편의점에 비해 쇼핑센터의 장점은 부피를 확대하고, 고객을 모으고, 먹고 마시고, 함께 놀며, 눈에 띄는 편리성으로 사람들의 생활에 접근하는 것이다. 쇼핑몰은 도시와 농촌에 더 매력적이지만 동네 편의점은 빠르게 진행되는 도시, 특히 화이트칼라와 노인들에게 더 적합하다. 그래서 산업 발전의 관점에서, 나는 지역 편의점의 발전에 대해 낙관적이다.
실물소매업의 변화는 대세의 흐름이다
우한 상중평가마트유한공사 회장 장만신
밀리소매 시대에 전통적인 소매업체는 시장 전환과 전기상 전환의 영향으로 혁신에서 바뀌거나 자만 속에서 쇠퇴했다. 임대 비용, 운영 비용 등의 비용은 낮출 수 없다. 고비용은 소매업체가 매출 증가에 대해 글을 쓰게 하지만, 매출을 늘리려면 높은 위험을 감수해야 한다.
백화점을 쇼핑센터로 바꾸는 것은 우리가 올해 막 제정한 전략이다. 백화점의 비율은 점차 줄어들고 쇼핑몰의 비율은 증가할 것이다. 우리는 주로 약 65,438+00,000-25,000m2 의 면적을 가진 3 종 현성에 쇼핑몰을 건설할 것이다. 동시에 주변 향진에 200 ~ 500 평의' 미니마트' 를 건설하여 협력한다.
기업의' 3 년 계획' 에서 올해는 현급 쇼핑몰을 중점적으로 발전시켜 백화점 비중을 낮추고 신설 슈퍼마켓을 초과해 내년에는 향진' 미니마트' 를 덮을 계획이다. 서비스 방면에서, 우리는 점차 더 많은 부가 서비스 (예: 배달문, 전기료, 휴대전화비) 를 개발할 것이다.
이상은 모두 오프라인 상가이다. 온라인 업무와 관련하여 우리는 앉아서 죽기를 기다리지 않고 주동적으로 출격을 선택했다. 현재 이미 모 전기상과 협상 단계에 들어섰다. 협상이 성공하면, 우리는 O2O 로 전환될 것입니다. 즉, 온라인 온라인 및 오프라인 비즈니스를 통합할 것입니다. 동시에, 우리는 온라인으로 배송점이나 배송소를 설치하여 우리의 물류 비용을 낮출 것이다. 보관하기 어려운 화물에 대하여, 예를 들면 신선한 식품과 같이, 우리는 반드시 배달점을 세워야 한다. 일부 사무직 근로자들은 사무실로 배달을 요구할 것이다. 사무실에 냉장고가 없으면 저희 배송점에서도 보신을 담당할 예정이므로 배송지점은 더 나은 서비스 소비자를 위한 것입니다.
기업의 영리 모델도 변화의 시대를 맞이하고 있으며, 점점 더 많은 기업들이 자영업 모델에 대해 군침을 흘리고 있다.
소매 전환의 열풍에 직면하여, 우리는 결코 유행을 서두르지 않는다.
미아오 팡, 산둥 aike 멀티 무역 유한 회사 회장
나는 미래의 소매업이 어떤 모습일지 확실하지 않다. 나는 나의 개인적인 사업 경험에서 소매업에 대한 나의 생각을 이야기할 수 밖에 없다.
첫째, 유행을 서두르지 말고 변화를 지켜봐라. 소매업의 발전 방향은 이 두 가지에 그치지 않는다. 하나는 쇼핑몰입니다. 그 면적이 크든 작든 간에, 그 포지셔닝은 레저 경험과 부가가치 서비스로 발전해야 한다. 둘째, 중소형 슈퍼마켓 (면적은 400 ~ 800 평방미터 정도) 은 간결하고 시끌벅적한 것이 특징이다. 또한 소매업은 상품 브랜드에 의존하는 것이 아니라 품질과 가격에 대한 소비자들의 슈퍼마켓 브랜드에 대한 높은 인지도를 요구합니다. 앞으로 명품에 대한 의존도가 떨어질 것이다. 하지만 이 가게의 가치는 가격보다 좋을 것이고, 범주는 매우 단순화될 것이다. 결국, 온라인 서비스를 통합하는 것은 해롭지 않습니다.
