빅 데이터 시대에는 전통 서비스 분야에 대한 침투가 특히 두드러졌다. 데이터를 가장 자주 다루는 인적 자원 관리 산업으로서 기술 변화가 더욱 절실하고 데이터 전쟁의 시련에 대처할 필요가 있습니다. 빅 데이터 시대의 인적 자원 변화를 깨고, 새로운 산업 서비스 벤치마킹을 세우고, 인적 자원 시장 및 관련 전략 개혁의 주도권을 장악하는 방법은 각 길의 기업 지도자와 인적 자원 업계의 권위 전문가들이 공동으로 논의하는 주제이다.

얼마 전 알리바바는 중요한 전략 조정을 통해 데이터 전문 부서를 설립하고 처음으로 CDO 전문 연구 데이터를 임명해 데이터 응용의 위력을 발휘했다. 알리바바는 공식적으로 업무 촉수를 데이터 마이닝 분야로 확대했다. 이 새로운 비즈니스 조치는 빅 데이터 시대의 도래에 대한 가장 현실적인 주석이자 빅 데이터 시대의 새로운 비즈니스 변화의 시작을 상징하는 것으로 보인다.

모 회사 사장은 빅 데이터 시대의 전통 서비스 분야에 대한 침투가 특히 두드러졌다고 말했다. 데이터를 가장 자주 다루는 인적 자원 관리 산업으로서 기술 변화가 더욱 절실하고 데이터 전쟁의 시련에 대처할 필요가 있습니다. 빅 데이터 시대의 인적 자원 변화를 깨고, 새로운 산업 서비스 벤치마킹을 세우고, 인적 자원 시장 및 관련 전략 개혁의 주도권을 장악하는 방법은 각 길의 기업 지도자와 인적 자원 업계의 권위 전문가들이 공동으로 논의하는 주제이다.

오늘날 빅 데이터 시대는 더 이상 이론적 개념으로 존재하지 않지만, 실제로 암류 급증으로 기업을 개혁의 최전방으로 몰아가고 있습니다. 기업 인적 자산의 핵심 내용으로서 인적 데이터는 헤아릴 수 없이 많으며, 인적 자원 업계는 대량의 데이터에 대한 종합 분석 대비에 대한 요구가 더 높아질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 인적 자원, 인적 자원, 인적 자원, 인적 자원, 인적 자원, 인적 자원) 즉, 큰 데이터 배경에서 인적 자원 파국을 실현하는 관건은 데이터의 포괄성, 정확성, 권위, 동적성을 파악하고 인재의 가치를 창출하고 기업의 이익을 높일 수 있는 터미널 서비스 제품으로 활용할 수 있다는 것이다.

인적 자원 돌파를 실현하는 데는 두 가지 큰 법보가 있는데, 하나는 인적자원의 전문화이고, 다른 하나는 인터넷 기술의 혁신적인 운용이다. 인적 자원 서비스와 인터넷 기술을 융합해야만 새로운 시대의 흐름에 가장 잘 맞는 하이엔드 제품을 합성할 수 있다.