요약은 성취한 성적, 존재하는 문제, 경험 및 교훈을 평가하고 설명하는 서면 자료입니다. 총결산을 쓰는 것은 우리의 학습과 업무 능력을 향상시키는 데 도움이 된다. 요약해 보겠습니다. 총결산은 일반적으로 어떻게 썼습니까? 다음은 내가 정리해 준 모의 취업 박람회 훈련 요약이다. 여러분의 참고와 참고를 환영합니다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.

모의 취업 박람회 훈련 요약 1 65438 2 월 8 일 학교 수급 상견회가 왔을 때 우리 반에서 모의 박람회가 열렸다. 채용 기관이 한자리에 모여 채용 일자리가 천지를 뒤덮는 상황에서 어떻게 더 나은 선택을 할 수 있는지, 어떻게 채용 기관이 학생 구직 전문점에서 빛을 발할 수 있는지를 목표로 하고 있다.

첫째, 훈련 임무

1. 그룹, 취업 박람회 선행 작업 결정.

모의 취업 박람회 프로그램을 완료하십시오.

채용 신청서 및 노동 계약을 제출하십시오.

4. PPT 제작 및 연습을 완료합니다.

둘째, 수확

1. 속담에' 교묘한 여자는 쌀이 없는 밥을 짓기 어렵다' 는 말이 있어 이번 모의박람회는 인적자원 분야에 대해 더 많이 알게 해 주었고, 인적자원에 대한 나의 이론 지식을 더욱 공고히 했다. 예를 들어, 인적 자원의 6 대 모듈, 채용의 모든 측면, 인적 자원과 관련된 전문 용어를 잘 알고 있습니다. 이번 모의채용회를 통해 면접관과 대화할 확률이 높다고 생각합니다. 준비한 판매점 중 일부는 예상치 못한 수확을 거둘 수 있을 것 같습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 면접 때 당황하지 않고 속셈이 있을 수도 있다.

2. 고대인들은 여전히 ​​' 예방 조치',' 거안사위험' 에 대한 각오를 가지고 있었지만 현대인들은 이런 치열한 사회경쟁에서 이 방면에서 충분한 일을 해야 앞으로의 일이나 생활에 중단점을 초래하지 않을 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 이번 모의박람회의 경우 기업 응용문 쓰기, 회의 기획 등 다른 과정과 결합해 하이퍼링크 훈련을 실시할 수 있다. 이론을 더 잘 이해하고 실제와 실천을 지도하는 원칙은 취업 박람회를 성공적으로 개최하는 모든 요소에 대해 충분히 이해하고 있다. 우리가 사회에 진출하기 전에, 인적 자원 지식을 어느 정도 이해하면 우리에게 도움이 될 것이다. 연려루는 노동계약, 임금 협상 등의 조항에 서명했다. 또는 향후 직장에서 노사 관계 분쟁이나 이직이 있을 때 상식이 있거나 인적 자원을 이해하면 인맥을 넓힐 수 있고, 인적 자원을 아는 전문가가 조언을 해 줄 수 있기 때문이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)

3. "나는 종이에 대해 이야기하고 있다고 생각하는데, 이 일을 해야 할지 말지 모르겠다." 나는 책에서 많은 고전적인 이론을 배웠지만, 내가 결코 실천에 옮기지 않는다면, 그것은 마치 지나가는 것과 같다. 분명 큰 수확은 없을 것이다. (존 F. 케네디, 독서명언) 멘토의 요청에 따라, 우리는 이 책의 각 주요 모듈 관련 장의 내용을 이론적 근거로, 2 장과 3 장을 기초로 하여' 직원 채용 및 고용' 을 중점적으로 한다. 원칙을 바탕으로 채용 요구 사항 확인, 채용 범위 선택, 채용 정보 발표, 후보자 선택, 채용 절차 등 채용의 다섯 가지 주요 부분을 숙지하여 모의 채용 활동을 완료합니다.