둘째, 미래 소매 형식의 발전은 매우 규범적일 것이다. 국내외' 지역 위왕' 소매업체와' 소매대형기업' 을 위주로 이들 간의 경쟁은 주로 구매 채널과 경영 전략 모델에 집중되고 있다! 흥미롭게도 소매 시장에는 지름길이 없을 것이다. 실제로 직원, 소비자, 공급자에게 큰 사랑을 가져다주는 기업, 예를 들어 하남 뚱동래는 줄곧 우리가 공부하는 대상이다. 고객이 선호하는 소매업체가 점점 멀어진다는 것을 진정으로 알고 있다.
아직도 동네 편의점을 가지고 글을 쓰고 있다
진황도 아이신 무역유한공사 회장 원혜루
나는 3, 4 급 시장을 개발하는 시각에 서서 나의 개인적인 생각을 이야기했다. 나는 소매업이 앞으로 세 가지 트렌드가 발전할 것이라고 생각한다.
첫 번째는 지역 편의점이 여전히 주요 발전 방향이라는 것이다. 편의점의 장점은 분명하고 편리하고 빠르며, 현재 사람들의 소비 수준도 높아졌기 때문에 서너 선 도시의 자원을 통합하여 동네 편의점을 더 잘 발전시키고 싶다.
둘째, 제조업체와 상가는 상품 구조에서 융합해야 한다. 높은 임대료의 영향으로 의류업계와 백화점은 올해 모두 하기 쉽지 않다. 특히 중간 가맹상들은 더욱 그렇다. 옷가게는 현재 더 많은 전시 캐릭터로 소비자들이 실제 매장만' 탈의실' 로 여기고 사지 않아 의류와 백화점을 난처하게 한다.
셋째, 편의점+전자상거래 모델을 개발하는 것이 우리가 앞으로 할 일이다. 많은 소비자들이 80, 90 년대 이후 게으름을 피우는 것에 익숙해졌기 때문에 편의점은 그들에게 좋은 선택이다. 또한, 방문 배달, 충전 등 노인의 서비스 기능을 최대한 보완해야 한다.
전자상가는 동네 편의점 개발을 고려하거나 하기 어렵다.
산둥 세기 미련 백화점 유한회사 회장 이호우
우리는 백화점이라 전자 상거래를 시도할 용기가 없었다. 하나는 전자상이 하기 어렵고 위험이 너무 크기 때문이고, 둘째, 시기가 아직 성숙하지 않았기 때문에, 우리 기업 시험수전기상은 과도기 시간이 필요하다. 한번 살펴보자.
앞으로 동네 편의점을 고려하겠습니다. 최근 2 년간의 시장 상황을 보면 편의점은 여전히 발전 전망이 있다. 특히 3 ~ 4 선 도시에서는 소비자들이 편의점으로 달려가는 것을 좋아하며 편리함 외에 시간, 인력, 비용을 절약할 수 있다.
겨울이 곧 다가온다. 많은 소비자들이 이번 시즌에 쇼핑을 나가기를 꺼린다. 그들은 종종 근처에서 문제를 해결하기로 선택했고, 지역 주민들은 지역 편의점의 주둔을 환영한다. 이로부터 알 수 있듯이, 미래 지역 편의점에는 아직 발전할 여지가 있다.
물론, 우리는 편의점 후기의 서비스를 점진적으로 강화할 것이다. 내가 아는 한, 많은 체인 편의 회사들이 오프라인 편리함과 온라인 편리함을 융합하려고 노력하는 것은 우리가 앞으로 고려해야 할 일이다. 우리가 지금 해야 할 일은 서비스를 제공하고, 배달하고, 신선하게 유지하고, 상품의 품질을 보장하고, 소비자를 위한 좋은 쇼핑 환경을 조성하기 위해 노력하여 고객이 안심하고 먹을 수 있도록 하는 것입니다!
전기상은 3, 4 급 시장에서 아직 미성숙하다.
Zhao zongjian, 산둥 텍사스 Qingyun 에이트 무역 유한 회사 회장
나는 몇몇 협회의 회의에 자주 참석하고 소매에 종사하는 친구와 이 문제를 토론한 적이 있다. 미래의 쇼핑몰은 트렌드가 될 것이며, 전자상거래는 점차 서너 선 도시의 주목을 받게 될 것이다. 우리는 이전에 편의점에 연락한 적이 있다. 현재 10 여 개의 편의점이 있는데, 우리는 앞으로 몇 년 안에 점포 수를 30 개 이상으로 늘릴 계획이다.
쇼핑몰은 오락, 음식, 놀이, 쇼핑을 하나로 모으고, 쇼핑 체험이 다양하며, 쇼핑 환경이 양호하여 우리 지역 시민들 사이에서 큰 인기를 끌고 있다. 그래서 당분간 쇼핑센터에 대해 낙관적이지만, 오랫동안 말하기가 쉽지 않다.
전자상인을 하지 않으면 기업 규모, 상품 범주 등의 요소를 고려해야 한다고 생각한다. 일선 2 선 도시의 대기업은' 감전' 에 더 적합하고, 서너 선 도시는 생활권과 근무환경이 다르기 때문에 전자상거래를 잘 받지 못한다. 슈퍼마켓의 일용품처럼 온라인 경영에는 적합하지 않다. 현지 소비자들은 직접 쇼핑을 해서 긴장을 푸는 경향이 있으므로, 현지 상황에 따라 발전하는 것이 가장 좋다!
미래는 여전히 표준슈퍼마켓, 매장, 편의점을 위주로 한다.
진황도 Jiahui 무역 유한 회사 회장 Li yongyong
모두들 전자 상거래가 소매업에 미치는 영향을 목격했다. 백화점 형식의 충격이 더 심하지만 우리 슈퍼마켓 형식에 미치는 영향은 크지 않다. 이것은 진황도의 상권과 관련이 있다. 현지인들의 쇼핑 능력과 쇼핑 관념은 아직 일선 도시 수준에 이르지 못했다. 또한 식품, 생필품 등과 같은 빠른 소비재의 경우 소비자는 오프라인 매장을 소비의 우선 순위로 삼는 것을 선호한다. 대부분의 사람들은 여전히 오프라인 매장에 가서 쇼핑을 체험하는 것을 좋아한다.
장기적으로 볼 때, 우리 기업은 슈퍼마켓, 매장, 편의점 위주로 주영 업무 발전을 바탕으로 점진적으로 변화할 것이다. 또한 상업지, 농업기지, 물류배송, 관광서비스, 농자마트 도킹, 식품가공 등 다양화를 계획하고 있습니다. 우리의 심사 범위 내에 있습니다.
나는 쇼핑몰의 최근 발전에 대해 낙관적이지 않다. 체인업체들이 앞으로 쇼핑몰을 너무 많이 짓게 되면 상업부동산 과잉 개발, 쇼핑몰 공실률 높음, 동질화 심각성 등 일련의 문제를 초래할 수밖에 없다. 현재 쇼핑몰을 발전시키는 것은 슈퍼마켓 소매업체들이 비교적 괴로워하는 한 칸이다. 자금 투입, 시장 육성 주기가 길고, 경제효과가 좋지 않은 등 많은 어려움이 기업이 직면해야 할 문제다. 쇼핑센터 형식은 우리가 시도해 보았지만 핵심으로 삼지는 않을 것이다.
중소형 슈퍼마켓 체인업체로서도 지역에 입각하여 크고 강해야 한다. 지금부터, 우리는 여전히 이 지역에서 우리의 주업을 잘 하고 있다. 미래의 시기가 무르익었을 때, 더 큰 변화를 기대하고, 한 걸음 더 나아가라!
동연과 손잡고 마지막 킬로미터 문제를 해결하다.
창주 Baihui 비즈니스 서비스 유한 회사 회장 ding zaixiu
나는 전자 상거래의 빠른 발전의 영향이 무시할 수 없다고 생각한다. 중국의 국정이 다른 나라와 다르기 때문에, 예를 들어 우리가 집에서 차를 몰고 슈퍼마켓에 가면 주차비, 주차 공간, 기름비, 교통 체증 등을 모두 고려하여 손해를 볼 수 있다. 하지만 내가 온라인 쇼핑을 한다면 일이 훨씬 쉬워진다. 나는 마우스 클릭 한 번으로 주문하여 입고를 기다리기만 하면 된다. 따라서 우리의 전통적인 소매상들은 전기상이 가져온 새로운 혁명에 주의를 기울여 시대의 발전을 따라가야 한다. 우리는 또한 온라인 사업을 발전시킬 계획이다. 우리는 JD.COM 과 타오바오와 협력하여 두 개의 플랫폼을 출시할 수 있다. 우리가 판매하는 제품은 주로 주류와 전자 부품이다.
기업의 관점에서 볼 때, 우리는 현재 표준 슈퍼마켓, 즉 표준 슈퍼마켓+커뮤니티 편의점을 만들 계획이다. 하나는 생활에 주목하고, 두 번째는 신선함을 강화하는 것이고, 세 번째는 가전제품을 확장하는 것이다. 생활은 소비자를 위한 것으로, 소비자들이 쇼핑하는 동안 집의 따뜻함을 느낄 수 있게 한다. 신선도는 기업 판매 증가의 관점에서 고려됩니다. 요 2 년간 가전제품 업계의 발전도 회복되고 있으며 가전제품과 신선함을 통해 실적을 끌어올리기를 희망하고 있다.
커뮤니티 편의점 방면에서 우리는 동연 물류와 협력하여 마지막 킬로미터 문제를 해결하려고 시도했다. 한편으로는 부가 가치 서비스를 높이는 것이고, 다른 한편으로는 점포를 위한 좋은 입소문을 세우고, 소비자를 만족시키고, 소비자를 편리하게 하는 것이다.
제 3 자 물류도 추세가 될 것이다. 우리는 자체 물류 센터를 가지고 있지만 규모는 크지 않아 12 차량을 갖추고 있다. 대규모 업무를 하려면 12 의 차량이 우리의 요구를 전혀 충족시킬 수 없기 때문에 제 3 자 물류를 찾는 협력은 비용을 절감하는 한 가지 방법이다.
소매 사마차가 전체 업종을 이끌 것이다.
광시 Li kelong 슈퍼마켓 유한 회사 회장 장궈리
모바일 단말기의 급속한 발전은 사람들의 쇼핑 습관을 크게 변화시킬 것이며, 전통적인 상업은 의심할 여지 없이 중대한 변혁, 순자 흥망, 역자 쇠퇴에 직면할 것이다.
소비자 세분화로 볼 때, 첫째, 시장 세분화를 통해 새로운 기회를 창출할 것입니다. 두 번째는 쇼핑 방식과 상품 구조의 변화를 가져와 비즈니스 모델을 더욱 단순하게 만드는 것이다. 더 많은 쇼핑 경험 또는 단순한 쇼핑. 이것은 차세대 소비층이 추구하는 단순한 생활이 될 것이다. 소매업의 미래 특징: 전능한 온라인 쇼핑, 재체험 쇼핑몰, 심층적인 전문점, 서비스가 좋은 동네 편의점은 4 대 주요 형식을 가져와 마차로 업계 전체를 이끌고 있다.
농촌 시장을 강대하고 크게 하다
안후이 longkang hualian 슈퍼마켓 회장 Qian Jin
농촌 시장은 여전히 우리의 주전장이며, 지금은 미래도 마찬가지이다. 국민의 생활수준이 높아짐에 따라 많은 농민들의 구매력이 이미 드러나기 시작했기 때문이다. 너희들은 마치 농촌의 좌식 노인과 같다. 과거에는 대형 슈퍼마켓에서 쇼핑하는 일이 거의 없었습니다. 나중에 마트를 접한 사람이 많아져서 슈퍼마켓의 물건이 비싸지 않다고 생각했고, 쇼핑 환경이 전보다 좋아졌고, 상품의 품질도 보장되어 어느 정도 위조품이 농촌에서 유통되는 것을 막았다.
현성에서 향진, 마을에 이르기까지 앞으로 이 노선을 따라 배치될 것이지만, 지금은 이미 하기 시작했다. 올해 말까지, 우리는 면적이 약 4000 제곱미터인 두 개의 새 가게를 열 계획이다. 우리도 개명을 고려하고 있다. 처음엔 용강화련이었는데, 막 개업한 새 가게는 만가복이라고 합니다.
전자상가에 관해서는 중국에서 유행하는 일이고 소매업의 발전 추세이기도 하다. 그러나 나는 전자 상거래의 발전이 전통 소매업의 발전을 대신할 것이라고 생각하지 않는다. 인터넷 상인들은 많은 장점을 가지고 있지만, 소비자들에게 체험 쇼핑은 결코 시대에 뒤떨어지지 않을 것이며, 시대의 발전도 동적인 사람을 정적인 사람으로 바꾸지 않을 것이다.
나는 여전히 동네 편의점의 전망을 잘 본다. 농촌에서는 쉽게 발전할 수 있고, 면적이 작고, 상품이 제한되어 있지만, 사람들의 일상생활과 밀접한 관계가 있다. 더 중요한 것은 편리하고, 현대 인류의 편리함과 간단한 요구에 부합한다는 것이다. 앞으로는 도시 아래 마을에 편의점 개설을 고려할 예정이지만 슈퍼마켓과 매장을 위주로 한다.
숲에서 커뮤니티 편의점의 "편리함" 보기
정 진성시 인접 미악 슈퍼마켓 체인 유한 회사 총책임자
최근 편의점은 새로운 형식으로서 중국 시장에서 빠르게 성장하고 있으며, 그 두드러진 편리성은 많은 시민들의 사랑을 받고 있다. 진성시 이웃미락마트 체인유한공사는 산서진성에 입각하여' 성실, 안전, 경제성, 편리함' 의 경영 이념에 따라 시민들에게' 편안함, 안전, 편리함, 효율성, 만족' 의 편리한 서비스를 제공한다.
기업 설립 초기부터 우리는' 편리함' 에 초점을 맞추어 전략과 서비스를 제정했다.
첫째, 거리의 편리함. 우리는 선정지에서 가능한 대상 소비자에게 접근하려고 하는데, 그 상권은 약 1000m 이고, 점포 간격은 200-500m 이내로 조절된다. 일반 고객은 걸어서 5-7 분이면 가게에 도착할 수 있습니다.
둘째, 시간의 편리함. Dell 은 일반적으로 16 시간 이상, 심지어 24 시간, 연중무휴 24 시간 고객에게 "언제든지" 서비스를 제공합니다. 다른 소매 형식에 비해 편의점의 핵심 경쟁력을 구축하기 위해 노력하고 있습니다.
셋째, 쇼핑의 편리성. 상품 포지셔닝은 구매 빈도가 높은 인기 상품을 위주로 한다. 가장 큰 특징은 소비자에게 고부가가치 판매 상품을 제공하는 것으로, 즉석 소비, 용량 감소, 비상 등의 특징을 갖추고 있다. 가게 안의 선반이 낮아 소비자가 들어가면 자신이 필요로 하는 상품을 한 번 볼 수 있고, 상품을 고르면 바로 지불할 수 있다. 우리 회사에서 쇼핑하는 것은 슈퍼마켓에서 쇼핑하는 것의 10 분의 1 만 있으면 되고, 평균 3 분밖에 걸리지 않는다.
넷째, 서비스의 편리성. 우리는 편의점을 지역사회 서비스 센터를 보유한 이웃 센터로 건설하여 고객에게 다양한 서비스를 제공하기 위해 노력할 것으로 기대합니다. 예를 들어 전화 요금 납부, 도시카드 등 선불 서비스를 제공하고 팩스, 복사, 패스트푸드, 숙식, 신문 대리 판매, 택배 등 편리한 서비스를 제공한다. 전기 요금, 가스 요금 및 기타 서비스 요금을 부과합니다. 택배나 국제통신비도 받고 자동차, 기차, 비행기표 구매 등 편리한 서비스를 제공하여 주변 주민들이 가까운 곳에서 상품을 구입하고 인근 미악의 편리하고 빠른 서비스를 즐길 수 있도록 할 수 있습니다.
