 주지 않도록 해야 한다.

2. 신입 사원에게 참관 과정에서 주의해야 할 문제를 물어봅니다. 예를 들면 미소를 지으며 손님을 맞이한 다음 예의 바르게 인사하고, 팀을 바짝 따라가며, 손님에게 예의를 나타내고, 조용히 하는 것입니다.

3. 참관 과정에서 신입 사원이 제기한 질문에 답하기 위해 진지하게 설명한다.