셋째, 체험

1. 속담에' 물 한 방울로는 바다를 이룰 수 없고, 독목으로는 숲을 이룰 수 없다' 는 말이 있어, 모든 프로젝트가 순조롭게 완성되려면' 사람들이 도시를 이루고, 태산이 지붕을 누르는 팀' 이 있어야 한다. 훈련 활동은 우리 각자의 능력뿐만 아니라 비서반 전체 구성원의 단결에도 도전한다. 훈련 과정에서 불가피하게 다른 관점이 관련돼 갈등이 생길 수 있다. 하지만 우리 모두는 활동을 더 완벽하게 끝내고 싶습니다. 이를 통해 조화로운 업무 분위기를 갖는 방법, 역할 분담과 요구 사항을 명확히 하는 방법에 대해 생각하게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 예를 들어, 우리 팀의 역할은 사장, 인사관리자, 행정책임자, 비서, 사회자입니다. 또한 프로세스를 설계하고 조치를 취하는 방법도 고려해야 합니다. 예를 들어, 전체 프로세스는 채용 신청서, 채용 범위 선택 채널 비교 분석 양식, 채용 기능 영역 구분 양식, 상세 채용 프로세스 양식, 면접 점수 양식, 노동 계약 등과 같은 문서를 생성합니다. 협력만이 성공의 첫걸음을 내딛을 수 있다. 우리 훈련의 보도, 조사, 결과를 보면 우리 팀의 협조와 분업이 모두 합리적이며 정말' 유일무이하다' 는 것을 알 수 있다

2. "선을 택해서 따르다." 각 조의 모의 채용이 완료된 후, 팀원들은 토론을 진행하고, 총결산 보고, 보반, 선생님의 평론을 진행하였다. 집단 간의 교류에서 자신의 장단점을 볼 수 있다. 대표 교류를 통해 다른 집단이 문제를 해결하는 여러 가지 방법과 사고를 이해하고, 모의 채용 방안과 구현의 정수를 취하면 우리에게 약간의 계시를 줄 수 있을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

고대 부대 작전 초기에는 여전히' 장막' 이 있었고, 전투가 끝난 후에도' 온고로 새로운 것을 안다' 고 했다. 그래서 나는 내가 한 일을 총결해야만 미래의 일에서 더 큰 발전을 이룰 수 있다고 생각한다. 이번 모의채용회를 통해 인적자원 업무에 대한 인식이 어느 정도 높아졌다고 생각합니다. 본 전공에 대한 인식뿐만 아니라 자신의 직업소양, 개인이 각기 다른 장소에서 맡은 역할, 그리고 과정의 세부 사항도 높여야 한다는 것을 깨달았습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직업명언) 나는 또한 더 나은 수준에 도달하고, 자신의 부족한 점을 찾아내고, 현상 유지에 만족하지 않고, 끊임없이 자신을 향상시키고, 부지런히 공부하고, 자신의 문제를 분석하고 사고하는 능력을 향상시키고, 자신의 각 방면의 능력을 강화할 것을 요구한다. 예를 들면, 어떻게 단결과 조화를 이루는 좋은 작업 분위기를 조성하고, 직장에서 주동적으로 지불하고, 항상 팀의 강함을 명심하는 것이다.

모의채용회 훈련은 2 년 반 동안 이사회의 정확한 지도하에 각 기능부서의 지지하에 우리 회사는 사상을 해방시키고, 관념을 바꾸고, 시대와 함께 전진하며,' 외척시장, 관리, 매커니즘, 비용 절감, 효율 향상' 방침을 둘러싸고 내부 개혁을 더욱 심화시키고, 적극적으로 시장을 개척하고, 초과 완성했다 월말까지, 회사는 상반기에 이미 면적이 ㎡ (작년 양도를 포함) 으로 작년 같은 기간에 비해 증가했다. 상주 합경가든 빌딩 (), 진강난미루 (), 상주시 신북구 나시 () 진 철거방 () 을 제외하고 준공 면적이 ㎡ () 에 달하여 지난해 같은 기간보다 증가했다. 프로젝트 생산액을 억 위안으로 완성하여 전년 대비 성장하다. 상반기에 회사는 xx 시 건설업' 선진시공기업' 과' 품질관리 선진단위' 라는 칭호를 받았다. 프로젝트 품질은 xx 시 "골든 드래곤 컵" 상을 수상했습니다. Xx 시 문명현장을 창설하다.