소매업은 "소비자 이해" 에 초점을 맞추어야 한다
수도 경제무역대학 진립평 교수.
소매 형식은 좋고 나쁨, 낙후, 선진점이 없다. 소비자를 이해하고 소비자의 수요를 아는 상가만이 좋은 상가이며, 이는 소매 발전의 핵심이 되어야 한다.
편의점은 주로 동네 편의점과 작은 식품마트로 전망이 밝다. 현재 고령화 문제가 날로 두드러지고 있으며, 노인층은 이미 무시할 수 없는 소비력이 되었다. 일본의 은발 광장이 가장 좋은 증거이다.
가족 중심의 쇼핑몰도 발전의 여지가 크다. 특히 토요일이 끝날 때 쇼핑몰은 소비자들이 시간을 보내고 마음을 편안하게 할 수 있는 좋은 곳이 되는 경우가 많다. 전자 상거래의 경우, 실체 소매의 수익성 모델에 결함이 있고, 자기개척능력이 부족하며, 자체 브랜드 발전이 부족하고, 가격이 높기 때문에, 인터넷 소매는' 물건도 좋고 가격도 싸다' 는 역할을 한다.
소매는 고급 식물과 저급 식물이 있는 숲과 같다. 누가 이기고 지는 사람은 없다. 그들의 존재는 모두 자신의 가치관에 의해 지탱된다.
성실하게 서민의 장사를 하다.
허난 왕 무역 유한 회사
나는 항상 우리 직원들에게 우리가 장사를 하는 것은 성인과 인민을 위한 것이고, 인민을 위해 봉사하는 것은 너의 의무라고 말했다. 우리는 이런 심사 체계를 가지고 있지만, 고객의 만족도를 평가하지 않고, 고객의 소비 수요를 이해하지 못했기 때문에, 나는 우리가 지금 해야 할 일이 바로 이 공간을 보완하고, 백성들이 우리 모두가 엄지손가락을 치켜세울 수 있다고 언급하도록 하는 것이라고 생각한다. 이것은 내가 항상 하고 싶었던 것이다, 동양에서 배워라!
사실, 우리는 풍부한 상품의 범주, 신선한 신선도를 높이고, 특가 상품을 정기적으로 출시하는 등 고객의 소비 수요를 충족시키기 위해 많은 일을 할 수 있습니다. 고객의 입장에서 일을 생각해야 고객의 소비심리를 진정으로 이해할 수 있다. 나는 전자상거래에 관심이 없고 앞으로 몇 년 동안 전자상거래를 고려하지 않을 것이다. 하지만 더 큰 쇼핑몰을 지을 수 있는 목적은 성실하게 국민을 위해 봉사하는 것이다.
실체소매는 오락화, 체험화, 생활화로 발전하고 있다.
산둥 태안 링윤 무역유한공사 회장 정희수
중국 소매업은 앞으로 전례 없는 치열한 경쟁 시대로 접어들 것이다. "높은 경쟁, 높은 비용, 높은 에너지 소비" 라는 압력으로 전통적인 소매는 미익 시대에 접어들면서' 느린 성장, 느린 발전' 이 주류가 될 것이다. 현재, 전통적인 소매는 인터넷 소매와 같은 무대에서 함께 춤을 추고,' 문점' 과' 전기상' 이 공존하며, 이를 없애고, 무역유통업계 실체점은 서비스 시대로 전면 진입할 것이다.
온라인 전기상이 실현할 수 없는 음식, 레저, 오락, 소통, 교류, 참여, 협상 등의 기능은 오프라인 매장에서 충분히 발휘되고 쇼핑몰, 슈퍼마켓, 매장의 배치는 레저 오락화로 자리잡고 고객과의 상호 작용이 전례 없는 강화될 것이다. 점포의 동선, 유선형의 유창함, 편안함, 캐주얼한 디자인이 트렌드, 필연적인 추세가 될 것이다. 비쇼핑 지역은 50% 를 넘어 대량의 휴게소, 오락구역, 음식점, 사교지역이 등장해 오프라인 실체기업이 온라인 잠식에 적응하는 성공적인 반격이 될 예정이다. 소비와 오락, 쇼핑과 음식, 쇼핑과 즐기는 생활의 구분은 더 이상 명확하지 않을 것이며, 소매권은 더 이상 쇼핑권이 아니거나 새로운 도시생활권이 될 것이며, 소매상들의 오락화는 비주류에서 주류가 될 것이다.
