행정인사부는 회사의 직원 부서로서 회사 전체의 관리 책임을 지고 있다. 그녀는 회사의 정상적인 운영을 위한 서비스 플랫폼을 제공할 뿐만 아니라 회사의 모든 활동을 위한 다양한 지원과 서비스를 제공한다. 그녀의 운영 품질은 회사 전체의 표준화 과정과 직접적인 관련이 있지만, 실생활에서는 이 부서가 다른 부서와 인원의 비판을 받았다. 그 이유는 그녀의 일이 대부분 서비스성이어서 업무 성과가 뚜렷한 결과가 없기 때문이다. 업무 심사에서 수량화할 수 없어, 일반적으로 사장에 의해 간과되기 쉽다. 일부 회사에서는, 심지어 사장이 괜찮다고 여기기도 한다. 그래서 현재 이 부서의 인두손실은 다른 부문보다 훨씬 크다. 그럼 행정인사부의 업무와 행정인사부 주임 (사무실 주임) 을 어떻게 잘 할 수 있는지 말씀드리겠습니다. 먼저 인사행정부의 직책을 말씀드리겠습니다: 1. 본 부서의 행정관리와 일상사무를 담당하고, 사장이 각 부처 간의 종합적인 조율 작업을 잘 할 수 있도록 돕고, 회사의 규칙과 제도를 집행하고, 내부 및 외부 연계를 소통하고, 정보 발표와 정보 제출을 보장하고, 회의 문서 결정 사항을 독촉, 조사 및 집행하고, 회사 전체의 조직 제도와 업무 책임의 논의와 수정을 책임진다. 2. 인적 자원 관리 및 개발 (1), 조직 아키텍처 설계, 직책 설명, 인력 계획, 출석 관리 (2) 채용 및 사용: 직책 분석에 대한 정보를 제공하여 부서의 인적 자원 계획을 조직의 전략과 일치시키고, 면접 지원자는 최종 고용 및 임명 결정을 내리고, 승진, 이동, 상벌 및 해고 결정을 내리고, 직책 분석 및 업무 분석을 작성하고, 인적 자원 계획을 수립합니다. 이를 통해 회사는 과학적 방법을 채택하여 직무 요구 사항에 따라 직원을 적절한 직위로 배치해' 인원이 적당하다' 는 것을 실현할 수 있다. (3) 근무보상: 합리적인 임금복지제도를 세우고, 노동에 따라 보수를 지불하고, 우대를 택하며, 보상 보험 복지 등의 수단을 통해 직원의 업무 성과를 긍정하고 보장한다. 둘째, 직원들의 사기와 생산성을 촉진하는 다양한 인센티브 전략도 직원의 업무 성과에 대한 효과적인 인센티브다. (4) 훈련과 발전: 현재 시장은 제품 품질의 경쟁이어야 하고, 결국 인재의 경쟁이며, 기업의 전반적인 자질의 경쟁이라는 데는 의심의 여지가 없다. 한 제품의 질도 한 기업의 모든 직무 기술을 집중적으로 반영한 것이기 때문에 전원 훈련을 기업사업의 기초로 삼아 전원 우수성, 인본관리를 추구해야 한다. 교육 개발 요구 사항 및 연수생 목록을 제공하고, 교육 개발 계획을 개발 및 구현합니다. 주로 직업 기술 및 직업 자질에 대한 교육을 참조하고, 직원 발전에 대한 자문을 제공하고, 재직 교육 발전에 대한 지침을 표준화하고, 교육 발전을 통해 직원 행동을 개선하고, 예상 기준을 달성합니다. (5) 인사 평가: 주로 직무 평가, 만족도 조사, 직무 성과 평가 시스템 및 만족도 평가 시스템 연구, 징계 보상 및 처벌 시스템 개발, 직무 책임에 기반한 성과 평가 기준 개발 등을 담당합니다. 이러한 활동을 통해 직원의 지위와 대우를 공평하게 결정하고, 인적자원의 개발과 합리적인 활용을 촉진하고, 기업 관리의 효율성을 높이고 유지할 수 있다. 3. 회사의 각종 규칙과 제도의 개정, 제정, 검사 및 감독을 책임진다. 강유상제의 관리 모델로 기업 자체에 맞는 관리 제도를 제정하고, 권력과 조직체계를 이용하여 지휘 통제 지휘 강성 관리를 강행하여 목적을 달성하다. 4. 총무 관리를 담당하고, 물류 지원 없이는 생산의 안정과 정상을 보장할 수 없다. 우선 기숙사, 식당, 수력, 사무용품, 산발적 수리, 일부 고정자산, 위생, 환경, 차량 관리를 강화하는 제도를 마련해야 한다. 5. 보안강화인원출입, 공무방문객, 차량출입, 소방안전, 방범방재, 직업안전보호 등 방면의 관리. 동시에 직원에 대한 안전 교육을 실시하고' 안전 1 위',' 예방 위주' 의 지도 사상을 관철하고, 핑안 평화로운 직장생활 환경을 조성하며, 회사 직원의 생명재산 안전을 확보한다. 6. 기업정신을 강조하고 회사의 기업문화를 건립하면 회사의 생산경영 활동에 전략적 목표, 그룹의식, 가치관, 윤리를 반영할 수 있을 뿐만 아니라 직원들의 소속감, 적극성, 창조성을 결집시켜 기업과 사회의 발전을 위해 열심히 일하도록 지도할 수 있다. 