28 년 금융위기에서 삼일중공업이 전례 없는 위기를 맞았다. 그룹 고위층은 신속히 조치를 취해 대응했다. < P > 우선 29 년 초반부터 회사는' 감원 안 함, 임금 인하 안 함, 일반 직원 임금 인하 신청 안 함' 이라는 3 불 정책을 발표해 직원들의 정서를 빠르게 안정시켰다. 삼일중공업 총재는 문보에게' 대난이 올 때 각자 날 수 있다' 는 착각을 일으킬 수 없고, 여전히 정상적인 인력 정책을 고수할 것이라고 주장했다. 불법난기와' 마지막 탈락자' 가 < P > 를 감원하지 않는 한, 문보를 비롯한 이사원들에게 단체로 9% 의 임금을 인하하고, 절약한 임금을 그 해의 이익으로 삼았다. 동시에 임원층은 자발성을 원칙으로 주동적으로 임금 인하를 신청할 수 있다. 그러나 삼일중공업은 단순히 임금 인하 행동의 확대화를 추구하는 것이 아니라 자원하더라도 정식으로 임명된 감독 보조급 이상만이 신청을 받고 임금 인하 폭이 5% 를 넘지 않도록 규정하고 있다. < P > 마지막으로, 삼일중공업은 연말상을 빌려 1 배로 돌아오는 정책을 내놓았습니다. 회사는 전년도를 기준으로 연말 상여금을 인하했지만 줄어든 상여금은 직원들이 회사에 빌려준 발전 자금으로 삼았다. (윌리엄 셰익스피어, 상여금, 상여금, 상여금, 상여금, 상여금, 상여금, 상여금, 상여금, 상여금) 동시에 회사가 매출 1 억원을 달성할 때 빌린 상금을 1 배로 돌려주겠다고 약속했다. 직원들도 자발적으로 더 많은 연말 상을 포기하고 이 정책을 즐길 수 있다. 이렇게 되면 삼일중공업은 그 해에 5 천 6 천만 위안의 자금을 절약할 수 있다. < P > 중국인은 줄곧' 과부를 겪지 않고 불균형을 앓고 있다' 고 말했다. 입에 직원' * * * * 몸이 어려운' 을 요구하고, 실제 고위층은 어떤 위험도 감수하지 않는다면, 하층 직원들은 고위층에 대한 의사결정을 인정하기가 어렵다. 삼일중공업의 이런 조작의 관건은 직원의 이익을 충분히 배려하고, 권세로 제압하는 것이 아니라, 직원의 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *.