인적 자원 관리 전문 개요: 이 전공은 관리, 경제, 법률 및 인적 자원 관리에 대한 지식과 능력, 인적 자원 관리 방법 및 기술에 대한 기본 교육, 인적 자원 관리 문제를 분석하고 해결하는 기본 능력을 갖추고 있습니다. 기업 및 정부 부서에서 인적 자원 관리, 교육 및 과학 연구에 종사할 수 있는 고급 상공업 관리 전문가. 첫째, 전문 종합 소개는 과학 기술의 발전과 함께 각종 생산 자원 중에서 인적 자원이 점차 가장 중요하고 가장 비싼 자본이 되고 있다. 인적 자원을 보다 효율적으로 구성하고 활용하는 방법은 모든 대기업과 기업에서 가장 큰 관심사가 되었습니다. 예를 들어, 미국의 상위 10 대 소프트웨어 회사는 모두 인적자원부터 시작하여 발전했다. 인적 자원 관리는 인사 관리라고도 합니다. 예전에는 사람들이 생각하는 바와 같이, 이것은 만능약의 직업이어서 누구나 할 수 있는 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 사실, 인사 관리는 서구에서 오랜 역사를 가지고 있다. 20 세기 초, 인사매니저는 처음으로 주관으로부터 고용권과 해고권을 받았다. X 이론, Y 이론에서 Z 이론에 이르기까지 행동연구에서 기업문화, 사람의 자발적인 관리에서 자각관리에 이르기까지 제약 관리에서 발전관리에 이르기까지 산업화, 현대화에서 정보화에 이르기까지 직원에서 직원에서 지식작업자까지. 사람은 도구이다' 에서' 사람은 자원이다' 까지 ... 인사관리의 한 번의 발전으로 결국 인사관리를 오늘의 또 다른 발전 단계인 인사관리에서 오늘날의 인적자원 관리 단계에 이르게 되었다. 현대 인적자원 관리는 사람 중심의 이념, 직원 전문성의 양성, 기업 문화의 형성을 강조한다. 경제체제 등으로 우리나라의 인사관리는 오랫동안 전통 모델을 고수해 왔으며, 거의 서류관리의 범주에 국한되어 과학으로 간주 될 수 없다. 개혁개방 이후 경제의 빠른 발전과 세계 경제와의 융합으로 우리는 외국에서 선진 인적자원 관리 지식과 기술을 배우기 시작했다. 특히 최근 몇 년 동안 국유기업 체제 개혁이 추진되고 주식제가 형성됨에 따라 객관적으로 모든 기업이 인적자원 관리를 충분히 중시해야 한다고 요구하고 있다. 기업의 인적자원 관리 부서는 점점 더 자질이 높은 전문가가 가입해야 한다. 상술한 발전 배경에 근거하여 인적 자원 관리 전공은 최근 몇 년 동안 급속히 발전하였다. 각 대학의 경제관리학원은 모두 자신의 인적자원 관리 전공을 개설했다. 특히 인적자원 관리와 밀접한 관련이 있는 석사 전문 MBA 가 국내 고교에서 우후죽순처럼 발전하기 시작했다. 인적 자원 관리는 특색 있는 관리 전공이다. 사람 중심적을 강조하는 것은 사람 중심의 학과이다. 이 전공을 선택하려는 수험생에게는 이미 더 많은 관리와 조직업무에 참여했고, 관리와 조직력이 있고, 사람들과의 교제에 능한 것이 가장 좋다. 또한 일정한 조정 능력과 비교적 새로운 관념이 필요하다. 전반적으로 이 전공은 개인의 능력에 대한 요구가 매우 높다. 현재 이 전공은 국내에서 막 부상하고 있는데, 특히 본과 전공이 적고 경험이 적다. 인적 자원 관리 학사 학위를 수여하다. 본 전공에서 양성한 졸업생은 인적자원 관리 지식뿐만 아니라 관리 경제 법률 등의 지식과 능력도 갖추고 있다. 학생들은 졸업 후 각종 기업 사업 단위와 정부 부서에서 인적자원 관리에 종사할 수 있다. 대기업에서 고급 화이트칼라 매니저가 되기에 특히 적합하다. 각 대기업은 전문적인 인적자원 관리 인재, 특히 대학원생 이상의 고급 인재가 절실히 필요하다. 이 전공 졸업생은 외국 기업에서 일할 기회가 많다. 계속 깊이 연구하고 연구하는 것도 전도유망한 선택이다. 