상반기를 돌이켜 보면, 우리는 다음과 같은 일을 진지하게 했다.

1, 직원 임금 개혁. 회사 직원의 임금은 다년간 조정되지 않았고, 직원의 월급은 낮았다. 게다가 사회노동보험에 가입한 직원들은 자신이 내야 할 보험료를 공제해야 하기 때문에 직원들의 매달 월급이 줄어 일상생활의 지출에 전혀 대처할 수 없다. 직원들은 반응이 매우 크다. 전 회사 직원들의 노동 적극성을 동원하기 위해 회사 이사회는 개조를 계기로 직원 임금을 개혁하기로 결정하여 우리 직원의 임금도 매월 지급되어 직원들의 만장일치의 인정을 받기로 했다.

2. 건설시장 확대 시장경제 조건 하에서 건설기업의 생존과 발전의 근본적인 출구는 시장 개척과 점령에 있다. 최근 몇 년 동안 건축시장 경쟁이 더욱 치열해졌고, 건설업체들 간의 상호 가격 인하로 이윤이 더욱 심해졌다. 이런 무질서하고 서로를 죽이는 경쟁은 회사의 생산 경영 상황을 엄중한 시련에 직면하게 한다. 이런 상황에 직면하여, 회사 지도자와 생산부, 업무부의 동지가 시세를 검토하고, 시장 발전 방향을 제때에 통찰하며, 형세가 변화하고 발전할 수 있는 기회를 적극적으로 찾고 있다. 그들은 금단 대건설을 보증하는 전제 하에 상주시 진강 곤산의 대건설을 쟁취했다. 회사의 주요 지도자는 직접 시장을 달리고, 업무를 이야기하며, 시장 임무를 맡는 방면에서 만족스러운 성적을 거두었다. Xx 시 중병원 종합병실 건물, 시 사마방 보행자 거리, 시 강경가든 빌딩, 상주시 신북구 나시진 철거실, 진강시 천하성성 상가 등 모두 건축 면적이 ㎡보다 큰 대형 건물로 회사 전체의 생산이 활기를 띠고 있다.

3. 다양화 경영 다양화 경영을 강화하는 것은 시공기업이 경영 사고를 조정하고, 크고 강하게 하는 유일한 길이다. 회사 지도자는 줄곧 이런 방식을 제창하고, 주택 건물을 주업으로 하는 것을 강조하면서, 동시에 업무 범위도 시정공사, 알루미늄 문과 창문, 건축 장식, 장식 디자인, 강철 구조 등으로 확대되었다. Xx 년 상반기에 회사는 큰 장사를 했다. 월일에는 회사 지주투자로 설립된 xx 성흥주택유한공사의 첫 주주회가 벚꽃호텔에서 열린다. 이것은 다양성이 또 단단한 발걸음을 내딛었다는 것을 상징한다.

4. 안전 생산 안전 생산을 강화하는 것은 줄곧 기업의 우선 순위였다. 회사의 각 사업부는 안감부의 지도하에' 사람 중심' 이라는 이념으로 안전생산 업무를 잘 수행하고 안전생산책임제를 전면적으로 이행하였다. 특히' 체육관 사건' 이후 체결된 안전생산책임서에서 안전생산의 목표 임무는 층층이 이뤄져 프로젝트 매니저, 현장 책임자, 안전원의 안전생산 책임을 명확히 할 수 있다. 신입 사원의 경우 3 일 이내에 회사의 요구에 따라 3 급 안전교육을 실시하고, 학습 상급자 및 안전생산문서를 적극적으로 조직하고, 매일 출근하기 전에 안전교육과 안전교부를 실시하고, 교부 기록을 잘 할 수 있다. 회사 안전부도' 시공현장 안전보호 강화 및 문명공사장 창설에 관한 규정',' 중대 안전사고 응급구조계획에 관한 통지',' 안전월활동 수행 및 회사 전체의 건축시스템 대검에 대한 통지' 등 일련의 서류를 내놓았다. 생산이 안전에 복종하고 생산이 안전해야 한다는 원칙을 강조하다.

