다국적 기업이 외국인 직원을 훈련시키는 방법 (2)

둘째, 호스트 국가 관리자를 훈련시킨다.

전통적으로 다국적 기업의 훈련은 모회사가 해외로 파견한 경영진에 초점을 맞추었다. 다국적 경영 규모가 확대되고 높은 자질의 인적자원에 대한 수요가 증가함에 따라, 현지 문화 숙지, 기존 기회 발견, 현지 여건에 따른 업무 수행 등 관리자의 현지화 전략에 따른 이점도 더해지고 있습니다. IBM, P & amp； 와 같은 기업들이 늘어나고 있습니다. G, 맥도날드 등 대형 다국적 기업들은 동도국 본토 관리자에 대한 교육을 중시하여 모회사의 5 월 1 일 관리에 필요한 기준에 부합하도록 하기 시작했다.

(1) 교육 목적

주최국의 관리자들이 모회사의 다국적 경영 전략, 관리 스타일 및 관리 절차에 대한 심층적인 이해가 부족하기 때문에 이러한 교육은 주로 관리 방법, 관리 기술, 기술 및 관련 회사 문화에 대한 교육입니다. 이번 교육의 목적은 동도국 현지 관리자의 관리 수준을 가능한 한 빨리 회사의 요구에 부응하여 모회사의 자회사 생산 경영 활동에 대한 조율과 통제를 높이는 것이다.

(2) 교육 내용

다국적 기업의 동도국 임원에 대한 교육은 생산 기술과 관리 기술에 초점을 맞추고 있다. 기업 문화 교육을 제공하는 경우도 있지만 문화민감성 교육은 대개 초점이 아니다.

관리 기술 교육은 일반적으로 관리 기능에 따라 분류됩니다. 마케팅 부서 관리자의 교육은 마케팅, 배포, 광고 및 마케팅 연구의 다양한 관리 기술에 초점을 맞추고 있습니다. 회계 부서 관리자의 교육은 모국과 동도국 회계 기준의 차이, 회계 전산화 방법, 재무제표 분석 및 외환 위험 분석에 초점을 맞추고 있습니다.

생산 기술 훈련은 통상 모국에서 동도국으로 생산 기술을 양도하는 것에 초점을 맞추고 있다. 대부분의 연수생은 생산 부서와 품질 관리 부서의 사장이다.

대부분의 대형 다국적 기업에서 교육은 사장의 승진과 관련이 있다. 서로 다른 수준의 관리자는 서로 다른 유형의 교육을 받습니다. 따라서 관리자가 기관보 직위로 승진할 때 새로운 교육 프로그램을 통해 기술을 늘려야 하는 경우가 많다.

또한 동도국의 관리자들을 훈련시킬 때, 그들이 어릴 때부터 받은 교육, 경험, 문화적 영향으로 인해 관리 활동에서 국익에 편향되는 경우가 많다는 점을 고려해야 한다. 따라서 그들에 대한 충성도 배양을 강화하고, 사상 경지를 높이고, 더욱 공정한 입장에서 회사 사무를 고려하고, 다국적 경영 활동의 전반적인 이익을 극대화한다는 목표를 달성하기 위해 노력할 필요가 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언)

(3) 훈련 형태

동도국의 임원들이 회사의 업무와 기술에 대한 이해가 부족하기 때문에, 일반 교육 외에 몇 가지 전문 교육이 있는데, 주로 다음 두 가지 형태가 있다.

첫째, 호스트 국가 직원은 자국에 고용되어 있습니다. 동도국 인원의 상업 기술 부족 문제를 해결하기 위해 많은 다국적 기업들이 자국 경영대학원을 졸업한 동도국 학생들을 고용했다. 이들은 일반적으로 다국적 기업의 본부로 파견되어 정책 주입과 회사 특수 경영 방법 및 관리 절차를 배우고 재무, 마케팅 또는 생산 부서와 같은 특수 기능 부서에서 실무 교육을 받습니다.

둘째, 호스트 국가 직원은 호스트 국가에 고용되어 있습니다. 모국대학교를 졸업한 동도국 인원은 결국 제한되어 있기 때문에 다국적 기업은 현지인을 고용하여 관리직을 맡아야 한다. 그들의 지식 부족을 보완하기 위해서 회사는 반드시 대량의 일을 해야 한다. 개최국 자회사의 시간 훈련 프로그램에 참여하게하십시오. 또는 그들을 해당 나라의 대학에 보내 관리 및 비즈니스 과정을 공부하게 할 수도 있습니다. 그들을 자국의 경영대학원에 보내서 공부할 수도 있습니다. 또는 모회사의 교육 프로그램에 참여하십시오. 또한 교육생들은 모회사의 본사, 지사 및 기타 자회사로 파견되어 다양한 기업의 업무 운영에 익숙해지고, 다른 경영진을 개별적으로 만나 경험을 교류하게 됩니다.

동도국에서 온 관리자들은 비싼 외국어 훈련도 필요없고 문화적응 문제 해결에 집중할 필요도 없지만, 자신의 문화심리를 조정하고 각종 사회활동에 적극적으로 참여해 회사의 문화분위기에 최대한 빨리 녹아들어야 한다.

다국적 기업의 해외 지배인에 대한 훈련은 내용뿐 아니라 방법과 수단도 다양하다. 국제기업은 이런 교육을 실시할 때 서로 다른 임무, 근무환경, 지원자의 구체적인 상황에 따라 훈련 유형과 훈련 시간을 결정하고, 올바른 약을 투여하는 원칙에 따라 교육 내용과 방법을 선택해야 한다. 가능한 한 좋은 결과를 얻을 수 있습니다. (출처: 중국 인적 자원 개발)