전통적인 소매업은 계속해서 전자상가 시장에 진출해 전자상 방면의 짧은 판을 보완하고, 오프라인에서 온라인까지 시장 점유율을 다투기 위해 최선을 다할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소매업, 소매업, 소매업, 소매업, 소매업, 소매업, 소매업) 전자상거래가 제품 선택과 배송 운영에 선천적인 부족으로 온라인 쇼핑몰의 현지화도 발전 방향이 될 것이다. 다수의 서비스 프로젝트를 통합하고, 지역경쟁력을 갖추고, 전통적인 전자상가에서 변화한 지역 전자상기업이 무시할 수 없는 시장력이 되어 3 ~ 4 급 전자상시장 지역화를 이끌 것이다. 성공적인 지역 소매 전자 상거래 기업 브랜드가 등장할 것이다.
미래의 소매 모델은 상업의 본질로 돌아가야 한다.
산둥 산동 유전 그랜드 슈퍼마켓 유한 회사
현재 유행하는 O2O 와 온라인 쇼핑 모델은 사회 발전의 필연적인 추세로, 일정 기간 동안 비교적 빠른 성장률을 보이고 있지만, 그렇다고 실제 상업을 대체할 수 있는 것은 아니다.
예전에는 실체 상업이 자신만의 독특한 경험을 가지고 있다고 말했는데, O2O 와 온라인 쇼핑 모델은 비교할 수 없다. 이제 O2O 는 쑤닝 운영 모델과 더 비슷합니다. 실제 매장과 온라인 쇼핑이 있고, 실제 매장은 체험과 오프라인 서비스이며, 온라인 쇼핑은 홍보와 판매를 위한 플랫폼입니다. 이런 방식은 실체상업과 전자상거래를 더 잘 결합할 수 있다.
그러나 미래를 예견한다면, 이 방법은 결국 어떤 종류로 제한될 것이다. 예를 들어 사치품, 백화점의 품질, 운송에는 큰 제한이 없지만, 빠른 소비품은 예측 가능한 기간 동안 그렇게 큰 변화가 없을 것이다. 이런 신선하고 식품안전류의 상품에 대해 더 높은 요구를 할 것이기 때문이다. 사실, 빠른 소비재의 운송 가치는 낮고, 매출 총이익도 낮으며, 사치품, 백화점과는 다르다. 사치품의 총이익이 대부분 40 ~ 50% 를 넘으면 이 비용을 분담할 수 있다. 앞서 말씀드린 바와 같이 사치품과 백화점은 공장에서 소비자까지 마진이 서너 배나 되지만, 쾌삭품은 정말 하기 힘듭니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상품명언) 그래서 우리는 슈퍼마켓 산업이 미래에는 대체될 수 없다고 생각한다. 발전 과정에 영향이 있다고 말할 수 밖에 없다. 현재 일부 기업들은 신선한 상품의 인터넷 쇼핑을 하고 있지만, 하지 않으면 동성에만 서비스를 할 수 있다. 상해에는 한 기업이 잘 하고 있지만, 같은 도시에 봉사하는 현황은 그리 좋지 않다. 그것은 단지 토론과 시도라고 할 수 있습니다. 미래에는 네트워크가 형성 될 수 있지만 주류를 차지하지는 않을 것입니다.
