뇌군은 전술상의 근면함으로 전략적 게으름을 감추지 말라는 명언이 있다.

지식이 폭발하는 시대에, 모든 사람은 자신의 이상을 위해 노력하고 있지만, 어떤 것은 단지 노력하는 것처럼 보인다.

우리 주변의 부지런해 보이는 HR 을 많이 관찰해 보니 사실 잘 섞이지 않았다. 그들이 부족한 것은 문제를 처리하는 능력이 아니라 문제를 깊이 생각하고 분석하는 능력이다.

예를 들어, 인적 자원 결정을 내릴 때 생각하기에는 게으르고, 확인되지 않은 정보를 쉽게 받아들이고, 모순된 논리적 관계를 무시하고, 결국 잘못된 결론을 내린다.

예를 들어, 성과 평가 결과는 직원 급여에만 관련되어 있으며 조직 및 개발에 다양한 응용 프로그램이 부족합니다.

어떤 사람들은 부스러기와 뛰어난 학생들의 차이가 사고의 깊이에 있다고 말한다. 그래서 나는 보통 HR 과 우수한 HR 의 차이도 사고의 깊이에 있다고 생각한다.

2) 시간 없는 총괄적인 안배

HR 이 일상 업무에서 자주 겪는 상황 중 하나는 수중에 있는 일이 아직 끝나지 않았고 또 다른 임무가 왔다는 것이다. 늘 이쪽에서 전화를 받고 저쪽에서 전화가 또 울렸다. 이때 내가 머리 세 개와 팔 여섯 개가 있었으면 좋겠다.

그래서 어떤 사람들은 원래의 일을 그만두고 새로운 임무를 처리할 것이다. 이렇게 되면 여러 가지 일이 얽히게 되면 반드시 업무 효율성에 영향을 줄 수 있고, 시간도 이 엇갈린 한 무더기의 짜임새 속에서 헛되이 흘러가고, 마지막에는 아무것도 이루지 못할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 시간명언) 。

따라서 HR 과학 계획 시간, 시간 관리 강화는 매우 중요하다.

3) 사무실에서 몰두하면 된다.

일부 HR 은 바쁘지만 성적을 내지 못하는 이유는 주로 열심히 일하며 지도자나 동료와의 소통이 부족하기 때문이다.

예를 들어, 저는 예전에 HR 동료 샤오장이 있었습니다. 매번 지도자가 그녀에게 임무를 배정해 줄 때마다, 그녀는 아무 말도 하지 않고 직접 넘겨받았지만, 지도자를 다 준 후, 늘 뒤로 물러나 비평을 받았다. 그녀는 특히 우울해서 무슨 일이 일어났는지 모르겠다.

사실 그녀의 업무 능력은 그런대로 괜찮지만, 늘 시시콜콜 따지고, 지도자와의 필요한 소통이 부족하여 방향이 빗나갔다. 그녀가 아무리 노력해도 소용이 없다.

그래서 사실 HR 은 그렇게 바빠서는 안 되고, 계획적으로 바빠야 한다. 하지만 현재 환경에서 많은 회사의 HR 이 효율적으로 조화되지 않아 하찮은 일과 잡다한 일이 많아 어쩔 수 없이 바쁠 수밖에 없는 것은 끔찍한 현상이다.