그림에서 적응성은 인적 자원 관리 시스템의 내부 및 외부 조정을 반영합니다. 외부 조정에는 인력 시장에 대한 인적 자원 관리 정책의 적응성, 법과의 준수, 기업 발전 전략, 경영 이념 및 기업 문화와의 호환성, 인적 자원 관리 시스템과 기업의 다른 하위 시스템과의 조정 및 협력 등이 포함됩니다. 내부 조정은 주로 인적 자원 관리 기능 부서 간의 조정, 인적 자원 관리 전문가와 일선 관리자 간의 조정 및 협력입니다.
집행력은 기업 인적자원 관리 시스템의 내부 운영을 반영하며, 이 글은 내부 운영의 조정성을 적응성 평가로 분류한다. 따라서 이곳의 집행력은 주로 시간, 비용, 품질 등의 관점에서 인적자원 관리 활동의 효율성을 반영한다.
효율성은 기업 인적자원 관리 활동의 효과를 반영한다. 조직에 대한 직원의 만족도는 인적 자원 관리 시스템이 근로자의 개인 목표를 충족한 결과이며, 부분적으로 인적 자원 관리의 효과를 반영합니다. 인적 자원 관리 시스템이 조직 목표 달성에 기여한 것은 주로 직원의 지식 갱신 능력, 연령 구조, 전문 구조 및 인적 자원 융자 능력을 통해 조직 만족도를 반영한 것입니다. 따라서 기업 인적자원 관리의 유효성에 대한 평가에는 직원 만족도와 조직 만족도 두 가지가 포함됩니다.
기업 인적자원관리평가지표체계의 기본 틀에는 인적자원관리시스템의 조화성과 내부 운영의 효율성과 효과가 포함되며, 기업 인적자원관리의 효과를 체계적이고 포괄적으로 평가할 수 있다.
기업 인적 자원 관리 평가 지표 시스템 구축 기업 인적 자원 관리 평가 지표 시스템의 기본 프레임워크에 따르면 기업 인적 자원 관리의 구체적인 활동 과정을 추적하여 과거 평가 지표와 연계하여 365,438+0 개의 기업 인적 자원 관리 효율성을 평가하는 지표를 구축했습니다 (표 참조).
참고: 이 표의 평가 지표 통계 범위는 평가 대상 기업입니다.
기업 인적 자원 관리 시스템은 복잡한 시스템으로, 많은 주관적이고 객관적인 요인에 의해 제약을 받아 기업 인적 자원 관리의 평가가 매우 복잡하다. 특히 지표 구축, 모델 구축, 실증 연구의 일체화 연구는 더욱 어렵다. 지표체계의 조작성과 실용성, 그리고 평가 모델의 수립은 앞으로 이론과 실천에서 더 논의될 필요가 있다.