(a) 기업문화는 포장
기업은 제품이고, 기업문화는 제품 바깥의 포장이고, 상세한' 핵심 가치, 기본 가치' 등은 포장에 적힌 설명문입니다. 이런 포장은 기업이라는 제품을 홍보하고, 기업 이미지를 확립하고, 시장, 정부, 고객, 직원 중 기업의 경쟁력을 높이는 데 도움이 된다. 관리자의 관점에서 볼 때 기업 문화는 관리자의 사상을 전달하는 가장 좋은 방법이다. 기업문화가 없는 기업, 관리자는 사상이 없고, 자신의 생각을 가진 사장이 있고, 기업은 반드시 자신의 성격과 특징을 가지고 있고, 어떤 문화를 가지고 있어야 한다. 그래서 기업이 제품이라는 관점에서 보면 기업 문화는 기업의 포장이다. < P > (2) 기업문화는 규칙 < P > 기업문화는 회사 중 불문규칙의 집합이다. 관리자는 기업 전체의 사상을 통일하고, 모두가 관리자의 의지에 따라 행동하도록 요구해야 한다. 이에 따라 기업에 많은 규칙과 제도가 제정됐다. 하지만 이 모든 규칙과 제도에는 관리자의 사상이라는 기초가 있다. 하지만 회사에는 아직 불문한 규칙이 많다. 이 규칙들을 집중해서 정련하면 기업 문화를 총결할 수 있다. < P > 중층 경영진은 서로의 관계를 처리할 때 일정한 규정을 준수해야 하며, 어떤 약속된 관례에 부합해야 한다. 이때 기업 문화는 윤활제 역할을 한다. 그것은 쌍방이 의사 소통 플랫폼을 유지하여 기업의 분쟁을 줄일 수 있게 한다. 이런 식으로 기업 문화와 관리 제도가 서로 조화를 이루어 기업이 관리 비용을 절감하고 기업의 집행력을 높인다. < P > 2. 기업문화의 3 단계 < P > (1) 기업물질문화 < P > 기업물질문화는 기업직원이 만든 제품과 각종 물질시설 등으로 구성된 기물문화로 물질 형태의 표층기업문화로 기업행동문화와 기업정신문화의 출현과 외부화결정이다. 기업 환경 (작업 환경 및 생활 환경), 기업 기물 (기업 제품, 기업 생산 자료, 문화 실물), 기업 로고 (기업명, 기업 상징물) 등이 포함됩니다.
(b) 기업행동문화
기업행동문화는 기업인이 생산경영, 인간관계에서만 만들어내는 활동문화로, 인간의 행동을 형태로 하는 중층기업문화로, 역동적인 형태로 존재한다. 기업 목표, 기업제도, 기업민주주의, 기업문화활동, 기업인간관계 등을 포함한다. [논문망 LunWenNet.Com]
(3) 기업정신문화 < P > 기업정신문화는 기업이 생산경영에서 형성하는 일종의 기업의식과 문화관념으로 이데올로기로 존재하는 심층적인 기업문화다. 기업철학, 기업가치, 기업정신, 기업윤리 등을 포함한다. < P > 셋, 우리나라 기업문화의 문제점 < P > 우리나라 기업문화의 발전 현황을 보면 아직 낮은 수준에 있다고 말할 수 있을 뿐,' 기업문화전략' 은 응당한 중시를 받지 못하고, 기업문화의 배양은 시스템이론의 지도가 부족하고, 기업문화는 대부분 전통문화의 기업내 축소판이며, 전반적으로 우리나라 기업문화에는 비교적 많은 결함과 잘못된 현상이 있다.
(a) 문화 없는 현상. 보통 기업은 매우 체계적이고 엄격한 각종 규칙과 제도를 가지고 있다. 이 제도들은 직원들이 어떻게 해야 하는지, 어떻게 할 수 없는지를 규정하고 있지만, 명확한 문화적 이념과 가치 제창도 없고, 직원에 대한 교육과 훈련을 소홀히 한다. 이런 현상은 대부분 공업 제조 기업에서 발생하는데, 이런 기업은 통상 활력이 부족하고 우환의식이 부족하다.
(b) 문화적 우민 현상. 이런 현상은 지도자의 독점권이나 경영에 문제가 있는 기업에서 흔히 볼 수 있다. 지도자로서 어떤 문화적 가치관을 극도로 강조하고 교육 수단을 과격하게 홍보하는 것으로 나타났다.
(c) 문화적 이상 현상. 그것은 젊은이들이 창업 주체로서의 힘을 가진 신흥 기업들에게서 흔히 볼 수 있다. 이러한 기업들이 비현실적인 원대한 포부와 문화적 이상을 제시할 수 있도록 증상을 보이는 것은 기업 범위를 넘어 세상을 개조하는 사명감이 있을 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) "크고 텅 빈" 구호는 사람들로 하여금 기대할 수 없게 하며, 웅장하고 통일된 숭고한 목표는 종종 실질적인 객관적인 기초가 결여되어 있다. 이런 현상의 원인은 지도자가 지나치게 원대한 인생 이상과 착실한 근무정신이 부족하기 때문이다.