또한, 미래의 소매 모델에 대한 우리의 관점에서 볼 때, 우리는 상업으로 돌아가는 기초라고 생각하며, 우리는 우리 자신의 길을 갈 것이다. 소매상으로서, 우리가 하는 일은 주로 차액의 수익을 분배하는 것이다. 그러나 현재 국가는 소매업 발전에 대한 제한과 계획을 세우지 않아 혼전 상태에 접어들고 있다. 예를 들어, 현재 대도시에는 2,3 선 도시를 포함한 많은 슈퍼마켓이 있습니다. 이런 상황에서 정부는 여전히 외자기업과 외국 소매상이 들어가기를 희망하고 있다. 이런 큰 자본은 형식상급이 훨씬 높아서 정적이 될 수도 있지만, 그 자체가 또 다른 악순환에 들어가 큰 물고기가 작은 물고기를 먹는 것을 상연했다.
소매업의 미래는 시장 환경에 달려 있다.
베이징 카이 보싱 컨설팅 관리 유한 회사 사장 jiao Yuwen
전통적인 소매업체와 전기상들은 전혀 모순이 없고, 미래는 점차 균형을 이룰 것이다. 많은 사람들이 전자상거래가 새로운 형식이라고 말하는데, 나는 이런 관점에 동의하지 않는다. 전자 상거래는 실제로 상점이 없는 한 형태이다. 마치 전화 판매가 상점이 없는 한 형태인 것처럼.
전자상거래의 출현이 전통적인 소매업체의 고객을 선점했다고 간단히 말할 수는 없다. 전자상거래의 출현은 시장 세분화의 결과다. 전통적인 소매업이 다리인 것처럼, 전자 상거래는 도로이고, 다리는 다리로 돌아가고, 길은 도로로 돌아가지만, 다리는 도로에도 건설될 수 있다. 따라서 미래의 전통 소매업과 전자상거래가 누가 이길지는 시장 환경의 변화에 달려 있다. 이것은 대세의 추세이며 사회 발전의 필연적인 결과이다.
지난 2 년 동안 백화점의 상황으로 볼 때, 나는 여전히 동네 편의점에 비교적 동의한다. 만약 한 회사가 규모로 영웅을 논한다면, 그것은 분명 잘못된 것이다. 현재 커뮤니티 편의점의 투입 비용은 백화점, 쇼핑몰 등 거대한 물건에 비해 낮고 편리하며 사람들의 선택도 늘고 있다. 전체 소매 시장이 점점 다채로워지고 있기 때문에 비백화점에 가지 않을 필요는 없다.
단순히 소매 형식을 결정할 수는 없지만, 한 도시의 발전 현황과 시장 환경 가치를 보고, 새로운 형식을 개발하고 시도해 볼 가치가 있는가 하는 것이다. 형식에 대한 일방적인 이해는 맹종입니다. 국내 사람들은 모두 갑자기 추워지고 더워지는 것 같습니다!
전통적인 소매업과 전자 상거래가 융합될 것이다.
상하이 shangyi 경영 컨설팅 유한 회사 총책임자 Hu chuncai
사람들의 생활 리듬이 빨라지면서 소비자들이 선호하는 동네 편의점과 동네 슈퍼마켓을 편리하게 이용할 수 있는 전망이 좋아질 것이다. 동네 슈퍼마켓은 사람들의 생활용품, 주방용품, 신선한 숙식 등과 관련이 있다. 그 독특한 연관성은 고객의 점도를 높일 뿐만 아니라 대량의 여객류를 끌어들인다. 편의점도 간단하고 가벼우며 비용이 저렴하기 때문에 지역사회 주민들의 환영을 받는다.
최근 몇 년 동안 전자 상거래의 급속한 발전은 전통적인 소매업체, 특히 현재 온라인-오프라인, 온라인-오프라인 비즈니스를 통합하고 소비자의 빠른 요구 사항을 충족시키며 오프라인 매장 경험을 높였습니다. 따라서 전통 소매업과 전자상거래는 양대 진영을 형성하지 않을 것이며, 양자는 여전히 융합될 것이다.
서너 선 시장의 많은 현들이 미니 쇼핑몰을 건설하려고 시도하고 있다. 쇼핑센터는 음식, 오락, 여가를 하나로 모아 원스톱 쇼핑이라고 합니다. 문화 오락이 미비한 현성에는 좋은 일이라고 생각합니다. 여객류 비율이 점차 증가할 것입니다.