5. 직원의 걱정을 덜어주고 회사의 꾸준한 건강 발전을 위해 점차 직원 노후의 걱정을 해결하고, 회사는 xx 와 xx 에서 간부 직원들을 위해 사회연금 보험에 가입했습니다. Xx 시 1 호 문건정신에 따르면 우리 회사의 실제와 결합해 회사는 6 월에 세 번째 직원 연금보험을 실시하여 일부 직원의 걱정을 덜어주었다. 앞으로 사회연금보험 작업이 계속될 것이며 더 많은 근로자들의 걱정거리를 해결할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사회보장보험, 사회연금보험, 사회연금보험, 사회연금보험, 사회연금보험)

6. 현재 많은 업주들은 공사 건설에 참여하는 시공업체가 일련의 인증을 통과해야 규정 준수를 할 수 있다고 분명히 요구하고 있다. 많은 지역과 도시에서 표준 인증을 통과하는 것도 해당 지역의 입찰을 위한 필수 조건으로 간주됩니다. 동시에 표준 인증을 통해 제품 품질을 향상시키고, 업주의 신뢰를 얻고, 국제 관례의 요구에 부합할 뿐만 아니라, 시장 점유율을 확대하고, 기업의 경제적, 사회적 효과를 높이는 데도 뚜렷한 역할을 한다.

이에 따라 회사는 표준 시행 인증을 일정에 올려 품질 인증 체계, 환경관리체계, 직업안전건강체계를 동시에 진행하고 있다. 이 회사는 다양한 형태의 홍보를 통해 일련의 표준 원칙, 구현 표준의 목적, 의미, 방법 및 절차를 설명하고, 구현 기준이 기업 발전의 장기적인 계획이라는 것을 모든 사람들에게 알리기 위해 표준 구현 리더십 그룹과 실무 그룹을 구성했습니다. 자신의 업무 행동을 더 잘 규범화하다. 표준 시행을 담당하는 회사 기술 품질 검사부는 세 가지 체계에 대한 소개를 대량으로 인쇄하여 표준 인증을 실시하는 기초지식과 전문 용어를 상세히 소개하며, 한 사람당 한 권씩 표준 실시 작업의 원활한 전개를 보장했다.

부서 연구가 수행되었습니다. 회사는 반달이 넘는 시간을 들여 각 프로젝트부 (하청업체) 의 생산, 경영 및 관리 상황을 파악하였다. 이번 행사는 기본적으로 원래의 목적을 달성했고, 각 프로젝트부 (하청업체) 는 자신이 생산경영관리에 부족한 것을 발견하고 적극적으로 정비하기 시작했다. 대부분의 프로젝트부는 사상을 통일하고 인식을 높이며, 프로젝트부 관리팀의 건설을 더욱 중시하고, 더욱 단결하고, 각종 관리 업무가 정상화, 정규화, 제도화로 나아가고 있다.

상반기에 이룬 성적을 돌이켜 보면, 우리는 다음과 같은 깊은 경험을 가지고 있다.

우리는 반드시 시장 경쟁에서 생존하고 발전을 추구해야 한다. 현재의 시장 경제 하에서 한 회사가 생존하고 발전해야 하는 유일한 방법은 시장에서 포지셔닝하는 것이다. 시장 경쟁에 참여하는 과정에서 수동적으로 시장을 상대하는 것이 아니라 시장을 연구하고, 시장을 이해하고, 시장을 익히고, 시장을 점령하고, 공사의 질을 높이고 서비스를 개선하기 위해 노력하고, 경쟁력과 시장 성실성을 강화하기 위해 노력하고, 자신의 우세와 열세를 정확하게 분석하고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 이익을 피하고, 전략을 중시하고,' 늑대' 와 함께 한다

우리는 반드시 회사 내부 개혁을 심화해야 한다. 오랫동안 집단체제의 영향을 받았기 때문에, 회사에는 아직도 정령이 원활하지 않고, 책임이 불분명하며, 사람이 일을 떠맡는 등의 문제가 있다. 이러한 모순의 해결은 개혁을 더욱 심화해야 근본적으로 바뀔 수 있다. 내부 노동, 인사, 분배 제도 개혁을 추진하여 직원들의 적극성을 더욱 동원하고, 정원, 보수를 제고하여 정원, 경강, 마지막 탈락, 감원 효율 등의 방법을 실시하여 기업의 경쟁력을 강화해야 한다.