4. 기업문화 관리
(1) 기업문화 재배치
현대기업 최고 수준의 경쟁은 더 이상 사람, 돈, 물건의 경쟁이 아니라 문화의 경쟁이며, 가장 선진적인 관리사상은 문화로 관리되기 때문에 기업경영자들은 기업문화 건설과 기업문화건설의 관건은 문화경험을 이념에서 행동으로, 추상에서 구체적, 구두에서 서면으로 하는 과정에서 직원들의 이해와 인정을 얻어 직원들의 일상적인 업무행위로 바꾸는 것이다. 기업문화는 바로 산업경제의 타고난 액세서리로 사람들 앞에 나타난다. 사람들이 인식하든 안 하든, 기업문화의 지위는 다른 것으로 대체할 수 없다.
(2) 회사의 핵심 가치 추출
어떤 조직이라도 계속 생존하고 성공하려면 먼저 건전한 핵심 가치를 모든 정책과 행동의 전제로 삼아야 하며, 기업 성공의 가장 중요한 요소는 이러한 핵심 가치를 충실히 따르는 것이며, 이러한 핵심 이념을 위반하면 반드시 바꿔야 한다. 문화적 포지셔닝을 할 때 관건은 자신이 진정으로 믿는 것을 파악하는 것이지, 다른 회사가 가치로 정한 것을 잡는 것도, 외적 세계가 이념으로 생각하는 것도 아니다. 핵심 가치에 대한 진술은 여러 가지 방법으로 할 수 있지만 간단하고, 분명하고, 순수하고, 직접적이며, 강력해야 한다. 기업 문화의 이념은 대부분 추상적이기 때문에 기업 지도자들은 이러한 이념을 생동감 넘치는 우화와 이야기로 만들어 홍보해야 한다. < P > (3) 기업문화건설 전략화, 제도화 < P > 업계가' 하이얼 3 보곡' 이라고 부르는 기업문화건설 과정은 누구나 낯설지 않다고 믿고, 첫 번째 단계는 이념과 가치관을 제시하여 전형적인 인물과 사건을 내놓는 것이고, 세 번째 단계는 핵심 가치관의 지도하에 인물과 사건이 끊임없이 출현할 수 있도록 보장하는 제도와 메커니즘을 세우는 것이다. 하이얼이' 사람은 인재다',' 경마불상마' 라는 이념을 제시한 뒤' 부장 경합',' 농민 계약공이 작업장 주임' 등의 사례를 내놓은 뒤' 인재 자천과 비축 시스템',' 삼공 공존',' 동적 전환',' 마지막 탈락제' 등의 관리 메커니즘을 구축했다. 기업 문화의 형성은 주로 기업의 인적자원 관리와 결합해야 추상적인 핵심 가치관을 구체적인 관리 행동을 통해 조율하고, 진정으로 직원들의 인정을 받고, 직원들의 행동을 외부에 전달하고, 기업 안팎에서 널리 인정받는 기업 문화를 형성하고, 회사 외부의 이미지를 진정으로 확립할 수 있다는 점을 분명히 해야 한다.
기업문화는 기업이 외부에 미치는 매력과 정체성 등에 반영된다. 이것은 기업의 이미지, 브랜드 이미지 등 일련의 방면에서 완성해야 한다. 좋은 기업 이미지가 기업에 가져다주는 효과는 크지만 이미지는 외부 문화 자체를 대표하지는 않지만 문화의 함의를 반영하고 문화의 직접적인 표현이다. 문화는 여기서 기업 발전의 제약 요인이 되고 있다. < P > 예: 백사그룹: 백사그룹: 백사의 사명: 지혜, 기술, 문화의 힘으로 백사를 존경할 만한 것으로 성장시킨다 백사의 전략: 지속 가능한 발전 전략: 장수 기업으로 지속 가능한 발전의 길을 걷다. 핵심 업무에 집중: 차이를 만들고 주요 산업에 집중하십시오. 백사의 문화: 학은 모양, 그리고 신, 비상의 길, 간단한 관리이다. < P > 오곡액그룹: 기업정신: 혁신, 개척, 경쟁, 분투, 분진 < P > 경영이념: 적극적인 경쟁, 전문예예, 강인분투, 성공 추구, 이성 중시, 실효성 강조, 근면자부, 능력 일류 직원 팀 고객의 신기한 꿈을 실현하고, 항상 고객의 업무, 삶의 질을 지속적으로 향상시키고, 고객의 물질적, 정신적 수요를 지속적으로 충족시키며, 사회의 전면적인 발전을 촉진하는 데 힘쓰고 있다. < P > 핵심 가치: 전문봉공, 정예크 무적, 우리는 소비자를 위해 태어나고, 선천하 소비자들의 근심과 근심, 후천적인 소비자들의 즐거움이다. < P > 목표: 고객과 직원의 물질적, 정신적 향유, 탁월한 경제적, 환경적, 사회적 효과를 극대화한다. < P > 사명: 역사승전의 정수를 고양하고 우리의 지혜와 용기, 근면으로 사회를 축복한다. < P > 비전: 세계 명유주를 생산하는 세계적인 유명 회사가 되어 업계 종합효과 1 위, 경쟁력 1 위를 확보하고 있습니다. < P > 문화이념: 고객을 위한 가치 창출, 직원들을 위한 이상 달성, * * * 함께 회사의 아름다운 내일을 창조합니다. < P > 발전 방향: 중국 명우주를 생산하는 중국 유명 회사에서 세계 명우주를 생산하는 세계적인 유명 회사로 성장했다. 