Okr (objectivesandkeyresults) 은 목표 및 목표 달성을 정의하고 추적하는 성과 관리 도구 및 방법 세트입니다. OKR 의 주요 목표는 회사와 팀의 "목표" 와 각 목표가 달성한 측정 가능한 "주요 결과" 를 정의하는 것입니다.

OKR 에 관한 한 책에서는 OKR 을 "직원들이 함께 일할 수 있도록 하고 측정 가능한 기여에 집중할 수 있도록 하는 중요한 사고 틀과 발전 중인 학과로 정의했다" 고 정의합니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언). " 조직 전체에서 OKR 을 즐길 수 있으므로 팀은 조직 전체에서 목표를 정의하고 조율하고 집중할 수 있습니다.

확장 데이터:

주의할 사항

1, 목표 (o) 설정은 작지만 정확합니다. 목표 (O) 의 수를 통제해야 하며, 너무 많이 설정해서는 안 된다. 너무 많으면 일 년 동안 효과적으로 집중할 수 없게 된다. 일반적으로 OKR 작업은 최대 5 개 이하의 목표 수 (O) 를 권장합니다.

2. 분기별로 KRs 를 평가하여 목표 달성을 확인합니다. 분기말 핵심 결과인 KRs 를 평가해 60 ~ 70% 를 완성하면 좋다. 100% 가 완료되면 목표 (o) 설정이 너무 간단합니다.

바이두 백과 -OKR