기업 발전에서 인재 양성의 중요성

? 기업 발전에서 인재 양성의 중요성

?세계 기업의 지속 가능한 발전을 위해 가장 중요한 것은 21세기 요소 중 하나는 바로 재능입니다. 2010년에 방문한 기업 중 대부분의 HR 관리자는 직원 부족과 높은 직원 이직률에 대해 이야기했습니다. 어떻게 인재를 보다 효과적으로 식별하고, 육성하고, 유지하며, 진정한 인재의 역할을 수행하는가는 기업의 지속가능한 발전에서 무시할 수 없는 문제가 되었습니다.

지속 가능한 기업을 위해서는 좋은 교육 메커니즘을 구축하는 것이 필수적입니다. 맥도날드 기업에서는 레스토랑 관리자의 75% 이상, 중간 및 고위급 감독자의 50% 이상, 프랜차이즈 운영자의 1/3 이상이 시간제 직원으로 시작했습니다. Jack Welch의 20년 재임 기간 동안 27,000명의 중간 및 고위 관리자가 그에게서 교육을 받았습니다. 마쓰시타 고노스케는 다음과 같은 멋진 말을 했습니다. 마쓰시타 전기회사는 인재를 창출하고 전기 제품도 제조하는 곳입니다. ?그는 경력은 사람이 만드는 것이며, 인재양성을 최우선으로 생각합니다. 즉, 재능을 키우지 않으면 성공적인 경력을 쌓을 수 없다는 것입니다.

맥킨지앤컴퍼니(McKinsey & Company)가 퇴사 이유에 대해 설문조사를 실시한 결과, 업무와 성과에 대한 적절한 인식과 확증 부족, 회사 내 적절한 의사소통 및 정보 부족 등 3가지를 꼽았다. 개발의. Right Management and Manpower(중국)가 직원 소속감 및 유지율에 대한 설문조사를 실시한 결과, 인사 담당자의 70%가 직원이 회사를 떠나는 주된 이유가 더 나은 급여나 복리후생을 찾기 위한 것이라고 생각하는 것으로 나타났습니다. 그러나 후보자가 제시한 퇴사 이유 중 상위 3개는 다음과 같습니다. 상사가 무능하고 내 능력을 활용하지 못했습니다(68%). 회사가 부족한 공간과 성장 기회를 제공하지 못하며(43%) 더 나은 급여/혜택을 차지합니다. %

위의 세 가지 대형 국제 기업 사례와 두 가지 설문 조사 결과에서 우리는 기업 발전의 길에서 한편으로는 관리자가 인식, 채용 기술을 숙달해야 한다는 것을 쉽게 알 수 있습니다. 반면에 직원들에게는 성장의 여지가 더 많이 주어져야 합니다. 지난 10년 동안 다양한 기업에서는 직원 역량 향상의 중요성을 인식하여 고급 관리자를 주요 대학의 MBA 및 EMBA 프로그램에 파견하여 추가 교육을 받았고, 풀뿌리 및 중간 관리자를 초대하여 교육했습니다. 이를 통해 많은 것을 얻었다고 해야 하지만, 많은 기업에서는 많은 교육을 받았지만 실제로 활용되는 사례는 소수에 불과합니다. 교육 시스템은 품질 관리 교육 가이드(ISO 10015)에 요약되어 있습니다. 기업의 비전, 전략, 운영 계획과 기업의 현재 상태 간의 격차를 기반으로 기업의 교육 요구를 분석하고 동시에 분석해야 합니다. 직원의 능력과 개인 개발 계획을 통해 회사와 개인의 발전에 진정으로 유용한 교육 수요를 형성한 다음, 교육 요구에 따라 교육 과정을 개발하고 교육 업무를 실행하며, 최종적으로 해당 교육 효과를 평가 및 평가합니다.

훈련 요구 조사 및 파악부터 훈련의 설계 및 실행, 훈련 효과의 최종 평가까지 모든 과정이 잘 연결되어 있어야만 체계적으로 진행됩니다. 이런 방법으로만 우리는 훈련의 궁극적인 목표가 달성되도록 보장할 수 있습니다. 지속 가능한 발전 기업의 경우 좋은 교육 메커니즘을 구축하는 것이 중요합니다. 기업이 지속 가능한 발전을 달성하려면 기업이 필요로 하는 다양한 발전 단계에서 기업의 다양한 위치에 적합한 인재를 꾸준히 투입해야 하기 때문입니다. 지속 가능한 발전, 인재에게도 지속 가능한 발전이 필요합니다. 그래야만이 기업 발전의 선순환을 보장할 수 있습니다. ;