하지만 현재 MBA 등 학위 등록금이 높기 때문에 일정 업무 경험이 필요하며, 주로 대졸 졸업생을 대상으로 한다. 몇 년 동안 일한 경험을 쌓은 후에 계속 깊이 연구하는 것은 비교적 바람직한 방법이다. 현재 국내 MBA 훈련이 급속히 발전하여 미래의 발전을 위한 좋은 보장을 제공하고 있습니다. 또한 전문 졸업생은 해외 유학을 선택할 수 있습니다. 하지만 인기 전공이기 때문에 출국에는 많은 자금 지원이 필요한데, 이는 대부분의 사람들이 감당할 수 없는 것이다. 인적 자원 관리 전문 코드: 1 10205. 둘째, 직업 교육의 발전 인적 자원 관리는 인적 자원의 획득, 개발, 유지 관리 및 활용을 계획, 조직, 지도 및 통제하는 분야입니다. 인적 자원을 충분히 개발하고, 인간의 잠재력을 발굴하고, 적극성을 동원하고, 업무 효율을 높이고, 조직의 목표를 달성하기 위해 조직의 인간관계 조정과 사람과 사물 간의 협력을 연구하는 이론, 방법, 도구 및 기술이다. 인적자원관리전문양성의 기본 목표는 덕지체가 전면적으로 발전하고, 국제 국내 현대인적자원관리이론과 방법을 익히고, 인적자원관리의 최신 성과를 이해하고, 컴퓨터 기술과 외국어를 능숙하게 활용하고, 현대인적자원관리운영 (미시적) 을 실시하는 것이다. 실천능력이 강하고, 지식면이 넓고, 적응력이 강한 복합형 현대인적자원관리인재입니다. 인적자원관리전공은 1970 년대에 생겨났고, 가장 먼저 일본에서 일어났다. 당시 일본에서 제조된 일본 제품이 품질과 저렴한 가격으로 유명했을 때, 점점 더 많은 기업들이 일본의 관리 모델을 고려하기 시작했다. 이와 함께 일본의 비약의 신비를 탐구하기 위해 관리학자들은 많은 연구 작업을 했다. 일본식 관리의 주요 특징은 사람 중심적이고, 회사의 활동과 전략은 모두 이런 중심 사상을 둘러싸고 있다는 것을 발견하였다. 인적자원관리학과의 전신은 노동관리와 인사관리였다. 1880-1929 는 노동관리시기이며 과학관리시기라고도 합니다. 이 기간 동안 프레드릭 테일러는 그의 저서' 과학관리원칙' 에서 제기한 과학관리의 네 가지 기본 원칙이 공업기업의 인사관리에 큰 영향을 미쳤다. 1910-1970 은 인사 관리 시기, 행동과학 시기라고도 합니다. 당시 호손 실험의 결과에 따라 메이오 등은 기업 관리를 개선하는 새로운 원칙을 제시했다. Maslow 의 인센티브 이론과 Heltsberg 의 2 요소 이론은 또한 인적 자원 배분의 중요성을 강조하고 직원들의' 사기' 를 장려함으로써 노동 생산성을 높인다. 중국은 인구가 많고, 자질이 낮고, 인적자원이 낙관적이지 않다. 이런 인적 자원은 중국 경제 현대화의 발걸음과 체제 개혁의 과정을 크게 제약했다. 동시에 또 다른 문제는 교육 수준이 뒤떨어진다는 것이다. 통계에 따르면 우리나라 과학기술인의 80% 가 기업 생산 관행에서 벗어나 과학연구기관이나 고교에 집중하는 것은 인력 배치의 실수다. 개혁 개방 이후 기업 관리 부서가 세밀하고 생산 과정이 복잡해졌다. 이런 식으로 인적 자원 관리는 일종의 수요가 되었으며, 교육 시스템도 사회생산의 요구에 부응하기 위해 인적자원 관리 전공을 개설했다. 게다가, 국제 인적자원 관리 전공의 발전으로 인해 배울 수 있는 많은 경험이 있다. 정부는 인적 자원 개발 기관의 관리를 끝냈고, 인적 자원 교육 훈련 기관은 우후죽순처럼 생겨나고, 기업 경영진에 인적자원 부서 관리자를 설립하여 기업 인적자원을 관리한다. 대외경제무역대학, 동북재경대학과 같은 국내 많은 고교들은 인적자원 관리를 관리학에서 분리하여 전공이 되었다. 인적자원관리전공은 국제기업 인적자원관리에 익숙한 규칙과 실천을 양성하고, 전문영어에 정통하며, 국제환경에서 인적자원관리활동에 종사할 수 있는 전문가를 양성하는 것이다. 