우리는 반드시 시장 지향을 견지하고, 구조를 조정하고, 다양한 경영을 발전시켜야 한다. 시장경제 조건 하에서 기업은 주로 한 업종에 종사하는데, 다양성은 생존과 발전의 유일한 길이다. 회사의 현재 상황에 대응하여 다각화 경영을 잘 하고, 산업 구조를 최적화하고, 새로운 경제 성장점을 찾고, 시장 변화에 적응하고, 제때에 제품 구조를 조정해야 한다. 기업은 새로운 경제 성장점을 세워야 강한 생명력을 가질 수 있다.

반드시 생산 경영을 중심으로 당, 정, 공업의 전반적인 합력을 충분히 발휘해야 한다. 실천은 기업의 모든 업무가 생산과 경영을 중심으로 해야 하고, 당정 직공들의 사상이 일치하고, 목표가 일치하고, 업무가 동기화되고, 밀접하게 협조하고, 조화를 이루어야 기업이 시장 경쟁에서 끊임없이 발전할 수 있다는 것을 증명했다.

상반기 성적을 총결하는 동시에 회사의 문제점과 부족함을 분명히 볼 수 있어야 하며, 진지하게 해결해야 한다.

첫째, 자금 운영난으로 회사의 생산 경영의 정상적인 발전을 심각하게 제약했다. 현재 시장에는 선불금이 필요하지 않은 품목이 없다. 공사량이 클수록 선불금이 커진다. 완성된 프로젝트는 우리의 결산과 동기화되지 않았다. 동시에 공사는 결산 과정에서 송심 시간이 긴 제약을 받는다. 게다가 은행 대출이 긴축되어 회사는 현재 압력이 비교적 크며, 자금 격차는 2000 만 원에서 3000 만 위안이다. 이에 따라 우리 사업부에게 독촉력을 늘려 회사 자금의 회전을 가속화하고 회사의 빠른 운영과 건강한 발전을 보장할 것을 요구했다.

둘째, 관리 체제 메커니즘은 아직 요구를 따라갈 수 없다. 우리의 관리 체제와 메커니즘은 시장 경제 발전의 요구 사항과는 거리가 멀고, 다른 업종에 비해 뚜렷한 격차와 비합리성이 있다. 지난해 회사 개편 이후 일부 기관 설치 및 운영 메커니즘에서 약간의 개혁을 했지만 약간의 효과를 거두었지만 여전히 보완되어야 한다. 새로운 인센티브 메커니즘은 아직 성숙하지 않아 직원들의 적극성을 효과적으로 자극할 수 없어 전반적인 자질이 향상되지 않는다.

셋째, 고품질의 관리 인력이 부족합니다. 시장 경쟁과 과학 기술 진보의 압력에 직면하여 시공, 경영, 관리, 시장을 개척할 수 있는 높은 자질의 임원들이 나타나고, 인원의 나이는 현저히 노화되는 현상이 나타났다. 따라서 인재를 도입하고, 인재를 잘 활용하고, 인재를 보유하는 것은 장기적이고 중요한 과제이다.