동시에 기업 문화는 두 가지 구속력을 가지고 있다. 하나는 엄격한 구속력과 제도이고, 다른 하나는 부드러운 구속력과 무형이다. 즉 활발한 기업 문화생활, 좋은 생활환경, 아마추어 문화다. 7, 기업 이미지 형성 (1), 기업 정신 이미지, 직원에 대한 강한 응집력, 호소력, 유도력 및 구속력을 통해 기업에 대한 직원의 신뢰, 자부심 및 명예감을 높일 수 있습니다. (2) 기업 환경 이미지는 기업 생산 경영 활동이 순조롭게 진행되는 전제와 기초이다. 좋은 기업 환경을 조성하고 기업 환경의 특징을 충분히 이해하는 것이 좋은 기업 환경을 창조하는 기초이기 때문이다. (3) 기업 직원 이미지가 직원의 일상적인 행동 규범을 제정하는 것은 좋은 직원 자질과 이미지가 기업 이미지의 중요한 요소이고 기업 문화의 구체적 실행이기 때문이다. 직원의 좋은 계기, 행동, 업무 능력, 과학 문화 수준, 정신적인 면모, 업무 효율은 모두 대중에게 전반적인 인상을 줄 것이다. 둘째, 인사행정부 책임자의 회사 역할과 지위를 알아야 한다. 1. 보좌관의 역할: 인사행정부 책임자는 회사 중층 간부로서 먼저 지휘를 따라야 한다. 자신의 인식을 바꾸기 위해서는 자신이 더 이상 회사의 집사가 아니라는 것을 알아야 한다. 다른 부서와 동업하는 것이 아니라 사장과 전략적으로 협력하는 것이다. 사장이 이 부서를 구성하고 있으니, 우리는 회사의 인사정책, 인사관계 등 문제에서 자신이 마땅히 해야 할 역할을 하고, 사장을 위해 계획을 세우고, 사장의 좋은 조수, 좋은 도우미가 되어야 한다. 그래야 부서와 인원의 역할을 발휘할 수 있다. 2. 서비스 제공자와 주관자: 본 부서의 특수성으로 인해 부서와 인력의 업무 성격을 결정하며, 주로 (1) 회사 발전과 직원 생활에 서비스를 제공합니다. (2) 기능부서로서 각 부서의 노동인사업무를 점검하고 위반자에 대한 상응하는 처벌을 실시한다. 3. 자율자와 시범자: 관리제도의 제정자와 집행자로서 부서와 인원은 먼저 자신을 엄하게 단속해야 하고, 철을 때리려면 스스로 강경해야 한다. 자신을 엄하게 단속할 수 없다면 자신을 엄하게 단속할 수 없고, 부서의 위신에 매우 나쁜 영향을 미칠 수 있다. 4. 선수와 코치: 인사행정부의 인원은 관리부서이지만 팀이기도 합니다. 회사가 그녀를 설립한 것은 회사의 목표를 달성하기 위해서였다. 이를 위해서는 운동선수와 전체 직원처럼 회사의 목표를 향해 스퍼트하고 감독처럼 수시로 직원들에게 지도와 도움을 주어 회사의 목표를 달성해야 한다. 셋째, 마지막으로 본 부서 관계자의 자질 요구 사항을 포함한다. 이 부서의 인원의 주요 업무는 회사의 인원과 교제하는 것이기 때문에, 이 부서의 인원에 대한 자질, 지식, 기술, 스펙에 대한 요구가 매우 높다. 그것은 우리에게 강한 서비스 의식이 있어야 할 뿐만 아니라, 소통과 조화에도 능해야 하며, 직원들의 심리에 대한 어느 정도 숙달이 있어야 하며, 관련 인사지식과 기술에 대한 요구가 있어야 한다. 넷째, 이 부서의 역할을 발휘하려면 팀 관리도 잘 해야 하고, 제도 관리도 잘 해야 하고, 기업 5P 인적자원 관리 체계, 즉 사람 중심의 인사관리 체계, 사람 중심의 채용 선발체계, 교육 중심 교육체계, 사람 중심 제도, 유인 목적의 보상 인센티브 체계를 구축해야 한다. 다섯째, 현재 인사 행정부와 인사는 결국 기업 해결을 도울 것이다. "올 때가 오지 않으면 안 된다. 다시 오지 말아야 한다. 가지 말아야 하고 가지 말아야 한다' 는 비정상적인 현상은 회사의 관리제도, 채용제도, 성과관리, 임금정책, 기업문화 등을 포함한다. 구체적으로 인사 행정부는 사람을 모집하고, 사람을 교육하고, 사람을 고용하고, 남을 남기는 일을 어떻게 잘 할 것인가 하는 것이다. 결론적으로 인사행정부의 최종 목적은 회사의 정상적인 운영과 안정적인 생산을 보장하고 기업을 위한 경제효과를 창출하는 것이다. 이것이 인사행정부의 가치이기도 하다. 인사 행정 부서의 책임자로서, 상술한 대부분의 지식과 기술을 장악할 수 없다면, 이 부서의 일을 잘 할 수 없고, 더욱이 기업을 위해 경제적 이익을 창출하는 것은 말할 것도 없다.