그녀는 자발적으로 다른 사람에게 전화를 걸어 자기 회사에 강사를 찾았다. 이들은 기업에 관리 컨설팅 프로그램 서비스 및 내부 교육 서비스를 제공하기 위해 웹 사이트에 파트타임 일자리를 발표했다. 그러나 나는 그녀에게 놀랐다.

1, 여러분이 아르바이트를 필요로 하는지 정규직을 필요로 하는지 모르겠습니다. 아마' 눈은 안 돼' 일 거야!

2. 나는 전화의 기본 규칙을 이해하지 못한다. 나는 입을 열자마자 다른 사람에게 의문을 제기하기 시작했다. 나는 내가 누구인지, 내가 어느 회사인지, 내가 왜 전화했는지 소개하지 않는다. 나는 듣기만 하면 문화가 없다. 나도 잘난 체하고 영문을 모른다.

3. 사람들이 훈련 체계를 제공해야 한다는 점을 강조하면서 "너 자신은 항상 있어야 한다" 고 말했다. 전문 트레이너조차도 대상 교육 시스템을 제공하기 위해 회사를 조사해야 한다는 것을 알지 못합니까? 인적 자원을 하는 사람은 이 규칙도 모른다!

그리고 그녀의 회사는이 예산을 가지고 교육 시스템을 구축 했습니까? 그렇다 하더라도, 회사는 정말 직원에 대 한 교육을 구현할 수 있습니까?

4, 무례하게 전화를 끊다. 듣고 싶지 않아, 상대방이 그녀에게 전화한 이유를 물었을 때, 그녀는 자신이 왜 못생겼는지, 복잡한 그녀가 감당할 수 없는지 알고 싶었다. 난해한 번호를 듣고 그녀는 즉시 전화를 끊었다.

5. 이후 사람들은 그녀의 핸드폰 번호를 찾아 전화를 걸어 그녀에게 왜 예의가 없는지 물었다. 그녀는 사실 말솜씨가 좋다. .....

좋은 회사라면, 왜 유능한 인적자원 관리자가 없을까? 위의 객관적 사실은 너희들 스스로 평가한다!