주요 전문 과정에는 관리원칙, 인사관리, 인사테스트, 업무평가, 인적자원경제학, 관리커뮤니케이션, 조직행동학, 국제기업관리, 기업전략과 정책, 회계학, 기업재무, 마케팅 등이 포함됩니다. 2000 년 말까지 중국 인민대, 남개대, 상해교통대, 상해재경대, 샤먼대, 남경이공대 등 37 개 대학이 전국에 있다. 고교 인적자원 관리 전공은 매년 2,000 명 정도를 모집한다. 학생 모집 규모는 크지 않지만 발전이 빨라 이전 3 년보다 증가율이 150% 를 넘어섰다. 인적자원관리전공은 현재 학부 석사 박사가 있다. 중국 인민대학은 국가교위가 허가한 최초의 인적자원 관리 석사와 박사 학위를 가진 대학 중 하나이다. 인적자원 관리의 발전 과정에서 많은 인인지사들이 인적자원 관리 연구에 투신하였다. 예를 들면, 원검검 교수, 그는 중국 최초로 관리 석사 학위를 위해 파견된 유학생이다. 1990 년대 초, 그는 인적자원 관리를 연구하러 돌아갔다. 외국 기업 인사부와 국제 교육 훈련 센터에서 근무하면서 인적 자원 관리 이론과 실무 경험이 깊어 인적자원 관리 전공 발전에 큰 기여를 했다. 현대인적자원 관리가 전통적인 인사관리를 대체한 이후로 사람들의 관념이 크게 달라졌다. 시간이 지남에 따라 국제 사회 경제 환경이 급속히 변화함에 따라 인적 자원 관리 전공은 다시 한 번 조정과 변화에 직면할 것이며, 현재 많은 새로운 발전 추세가 나타나고 있다. 사회 발전을 살펴보면, 각종 경쟁은 결국 인간의 경쟁이다. 인적 자원을 잡아야 다른 자원을 잘 활용할 수 있다. 인적자원 관리는 강한 생명력을 지닌 신흥 전공이다. 인적 자원 관리를 배우는 학생은 전도가 밝다. 셋째, 전문 대학 분포 (일부) 윈난민족대학교 베이징재료학원 수도경제무역대학 허베이 경제무역대학 산시 재경대 하얼빈대 산둥 공상대학 하남재대학 중남민족대 상하이 재경대 서북전력대 석가장경제대학 중국 광업대 난징공대 기술 충칭 공업관리대학 Xi 이공대 중국 인민대학 상하이 교통대학 하문대 쓰촨 대학 란저우 대학 Xi 교통대학 남개대학 운남재대 무역학원 후베이 과학기술대 Xi 석유대학교 중남재경정법대 강서재경정법대 우한 대학 내몽골 대학 제 4 직업이야기 개인문서명: 양양 신분: XX 회사 인적자원매니저 성별: 여나이: 28 성격 읽어보기: 열정이 명랑하고 인간관계가 좋다 사람이 앉기도 전에 전화가 부르기 시작했다. 한 손은 활기차고, 전화를 들고 받지만, 다른 한 손은 태만할 엄두가 나지 않는다. 메일을 확인하고 중요하지 않은 메일에 회신하느라 바쁘다. 다행히 직원 컨설팅 회사의 휴가 제도일 뿐이다. 설명해 주세요. 오전에 매우 중요한 면접이 있어서 너무 많은 일에 방해를 받고 싶지 않아서 예정된 협상실에 가서 후보자의 이력서를 다시 한 번 자세히 살펴보고 면접 계획을 재검토했다. 속담에 준비 없는 싸움을 하지 말라는 말이 있다! 마지막으로 공식 면접 시간 전 15 분 전에 확정됐다. 모두 면접에 가면 긴장할 것 같아서 숙제를 충분히 해야 시험에 잘 통과할 수 있을 것 같아요. 사실 면접을 담당하는 사람도 쉽지 않다. 사람마다 나름대로의 특징이 있기 때문이다. 이를 위해서는 모든 사람의 특성에 따라 적절한 면접 계획을 세워야 짧은 면접에서 가능한 많은 정보를 얻을 수 있으며, 지원자가 이 직위의 요구 사항을 충족하는지, 회사 문화에 통합될 수 있는지 여부를 초보적으로 판단해 채용의 질을 최대한 보장해야 한다. 두 시간의 면접은 가볍고 질서 정연한 상태로 끝났고, 결과는 나의 예상에 있었다. 내가 긴장을 풀었을 때, 나는 갑자기 갈증을 느꼈다. 생각해도 그래요. 아침 내내 나는 물 한 방울도 떨어지지 않았다. 