넷째, 안전생산은 충분한 중시를 받지 못했고, 주로 안전보호는 공사 주체 시공 단계를 제때에 따라잡을 수 없다. 타워 크레인은 "10 개의 매달려 있지 않음" 요구 사항을 완전히 구현할 수 없습니다. 일부 노동자들은 아직 안전모를 쓰는 습관을 기르지 못했는데, 특히 자질구레한 작은 공사 공사에서는 더욱 그렇다. 인테리어 단계, 특히 다종 교차 공사에서 어떤 노동자들은 하늘에서 건설 쓰레기를 마음대로 던진다. 건설 현장의 임시 전기 사용 중 혼란 현상; 직종을 지지하는 것은 때로 현장 관리에 복종하지 않고, 반 전 안전교착이 제대로 이루어지지 않는 경우가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) 아웃소싱 업무는 통일된 관리에 복종하기 어렵고 안전의식이 강하지 않다.

다섯째, 소수의 프로젝트부 관리가 혼란스럽고, 비용이 너무 많이 들고, 하늘을 원망하고, 생각이 심각하고, 관리 생각이 불분명하고, 내부 단결이 좋지 않고, 느슨한 사상이 고개를 들고, 관리 민주주의가 시행되지 않고, 프로젝트부의 안정과 발전에 대한 자신감이 부족하다는 것이다.

위의 문제와 단점을 감안할 때 우리는 다음이 필요합니다.

1. 자금 조달을 강화하기위한 효과적인 조치를 취하십시오.

회사의 채권채무를 계속 청산하고, 가능한 모든 조치를 취하여 프로젝트 자금의 독촉력을 높이고, 각종 요인과 힘을 동원하여 독촉 작업을 잘 하고, 독촉 사상과 수단을 넓히고, 프로젝트 관리자와 기존 임원에게 책임을 이행하다. 새 프로젝트의 경우 각 프로젝트부는 새 프로젝트의 체불 발생을 막기 위해 실질적으로 책임을 져야 한다.

지원 개혁을 촉진하고 경쟁 메커니즘을 강화하십시오.

회사의 배치에 따라 분배 제도 개혁을 완료하고, 정직, 정원, 정급을 실시하고, 간부 직원들의 적극성을 충분히 동원하며, 회사 내부의 관리 기능을 더욱 강화하고, 시장경제의 요구에 따라, 더욱 과학적이고 합리적으로 기구를 설치하였다.

3. 과학 기술 진보를 실시하여 인재 도입을 강화하다.

건설업체 간 경쟁은 결국 인재와 기술의 경쟁이다. 기술과 인재를 중시하는 것은 우리 회사가 이끄는 지식이다. 회사는 기업의 성장에 관심을 갖는 동시에 인재 발전에 우선 순위를 부여해야 한다. 자기 계발, 직원들의 자율 학습을 장려하는 것 외에도 기업의 발전 계획에 따라 대학 졸업생을 계획적으로 채용하여 장기 흐름과 연속선을 확보하고 기업의 신진대사와 발전의 필요성을 보장해야 한다. 동시에, 인재를 도입한 후, 좋은 인재를 사용하고, 인재를 유지하는 데 공을 들여야 한다.

4, 프로젝트 관리자 교육을 강화하고 책임 분담을 명확히하십시오.

현재 여러 가지 이유로 회사 프로젝트 매니저의 이론 수준은 그리 높지 않고, 시야가 충분히 넓지 않아 관리 방법을 개선해야 한다. 소수의 프로젝트부는 현지 프로젝트에만 집중하고, 외지 프로젝트는 인수하기를 원하지 않는다. 교육 훈련을 통해 사상을 해방시켜 프로젝트 관리자의 이론 수준과 프로젝트 관리 능력을 높이다. 동시에 팀 전체가 분업이 명확하고, 책임이 명확하며, 서로 배우고, 서로 제약하는 메커니즘을 형성하고, 팀 의식을 강화하고, 팀 정신을 발양하고, 단결해야 한다.

결론적으로, 반년의 업무 총결산을 통해, 업무에 존재하는 문제를 찾아내면서, 동시에 새로운 상황과 문제에 대한 조사와 연구를 진행하면서, 끊임없이 새로운 방법을 탐구하고, 새로운 방법을 총결하여, 목표적으로 하반기의 일을 지도하고 배치하고, 결국 연초에 제시한 경제기술지표를 순조롭게 초과 완성하여, 회사가 더 큰 목표를 향해 매진할 수 있도록 해야 한다.

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