전세계적으로 자원 구성을 최적화하고, 전 세계적으로 시장을 최적화하고, 전 세계적으로 제품과 서비스의 경쟁력을 높입니다. 세계 경제의 대순환에 들어서고, 신형 공업화의 길을 걷고, 제때에 산업 체인을 늘리고, 종합경제효과를 높이기 위해 노력하다. 업계의 종합적인 이익 1 위, 경쟁력 1 위를 확보하다. < P > 전략: 고교 가격대 브랜드의 시장 점유율을 점진적으로 높이고 저가 브랜드의 시장 점유율을 점차 낮추며 (1+9+8) 공사를 실시한다. < P > 초기 연구
8 년대 초 미국 하버드대 교육연구원 교수인 테렌스 딜과 맥킨지 컨설팅회사 고문인 애륜 케네디는 장기 기업관리 연구에서 풍부한 자료를 축적했다. 이들은 6 개월 동안 8 개 기업에 대한 상세한 조사에 집중해' 기업문화-기업생존의 풍습과 예절' 이라는 책을 썼다. 이 책은 1981 년 7 월 출판된 이후 가장 잘 팔리는 관리학 저작이 되었다. 이후 198 년대 가장 영향력 있는 1 권의 관리학 전문 저서 중 하나로 선정돼 기업문화를 논술하는 고전이 됐다. 탁월하고 성공한 기업은 모두 강력한 기업 문화를 가지고 있으며, 즉 전체 직원 * * * 이 함께 준수하지만, 흔히 서면 행동 규범이 아니라 자연스럽게 합의된 것이다. 이러한 가치관을 홍보하고 강화하는 다양한 의식과 풍습이 있다. 바로 기업문화-이 비기술적이고 비경제적인 요인으로, 이러한 결정의 출현, 기업의 인사 임용, 직원들의 행동, 옷차림 취미, 생활습관까지 이어졌다. 다른 두 조건이 비슷한 기업에서 그 문화의 강약 때문에 기업 발전에 따른 결과는 완전히 다르다. < P > 기업문화 (16 장) 내용 < P > 기업문화의 정의에 따르면 그 내용은 매우 광범위하지만, 그 중 가장 중요한 것은 경영철학 경영철학도 기업철학이라고 불리며 기업특유의 생산경영과 관리활동에 종사하는 방법론 원칙이다. 그것은 기업의 행동을 지도하는 기초이다. 치열한 시장 경쟁 환경에서 한 기업은 다양한 모순과 다양한 선택에 직면하고 있으며, 기업에게 과학적 방법론을 요구하며, 자신의 행동을 결정하는 논리적 사고 절차가 있다. 이것이 경영철학이다. 예를 들어, 일본 파나소닉은 "경제적 이익을 추구하고, 생존의 의지를 중시하며, 모든 일에서 생존과 발전을 도모한다" 는 전략적 의사결정철학이다. 베이징 블루아일랜드 상업빌딩은 1994 년에 창립되어' 성실성, 정의상' 의 경영철학을 지도하며' 정의로움, 의리, 의리 결합' 으로 창립한 지 3 년 만에 매출이 두 배로 늘어 수도 재계 4 위에 올랐다. 가치관 가치관이란 사람들이 어떤 공리성이나 도의성의 추구에 근거하여 사람 (개인, 조직) 자체의 존재, 행동, 행동 결과를 평가하는 기본 관점이다. 인생은 가치 추구를 위한 것이고, 가치관은 인생 추구 행동을 결정한다고 할 수 있다. 가치관은 일시적인 일에 대한 사람들의 구현이 아니라 장기 실천 활동에서 형성된 가치에 대한 관념 체계이다. 기업의 가치관은 기업 존재의 의미, 경영 목적, 경영 취지의 가치 평가, 그것을 추구하는 통합화, 소외된 집단의식을 가리키며, 기업 전체 직원 * * * 과 같은 가치 준칙이다. 오직 * * * 같은 가치 기준을 바탕으로 기업의 정확한 가치 목표를 창출할 수 있다. 올바른 가치 목표가 있어야 가치 목표를 힘써 추구하는 행동이 있어야 기업이 희망을 가질 수 있다. 따라서 기업 가치관은 직공 행위의 취향과 관계 기업의 생사존망을 결정한다. 기업 자체의 경제적 이익에 초점을 맞춘 가치관은 사회주의 방향에서 벗어나 국가와 국민의 이익에 해를 끼칠 뿐만 아니라