나 자신을 위로하기 위해 나는 향긋한 녹차 한 잔을 담갔다. 식사 후에도 받은 각종 이메일에 답장하는 것을 잊지 않았다. 1 1: 10, 배가 이미 꼬르륵 울기 시작했다. 제 시계를 보세요. 저녁식사 시간까지 20 분 남았습니다. 인적자원 관리자로서, 나는 반드시 회사의 규정을 위반해서는 안 된다. 어차피 나도 나서야 한다. 마침 한 직원이 사직하려고 하는데, 우리가 가기 전에 그와 이야기를 나누자. 나는 나의 위가 나에게 체면을 좀 줄 수 있기를 바란다. 나는 그때 큰 소리로 비명을 지르지 않기를 바란다. 점심은 가장 즐거운 시간이며, 때로는 회사 동료들과 모여 밥을 먹고 이야기를 나누기도 한다. 때때로 회사 근처 친구와 비지니스 식사를 하는 것도 즐겁다. 유일한 아름다움 중 부족한 것은 점심시간이 짧다는 것이다. 오후에 나는 한 프로젝트 매니저와 짧은 회의를 열어 그의 교육 수요를 이해했다. 진지하게 이야기를 나눈 후 회사의 기술 백본에 절실한 교육 수요가 있는 것을 발견했다. 그들은 회사에 자신의 총명함에 기여하고 있으며, 다른 한편으로는 회사에서 임금과 상여금 이외의 보상을 받기를 원한다. 그들은 끊임없이 자신을 충전해야 한다. 그래야만 치열한 기술 혁신에서 무패의 땅에 설 수 있다. 나는 그들의 감정을 잘 이해한다. 그들은 평일에 쉬지 않고 야근을 해서 자신의 직업 발전 계획을 보완할 더 많은 시간과 정력을 갖지 못하게 했다. 이때 인적 자원 부서의 도움이 필요합니다. 그러나 교육은 또한 일련의 문제에 직면 해 있습니다. 예를 들어 올해 회사 업무는 큰 환경의 영향을 받아 많은 프로젝트가 예산을 삭감하고 있다. 양자의 모순을 균형 있게 하려면, 확실히 방법을 강구해야 한다. 오후에는 최근에 알게 된 교육 수요를 요약해야 한다. 그런 다음 내가 가지고 있지 않은 교육 정보가 있는지, 교육 전문가가 제정한 교육 계획과 내가 파악한 요구 사항을 비교하고, 회사가 중점적으로 주목하고 있는 두 교육 회사의 특징을 파악하기 위해 교육 전문가와 소통해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 교육명언) 아무튼 매일 바빠요. 하지만 다 괜찮아요. 충실해요! 나는 끊임없이 경험하는 과정에서 점점 성숙해졌다. 솔직히, 모든 사람들처럼, 매일 지쳐서 허리를 펴지 못할 때, 나는 나 자신을 위로할 것이다. 괜찮아, 오늘의 노력은 반드시 보답할 거야. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정직명언) 사적인 시간에는 가능한 한 긴장을 풀고 새로운 도전에 직면할 수 있는 충분한 정력을 갖도록 하라. (존 F. 케네디, 시간명언) 직업 ● 직책 이름 기본 정보 클릭: 인사부 관리자 부서: 인사부 상위 직책: 회사 COO (COO) ● 주요 업무 내용, 책임, 감독, 부하 전문가를 지도하여 업무 목표를 달성하고 업무 품질에 대한 책임을 집니다. 채용, 급여, 성과 평가, 교육 개발 등에서 우수한 직원을 효과적으로 유치, 격려 및 보유할 수 있는 인적 자원 전략을 개발합니다. 인적 자원 관리의 최신 추세를 따르고, 고급 관리 방법을 도입하여 회사의 인적 자원 관리의 전반적인 효율성을 향상시킵니다. 회사의 전반적인 발전 전략 수립에 참여하다. ● 직무에 필요한 지식/경험: 관리학, 심리학, 인적자원 관리 업무 경험, 다양한 상용 사무용 소프트웨어 파악, 여러 인적 자원 관리 시스템에 익숙. 업무능력: 큰 스트레스 속에서 일할 수 있고, 앞을 내다보고, 관찰력이 예민하며, 적응력이 강하다. 업무 태도: 책임감과 친화력이 강하고, 팀워크가 좋고, 소통과 조화에 능하다.