HRI 의 15 요소는 모두 기업 성과와 관련이 있으며 인적 자원 부서의 기회 식별을 개선하고 경쟁 우위를 높이는 데 유용합니다. 인권 정보에는 해당 조직의 모든 측면에 대한 64 개의 긍정적인 진술이 포함되어 있으며, 5 점제를 통해 설문에 응답한 응답자들은 각 진술에 대한 찬성 정도를 제시했다. 설문지 끝에는 응답자에게 자신이 가장 좋아하는 점과 가장 바꾸고 싶은 점을 적어달라고 요청하는 두 가지 공개 질문이 있다. 기업에 따라 화제를 추가하여 기업의 독특한 내용을 평가할 수도 있다.
HRI 조사 결과 한 조직의 장점과 단점이 드러났기 때문에 표준화된 조사를 통해 관리자들은 결과를 기존 기준과 비교할 수 있습니다. 예를 들어, 외부 기관의 자료에 의해 설정된 기준과 조사 결과를 비교함으로써 회사와 외부 시장의 차이를 알 수 있습니다. 다른 부서가 제정한 내부 기준과 조사 결과를 비교해 보면 관리 구현 효과를 알 수 있다. 서로 다른 조직 간의 차이를 분석하고 비교하는 데 사용하거나, 한 조직이 서로 다른 시기에 서로 다른 인적 자원 관리 효과를 비교하는 데 사용할 수 있습니다.