즉, 인적 자원 정책 수립은 계층화, 분류, 분류, 분할, 인간화의 5 차원에서 고려해야 한다는 것이다. 계층화란 정책을 수립할 때 고위층, 중급, 기층인원의 정책 제정이 다르다는 것과 같은 다양한 계층의 인원의 차이를 고려하는 것을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정책, 정책, 정책, 정책, 정책, 정책) 분류는 정책을 만들 때 기술, 마케팅, 생산자의 정책 제정과 같은 다양한 범주의 인원의 차이를 고려해야 한다는 것을 의미합니다. 등급을 정하는 것은 직원들이 낮음에서 높음으로 발전하도록 독려하고, 대부분의 직원들이 깊은 경작을 하도록 독려하는 것이다. 정책은 착실하게 격려하고, 직위를 심화시키는 뜻을 반영해야 하며, 동시에 우리의 관리를 더욱 세밀하게 해야 한다. 단계란 서로 다른 시기의 인적자원 관리의 초점이 다르다는 것을 의미하며, 인적자원 정책은 시간에 따라 변화하고, 정세에 따라 변화하고, 시대와 함께 발전하며, 서로 다른 시기의 다른 전략과 일치하는 인적자원 정책을 수립해야 한다. 인간성이란 정책에 인간성을 반영해야 하는 것을 말한다. 인적 자원과 다른 자원의 가장 다른 자원은 인간성이기 때문이다. 그러나 인간성은 정책에 반영될 수 있지만, 정책은 인정으로 해석할 수 없다는 점에 유의해야 한다.

예를 들어, 직무 자격 정책 수립은 다양한 수준과 다양한 범주의 인력에 대한 직무 자격 기준을 설정하고 등급을 매겨 직원들이 직무에서 심화되도록 장려할 것을 요구한다. 직무 자격 기준의 개정은 회사의 여러 시기의 다양한 전략적 중점과 요구 사항을 반영해야 하며, 교육 훈련 등 인간적인 수단으로 직원의 발전을 견인하고 도와야 한다.

인적 자원 결정 5 차원 모델은 자연 4 차원 공간 (X, Y, Z 축, 타임라인) 에 해당하며, 인적 자원 특성을 반영하는 인간화 차원이 5 차원 모델을 구성해 고어' 도간',' 도자연